2020-2026年中國移動醫(yī)療市場深度分析與投資前景報告
http://www.hxud.cn 2020-06-24 11:26 中企顧問網(wǎng)
2020-2026年中國移動醫(yī)療市場深度分析與投資前景報告2020-6
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- 2020-2026年中國移動醫(yī)療市場深度分析與投資前景報告,首先介紹了移動醫(yī)療相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國移動醫(yī)療規(guī)模及消費(fèi)需求，然后對中國移動醫(yī)療市場運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行了重點分析，最后分析了中國移動醫(yī)療面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。
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2015年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模為48.8億元，同比增長62.0%；2018年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模達(dá)到291.5%。2016年移動醫(yī)療用戶規(guī)模于4季度達(dá)到1707.3萬人。
2011-2018年中國移動醫(yī)療市場規(guī)模分析
中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2020-2026年中國移動醫(yī)療市場深度分析與投資前景報告》共七章。首先介紹了移動醫(yī)療相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國移動醫(yī)療規(guī)模及消費(fèi)需求，然后對中國移動醫(yī)療市場運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行了重點分析，最后分析了中國移動醫(yī)療面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對中國移動醫(yī)療有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
1.1移動醫(yī)療行業(yè)定義及分類23
1.1.1移動醫(yī)療行業(yè)定義23
1.1.2移動醫(yī)療用戶分類24
1.2移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析24
1.2.1移動醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析25
（1）移動醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析25
（2）移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范28
（3）移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析29
（4）政策環(huán)境對移動醫(yī)療的影響30
1.2.2移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析31
（1）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請31
（2）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利分布32
（3）移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例32
1.2.3移動醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析33
（1）智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析33
（2）移動增值服務(wù)用戶覆蓋分析35
（3）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析38
1.2.4移動醫(yī)療行業(yè)社會環(huán)境分析41
（1）我國人口老齡化加劇41
（2）慢性病年輕化，患病時間長45
（3）健康管理需求日益強(qiáng)烈48
（4）家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長48
（5）我國醫(yī)療社會保障覆蓋提升49
1.2.5移動醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析52
（1）中國GDP增長情況52
（2）居民收入增長情況54
（3）中國宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測55
第2章：移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析58
2.1移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析58
2.1.1移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模分析58
（1）移動醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模58
（2）可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模60
2.1.2移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析65
（1）移動醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千65
（2）移動醫(yī)療解決方案在探索階段69
2.2移動醫(yī)療行業(yè)參與主體分析71
2.2.1移動醫(yī)療行業(yè)主要參與主體71
2.2.2移動醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納75
（1）移動醫(yī)療投融資現(xiàn)狀概述75
（2）移動醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納78
2.2.3移動醫(yī)療參與主體市場預(yù)測82
2.3移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析84
2.3.1現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持84
2.3.2新進(jìn)入者成移動醫(yī)療寄托89
2.3.3我國移動醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例89
（1）sari的高血壓監(jiān)護(hù)項目89
（2）睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件90
（3）四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷91
2.4移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析91
2.4.1醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場規(guī)模分析91
2.4.2移動醫(yī)療行業(yè)市場規(guī)模93
（1）移動醫(yī)療市場規(guī)模93
（2）移動醫(yī)療健康市場用戶規(guī)模94
（3）移動醫(yī)療健康應(yīng)用在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率95
2.4.3移動醫(yī)療細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析97
（1）移動醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析97
（2）移動醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析98
（3）移動醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析100
2.5移動醫(yī)療需求市場發(fā)展分析101
2.5.1移動醫(yī)療需求細(xì)分市場分布101
2.5.2移動醫(yī)療慢性病管理需求分析105
（1）我國慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀105
（2）移動醫(yī)療慢性病管理市場規(guī)模分析108
（3）移動醫(yī)療慢性病管理需求前景分析108
2.5.3移動醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析111
（1）移動醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析111
（2）移動醫(yī)療診斷服務(wù)市場規(guī)模分析112
（3）移動醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析112
2.5.4移動醫(yī)療治療服務(wù)需求分析113
（1）移動醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析113
（2）移動醫(yī)療治療服務(wù)市場規(guī)模分析114
2014年-2023年中國移動醫(yī)療（服務(wù)類）市場規(guī)模預(yù)測
（3）移動醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析114
2.5.5移動醫(yī)療其他需求分析115
第3章：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計策略119
3.1移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀119
3.1.1消費(fèi)者對移動醫(yī)療充滿憧憬119
3.1.2可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)120
3.2移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計流程121
3.2.1商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系121
（1）價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素121
（2）收入來源決定要素122
（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素122
（4）盈利公式的形成122
3.2.2移動醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程123
3.3移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略125
3.3.1移動醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類125
3.3.2移動醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略130
（1）利基市場定位130
（2）醫(yī)療專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位131
（3）老年人群定位132
（4）慢性病患者定位132
3.4移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略133
3.4.1用戶對移動醫(yī)療的需求分類133
3.4.2消費(fèi)者對移動醫(yī)療的需求分析139
（1）消費(fèi)者期待移動醫(yī)療幫助決策139
（2）消費(fèi)者愿意對移動醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)140
（3）消費(fèi)使用移動醫(yī)療服務(wù)的阻礙142
3.4.3醫(yī)生對移動醫(yī)療的需求分析143
（1）醫(yī)生期待移動醫(yī)療改善內(nèi)部溝通143
（2）醫(yī)生對改善與醫(yī)院互動服務(wù)的選擇145
（3）醫(yī)生對改善與患者互動服務(wù)的選擇147
3.4.4移動醫(yī)療行業(yè)價值主張構(gòu)建策略148
（1）傳播醫(yī)療知識幫助消費(fèi)者決策148
（2）提供平臺加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通148
（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益148
3.5移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略148
3.5.1消費(fèi)者對接受移動醫(yī)療服務(wù)形式選擇148
3.5.2移動醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略149
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)為移動醫(yī)療應(yīng)用主要渠道149
（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主151
3.6移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略152
3.6.1移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰152
3.6.2移動醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略153
（1）移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略153
（2）移動醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略157
3.7移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建158
3.7.1不同參與主體核心資源有所差異158
3.6.3國內(nèi)移動醫(yī)療盈利模式前景預(yù)測158
（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析158
（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析161
3.7.2移動醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略164
（1）移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用用戶數(shù)量最關(guān)鍵164
（2）移動醫(yī)療解決方案渠道資源最關(guān)鍵166
3.8移動醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略167
3.8.1移動醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門檻較高167
3.8.2移動醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏169
3.8.3移動醫(yī)療行業(yè)需要多方合作171
第4章：國外移動醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析173
4.1國外移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例173
4.1.1面向醫(yī)生的付費(fèi)APP——eprocrates173
4.1.2Welldoc的糖尿病管理APP173
4.1.3I-Triage——患者的掌上自診工具174
4.1.4Zocdoc——醫(yī)生推薦、掛號服務(wù)平臺175
4.2國外移動醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例175
4.2.1默克雪蘭諾的Easypod175
4.2.2高通公司的2nethub生態(tài)系統(tǒng)176
4.2.3可穿戴醫(yī)療盈利新模式——Cardionet176
4.3國外移動醫(yī)療商業(yè)模式在國內(nèi)的可行性177
4.3.1Cardionet商業(yè)模式可復(fù)制性分析177
4.3.2國內(nèi)移動醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析178
（1）國內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析178
（2）國內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險179
（3）國內(nèi)移動醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅180
4.4國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例180
4.4.1國內(nèi)移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例180
（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP——“掌上藥店”180
（2）專業(yè)信息查詢APP——“杏樹林”184
（3）尋醫(yī)問診APP——“春雨掌上醫(yī)生”184
（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺APP——“就醫(yī)160”190
（5）細(xì)分功能APP——“大姨嗎”191
4.4.2國內(nèi)移動醫(yī)療解決方案案例192
（1）四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生192
（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會員制服務(wù)192
（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開始，堅持做服務(wù)商193
（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶194
4.5國際移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析194
4.5.1全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析194
4.5.2全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布195
4.5.3全球移動醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布196
4.5.4全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景分析197
4.5.5全球移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒197
第5章：不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計要點203
5.1移動運(yùn)營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點203
5.1.1現(xiàn)階段移動運(yùn)營商提供的服務(wù)203
5.1.2移動運(yùn)營商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點204
（1）短信服務(wù)未來將受到重大挑戰(zhàn)204
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式206
（3）服務(wù)平臺建設(shè)可帶動移動醫(yī)療207
5.2醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點210
5.2.1現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù)210
（1）醫(yī)療器械商提供的服務(wù)210
（2）移動醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問題212
5.2.2醫(yī)療器械商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點214
（1）健康監(jiān)測是最有潛力的領(lǐng)域214
（2）客戶細(xì)分與客戶定位須明確216
（3）與移動運(yùn)營商合作實現(xiàn)移動化217
（4）用戶體驗是商業(yè)模式的中心220
5.3醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點224
5.3.1現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)224
5.3.2醫(yī)院移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點224
（1）語音預(yù)約將逐步被替代224
（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù)225
5.4醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點228
5.4.1現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務(wù)228
5.4.2醫(yī)院it方案提供商移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點231
（1）消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù)231
（2）醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點233
5.5互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點234
5.5.1現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)234
（1）移動醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析234
（2）移動醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類235
（3）移動醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式236
（4）移動醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問題241
5.5.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點242
（1）移動醫(yī)療APP以用戶體驗為中心242
（2）移動醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù)242
（3）用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育246
5.5.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動醫(yī)療的布局247
（1）百度與“北京健康云”247
（2）阿里支付寶與“未來醫(yī)院”259
（3）騰訊微信與“全流程就診平臺”264
第6章：移動醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點評266
6.1移動醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點評266
6.1.1四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點評266
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介266
（2）商業(yè)模式解構(gòu)266
（3）商業(yè)模式點評266
6.1.2新元素醫(yī)療“健康小屋+會員制服務(wù)”商業(yè)模式點評267
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介267
（2）商業(yè)模式解構(gòu)267
（3）商業(yè)模式點評267
6.1.3中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點評267
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介267
（2）商業(yè)模式解構(gòu)268
（3）商業(yè)模式點評268
6.1.4優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點評268
（1）移動醫(yī)療業(yè)務(wù)簡介268
（2）商業(yè)模式解構(gòu)269
（3）商業(yè)模式點評269
6.2移動醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點評269
6.2.1尋醫(yī)問診應(yīng)用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點評269
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介269
（2）商業(yè)模式解構(gòu)269
（3）商業(yè)模式點評271
6.2.2家庭醫(yī)生中介平臺——“5u家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點評271
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介271
（2）商業(yè)模式解構(gòu)272
（3）商業(yè)模式點評273
6.2.3藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點評274
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介274
（2）商業(yè)模式解構(gòu)275
（3）商業(yè)模式點評276
6.2.4服務(wù)專業(yè)客戶——“杏樹林”商業(yè)模式點評277
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介277
（2）商業(yè)模式解構(gòu)277
（3）商業(yè)模式點評279
6.2.5導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點評279
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介279
（2）商業(yè)模式解構(gòu)280
（3）商業(yè)模式點評282
6.2.6醫(yī)患交流平臺——“好大夫在線”商業(yè)模式點評284
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介284
（2）商業(yè)模式解構(gòu)284
（3）商業(yè)模式點評286
6.2.7女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點評286
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介286
（2）商業(yè)模式解構(gòu)287
（3）商業(yè)模式點評290
6.2.8專業(yè)信息平臺——“丁香園”商業(yè)模式點評291
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介291
（2）商業(yè)模式解構(gòu)291
（3）商業(yè)模式點評293
6.2.9醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點評294
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介294
（2）商業(yè)模式解構(gòu)294
（3）商業(yè)模式點評297
6.2.10醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點評297
（1）移動醫(yī)療服務(wù)簡介297
（2）商業(yè)模式解構(gòu)298
（3）商業(yè)模式點評299
第7章：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒301
7.1“客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式301
7.1.1加多寶商業(yè)模式解析301
7.1.2加多寶商業(yè)模式點評302
（1）與廣藥商標(biāo)爭端應(yīng)吸收的教訓(xùn)302
（2）與廣藥商標(biāo)爭端之后商業(yè)模式的變化305
（3）與可口可樂的商業(yè)模式對比分析305
7.2“體驗式營銷”——百思買商業(yè)模式306
7.2.1思買商業(yè)模式解析306
7.2.2思買商業(yè)模式點評308
（1）百思買的商業(yè)模式在北美取得成功的原因308
（2）百思買的商業(yè)模式在中國失敗的原因308
（3）百思買商業(yè)模式與蘇寧國美模式之比較312
7.3“以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式322
7.3.1明基醫(yī)院商業(yè)模式解析322
7.3.2明基醫(yī)院商業(yè)模式點評323
7.4沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式325
7.4.1沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析325
7.4.2沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點評327
（1）沃爾瑪和寶潔實施合作共贏的商業(yè)模式的效果327
（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示334
7.5“產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式336
7.5.1泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析336
7.5.2泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點評337
7.6“1+n”模式——誠品書店商業(yè)模式338
7.6.1誠品書店商業(yè)模式解析338
7.6.2誠品書店商業(yè)模式點評339
（1）弱勢的二房東（臺北信義模式）341
（2）文化產(chǎn)業(yè)撬動房地產(chǎn)（蘇州模式）341
（3）強(qiáng)勢包租公（上海中心模式）341
7.7Zara“快時尚”商業(yè)模式342
7.7.1Zara“快時尚”商業(yè)模式解析342
7.7.2Zara“快時尚”商業(yè)模式點評342
7.8“免費(fèi)”——谷歌商業(yè)模式345
7.8.1谷歌商業(yè)模式解析345
7.8.2谷歌商業(yè)模式點評346
（1）谷歌商業(yè)模式點評346
（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較348
（3）google具備完美的商業(yè)模式卻無法進(jìn)入中國市場原因分析353
7.9“第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式355
7.9.1夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析355
7.9.2夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評356
（1）夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點評356
（2）夸克電影網(wǎng)廣告經(jīng)營模式點評357
7.10“高速研發(fā)與營銷”——娃哈哈商業(yè)模式358
7.10.1娃哈哈商業(yè)模式解析358
7.10.2娃哈哈商業(yè)模式點評358
圖表目錄：
圖表1移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈24
圖表2宏觀環(huán)境推動移動醫(yī)療向行業(yè)主流發(fā)展24
圖表3中國移動醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策28
圖表4醫(yī)療行為31
圖表5移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利數(shù)量31
圖表6移動醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利技術(shù)分布32
圖表7全球智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析34
圖表8全球分國家智能手機(jī)用戶數(shù)量增長分析35
圖表9中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率38
圖表10中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例39
圖表11中國網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)40
圖表12中國城鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)普及率40
圖表13農(nóng)村非網(wǎng)民不上網(wǎng)原因41
圖表14中國60歲以上人口趨勢及增速預(yù)測42
圖表15中國失能老年人口統(tǒng)計分析42
圖表16中國人口老年撫養(yǎng)比預(yù)測43
圖表172018年我國人口年齡結(jié)構(gòu)43
圖表18聯(lián)合國對我國預(yù)期壽命的預(yù)測44
圖表19中國男性主要健康問題47
圖表20中國女性主要健康問題47
