產(chǎn)業(yè)園區(qū)是區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)調(diào)整和升級的重要空間聚集形式，擔(dān)負(fù)著聚集創(chuàng)新資源、培育新興產(chǎn)業(yè)、推動城市化建設(shè)等一系列的重要使命。近年來隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，產(chǎn)業(yè)園區(qū)逐漸被各級政府所重視。它在區(qū)域經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟之間形成了一個產(chǎn)業(yè)聯(lián)動的橋梁，它承載著區(qū)域產(chǎn)業(yè)的系統(tǒng)組合與補充，以及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的合理鏈接與配套等功能作用。產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的同時為科技創(chuàng)新型、經(jīng)營創(chuàng)業(yè)型和配套加工型、咨詢服務(wù)型等企業(yè)構(gòu)建了一個適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營平臺。目前園區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展日趨完善、日漸成熟，現(xiàn)已形成了產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與發(fā)展的特有運營模式，成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的組成部分，在今后的經(jīng)濟建設(shè)中將進一步發(fā)揮拉動區(qū)域經(jīng)濟快速增長的巨大作用。
     截止到2013年7月，除由國家發(fā)改委批準(zhǔn)的10個國家級航空航天高科技產(chǎn)業(yè)基地以外，全國已經(jīng)有116個縣級及以上城市已經(jīng)開始建設(shè)或計劃建設(shè)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)或基地（以下簡稱為園區(qū)），遍及我國內(nèi)陸的省市自治區(qū)共28個。在116個園區(qū)中，信息披露有規(guī)劃建設(shè)占地面積的園區(qū)共計73個，占園區(qū)總數(shù)的62.9%，規(guī)劃總占地面積664.06平方公里（99.61萬畝）。平均每個園區(qū)規(guī)劃占地面積9.1平方公里（約1.37萬畝）；在116個園區(qū)中，信息披露有規(guī)劃建設(shè)投資總額的園區(qū)有69個，占園區(qū)總數(shù)的59.48%。規(guī)劃投資總額6800.07億元，平均每個園區(qū)規(guī)劃投資額98.55億元。可以估算目前我國通用航空產(chǎn)業(yè)園投資規(guī)模在1.2萬億左右。
     產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃仍存在一些突出問題：首先，園區(qū)發(fā)展規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃的定位不明確，部分園區(qū)把產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等同于園區(qū)中長期發(fā)展規(guī)劃，在園區(qū)發(fā)展規(guī)劃中單方面過于注重產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，沒有把園區(qū)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展與城市化發(fā)展、社會功能配套、組織保障等有機結(jié)合起來，降低了園區(qū)發(fā)展規(guī)劃的整體指導(dǎo)性。其次，園區(qū)間的產(chǎn)業(yè)同構(gòu)現(xiàn)象客觀存在，沒有實現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)業(yè)錯位發(fā)展、差異化競爭策略。
     最后，園區(qū)發(fā)展規(guī)劃前瞻性有待進一步提高。產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的目的是招商引資，即利用土地資源來換取資金。國際投資市場的競爭，不僅是投資者之間的競爭，也是引資者之間的競爭，引資者的競爭實際上就是引資環(huán)境的競爭，誰的引資環(huán)境好，誰就能更好地吸引外資，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商引資首先應(yīng)對本身的引資環(huán)境進行分析，積極創(chuàng)造好的引資環(huán)境，才能增強自己的引資營銷實力。通過功能優(yōu)勢集聚的產(chǎn)業(yè)效應(yīng)樹立產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場定位形象，以完整的產(chǎn)業(yè)集群樹立產(chǎn)業(yè)園區(qū)的市場定位形象。產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商引資不僅要與國外的產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭，國內(nèi)區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)同樣存在著激烈的競爭。
     本行業(yè)報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家商務(wù)部、國家財政部、國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國開發(fā)區(qū)協(xié)會、通用航空行業(yè)相關(guān)協(xié)會、全國及海外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布和提供的大量資料，對我國通用航空產(chǎn)業(yè)園發(fā)展情況、發(fā)展趨勢及其所面臨的問題等進行了分析，對通用航空產(chǎn)業(yè)園投資、招商等方面進行了深入探討。報告同時還對我國北京、廣東等地主要通用航空產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展概況、發(fā)展策略進行了分析，揭示了通用航空產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展機會，以及當(dāng)前通用航空產(chǎn)業(yè)園面臨的國際市場的競爭與挑戰(zhàn)。本報告內(nèi)容豐富、翔實，是通用航空產(chǎn)業(yè)園相關(guān)行業(yè)、投資企業(yè)以及相關(guān)單位準(zhǔn)確了解目前通用航空產(chǎn)業(yè)園發(fā)展動態(tài)，把握通用航空產(chǎn)業(yè)園發(fā)展趨勢，制定市場策略必備的精品。

〖 目 錄 〗

第一部分通用航空園區(qū)運行分析
第一章通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)背景 1
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述 1
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義 1
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的分類 2
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的優(yōu)勢 4
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)與產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系 4
五、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展背景 7
1、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的目的 7
2、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃的意義 7
3、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的有利條件 8
第二節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展階段分析 11
一、生產(chǎn)要素聚集階段 11
二、產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段 15
三、創(chuàng)新突破階段 16
四、現(xiàn)代科技都市階段 16
第三節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)核心競爭力分析 17
一、資源整合能力 17
1、城市經(jīng)濟條件 17
2、區(qū)位交通條件 17
3、政府政策支持 17
4、產(chǎn)業(yè)集聚程度 18
二、運營管理能力 18
三、社會經(jīng)濟效應(yīng) 19
第四節(jié)我國宏觀經(jīng)濟運行狀況 20
一、國內(nèi)生產(chǎn)總值 20
二、工業(yè)發(fā)展形勢 23
三、居民消費情況 25
四、居民收入情況 27
五、財政收支情況 28

第二章通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)與投資主體分析 32
第一節(jié)房地產(chǎn)行業(yè)與產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)相關(guān)性分析 32
一、傳統(tǒng)房地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 32
二、商業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 34
三、工業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 35
四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園建設(shè) 35
五、國外地產(chǎn)商投資產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè) 37
第二節(jié)各類地產(chǎn)行業(yè)運行分析 38
一、住宅地產(chǎn)行業(yè)運行分析 38
二、商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運行分析 50
三、工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運行分析 53
四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運行分析 56
第三節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展能力分析57
一、通用航空行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 57
二、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)軟件環(huán)境條件分析 61
三、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)硬件環(huán)境條件分析 62

第三章 2011-2013年通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體分析 63
第一節(jié) 2011-2013年國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況 63
一、國際知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)介紹 63
二、我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的階段進程 70
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)成為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展重要助推器 70
四、國家大力推進工業(yè)園區(qū)快速健康發(fā)展 72
五、蘇粵攜手共建產(chǎn)業(yè)園區(qū)取得積極成效 72
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟發(fā)展的相關(guān)性剖析 74
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期的理論解析 74
二、從功能定位角度考量產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生命周期 75
三、我國城市經(jīng)濟發(fā)展的階段性 76
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系透析 77
第三節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的問題及對策 81
一、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展中的主要問題 81
二、中西部產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨的困擾分析 83
三、低碳產(chǎn)業(yè)園建設(shè)大躍進亟需規(guī)范化 85
四、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計原則及思路 89
五、通用航空產(chǎn)業(yè)園的定位策略與模式選擇 91

第四章 2011-2013年通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理分析 94
第一節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要盈利模式分析 94
一、土地收益 94
二、房地產(chǎn)開發(fā)收益 94
三、有償出讓無形資源收益 94
四、入園企業(yè)經(jīng)營稅收 95
五、園區(qū)運營管理服務(wù)收益 95
六、自投項目經(jīng)營收益 95
第二節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 95
一、"園中園"開發(fā)模式 95
二、"市場化"開發(fā)模式 96
三、"行政特區(qū)"開發(fā)模式 96
四、"官助民辦"開發(fā)模式 96
第三節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)關(guān)聯(lián)群體分析 97
一、地方政府 97
二、傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè) 98
三、商業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 98
四、工業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 98
五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè) 98
六、園區(qū)內(nèi)企業(yè) 99
第四節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營管理分析 99
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的兩類基本運營模式 99
二、對工業(yè)園區(qū)實行科學(xué)規(guī)劃和管理 99
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運營與開發(fā)建議 100
四、提升產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營效率的三要素 101
第五節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營案例分析 102
一、國際產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營經(jīng)驗分析 102
1、國外產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資現(xiàn)狀分析 102
2、國外著名產(chǎn)業(yè)園運營案例分析 103
3、國外著名產(chǎn)業(yè)園成功經(jīng)驗借鑒 107
二、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營現(xiàn)狀分析 108
1、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資現(xiàn)狀分析 108
2、國內(nèi)特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營案例 109
3、國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園運營存在的問題 110

第二部分通用航空行業(yè)發(fā)展分析
第五章 2011-2013年通用航空行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 113
第一節(jié)我國通用航空行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 113
一、我國通用航空行業(yè)發(fā)展階段 113
二、我國通用航空行業(yè)發(fā)展總體概況 114
三、我國通用航空行業(yè)發(fā)展特點分析 114
四、我國通用航空行業(yè)商業(yè)模式分析 115
第二節(jié) 2011-2013年通用航空行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 117
一、通用航空市場規(guī)模及成長性分析 117
二、2011-2013年我國通用航空行業(yè)發(fā)展分析 118
三、2011-2013年中國通用航空企業(yè)發(fā)展分析 120
四、2011-2013年我國通用航空行業(yè)需求情況 121
1、通用航空行業(yè)需求市場 121
2、通用航空行業(yè)客戶結(jié)構(gòu) 122
3、通用航空行業(yè)需求的地區(qū)差異 123
五、2011-2013年我國通用航空行業(yè)供需平衡分析 124
第三節(jié)中國通用航空行業(yè)細分市場結(jié)構(gòu)分析 124
一、通用航空行業(yè)市場結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析 124
二、通用航空行業(yè)細分結(jié)構(gòu)特征分析 125
三、通用航空行業(yè)細分市場發(fā)展概況 125
四、通用航空行業(yè)市場結(jié)構(gòu)變化趨勢 126

第六章 2011-2013年通用航空行業(yè)競爭格局分析 128
第一節(jié)行業(yè)總體市場競爭狀況分析 128
一、通用航空行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 128
1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 128
2、潛在進入者分析 129
3、替代品威脅分析 129
4、供應(yīng)商議價能力 130
5、客戶議價能力 131
6、競爭結(jié)構(gòu)特點總結(jié) 131
二、通用航空行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析 132
1、不同地域企業(yè)競爭格局 132
2、不同規(guī)模企業(yè)競爭格局 136
3、不同所有制企業(yè)競爭格局 136
三、通用航空行業(yè)集中度分析 137
1、市場集中度分析 137
2、企業(yè)集中度分析 137
3、區(qū)域集中度分析 138
4、各子行業(yè)集中度 138
5、集中度變化趨勢 138
四、通用航空行業(yè)SWOT分析 138
1、通用航空行業(yè)優(yōu)勢分析 138
2、通用航空行業(yè)劣勢分析 139
3、通用航空行業(yè)機會分析 140
4、通用航空行業(yè)威脅分析 140
第二節(jié)中國通用航空行業(yè)競爭格局綜述 142
一、通用航空行業(yè)競爭概況 142
1、中國通用航空行業(yè)競爭格局 142
2、通用航空業(yè)未來競爭格局和特點 142
3、通用航空市場進入及競爭對手分析 143
二、中國通用航空行業(yè)競爭力分析 143
1、我國通用航空行業(yè)競爭力剖析 143
2、我國通用航空企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢 144
3、國內(nèi)通用航空企業(yè)競爭能力提升途徑 146
三、中國通用航空產(chǎn)品（服務(wù)）競爭力優(yōu)勢分析 147
1、整體競爭力評價 147
2、競爭力評價結(jié)果分析 150
3、競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議 150

第七章 2011-2013年通用航空行業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營分析 153
第一節(jié)中國通用航空企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 153
一、通用航空企業(yè)主要類型 153
二、通用航空企業(yè)資本運作分析 153
三、通用航空企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè) 154
四、通用航空企業(yè)國際競爭力分析 154
五、2012年通用航空行業(yè)企業(yè)排名分析 155
第二節(jié) 2011-2013年通用航空重點公司主要競爭力分析 159
一、盈利能力分析 159
二、償債能力分析 160
三、營運能力分析 161
四、成長能力分析 161

第八章 2014-2019年通用航空行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 163
第一節(jié) 2014-2019年通用航空市場發(fā)展前景 163
一、2014-2019年通用航空市場發(fā)展?jié)摿?163
二、2014-2019年通用航空市場發(fā)展前景展望 166
三、2014-2019年通用航空細分行業(yè)發(fā)展前景分析 168
第二節(jié) 2014-2019年通用航空市場發(fā)展趨勢預(yù)測 168
一、2014-2019年通用航空行業(yè)發(fā)展趨勢 168
二、2014-2019年通用航空市場規(guī)模預(yù)測 173
三、2014-2019年通用航空行業(yè)應(yīng)用趨勢預(yù)測 174
四、2014-2019年細分市場發(fā)展趨勢預(yù)測 176
第三節(jié)影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵趨勢 177
一、市場整合成長趨勢 177
二、需求變化趨勢及新的商業(yè)機遇預(yù)測 181
三、企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢 181
四、科研開發(fā)趨勢及替代技術(shù)進展 182
五、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢 182

第三部分通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃
第九章通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位及規(guī)劃 183
第一節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展定位 183
一、我國主要通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定位 183
二、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的功能定位 187
三、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位 187
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈搭建 187
一、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 187
二、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈條的設(shè)計 189
第三節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃布局 190
一、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)用地布局 190
二、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)各功能區(qū)的建設(shè)規(guī)模 191
三、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局 192
第四節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)保障體系 193
一、通用航空產(chǎn)業(yè)政策支持體系 193
二、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務(wù)平臺搭建 194
三、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式設(shè)計 194

第十章通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資成本與收益估算 202
第一節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟效益評估 202
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資估算 202
1、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)總投資估算 202
2、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)分階段投資估算 203
二、成本估算估算 203
三、產(chǎn)值估算 203
四、銷售收入估算 204
五、銷售稅金估算 204
第二節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會效益評估 204
第三節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)生態(tài)效益評估 205
第四節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)適應(yīng)性評價指標(biāo)體系 205
一、目標(biāo)適應(yīng)性指標(biāo) 205
二、經(jīng)濟適應(yīng)性指標(biāo) 205
三、社會適應(yīng)性指標(biāo) 205

第四部分通用航空園區(qū)發(fā)展趨勢預(yù)測
第十一章通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 206
第一節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展趨勢分析 206
一、優(yōu)惠政策向產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)變 206
二、由加工型高新區(qū)向研發(fā)型高新區(qū)轉(zhuǎn)型 206
三、從引進大型公司向科技型中小企業(yè)集群轉(zhuǎn)變 207
四、由土地運營向綜合的產(chǎn)業(yè)開發(fā)及氛圍培育轉(zhuǎn)變 207
五、由功能單一的產(chǎn)業(yè)區(qū)向現(xiàn)代化綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型 207
第二節(jié)產(chǎn)業(yè)園區(qū)細分市場發(fā)展趨勢分析 207
一、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)投資重點及趨勢 207
二、工業(yè)園區(qū)投資重點及趨勢 208
三、科技園區(qū)投資重點及趨勢 209
四、物流園區(qū)投資重點及趨勢 210
五、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資重點及趨勢 211
六、總部經(jīng)濟園區(qū)投資重點及趨勢 212
第三節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析 215
一、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)存在的問題 215
二、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)創(chuàng)新規(guī)劃方式及理念 216
三、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺的創(chuàng)新建議 222
四、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資開發(fā)及運營建議 225
五、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資建議 226
六、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)前景分析 226

第十二章通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資潛力分析 228
第一節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資形勢分析 228
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)具有良好的投資價值 228
二、"十二五"期間全國興起產(chǎn)業(yè)園投資熱潮 228
三、高新區(qū)轉(zhuǎn)型下的投資機會分析 229
第二節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展前景展望 232
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來發(fā)展前景光明 232
二、中國開發(fā)區(qū)面臨的發(fā)展機遇 234
三、未來十年新型建筑產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略方向 241
三、未來十年通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略方向 241
第三節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園投資前景分析 243
一、通用航空產(chǎn)業(yè)園投資吸引力 243
二、通用航空產(chǎn)業(yè)園增長動力分析 243
三、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力分析 244

第五部分通用航空園區(qū)投資策略建議
第十三章通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投融資分析 247
第一節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資分析 247
一、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資風(fēng)險 247
1、市場風(fēng)險 247
2、經(jīng)營風(fēng)險 247
3、政策風(fēng)險 247
4、人才技術(shù)風(fēng)險 248
二、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投資規(guī)模 248
第二節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資分析 250
一、企業(yè)融資模式 250
1、政府特殊支持融資 250
2、通過銀行貸款融資 251
3、社會資金 251
二、項目融資模式 259
1、特許經(jīng)營（BOT模式） 259
2、公私合營（如PPP模式） 260
3、施工方墊資承包 262
4、使用者預(yù)付費 262
三、其他融資模式 264
第三節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資分析 272
一、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資環(huán)境十強情況 272
二、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的必要性闡述 278
三、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式及融資方式透析 280
四、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資方式的選擇 281

第十四章通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略研究 282
第一節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商流程介紹 282
一、確立目標(biāo) 282
二、廣泛搜集各方面資料 282
三、制訂各類招商方案 283
四、比較選擇各類招商方案 284
第二節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)招商分析 284
一、企業(yè)入園行為分析 284
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境 285
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商定位 287
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn) 287
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式 288
1、中介招商 288
2、產(chǎn)業(yè)招商 288
3、網(wǎng)絡(luò)招商 288
4、其他招商方式 289
第三節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商策略探究 290
一、定位策略 290
二、價格策略 291
三、合作方式策略 292
四、廣告宣傳策略 292
五、跟蹤服務(wù)策略 292
第四節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資策略 293
一、2013年通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略 293
二、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資營銷策略 296
三、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資發(fā)展策略 297
四、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)外包策略分析 298
1、區(qū)域視角中的服務(wù)外包 298
2、地方視角中的服務(wù)外包 303
3、通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)外包發(fā)展策略 307

第十五章通用航空產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資策略分析 308
第一節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園主要投資模式 308
一、產(chǎn)業(yè)園開發(fā)模式 308
二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式 310
三、綜合運作模式 311
第二節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園建設(shè)融資渠道分析 311
一、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)行業(yè)發(fā)展的難題：資金與管理 311
二、資金與管理產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資本特點 315
三、目前國內(nèi)主要融資渠道 315
四、多元化的融資發(fā)展方向分析 318
第三節(jié)提升通用航空產(chǎn)業(yè)園投資環(huán)境競爭力的對策措施 320
一、促進產(chǎn)業(yè)集群方面 320
二、完善生產(chǎn)要素方面 323
三、拓展需求條件方面 323
四、主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方面 324
五、品牌營銷推廣方面 324
第四節(jié)通用航空產(chǎn)業(yè)園投資建議 324
一、運營策略建議 324
二、投資策略建議 329
三、招商策略建議 329