內(nèi)容提示：2008-2009年兩年中，我國啤酒行業(yè)增幅穩(wěn)定在6%左右，之前啤酒行業(yè)的增幅遠遠高于10%。這種數(shù)字上的變化也催生了啤酒行業(yè)理性回歸，產(chǎn)能泡沫逐步消退的同時，企業(yè)對于基地市場的打造，企業(yè)利潤追求等方面將逐步加強。

　　一：中國啤酒第一大國的優(yōu)勢將無人撼動，并保持長期優(yōu)勢!這種優(yōu)勢必將轉(zhuǎn)換成一種市場優(yōu)勢，有市場就有可能，中國啤酒行業(yè)做大已經(jīng)有了市場保障，做強無非是時間問題!
　　二：中國啤酒已經(jīng)走入收官階段。從全國幾千家企業(yè)到目前只有不足三百家企業(yè)，中國啤酒用了20年的時間，這期間的上半程是以收購為主流，下半程尤其是經(jīng)濟危機來臨前，企業(yè)開始考慮重點以建廠為主!原因在于收購對象越來越少的同時，企業(yè)對于消化被購企業(yè)的消化及文化、品牌兼容都成為了大問題。在這個收官階段中，企業(yè)間購并的機會與次數(shù)變得越來越少，但是不乏大型購并的可能發(fā)生!
　　三：中國啤酒的整體增幅趨穩(wěn)并不再是高速增長。2008-2009年兩年中，行業(yè)增幅穩(wěn)定在6%左右，之前啤酒行業(yè)的增幅遠遠高于10%。這種數(shù)字上的變化也催生了啤酒行業(yè)理性回歸，產(chǎn)能泡沫逐步消退的同時，企業(yè)對于基地市場的打造，企業(yè)利潤追求等方面將逐步加強。由此產(chǎn)生的營銷層面上的巨頭之間犬牙交錯的市場布局，互相之間利潤市場打造與反打造將成為主流，巨頭實力范圍交界處的戰(zhàn)爭將成為重災(zāi)區(qū)。
　　四：行業(yè)格局將逐步清晰。在行業(yè)集中度越來越高的前提下，越過嚴(yán)冬的二三線企業(yè)不僅會成為巨頭們窺視、爭奪的焦點，更將成為中國啤酒行業(yè)不可或缺的一只力量!企業(yè)之間大魚吃小魚的游戲規(guī)則依然存在，但是大魚吃大魚故事也可能上演，甚至?xí)�出現(xiàn)小魚吃大魚的可能!企業(yè)間的競爭不僅僅會體現(xiàn)在市場層面，更重要是企業(yè)內(nèi)部管理的提升，以及營銷隊伍的強化。
　　五：由于巨頭間實力范圍的存在，局部市場壟斷依然是主題。在市場表現(xiàn)上也就是價格帶上全程覆蓋，以及全渠道的密集鋪貨。品牌建設(shè)將會是企業(yè)越來越重視的一個課題，但是品牌落地問題將會是考驗企業(yè)營銷能力的重點。企業(yè)競爭的具體表現(xiàn)將會是以網(wǎng)點爭奪為主的攻城戰(zhàn)，企業(yè)精耕細作的能力將越來越強，終端控制能力的強弱直接體現(xiàn)在企業(yè)競爭能力的強弱!