企業(yè)大學(xué)市場(chǎng)研究報(bào)告_2021-2027年中國(guó)企業(yè)大學(xué)市場(chǎng)深度評(píng)估與戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也使中國(guó)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)越來(lái)越多，財(cái)富中文網(wǎng)于2019年7月19日，全球同步發(fā)布了最新的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜。在上榜公司數(shù)量上，中國(guó)公司達(dá)到了120家，已經(jīng)非常接近美國(guó)（126家），遠(yuǎn)超第三位的日本（52家）。這期間沒(méi)有任何一個(gè)其它國(guó)家的企業(yè)數(shù)量如此迅速地增長(zhǎng)。但企業(yè)大學(xué)發(fā)展的速度卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及企業(yè)發(fā)展速度，誤區(qū)較多。

2010-2018年“世界500強(qiáng)”中國(guó)企業(yè)數(shù)量

中企顧問(wèn)網(wǎng)發(fā)布的《2021-2027年中國(guó)企業(yè)大學(xué)市場(chǎng)深度評(píng)估與戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》共九章。首先介紹了企業(yè)大學(xué)相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國(guó)企業(yè)大學(xué)規(guī)模及消費(fèi)需求，然后對(duì)中國(guó)企業(yè)大學(xué)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國(guó)企業(yè)大學(xué)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國(guó)企業(yè)大學(xué)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

報(bào)告目錄：

第.1章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展背景綜述

1.1企業(yè)大學(xué)界定及功能

1.1.1企業(yè)大學(xué)界定

（1）企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)大學(xué)比較

（2）企業(yè)大學(xué)與傳統(tǒng)企業(yè)培訓(xùn)部門(mén)比較

（3）本報(bào)告定義范圍說(shuō)明

1.1.2企業(yè)大學(xué)功能

1.2企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析

1.2.1企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建必要性分析

1.2.2企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建可行性分析

（1）企業(yè)大學(xué)與公司規(guī)模之間的關(guān)系

（2）企業(yè)大學(xué)與公司所屬行業(yè)的關(guān)聯(lián)

（3）企業(yè)發(fā)展階段與創(chuàng)建大學(xué)的關(guān)系

（4）企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系

1.3企業(yè)大學(xué)的投資與回報(bào)

1.3.1企業(yè)大學(xué)的投資

1.3.2企業(yè)大學(xué)的回報(bào)

1.3.3企業(yè)大學(xué)投資與回報(bào)評(píng)估

1.4報(bào)告研究單位及研究方法

1.4.1報(bào)告研究單位介紹

1.4.2報(bào)告研究方法概述

（1）文獻(xiàn)綜述法

（2）定量分析法

（3）定性分析法

（4）實(shí)證分析

第2章：國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)及經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)綜述

2.1.1國(guó)外企業(yè)創(chuàng)辦企業(yè)大學(xué)模式概述

（1）網(wǎng)上課程模式

（2）商業(yè)運(yùn)作模式

（3）混合式模式

（4）知識(shí)管理模式

2.1.2國(guó)外企業(yè)大學(xué)成功關(guān)鍵因素

2.1.3國(guó)外企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)

2.2美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析

2.2.1美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

（1）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)背景

（2）美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（3）美國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀

1）美國(guó)企業(yè)大學(xué)規(guī)模

2）美國(guó)企業(yè)大學(xué)創(chuàng)建成本

3）美國(guó)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費(fèi)用

4）美國(guó)企業(yè)大學(xué)在教育市場(chǎng)中的地位和作用

2.2.2美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式分析

（1）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式原則

（2）美國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)

1）目標(biāo)群

2）合作和聯(lián)盟

3）學(xué)分累積及課程認(rèn)證系統(tǒng)

4）與組織目標(biāo)相結(jié)合的學(xué)習(xí)策略

2.2.3美國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.3歐洲企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析

2.3.1法國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析

（1）法國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

（2）法國(guó)企業(yè)大學(xué)基本特點(diǎn)

2.3.2英國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)行分析

（1）英國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

（2）英國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點(diǎn)

（3）英國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.3.3德國(guó)企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)分析

（1）德國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

（2）德國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展特點(diǎn)

（3）德國(guó)企業(yè)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.4全球領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)案例研究

2.4.1美國(guó)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)案例研究

（1）美國(guó)迪斯尼企業(yè)大學(xué)

1）迪斯尼及迪斯尼企業(yè)大學(xué)的歷史

2）迪斯尼企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)

3）迪斯尼企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒

（2）美國(guó)聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)

1）聯(lián)邦快遞及聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)的歷史

2）聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)

3）聯(lián)邦快遞企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒

（3）美國(guó)摩托羅拉企業(yè)大學(xué)

1）摩托羅拉及摩托羅拉企業(yè)大學(xué)的歷史

2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)

3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒

（4）美國(guó)通用電氣企業(yè)大學(xué)

1）通用電氣及通用電氣企業(yè)大學(xué)的歷史

2）通用電氣企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)

3）通用電氣企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒

（5）UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)

1）UT斯達(dá)康及UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)的歷史

2）UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)

3）UT斯達(dá)康企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒

（6）甲骨文企業(yè)大學(xué)

1）甲骨文及甲骨文企業(yè)大學(xué)的歷史

2）甲骨文企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)

3）甲骨文企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒

（7）美國(guó)麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)

1）麥當(dāng)勞及麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的歷史

2）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)的特點(diǎn)

3）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)組織架構(gòu)

4）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式調(diào)研

5）麥當(dāng)勞漢堡大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒

（8）美國(guó)惠普商學(xué)院

1）惠普及惠普商學(xué)院的歷史

2）惠普商學(xué)院的特點(diǎn)

3）惠普商學(xué)院組織結(jié)構(gòu)圖

4）惠普商學(xué)院課程開(kāi)發(fā)

5）惠普商學(xué)院課程體系

6）惠普商學(xué)院講師管理

7）惠普商學(xué)院培訓(xùn)管理

8）惠普商學(xué)院戰(zhàn)略合作

9）惠普商學(xué)院運(yùn)營(yíng)模式借鑒

2.4.2歐洲領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)分析

（1）德國(guó)西門(mén)子企業(yè)大學(xué)

1）西門(mén)子及西門(mén)子大學(xué)的歷史

2）西門(mén)子企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)

3）西門(mén)子企業(yè)大學(xué)課程開(kāi)發(fā)

4）西門(mén)子企業(yè)大學(xué)課程體系

5）西門(mén)子企業(yè)大學(xué)講師管理

6）西門(mén)子企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)管理

7）西門(mén)子企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略合作

8）西門(mén)子企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒

（2）意大利菲亞特集團(tuán)伊斯沃爾（ISVOR）企業(yè)大學(xué)

1）ISVOR及ISVOR大學(xué)的歷史

2）ISVOR企業(yè)大學(xué)的特點(diǎn)

3）ISVOR企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式借鑒

第3章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展環(huán)境分析

3.1企業(yè)大學(xué)政策環(huán)境分析

3.1.1企業(yè)大學(xué)主要政策

（1）國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）

（2）國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）

3.1.2政策環(huán)境對(duì)企業(yè)大學(xué)發(fā)展影響

3.2企業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3.2.1國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析

3.2.2國(guó)內(nèi)財(cái)政收入分析

3.3企業(yè)大學(xué)社會(huì)環(huán)境分析

3.3.1中國(guó)企業(yè)特征分析

3.3.2中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

3.3.3中國(guó)人才環(huán)境分析

第4章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析

4.1中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1.1中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

4.1.2中國(guó)企業(yè)大學(xué)特征

4.1.3中國(guó)企業(yè)大學(xué)規(guī)模

（1）中國(guó)企業(yè)數(shù)量

（2）中國(guó)企業(yè)大學(xué)數(shù)量

中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展數(shù)量變化

（3）“世界500強(qiáng)”中國(guó)企業(yè)數(shù)量

（4）“世界500強(qiáng)”中國(guó)企業(yè)成立企業(yè)大學(xué)數(shù)量

4.1.4中國(guó)企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系現(xiàn)狀

4.1.5中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展面臨問(wèn)題

4.2中國(guó)跨國(guó)集團(tuán)設(shè)立企業(yè)大學(xué)的發(fā)展研究

4.2.1跨國(guó)集團(tuán)的中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展概況

4.2.2重要跨國(guó)集團(tuán)中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展分析

（1）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心

1）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心總體架構(gòu)

2）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心市場(chǎng)化分析

3）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心培訓(xùn)組織架構(gòu)

4）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)

5）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心品牌課程調(diào)研

（2）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院

1）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院職能架構(gòu)

2）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院課程開(kāi)發(fā)

3）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院課程體系

4）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院講師資源

5）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院培訓(xùn)支持

6）愛(ài)立信中國(guó)學(xué)院戰(zhàn)略合作

（3）IBM中國(guó)渠道大學(xué)

1）大學(xué)簡(jiǎn)介

2）學(xué)院設(shè)置

（4）摩托羅拉中國(guó)區(qū)大學(xué)

1）大學(xué)簡(jiǎn)介

2）課程體系

4.2.3企業(yè)大學(xué)助推跨國(guó)公司本土化運(yùn)作機(jī)制分析

（1）企業(yè)大學(xué)助推跨國(guó)公司本土化運(yùn)作機(jī)理

（2）企業(yè)大學(xué)在跨國(guó)公司本土化戰(zhàn)略中的作用

1）采購(gòu)營(yíng)銷本土化

2）人力資源本土化

3）研發(fā)設(shè)計(jì)本土化

4）文化觀念本土化

（3）企業(yè)大學(xué)推動(dòng)本土化戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策

4.3中國(guó)CLO首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.3.1CLO定義和職務(wù)環(huán)境分析

4.3.2CLO職責(zé)和工作內(nèi)容分析

（1）CLO的主要職責(zé)

（2）CLO的工作內(nèi)容

4.3.3CLO勝任力和職業(yè)發(fā)展分析

4.3.4CLO面臨的挑戰(zhàn)分析

4.3.5CLO發(fā)展前景展望

4.4中國(guó)企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)分析

第5章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位及建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

5.1企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分析

5.1.1企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位分類

（1）按服務(wù)方向劃分

（2）按服務(wù)對(duì)象劃分

5.1.2企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位選取關(guān)鍵因素

5.1.3領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位變化趨勢(shì)

（1）漢堡大學(xué)

（2）惠普商學(xué)院

（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)

（4）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心

5.2企業(yè)大學(xué)建設(shè)深度研究

5.2.1企業(yè)大學(xué)軟件和硬件的建設(shè)

5.2.2企業(yè)大學(xué)建設(shè)工作層次劃分

5.2.3企業(yè)大學(xué)建設(shè)資金運(yùn)營(yíng)調(diào)研

（1）海爾大學(xué)

（2）惠普商學(xué)院

（3）摩托羅拉大學(xué)

（4）西門(mén)子管理學(xué)院

（5）GE中國(guó)培訓(xùn)發(fā)展中心

5.3企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系深度調(diào)研

5.3.1企業(yè)大學(xué)核心運(yùn)營(yíng)體系

5.3.2企業(yè)大學(xué)課程體系

（1）企業(yè)生命周期線VS培訓(xùn)演進(jìn)線

（2）企業(yè)大學(xué)課程開(kāi)發(fā)渠道優(yōu)劣勢(shì)分析

1）客戶自主開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析

2）職業(yè)講師開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析

3）專業(yè)企業(yè)開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)分析

（3）優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)課程體系調(diào)研

5.3.3企業(yè)大學(xué)師資體系

（1）外部講師優(yōu)劣勢(shì)分析

（2）內(nèi)部講師優(yōu)劣勢(shì)分析

（3）企業(yè)大學(xué)師資體系建立

5.4國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對(duì)比分析

5.4.1摩托羅拉企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析

（1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程

（2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研

（3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)投入

（4）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)核心價(jià)值觀

（5）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院設(shè)置

1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)學(xué)院職能

（6）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)

1）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)精髓——How

2）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)步驟——ADIE

3）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)模型——ISD

4）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)內(nèi)容——五類

（7）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)教學(xué)模式

1）課堂教學(xué)

2）行動(dòng)學(xué)習(xí)

3）電子學(xué)習(xí)

4）混合式學(xué)習(xí)

5）體驗(yàn)式學(xué)習(xí)

（8）摩托羅拉企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)評(píng)估模式

1）360°績(jī)效評(píng)估

2）勝任力模型

3）平衡計(jì)分卡

5.4.2海爾企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式分析

（1）海爾企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

（2）海爾企業(yè)大學(xué)功能調(diào)研

1）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)

2）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)地位

3）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)重點(diǎn)

4）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)輔助手段

5）海爾企業(yè)大學(xué)內(nèi)部培訓(xùn)軟硬環(huán)境

6）海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)領(lǐng)域

7）海爾企業(yè)大學(xué)外部培訓(xùn)體系

（3）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)流程

（4）海爾企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)

（5）海爾企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

（6）海爾企業(yè)大學(xué)成果分析

5.4.3摩托羅拉企業(yè)大學(xué)與海爾企業(yè)大學(xué)運(yùn)作模式對(duì)比分析

（1）企業(yè)大學(xué)辦學(xué)理念對(duì)比

（2）企業(yè)大學(xué)資源投入對(duì)比

（3）企業(yè)大學(xué)院系設(shè)置/培訓(xùn)方法對(duì)比

（4）企業(yè)大學(xué)授課/培訓(xùn)方式對(duì)比

（5）企業(yè)大學(xué)課程設(shè)計(jì)對(duì)比

（6）企業(yè)大學(xué)評(píng)估體系對(duì)比

（7）企業(yè)大學(xué)發(fā)展趨勢(shì)對(duì)比

5.5企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)案例研究

5.5.1XC電力公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究

（1）XC電力公司員工概況和培訓(xùn)現(xiàn)狀分析

1）XC電力公司員工概況

2）XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)基地分析

3）XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)師資分析

4）XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)教材分析

5）XC電力公司現(xiàn)有管理體系分析

6）XC電力公司現(xiàn)有培訓(xùn)質(zhì)量和效果評(píng)價(jià)體系分析

（2）XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性和可行性分析

1）XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)必要性分析

2）XC電力公司建設(shè)企業(yè)大學(xué)可行性分析

（3）XC電力公司企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)

1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

2）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

3）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)需求管理

4）企業(yè)大學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)

5）企業(yè)大學(xué)績(jī)效考核機(jī)制

（4）XC電力公司企業(yè)大學(xué)課程體系設(shè)計(jì)

1）通用類型課程體系設(shè)計(jì)

2）技能員工課程體系設(shè)計(jì)

3）管理員工課程體系設(shè)計(jì)

5.5.2安徽江淮汽車(chē)股份有限公司企業(yè)大學(xué)建設(shè)研究

（1）企業(yè)發(fā)展歷程

（2）企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)狀況

1）企業(yè)大學(xué)戰(zhàn)略定位

2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)費(fèi)用

3）企業(yè)大學(xué)組織架構(gòu)

4）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系

（3）企業(yè)大學(xué)成果分析

1）企業(yè)成長(zhǎng)數(shù)據(jù)

2）大學(xué)培訓(xùn)工程

3）大學(xué)所獲榮譽(yù)

（4）企業(yè)大學(xué)變革趨勢(shì)

5.5.3上海電力企業(yè)大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)研究

（1）上海電力股份有限公司簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)講師資源來(lái)源

（3）企業(yè)大學(xué)師資隊(duì)伍建設(shè)措施

1）選拔與補(bǔ)充新的講師

2）內(nèi)部專職講師的選拔與培養(yǎng)

3）內(nèi)部講師的維持和晉級(jí)

（4）企業(yè)大學(xué)師資建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.5.4騰訊《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)研究

（1）騰訊公司企業(yè)概述

（2）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)分析階段

（3）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)設(shè)計(jì)階段

1）培訓(xùn)策略設(shè)計(jì)

2）培訓(xùn)資源設(shè)計(jì)

3）培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)

（4）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)實(shí)施階段

1）培訓(xùn)資源管理

2）培訓(xùn)人員管理

3）培訓(xùn)過(guò)程管理

（5）《職業(yè)經(jīng)理的角色認(rèn)知與定位》培訓(xùn)評(píng)估階段

1）培訓(xùn)學(xué)員學(xué)習(xí)成果評(píng)估

2）培訓(xùn)講師及培訓(xùn)課程評(píng)估

第6章：中國(guó)企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析

6.1企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素概述

6.2中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)大學(xué)建設(shè)調(diào)研

6.2.1中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)調(diào)研模型設(shè)計(jì)

6.2.2中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)建設(shè)培訓(xùn)中心調(diào)研

（1）國(guó)家電網(wǎng)公司

1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名

2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

3）目標(biāo)學(xué)習(xí)

4）學(xué)習(xí)過(guò)程

5）設(shè)計(jì)課程

6）培訓(xùn)價(jià)值鏈

7）教學(xué)方式

8）領(lǐng)導(dǎo)參與

9）籌資模式

10）全球視角

11）評(píng)價(jià)體系

12）新興市場(chǎng)

（2）中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司

1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名

2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

3）目標(biāo)學(xué)習(xí)

4）學(xué)習(xí)過(guò)程

5）設(shè)計(jì)課程

6）培訓(xùn)價(jià)值鏈

7）教學(xué)方式

8）領(lǐng)導(dǎo)參與

9）籌資模式

10）全球視角

11）評(píng)價(jià)體系

12）新興市場(chǎng)

（3）中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名

2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

3）目標(biāo)學(xué)習(xí)

4）學(xué)習(xí)過(guò)程

5）設(shè)計(jì)課程

6）培訓(xùn)價(jià)值鏈

7）教學(xué)方式

8）領(lǐng)導(dǎo)參與

9）籌資模式

10）全球視角

11）評(píng)價(jià)體系

12）新興市場(chǎng)

（4）中國(guó)第.一汽車(chē)集團(tuán)公司

1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名

2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

3）目標(biāo)學(xué)習(xí)

4）學(xué)習(xí)過(guò)程

5）設(shè)計(jì)課程

6）培訓(xùn)價(jià)值鏈

7）教學(xué)方式

8）領(lǐng)導(dǎo)參與

9）籌資模式

10）全球視角

11）評(píng)價(jià)體系

12）新興市場(chǎng)

6.2.3中國(guó)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)建設(shè)企業(yè)大學(xué)調(diào)研

（1）中國(guó)石油化工集團(tuán)公司

1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名

2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

3）目標(biāo)學(xué)習(xí)

4）學(xué)習(xí)過(guò)程

5）設(shè)計(jì)課程

6）培訓(xùn)價(jià)值鏈

7）教學(xué)方式

8）領(lǐng)導(dǎo)參與

9）籌資模式

10）全球視角

11）評(píng)價(jià)體系

12）新興市場(chǎng)

（2）鴻海精密工業(yè)股份有限公司

1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名

2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

3）目標(biāo)學(xué)習(xí)

4）學(xué)習(xí)過(guò)程

5）設(shè)計(jì)課程

6）培訓(xùn)價(jià)值鏈

7）教學(xué)方式

8）領(lǐng)導(dǎo)參與

9）籌資模式

10）全球視角

11）評(píng)價(jià)體系

12）新興市場(chǎng)

（3）中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司

1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名

2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

3）目標(biāo)學(xué)習(xí)

4）學(xué)習(xí)過(guò)程

5）設(shè)計(jì)課程

6）培訓(xùn)價(jià)值鏈

7）教學(xué)方式

8）領(lǐng)導(dǎo)參與

9）籌資模式

10）全球視角

11）評(píng)價(jià)體系

12）新興市場(chǎng)

（4）中國(guó)人壽保險(xiǎn)（集團(tuán)）公司

1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名

2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

3）目標(biāo)學(xué)習(xí)

4）學(xué)習(xí)過(guò)程

5）設(shè)計(jì)課程

6）培訓(xùn)價(jià)值鏈

7）教學(xué)方式

8）領(lǐng)導(dǎo)參與

9）籌資模式

10）全球視角

11）評(píng)價(jià)體系

12）新興市場(chǎng)

（5）中國(guó)中化集團(tuán)公司

1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名

2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

3）目標(biāo)學(xué)習(xí)

4）學(xué)習(xí)過(guò)程

5）設(shè)計(jì)課程

6）培訓(xùn)價(jià)值鏈

7）教學(xué)方式

8）領(lǐng)導(dǎo)參與

9）籌資模式

10）全球視角

11）評(píng)價(jià)體系

12）新興市場(chǎng)

（6）寶鋼集團(tuán)有限公司

1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名

2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

3）目標(biāo)學(xué)習(xí)

4）學(xué)習(xí)過(guò)程

5）設(shè)計(jì)課程

6）培訓(xùn)價(jià)值鏈

7）教學(xué)方式

8）領(lǐng)導(dǎo)參與

9）籌資模式

10）全球視角

11）評(píng)價(jià)體系

12）新興市場(chǎng)

（7）中國(guó)電信集團(tuán)公司

1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名

2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

3）目標(biāo)學(xué)習(xí)

4）學(xué)習(xí)過(guò)程

5）設(shè)計(jì)課程

6）培訓(xùn)價(jià)值鏈

7）教學(xué)方式

8）領(lǐng)導(dǎo)參與

9）籌資模式

10）全球視角

11）評(píng)價(jià)體系

12）新興市場(chǎng)

（8）臺(tái)灣中油股份有限公司

1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名

2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

3）目標(biāo)學(xué)習(xí)

4）學(xué)習(xí)過(guò)程

5）設(shè)計(jì)課程

6）培訓(xùn)價(jià)值鏈

7）教學(xué)方式

8）領(lǐng)導(dǎo)參與

9）籌資模式

10）全球視角

11）評(píng)價(jià)體系

12）新興市場(chǎng)

（9）中糧集團(tuán)有限公司

1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名

2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

3）目標(biāo)學(xué)習(xí)

4）學(xué)習(xí)過(guò)程

5）設(shè)計(jì)課程

6）培訓(xùn)價(jià)值鏈

7）教學(xué)方式

8）領(lǐng)導(dǎo)參與

9）籌資模式

10）全球視角

11）評(píng)價(jià)體系

12）新興市場(chǎng)

（10）中國(guó)海洋石油總公司

1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名

2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

3）目標(biāo)學(xué)習(xí)

4）學(xué)習(xí)過(guò)程

5）設(shè)計(jì)課程

6）培訓(xùn)價(jià)值鏈

7）教學(xué)方式

8）領(lǐng)導(dǎo)參與

9）籌資模式

10）全球視角

11）評(píng)價(jià)體系

12）新興市場(chǎng)

（11）中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司

1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名

2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

3）目標(biāo)學(xué)習(xí)

4）學(xué)習(xí)過(guò)程

5）設(shè)計(jì)課程

6）培訓(xùn)價(jià)值鏈

7）教學(xué)方式

8）領(lǐng)導(dǎo)參與

9）籌資模式

10）全球視角

11）評(píng)價(jià)體系

12）新興市場(chǎng)

（12）中國(guó)冶金科工集團(tuán)有限公司

1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名

2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

3）目標(biāo)學(xué)習(xí)

4）學(xué)習(xí)過(guò)程

5）設(shè)計(jì)課程

6）培訓(xùn)價(jià)值鏈

7）教學(xué)方式

8）領(lǐng)導(dǎo)參與

9）籌資模式

10）全球視角

11）評(píng)價(jià)體系

12）新興市場(chǎng)

（13）聯(lián)想集團(tuán)

1）世界500強(qiáng)企業(yè)排名

2）企業(yè)營(yíng)業(yè)收入分析

3）目標(biāo)學(xué)習(xí)

4）學(xué)習(xí)過(guò)程

5）設(shè)計(jì)課程

6）培訓(xùn)價(jià)值鏈

7）教學(xué)方式

8）領(lǐng)導(dǎo)參與

9）籌資模式

10）全球視角

11）評(píng)價(jià)體系

12）新興市場(chǎng)

6.3企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化分析

6.3.1量化分析模型設(shè)計(jì)

6.3.2企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素因子分析

6.3.3企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素線性回歸分析

6.3.4企業(yè)大學(xué)關(guān)鍵因素Logistic回歸分析

6.4企業(yè)大學(xué)建設(shè)成功關(guān)鍵因素量化實(shí)證分析結(jié)論

6.4.1企業(yè)大學(xué)建立與營(yíng)業(yè)收入有顯著關(guān)系

6.4.2中國(guó)全球500強(qiáng)企業(yè)全球排名與企業(yè)大學(xué)操作變量關(guān)系顯著

第7章：中國(guó)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

7.1通信行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)大學(xué)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析

7.1.1中國(guó)移動(dòng)通信管理學(xué)院

（1）企業(yè)大學(xué)發(fā)展歷程