近幾年來(lái)，隨著普洱茶原生態(tài)性、保健性、收藏性和投資性的價(jià)值為人們所認(rèn)知，普洱茶不但成為云南茶產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍品牌，而且成為集世界性、歷史性、地域性、文化性的云南名片。2014年，云南省普洱茶產(chǎn)量首次突破10萬(wàn)噸，達(dá)11.4萬(wàn)噸，增加1.7萬(wàn)噸，增長(zhǎng)18%;產(chǎn)值首次突破百億，達(dá)101億元，增加31.4億元，增長(zhǎng)45%.
　2014年，中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)13.4萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)31.4%.其中，B2B電子商務(wù)市場(chǎng)交易額達(dá)10萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)21.9%.網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模達(dá)2.82萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)49.7%.其中，天貓總成交額為7630億元，京東全年交易總額為2602億元，蘇寧線上平臺(tái)實(shí)體商品交易總規(guī)模達(dá)為257.91億元，國(guó)美在線交易額約在180-200億之間，當(dāng)當(dāng)交易額為142.43億元。目前普洱茶電子商務(wù)已具備雛形，并表現(xiàn)出一種良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，從普洱茶B2C網(wǎng)上零售的交易規(guī)模上看，天貓、京東、當(dāng)當(dāng)?shù)染C合電商平臺(tái)占到了整個(gè)交易規(guī)模的90%,而垂直網(wǎng)站僅占到了10%.
　目前從模式上看，普洱茶企業(yè)加入B2C模式中可以分為兩類(lèi)，一種為整合全產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)營(yíng)模式，從上游茶園種植采摘、加工、再到線上的產(chǎn)品銷(xiāo)售和配送等服務(wù)，該模式的代表廠商為買(mǎi)買(mǎi)茶。另一種為專注線上渠道營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)與茶商合作的方式完成貨源情況，而B(niǎo)2C企業(yè)主要負(fù)責(zé)網(wǎng)店的運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售工作。
　現(xiàn)在很多茶商都已經(jīng)建立的自己的電子商務(wù)平臺(tái)，通過(guò)線上進(jìn)行普洱茶的銷(xiāo)售，一些知名的普洱茶品牌更是建立了集普洱茶倉(cāng)儲(chǔ)陳化、內(nèi)外銷(xiāo)售、電子商務(wù)、茶吧加盟、老茶會(huì)所加盟為一體的直營(yíng)模式，通過(guò)線上線下結(jié)合的方式，完成對(duì)目標(biāo)消費(fèi)群體的立體交叉覆蓋。而更多的小茶商也紛紛通過(guò)開(kāi)設(shè)淘寶店鋪來(lái)進(jìn)行自己的電商銷(xiāo)售。
　隨著經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和生活水平的提高，人們對(duì)茶葉的消費(fèi)觀念漸漸改變，全國(guó)人均茶葉消費(fèi)量快速增長(zhǎng)。在生態(tài)健康、養(yǎng)生的觀念下，茶葉消費(fèi)的人群開(kāi)始趨向年輕化，白領(lǐng)、大學(xué)生也漸漸用飲茶替代咖啡。同時(shí)以茶為原料或輔料的產(chǎn)品也開(kāi)始出現(xiàn)在市面上，如普洱茶糕、抹茶糖、烏龍茶飲料等。加上互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，帶動(dòng)著電子商務(wù)迅速擴(kuò)張并且不斷成熟和完善。電子商務(wù)的應(yīng)用逐漸滲透各個(gè)行業(yè)，使各行業(yè)的商業(yè)運(yùn)作出現(xiàn)新的布局。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展、手機(jī)上網(wǎng)購(gòu)物成熟化，云南電子商務(wù)也在隨之逐漸崛起。在此形勢(shì)下普洱茶產(chǎn)業(yè)必將借助電子商務(wù)才能求發(fā)展、求升級(jí)，云南普洱茶企業(yè)發(fā)展要轉(zhuǎn)變模式，走電子商務(wù)的道路已經(jīng)勢(shì)不可擋。
　本行業(yè)報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家工信部、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)電子商務(wù)研究中心、中企顧問(wèn)網(wǎng)、全國(guó)及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志以及專業(yè)研究機(jī)構(gòu)公布和提供的大量資料，對(duì)中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)；普洱茶行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè)；普洱茶企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析；普洱茶行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析；普洱茶主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇以及普洱茶企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略分析。報(bào)告通過(guò)對(duì)普洱茶行業(yè)及發(fā)展環(huán)境的長(zhǎng)期跟蹤，在對(duì)電子商務(wù)與O2O模式深入研究的基礎(chǔ)上，對(duì)于普洱茶企業(yè)如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)提出了切實(shí)可行的策略方案，為普洱茶企業(yè)應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)提供決策支持，是普洱茶企業(yè)把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)，正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必備參考工具，極具參考價(jià)值！

報(bào)告目錄

第一部分 普洱茶電商產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 電子商務(wù)基本概況
一、電子商務(wù)基本定義
二、電子商務(wù)發(fā)展階段
三、電子商務(wù)基本特征
四、電子商務(wù)支撐環(huán)境
五、電子商務(wù)基本模式
1、電子商務(wù)分類(lèi)
2、電子商務(wù)功能
3、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式
4、電子商務(wù)行業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)
六、電子商務(wù)行業(yè)服務(wù)特點(diǎn)
1、網(wǎng)絡(luò)（交易載體）視角的電子商務(wù)特點(diǎn)
2、市場(chǎng)（商務(wù)環(huán)境）視角的電子商務(wù)特點(diǎn)
3、賣(mài)方（服務(wù)主體）視角的電子商務(wù)特點(diǎn)
4、買(mǎi)方（消費(fèi)主體）視角的電子商務(wù)特點(diǎn)
5、政府（監(jiān)督管理）視角的電子商務(wù)特點(diǎn)
6、整體（系統(tǒng)工程）視角的電子商務(wù)特點(diǎn)
七、電子商務(wù)行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)
1、我國(guó)電子商務(wù)不完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大部分屬于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
2、電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)能力要大于渠道能力
3、電子商務(wù)呈現(xiàn)出多平臺(tái)局面
4、電子商務(wù)相比較傳統(tǒng)線下銷(xiāo)售的交易鏈條大大縮短
5、電子商務(wù)以流量為王
6、理性看待電子商務(wù)，始終堅(jiān)持成本導(dǎo)向
7、電子商務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)成本與線下逐漸趨同
8、電子商務(wù)呈現(xiàn)出全面的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
第二節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)規(guī)模分析
一、電子商務(wù)交易規(guī)模分析
二、電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
1、電子商務(wù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
2、電子商務(wù)區(qū)域結(jié)構(gòu)
三、電子商務(wù)從業(yè)人員規(guī)模
四、電子商務(wù)相關(guān)融合產(chǎn)業(yè)
第三節(jié) 中國(guó)電子商務(wù)細(xì)分行業(yè)分析
一、B2B電子商務(wù)發(fā)展分析
1、B2B市場(chǎng)規(guī)模分析
2、B2B企業(yè)規(guī)模分析
3、B2B市場(chǎng)營(yíng)收分析
4、B2B市場(chǎng)份額分析
5、B2B用戶規(guī)模分析
6、B2B發(fā)展趨勢(shì)分析
二、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)發(fā)展分析
1、網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模
2、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)占比
3、網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)份額
4、網(wǎng)絡(luò)零售用戶規(guī)模
5、網(wǎng)絡(luò)零售網(wǎng)店規(guī)模
6、移動(dòng)電商市場(chǎng)規(guī)模
7、移動(dòng)電商用戶規(guī)模
8、海外代購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模

第二章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下普洱茶行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 2014年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析
一、網(wǎng)民基本情況分析
1、總體網(wǎng)民規(guī)模分析
2、分省網(wǎng)民規(guī)模分析
3、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析
4、農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模分析
5、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析
二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況
1、信息獲取情況分析
2、商務(wù)交易發(fā)展情況
3、交流溝通現(xiàn)狀分析
4、網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析
三、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)需求特點(diǎn)
四、我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下普洱茶行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)普洱茶行業(yè)的改造與重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷(xiāo)模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局
第四節(jié) 普洱茶與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
一、電商政策變化趨勢(shì)分析
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
五、大數(shù)據(jù)創(chuàng)新普洱茶行業(yè)需求開(kāi)發(fā)

第二部分 普洱茶電商行業(yè)市場(chǎng)分析
第三章 普洱茶行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商未來(lái)空間預(yù)測(cè)
第一節(jié) 普洱茶行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、普洱茶行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、普洱茶行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、普洱茶行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模分析
四、普洱茶行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
五、普洱茶行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
六、普洱茶行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第二節(jié) 普洱茶電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率
一、普洱茶電商總體開(kāi)展情況
二、普洱茶電商交易規(guī)模分析
三、普洱茶電商渠道滲透率分析
第三節(jié) 普洱茶電商行業(yè)盈利能力分析
一、普洱茶電子商務(wù)發(fā)展有利因素
二、普洱茶電子商務(wù)發(fā)展制約因素
三、普洱茶電商行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析
四、普洱茶電商行業(yè)盈利模式分析
第四節(jié) 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、普洱茶電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
二、普洱茶電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
三、普洱茶電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

第三部分 普洱茶電商策略分析
第四章 普洱茶企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 普洱茶企業(yè)轉(zhuǎn)型電商優(yōu)勢(shì)分析
一、前期投入成本優(yōu)勢(shì)
二、供應(yīng)鏈體系建設(shè)優(yōu)勢(shì)
三、渠道管控優(yōu)勢(shì)分析
四、零售運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 普洱茶企業(yè)轉(zhuǎn)型電商流程管理
一、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程管理
二、網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售流程管理
三、產(chǎn)品發(fā)貨流程管理
四、采購(gòu)管理流程管理
五、訂單銷(xiāo)售流程管理
六、庫(kù)房操作流程管理
七、訂單配送流程管理
第三節(jié) 普洱茶強(qiáng)企業(yè)電子商務(wù)成本分析
一、普洱茶電商成本構(gòu)成分析
二、普洱茶電商采購(gòu)成本分析
三、普洱茶電商運(yùn)營(yíng)成本分析
四、普洱茶電商履約成本分析
五、普洱茶電商客戶成本分析

第五章 普洱茶企業(yè)轉(zhuǎn)型電商體系構(gòu)建及平臺(tái)選擇
第一節(jié) 普洱茶企業(yè)轉(zhuǎn)型電商構(gòu)建分析
一、食品電子商務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)分析
1、產(chǎn)品采購(gòu)與組織
2、電商網(wǎng)站建設(shè)
3、網(wǎng)站品牌建設(shè)及營(yíng)銷(xiāo)
4、服務(wù)及物流配送體系
5、網(wǎng)站增值服務(wù)
二、食品企業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建
1、商務(wù)分析階段
2、設(shè)計(jì)階段
3、建設(shè)變革階段
4、整合運(yùn)行階段
第二節(jié) 普洱茶企業(yè)轉(zhuǎn)型電商發(fā)展途徑
一、電商B2B發(fā)展模式
二、電商B2C發(fā)展模式
三、電商C2C發(fā)展模式
四、電商O(píng)2O發(fā)展模式
第三節(jié) 普洱茶企業(yè)轉(zhuǎn)型電商平臺(tái)選擇分析
一、自建商城網(wǎng)店平臺(tái)
二、借助第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)
1、電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)
2、電商平臺(tái)盈利模式
三、電商服務(wù)外包模式分析
1、電商服務(wù)外包的優(yōu)勢(shì)
2、電商服務(wù)外包可行性
3、電商服務(wù)外包前景
四、普洱茶企業(yè)電商平臺(tái)選擇策略

第四部分 普洱茶電商運(yùn)營(yíng)模式分析
第六章 普洱茶行業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析
第一節(jié) 普洱茶電子商務(wù)B2B模式分析
一、普洱茶電子商務(wù)B2B市場(chǎng)概況
二、普洱茶電子商務(wù)B2B盈利模式
三、普洱茶電子商務(wù)B2B運(yùn)營(yíng)模式
四、普洱茶電子商務(wù)B2B的供應(yīng)鏈
第二節(jié) 普洱茶電子商務(wù)B2C模式分析
一、普洱茶電子商務(wù)B2C市場(chǎng)概況
二、普洱茶電子商務(wù)B2C市場(chǎng)規(guī)模
三、普洱茶電子商務(wù)B2C盈利模式
四、普洱茶電子商務(wù)B2C物流模式
五、普洱茶電商B2C物流模式選擇
第三節(jié) 普洱茶電子商務(wù)C2C模式分析
一、普洱茶電子商務(wù)C2C市場(chǎng)概況
二、普洱茶電子商務(wù)C2C盈利模式
三、普洱茶電子商務(wù)C2C信用體系
四、普洱茶電子商務(wù)C2C物流特征
第四節(jié) 普洱茶電子商務(wù)O2O模式分析
一、普洱茶電子商務(wù)O2O市場(chǎng)概況
二、普洱茶電子商務(wù)O2O優(yōu)勢(shì)分析
三、普洱茶電子商務(wù)O2O營(yíng)銷(xiāo)模式
四、普洱茶電子商務(wù)O2O潛在風(fēng)險(xiǎn)

第七章 普洱茶行業(yè)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)推廣模式分析
一、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析
二、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)推廣模式
三、搜索引擎營(yíng)銷(xiāo)收益分析
第二節(jié) 論壇營(yíng)銷(xiāo)
一、論壇營(yíng)銷(xiāo)概述分析
二、論壇營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)分析
三、論壇營(yíng)銷(xiāo)策略分析
第三節(jié) 微博營(yíng)銷(xiāo)
一、微博營(yíng)銷(xiāo)概況分析
二、微博營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)劣勢(shì)
三、微博營(yíng)銷(xiāo)模式分析
第四節(jié) 微信營(yíng)銷(xiāo)
一、微信營(yíng)銷(xiāo)概況分析
二、微信營(yíng)銷(xiāo)的優(yōu)劣勢(shì)
三、微信營(yíng)銷(xiāo)模式分析
第五節(jié) 視頻營(yíng)銷(xiāo)
一、視頻營(yíng)銷(xiāo)概述分析
二、視頻營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)分析
三、視頻營(yíng)銷(xiāo)策略分析
第六節(jié) 問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)
一、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)概述分析
二、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)模式
三、問(wèn)答營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)分析
第七節(jié) 權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)
一、權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)概況
二、權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)
三、權(quán)威百科營(yíng)銷(xiāo)形式
第八節(jié) 企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)
一、企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)概況
二、企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)方式
三、企業(yè)新聞營(yíng)銷(xiāo)策略

第五部分 普洱茶電商行業(yè)案例分析
第八章 普洱茶行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例研究
第一節(jié) 云南龍潤(rùn)茶業(yè)發(fā)展有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益情況
四、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式
五、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效
六、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 昆明思普茶葉有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式
四、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效
五、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 書(shū)呆子
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式
四、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效
五、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 大益茶業(yè)集團(tuán)
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式
四、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效
五、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 福村梅記
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)模式
四、企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)成效
五、企業(yè)電商戰(zhàn)略分析

第九章 普洱茶主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇
第一節(jié) 天貓商城
一、天貓商城發(fā)展基本概述
二、天貓商城用戶特征分析
三、天貓商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、天貓商城交易規(guī)模分析
五、天貓商城平均消費(fèi)額分析
六、天貓商城企業(yè)入駐情況
七、天貓商城商家經(jīng)營(yíng)策略
第二節(jié) 京東商城
一、京東商城發(fā)展基本概述
二、京東商城用戶特征分析
三、京東商城網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、京東商城交易規(guī)模分析
五、京東商城平均消費(fèi)額分析
六、京東商城企業(yè)入駐情況
七、京東商城商家經(jīng)營(yíng)策略
第三節(jié) 蘇寧易購(gòu)
一、蘇寧易購(gòu)發(fā)展基本概述
二、蘇寧易購(gòu)用戶特征分析
三、蘇寧易購(gòu)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、蘇寧易購(gòu)交易規(guī)模分析
五、蘇寧易購(gòu)商家經(jīng)營(yíng)策略
第四節(jié) 1號(hào)店
一、1號(hào)店發(fā)展基本概述
二、1號(hào)店用戶特征分析
三、1號(hào)店網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、1號(hào)店交易規(guī)模分析
五、1號(hào)店平均消費(fèi)金額分析
六、1號(hào)店企業(yè)入駐情況
第五節(jié) 亞馬遜中國(guó)
一、亞馬遜發(fā)展基本概述
二、亞馬遜用戶特征分析
三、亞馬遜網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、亞馬遜交易規(guī)模分析
五、亞馬遜平均消費(fèi)金額
第六節(jié) 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
一、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)展基本概述
二、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶特征分析
三、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)網(wǎng)購(gòu)優(yōu)勢(shì)分析
四、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)交易規(guī)模分析
五、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平均交易金額
六、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)商家經(jīng)營(yíng)策略

第六部分 普洱茶電商行業(yè)投資戰(zhàn)略分析
第十章 普洱茶企業(yè)進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域投資策略分析
第一節(jié) 普洱茶企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析
二、企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)目標(biāo)的確定
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析
第二節(jié) 普洱茶企業(yè)轉(zhuǎn)型電商物流投資分析
一、普洱茶企業(yè)電商自建物流分析
1、電商自建物流的優(yōu)勢(shì)分析
2、電商自建物流的負(fù)面影響
二、普洱茶企業(yè)電商外包物流分析
1、快遞業(yè)務(wù)量完成情況
2、快遞業(yè)務(wù)的收入情況
3、快遞業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、普洱茶電商物流構(gòu)建策略分析
1、找準(zhǔn)定位
2、著力解決線上、線下的渠道和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
3、加大電商團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)力度
4、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)，加大技術(shù)改造
第三節(jié) 普洱茶企業(yè)電商市場(chǎng)策略分析

圖表目錄

圖表：2010-2014年電子商務(wù)交易規(guī)模
圖表：2014年電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成
圖表：2014年電子商務(wù)市場(chǎng)細(xì)分行業(yè)構(gòu)成
圖表：2010-2014年電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)直接從業(yè)人員規(guī)模
圖表：2010-2014年電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)帶動(dòng)從業(yè)人員規(guī)模
圖表：2014年中國(guó)電子商務(wù)服務(wù)企業(yè)分布圖
圖表：2010-2014年B2B市場(chǎng)交易規(guī)模
圖表：2010-2014年B2B企業(yè)規(guī)模
圖表：2010-2014年中國(guó)B2B電子商務(wù)服務(wù)商的營(yíng)收規(guī)模
圖表：2014年B2B服務(wù)商市場(chǎng)份額占比
圖表：2010-2014年第三方電子商務(wù)平臺(tái)的中小企業(yè)用戶規(guī)模
圖表：2010-2014年網(wǎng)絡(luò)零售交易規(guī)模
圖表：2010-2014年網(wǎng)購(gòu)規(guī)模占社會(huì)消費(fèi)品零售總額比例
圖表：2010-2014年B2C網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易市場(chǎng)份額占比
圖表：2010-2014年中國(guó)網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模
圖表：2010-2014年網(wǎng)絡(luò)零售網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模
圖表：2010-2014年中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)購(gòu)交易規(guī)模
圖表：2010-2014年移動(dòng)電商用戶規(guī)模
圖表：2010-2014年海外代購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模
圖表：2010-2014年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表：新網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備使用情況
圖表：非網(wǎng)民不使用互聯(lián)網(wǎng)的原因
圖表：非網(wǎng)民未來(lái)上網(wǎng)意向
圖表：2014年中國(guó)內(nèi)地分省網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表：1997-2014年互聯(lián)網(wǎng)普及率的省間差異（變異系數(shù)）
圖表：2010-2014年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例
圖表：2013-2014年中國(guó)網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)
圖表：2007-2014年城鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表：2013-2014年中國(guó)網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)
圖表：2013-2014年中國(guó)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)
圖表：2013-2014年中國(guó)網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu)
圖表：2013-2014年中國(guó)網(wǎng)民職業(yè)結(jié)構(gòu)
圖表：2013-2014年中國(guó)網(wǎng)民個(gè)人月收入結(jié)構(gòu)
圖表：2013-2014年搜索/手機(jī)搜索用戶規(guī)模
圖表：2013-2014年博客用戶規(guī)模
圖表：2013-2014年網(wǎng)購(gòu)/手機(jī)網(wǎng)購(gòu)用戶規(guī)模
圖表：2014年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)品牌滲透率
圖表：2013-2014年團(tuán)購(gòu)/手機(jī)團(tuán)購(gòu)用戶規(guī)模
圖表：2014年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)品牌滲透率
圖表：2013-2014年網(wǎng)上支付/手網(wǎng)上支付用戶規(guī)模
圖表：2014年網(wǎng)上支付市場(chǎng)品牌滲透率
圖表：2013-2014年在線旅游預(yù)訂/手機(jī)在線旅游預(yù)訂用戶規(guī)模
圖表：2014年在線旅游市場(chǎng)品牌滲透率
圖表：2013-201年即時(shí)通信/手機(jī)即時(shí)通信用戶規(guī)模
圖表：2013-2014年微博客/手機(jī)微博客用戶規(guī)模
圖表：2013-2014年網(wǎng)絡(luò)游戲/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲用戶規(guī)模
圖表：2013-2014年網(wǎng)絡(luò)文字用戶規(guī)模
圖表：2013-2014年網(wǎng)絡(luò)視頻/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模
圖表：2013-2014年雙十一期間普洱茶主要數(shù)據(jù)對(duì)比
圖表：2013-2014年雙十一期間普洱茶交易規(guī)模
圖表：2010-2014年普洱茶電商渠道滲透率
圖表：2015-2020年普洱茶B2C市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表：網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)流程圖
圖表：訂單銷(xiāo)售流程
圖表：訂單配送流程圖
圖表：O2O電子商務(wù)參與者角色
圖表：普洱茶行業(yè)垂直模式B2B結(jié)構(gòu)
圖表：2012-2014年普洱茶電子商務(wù)B2C市場(chǎng)規(guī)模
圖表：龍潤(rùn)茶企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
圖表：龍潤(rùn)茶企業(yè)利潤(rùn)表
圖表：龍潤(rùn)茶企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表
圖表：天貓商城用戶年齡結(jié)構(gòu)
圖表：2014年天貓商城交易額
圖表：2014年7-12月天貓商城數(shù)據(jù)
圖表：2014年7月-12月天貓商城平均消費(fèi)金額分析
圖表：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)劃分基礎(chǔ)
圖表：不同類(lèi)型的商品在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的定位
圖表：產(chǎn)品生命周期的價(jià)格定位
圖表：京東用戶各移動(dòng)設(shè)備上網(wǎng)時(shí)間段分析
圖表：2014-2015Q1京東商城凈收入
圖表：2014年京東商城每單消費(fèi)金額
圖表：蘇寧易購(gòu)用戶特征
圖表：蘇寧易購(gòu)用戶性別特征
圖表：2013-2014年蘇寧易購(gòu)營(yíng)業(yè)收入
圖表：2014-2015Q1亞馬遜凈收入
圖表：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶地區(qū)分布
圖表：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶年齡分布