1.大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

     規(guī)模化生產(chǎn)，成本控制能力強(qiáng)：由于造紙業(yè)尤其是紙漿制造和造紙子行業(yè)屬于資金和技術(shù)密集型，大型造紙企業(yè)依靠其資本優(yōu)勢(shì)，以規(guī)�；�生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)較高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)大型企業(yè)對(duì)原料資源的控制能力明顯要強(qiáng)。

     實(shí)現(xiàn)信息化管理：大型企業(yè)通過(guò)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)和能源系統(tǒng)的集中監(jiān)控，建立先進(jìn)的管理模式，使燃料“量、質(zhì)、價(jià)”管理和成本管理做到可控、再控，從而提高燃料管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗和成本控制。

     延伸產(chǎn)業(yè)鏈：大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)向原材料行業(yè)的“上延”和下游產(chǎn)成品行業(yè)的“下伸”。即大型企業(yè)投資建設(shè)林紙一體化工程，向下游產(chǎn)品行業(yè)的延伸，主要是開發(fā)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)高的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向利潤(rùn)豐厚環(huán)節(jié)的躍遷，實(shí)現(xiàn)功能升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

     定位中高檔產(chǎn)品：大型企業(yè)遵循產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整遵循從低技術(shù)含量向高技術(shù)含量，從普通產(chǎn)品向細(xì)分產(chǎn)品調(diào)整，從原材料資源型產(chǎn)品向價(jià)值鏈高端產(chǎn)品調(diào)整，從單一品種向系列產(chǎn)品調(diào)整，這樣可以切實(shí)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)應(yīng)變能力。大型公司通過(guò)壓縮低利潤(rùn)高庫(kù)存紙品的生產(chǎn)，增加細(xì)分市場(chǎng)紙品的生產(chǎn)，從而能夠提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。這是大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

     引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和裝備：大型企業(yè)的裝備水平進(jìn)入全球先進(jìn)行列，先進(jìn)設(shè)備的產(chǎn)能在全行業(yè)中占有較大份額。大型企業(yè)通過(guò)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)。

     2.中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

     中型造紙企業(yè)以民營(yíng)企業(yè)較多，產(chǎn)品以中低檔為主，中型紙業(yè)生產(chǎn)廠家銷售網(wǎng)絡(luò)延伸有限，銷售手段也沒(méi)有經(jīng)銷商一樣多元變化，主要是與經(jīng)銷商一起組建銷售網(wǎng)絡(luò)，共建市場(chǎng)。

     3.小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式

     小型造紙企業(yè)通常是進(jìn)入門檻相對(duì)較低，技術(shù)裝備水平不高，以中低檔產(chǎn)品為主，通常位于家電和紡織服裝、醫(yī)藥等輕工制造業(yè)發(fā)達(dá)區(qū)域，依靠發(fā)達(dá)的下游產(chǎn)業(yè)鏈提供配套供應(yīng)。小型企業(yè)產(chǎn)品品種相對(duì)單一，控制和消化成本的能力較弱，以面向當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)為主。