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        三水西南已有五金制品企業(yè)近千家，但多數(shù)產(chǎn)品仍在中低檔市場(chǎng)打滾。金融風(fēng)暴襲來(lái)，出口退稅從13%直降至5%，原材料漲價(jià)……這兩年，三水的五金行業(yè)可謂內(nèi)憂外患，壓力重重，其所受到的困境和考驗(yàn)前所未有。 
        走馬三水五金行業(yè)，拉鏈、建筑等各類(lèi)五金產(chǎn)品琳瑯滿(mǎn)目，數(shù)不勝數(shù)。單是西南街道，五金制品企業(yè)就有940家。然而，這些產(chǎn)品多數(shù)仍在中低檔市場(chǎng)打滾，在國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)上難覓其芳蹤，唯有金達(dá)五金和合和建筑五金兩家企業(yè)名聲在外。 

        在國(guó)際市場(chǎng)闖蕩時(shí)，三水五金也基本上采取貼牌形式，大多數(shù)只能扮演著末端加工的角色，能貼上本土制造標(biāo)簽者寥寥無(wú)幾。 
        近日，廣東省五金制品協(xié)會(huì)在三水召開(kāi)2009年度會(huì)議，全省近百家五金企業(yè)參會(huì)。會(huì)后，全體會(huì)員參觀了佛山市三水金達(dá)五金制品有限公司和廣東合和建筑五金制品有限公司。 
        廣東省五金制品協(xié)會(huì)年會(huì)在三水召開(kāi)，使廣東五金巨頭加深了對(duì)三水的了解，對(duì)提高三水特別是西南五金制品企業(yè)自主創(chuàng)新能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、做大做強(qiáng)三水五金制品行業(yè)起到了推動(dòng)作用。 
        三水乃至佛山、廣東五金，到底應(yīng)如何從小而散的中低檔向高端邁進(jìn)?如何告別貼牌命運(yùn)、實(shí)現(xiàn)自主品牌之路? 
        ●現(xiàn)狀西南已有五金制品企業(yè)近千家 
        近年來(lái)，三水五金行業(yè)發(fā)展迅猛，漸成燎原之勢(shì)。 
        而據(jù)了解，早在2006年，就有不少有識(shí)之士相中三水這塊風(fēng)水寶地，想在西南街道金本片區(qū)規(guī)劃總用地面積超1.5萬(wàn)畝的五金工業(yè)基地，依托三水五金行業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展基礎(chǔ)，利用集群優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展。 
        目前，西南街道精心培育的洲邊五金輔料生產(chǎn)基地已初步形成。五金制品企業(yè)已有940家，預(yù)計(jì)今年產(chǎn)值151.68億元，占西南街道工業(yè)總產(chǎn)值的25.28%，甚至超過(guò)了頗有名氣的飲料總產(chǎn)值，并涌現(xiàn)了佛山市三水金達(dá)五金制品有限公司和廣東合和建筑五金制品有限公司等知名企業(yè)。 
        在金融危機(jī)中，相比廣東其他地區(qū)的五金行業(yè)，三水的形勢(shì)要好得多:有的工廠增幅減少，有的降幅收窄，大體上頂住了金融風(fēng)暴的壓力。但要真正回暖，業(yè)界普遍認(rèn)為，即使經(jīng)過(guò)努力，五金產(chǎn)品的退稅率已從5%提高至9%，但情況仍不樂(lè)觀。 
        春江水暖“金”先知。與經(jīng)濟(jì)和人民生活息息相關(guān)的五金行業(yè)，受經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響很大。金融危機(jī)更成為一個(gè)分水嶺，使三水五金企業(yè)重新洗牌，強(qiáng)者安然度冬，更多的則舉步維艱。 
        ●探因 
        貼牌生產(chǎn)淪為“加工廠” 
        近幾年，三水五金制品總量、品種、質(zhì)量雖有了巨大的發(fā)展和提高，但五金行業(yè)整體上還屬于勞動(dòng)密集型生產(chǎn)，產(chǎn)品處于中低端位置，技術(shù)含量較低，低附加值商品近距離模仿，基本同質(zhì)，市場(chǎng)也集中，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)，極大妨礙了企業(yè)的生存和發(fā)展。 
        而問(wèn)題的關(guān)鍵，就是產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、加工工藝、材料，特別是熱處理技術(shù)和表面拋磨技術(shù)不高。
三水五金行業(yè)，雖在全省也占有一席之地，但目前的整體品牌效應(yīng)不高，品牌缺失成為“硬傷”。目前僅有三水金達(dá)五金制品有限公司和廣東合和建筑五金制品有限公司等知名企業(yè)。大部分屬于中低端產(chǎn)品，利潤(rùn)很低，一些企業(yè)雖然生產(chǎn)中高端，但大部分為外國(guó)貼牌加工，絕大部分利潤(rùn)歸外國(guó)名牌企業(yè)所有。 
        “我們一件產(chǎn)品賣(mài)十幾元，頂多幾十元，貼上外國(guó)商標(biāo)就被人家賣(mài)到幾百元甚至上千元，這樣很不公平。”三水一家企業(yè)抱怨說(shuō)。 
        廣東整個(gè)五金行業(yè)品牌也如此。 
        據(jù)廣東省五金制品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng)鐘錦鏘介紹，廣東省是中國(guó)兩大五金制品基地之一，擁有眾多中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)、省名牌、省著名商標(biāo)等產(chǎn)品。“即使如此，但整體來(lái)說(shuō)，名牌效應(yīng)往往只限于本省、本國(guó)，在國(guó)外還不太理想。”鐘錦鏘說(shuō)，很多企業(yè)只能隱姓埋名，為外國(guó)公司貼牌生產(chǎn)。 
        ●對(duì)策 
        加大研發(fā)培植品牌 
        著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家朗咸平曾分析，雖然我們有部分名牌產(chǎn)品已達(dá)到國(guó)際名牌水平，但自主品牌卻沒(méi)有應(yīng)有的地位和價(jià)值，即沒(méi)有定價(jià)權(quán)。 
        “品牌源于市場(chǎng)的忠誠(chéng)度，其核心是質(zhì)量、技術(shù)與信用。”專(zhuān)家分析，國(guó)際上的名牌，其品質(zhì)和誠(chéng)信度往往經(jīng)歷了十幾年、幾十年的培育和考驗(yàn)，如“可口可樂(lè)”經(jīng)歷了124年，“雙立人”刀具經(jīng)歷了278年，但廣東的虎頭牌手電筒目前也只不過(guò)80多年。“國(guó)外的高端品牌已經(jīng)不是以量體現(xiàn)價(jià)值，而是以時(shí)間培育起來(lái)的品牌和品質(zhì)體現(xiàn)價(jià)值。所以不能有一步登天的沖動(dòng)，也不要被漫長(zhǎng)的道路嚇倒。”業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。 
        除了時(shí)間外，三水一部分知名企業(yè)往往滿(mǎn)足現(xiàn)狀，減少科研、技改、創(chuàng)新的投入。 
        “目前我們的企業(yè)科技經(jīng)費(fèi)投入不到1%，發(fā)達(dá)國(guó)家卻是5%以上，要使自己的產(chǎn)品成為世界名牌，科研經(jīng)費(fèi)絕不能省。”廣東省五金制品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張小明稱(chēng):“印度的用工成本是中國(guó)的38%，周邊國(guó)家，特別是印度、越南、泰國(guó)等相對(duì)落后的國(guó)家已經(jīng)開(kāi)始與我們爭(zhēng)奪中低端產(chǎn)品的訂單。”對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士呼吁，三水廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)將要讓位，五金企業(yè)一定要想辦法盡早步入高端市場(chǎng)。