2020-2026年中國移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來前景預(yù)測報(bào)告
http://www.hxud.cn 2020-09-15 12:57 中企顧問網(wǎng)
2020-2026年中國移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來前景預(yù)測報(bào)告2020-9
- 價(jià)格(元)：8000(電子) 8000(紙質(zhì)) 8500(電子紙質(zhì))
- 出版日期：2020-9
- 交付方式：Email電子版/特快專遞
- 訂購電話：400-700-9228 010-69365838
- 2020-2026年中國移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來前景預(yù)測報(bào)告,首先介紹了中國移動醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、移動醫(yī)療整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國移動醫(yī)療行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了移動醫(yī)療市場競爭格局。隨后，報(bào)告對移動醫(yī)療做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國移動醫(yī)療行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
- 下載WORD版 下載PDF版 訂購單 訂購流程
在醫(yī)生群體中，移動醫(yī)療APP覆蓋率高，而單個用戶APP數(shù)量較少，市場增量來源于用戶的多元化需求表達(dá)過程網(wǎng)絡(luò)是移動醫(yī)療APP傳播的重要渠道，口碑傳播依舊對移動醫(yī)療APP的發(fā)展起到重要作用，這意味著“學(xué)以致用”的APP實(shí)用屬性成為產(chǎn)品傳播的關(guān)鍵醫(yī)療數(shù)字化趨勢明顯，77%的醫(yī)生用戶都屬于移動醫(yī)療APP的高頻使用者（使用頻率大于等于兩天一次的用戶），時間成本成為APP使用的最大障礙知識服務(wù)類APP與醫(yī)療業(yè)務(wù)的實(shí)操存在脫節(jié)，知識內(nèi)容能夠?qū)W以致用，是這些APP獲得醫(yī)生青睞的關(guān)鍵從醫(yī)療服務(wù)外圍到醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)，是移動醫(yī)療APP發(fā)展的趨勢，工具類APP是切入醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)的代表產(chǎn)品
移動醫(yī)療APP覆蓋率較高，三個APP即可滿足大多數(shù)醫(yī)生需求
醫(yī)生用戶APP使用率占比
男性用APP使用率
女性用APP使用率
中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2020-2026年中國移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來前景預(yù)測報(bào)告》共六章。首先介紹了中國移動醫(yī)療行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、移動醫(yī)療整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了中國移動醫(yī)療行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了移動醫(yī)療市場競爭格局。隨后，報(bào)告對移動醫(yī)療做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國移動醫(yī)療行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄：
1.1移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類18
1.1.1移動醫(yī)療行業(yè)定義18
1.1.2移動醫(yī)療用戶分類18
1.2移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析19
1.2.1移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析19
（1）移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析19
（2）移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范22
（3）移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析23
（4）政策環(huán)境對移動醫(yī)療的影響23
1.2.2移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析25
（1）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請25
（2）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利分布25
（3）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例26
1.2.3移動醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析27
（1）智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析27
（2）移動增值服務(wù)用戶覆蓋分析28
1.2.4移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析31
（1）我國人口老齡化加劇31
（2）慢性病年輕化，患病時間長34
（3）健康管理需求日益強(qiáng)烈34
（4）家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長35
（5）我國醫(yī)療社會保障覆蓋提升35
第2章移動醫(yī)療所屬行業(yè)發(fā)展前景分析39
2.1移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析39
2.1.1移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析39
（1）移動醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模39
2017年，移動醫(yī)療市場持續(xù)高速增長，規(guī)模達(dá)到230.7億元，同比增長118.5%。預(yù)計(jì)到2020年，移動醫(yī)療市場規(guī)模將達(dá)到538.5億元人民幣，增長率達(dá)到31.8%。
中國移動醫(yī)療市場目前處于啟動期，在盈利模式不斷探索和用戶醫(yī)療健康意識逐漸提升的背景下，移動醫(yī)療市場服務(wù)不斷提高。隨著技術(shù)手段不斷成熟，人工智能和云計(jì)算的運(yùn)用推動醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程。以人工智能技術(shù)為基礎(chǔ)的商業(yè)形態(tài)逐漸形成全新的模式、全新的生態(tài)，使得人工智能＋醫(yī)療成為新的趨勢；另一方面，用戶付費(fèi)意識變強(qiáng)，用戶端收費(fèi)成為優(yōu)勢廠商新的盈利點(diǎn)。
未來1-3年，隨著移動醫(yī)療廠商在醫(yī)院端的深入發(fā)展，服務(wù)將持續(xù)優(yōu)化，用戶付費(fèi)意愿還將進(jìn)一步提升。另外，政策鼓勵“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”發(fā)展，也為移動醫(yī)療迎來突破性增長創(chuàng)造良好的機(jī)會。
2013-2020中國移動醫(yī)療市場規(guī)模及增長走勢
（2）可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模41
2.1.2移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析41
（1）移動醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千41
（2）移動醫(yī)療解決方案在探索階段42
2.2移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析44
2.2.1移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體44
2.2.2移動醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納44
2.2.3移動醫(yī)療參與主體市場預(yù)測48
2.3移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析50
2.3.1現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持50
2.3.2新進(jìn)入者成移動醫(yī)療寄托55
2.3.3我國移動醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例55
（1）sari的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目55
（2）睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件56
（3）四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷56
第3章移動醫(yī)療所屬行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略58
3.1移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀58
3.1.1消費(fèi)者對移動醫(yī)療充滿憧憬58
3.1.2可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)59
3.2移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程60
3.2.1商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系60
（1）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素60
（2）收入來源決定要素61
（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素61
（4）盈利公式的形成61
3.2.2移動醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程62
3.3移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略64
3.3.1移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類64
3.3.2移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略69
（1）利基市場定位69
（2）醫(yī)療專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位70
（3）老年人群定位71
（4）慢性病患者定位71
3.4移動醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略72
3.4.1用戶對移動醫(yī)療的需求分類72
3.4.2消費(fèi)者對移動醫(yī)療的需求分析73
（1）消費(fèi)者期待移動醫(yī)療幫助決策73
（2）消費(fèi)者愿意對移動醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)74
（3）消費(fèi)使用移動醫(yī)療服務(wù)的阻礙75
3.4.3醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析76
（1）醫(yī)生期待移動醫(yī)療改善內(nèi)部溝通76
（2）醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇78
（3）醫(yī)生對改善與患者互動服務(wù)的選擇80
3.4.4移動醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略80
（1）傳播醫(yī)療知識幫助消費(fèi)者決策80
（2）提供平臺加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通80
（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益81
3.5移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略81
3.5.1消費(fèi)者對接受移動醫(yī)療服務(wù)形式選擇81
3.5.2移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略82
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)為移動醫(yī)療應(yīng)用主要渠道82
（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主84
3.6移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略84
3.6.1移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰84
3.6.2移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略86
（1）移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略86
（2）移動醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略90
3.7移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建90
3.7.1不同參與主體核心資源有所差異90
3.6.3國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式前景預(yù)測91
（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析91
（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析92
3.7.2移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略93
（1）移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用用戶數(shù)量最關(guān)鍵93
（2）移動醫(yī)療解決方案渠道資源最關(guān)鍵95
3.8移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略96
3.8.1移動醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門檻較高96
3.8.2移動醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏98
3.8.3移動醫(yī)療行業(yè)需要多方合作99
第4章國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析101
4.1國外移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例101
4.1.1面向醫(yī)生的付費(fèi)APP——eprocrates101
4.1.2Welldoc的糖尿病管理APP101
4.1.3I-Triage——患者的掌上自診工具102
4.1.4Zocdoc——醫(yī)生推薦、掛號服務(wù)平臺103
4.2國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例103
4.2.1默克雪蘭諾的Easypod103
4.2.2高通公司的2nethub生態(tài)系統(tǒng)104
4.2.3可穿戴醫(yī)療盈利新模式——Cardionet104
4.3國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性105
4.3.1Cardionet商業(yè)模式可復(fù)制性分析105
4.3.2國內(nèi)移動醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析106
（1）國內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析106
（2）國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析醫(yī)院、患者與保險(xiǎn)107
（3）國內(nèi)移動醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅108
4.4國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例108
4.4.1國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例108
（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP——“掌上藥店”108
（2）專業(yè)信息查詢APP——“杏樹林”112
（3）尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生”112
（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺APP——“就醫(yī)160”113
（5）細(xì)分功能APP——“大姨嗎”115
4.4.2國內(nèi)移動醫(yī)療解決方案案例116
（1）四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生116
（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會員制服務(wù)116
（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅(jiān)持做服務(wù)商117
（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶117
4.5國際移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析118
4.5.1全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析118
4.5.2全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布118
4.5.3全球移動醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布119
4.5.4全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景分析120
4.5.5全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒120
第5章不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn)124
5.1移動運(yùn)營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)124
5.1.1現(xiàn)階段移動運(yùn)營商提供的服務(wù)124
5.1.2移動運(yùn)營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)125
（1）短信服務(wù)未來將受到重大挑戰(zhàn)125
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式127
（3）服務(wù)平臺建設(shè)可帶動移動醫(yī)療128
5.2醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)131
5.2.1現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù)131
（1）醫(yī)療器械商提供的服務(wù)131
（2）移動醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題133
5.2.2醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)135
（1）健康監(jiān)測是最有潛力的領(lǐng)域135
（2）客戶細(xì)分與客戶定位須明確137
（3）與移動運(yùn)營商合作實(shí)現(xiàn)移動化138
（4）用戶體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心141
5.3醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)145
5.3.1現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)145
5.3.2醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)145
（1）語音預(yù)約將逐步被替代145
（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù)146
5.4醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)149
5.4.1現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務(wù)149
5.4.2醫(yī)院it方案提供商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)152
（1）消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù)152
（2）醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點(diǎn)154
5.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)155
5.5.1現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)155
（1）移動醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析155
（2）移動醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類156
（3）移動醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式157
（4）移動醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問題161
5.5.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)162
（1）移動醫(yī)療APP以用戶體驗(yàn)為中心162
（2）移動醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)162
（3）用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育165
5.5.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動醫(yī)療的布局167
（1）百度與“北京健康云”167
（2）阿里支付寶與“未來醫(yī)院”175
（3）騰訊微信與“全流程就診平臺”177
第6章移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評178
6.1移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評178
6.1.1四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點(diǎn)評178
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介178
（2）商業(yè)模式解構(gòu)178
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評178
6.1.2新元素醫(yī)療“健康小屋+會員制服務(wù)”商業(yè)模式點(diǎn)評179
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介179
（2）商業(yè)模式解構(gòu)179
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評179
6.1.3中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點(diǎn)評179
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介179
（2）商業(yè)模式解構(gòu)180
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評180
6.1.4優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點(diǎn)評180
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介180
（2）商業(yè)模式解構(gòu)181
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評181
6.2移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評181
6.2.1尋醫(yī)問診應(yīng)用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評181
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介181
（2）商業(yè)模式解構(gòu)181
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評183
6.2.2家庭醫(yī)生中介平臺——“5u家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評183
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介183
（2）商業(yè)模式解構(gòu)184
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評185
6.2.3藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點(diǎn)評186
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介186
（2）商業(yè)模式解構(gòu)187
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評188
6.2.4服務(wù)專業(yè)客戶——“杏樹林”商業(yè)模式點(diǎn)評189
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介189
（2）商業(yè)模式解構(gòu)189
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評191
6.2.5導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點(diǎn)評191
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介191
（2）商業(yè)模式解構(gòu)192
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評194
6.2.6醫(yī)患交流平臺——“好大夫在線”商業(yè)模式點(diǎn)評196
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介196
（2）商業(yè)模式解構(gòu)196
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評198
6.2.7女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點(diǎn)評198
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介198
（2）商業(yè)模式解構(gòu)199
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評202
6.2.8專業(yè)信息平臺——“丁香園”商業(yè)模式點(diǎn)評203
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介203
（2）商業(yè)模式解構(gòu)203
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評205
6.2.9醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評206
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介206
（2）商業(yè)模式解構(gòu)206
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評209
6.2.10醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評209
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介209
（2）商業(yè)模式解構(gòu)210
（3）商業(yè)模式點(diǎn)評211
第7章典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒213
7.1“客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式213
7.1.1加多寶商業(yè)模式解析213
7.1.2加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評214
（1）與廣藥商標(biāo)爭端應(yīng)吸收的教訓(xùn)214
（2）與廣藥商標(biāo)爭端之后商業(yè)模式的變化217
（3）與可口可樂的商業(yè)模式對比分析217
7.2“體驗(yàn)式營銷”——百思買商業(yè)模式218
7.2.1思買商業(yè)模式解析218
7.2.2思買商業(yè)模式點(diǎn)評220
（1）百思買的商業(yè)模式在北美取得成功的原因220
（2）百思買的商業(yè)模式在中國失敗的原因220
（3）百思買商業(yè)模式與蘇寧國美模式之比較224
7.3“以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式234
7.3.1明基醫(yī)院商業(yè)模式解析234
7.3.2明基醫(yī)院商業(yè)模式點(diǎn)評235
7.4沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式237
7.4.1沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析237
7.4.2沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點(diǎn)評239
（1）沃爾瑪和寶潔實(shí)施合作共贏的商業(yè)模式的效果239
（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示246
7.5“產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式248
7.5.1泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析248
7.5.2泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點(diǎn)評249
7.6“1+n”模式——誠品書店商業(yè)模式250
7.6.1誠品書店商業(yè)模式解析250
7.6.2誠品書店商業(yè)模式點(diǎn)評251
（1）弱勢的二房東（臺北信義模式）253
（2）文化產(chǎn)業(yè)撬動房地產(chǎn)（蘇州模式）253
（3）強(qiáng)勢包租公（上海中心模式）253
7.7Zara“快時尚”商業(yè)模式254
7.7.1Zara“快時尚”商業(yè)模式解析254
7.7.2Zara“快時尚”商業(yè)模式點(diǎn)評254
7.8“免費(fèi)”——谷歌商業(yè)模式257
7.8.1谷歌商業(yè)模式解析257
7.8.2谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評258
（1）谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評258
（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較260
（3）google具備完美的商業(yè)模式卻無法進(jìn)入中國市場原因分析265
7.9“第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式267
7.9.1夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析267
7.9.2夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評268
（1）夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評268
（2）夸克電影網(wǎng)廣告經(jīng)營模式點(diǎn)評269
7.10“高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式270
7.10.1娃哈哈商業(yè)模式解析270
7.10.2娃哈哈商業(yè)模式點(diǎn)評270
圖表目錄：
圖表1醫(yī)療行為24
圖表2移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利數(shù)量25
圖表3移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利技術(shù)分布25
圖表4全球智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析27
圖表5全球分國家智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析28
圖表6中國60歲以上人口趨勢及增速預(yù)測31
圖表7中國失能老年人口統(tǒng)計(jì)分析32
圖表8中國人口老年撫養(yǎng)比預(yù)測32
圖表92018年我國人口年齡結(jié)構(gòu)33
圖表10聯(lián)合國對我國預(yù)期壽命的預(yù)測33
圖表112011-2018年中國移動醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模39
圖表12在具體的移動醫(yī)療細(xì)分行業(yè)中，慢性病管理將占據(jù)了65%份額。39
圖表132011-2018年可穿戴便攜醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模41
圖表14移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建流程63
圖表15醫(yī)院服務(wù)和互動76
圖表16溝通方式77
圖表172018年全球主要國家移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模119
圖表182018年全球移動醫(yī)療市場規(guī)模及所占比重120
圖表19百度互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局168
圖表20百思買的客戶細(xì)分225
圖表21百思買中國組織框架232
圖表22中國零售業(yè)務(wù)單元的各大職能部門232
圖表23國美組織結(jié)構(gòu)圖233
圖表24百思買與國美盈利模式對比233
與 移動醫(yī)療 的相關(guān)內(nèi)容
