加強(qiáng)資金集中管理 推進(jìn)挖潛增效工作
http://www.hxud.cn 2009-04-23 15:21 中企顧問(wèn)網(wǎng)
本文導(dǎo)讀：2008年集團(tuán)公司非上市部分8年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈，股份公司實(shí)現(xiàn)挖潛增效148億元，清理整頓工作圓滿收尾。今年9月底資金集中管理系統(tǒng)將全面上線運(yùn)行
2008年集團(tuán)公司非上市部分8年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈，股份公司實(shí)現(xiàn)挖潛增效148億元，清理整頓工作圓滿收尾。今年9月底資金集中管理系統(tǒng)將全面上線運(yùn)行
記者鄭 閎報(bào)道：4月21日，中國(guó)石化2009年度財(cái)務(wù)工作視頻會(huì)議在北京召開。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面實(shí)施資金集中管理，加快推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算，狠抓挖潛增效，夯實(shí)財(cái)會(huì)工作基礎(chǔ)，努力服務(wù)于公司持續(xù)有效和諧發(fā)展。
李春光、戴厚良出席會(huì)議，并分別作集團(tuán)公司和股份公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告。張家仁出席會(huì)議。
2008年，在國(guó)際油價(jià)屢創(chuàng)新高，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格和銀行貸款規(guī)模受到嚴(yán)格控制等嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)切實(shí)加強(qiáng)管理工作，挖潛增效、資金管理、清理整頓等各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)展，為公司持續(xù)有效發(fā)展發(fā)揮了重要作用。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)；資金集中管理進(jìn)展順利，資金日常管理成效顯著；預(yù)算管理不斷強(qiáng)化，降本減費(fèi)指標(biāo)超額完成；內(nèi)控體系不斷完善，內(nèi)控效果逐步顯現(xiàn)；清理整頓工作圓滿收尾，資產(chǎn)管理逐步深化；政策研究力度不斷加大，爭(zhēng)取國(guó)家政策支持成效顯著；財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。
會(huì)議指出，今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為困難、較為復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新要求。世界金融危機(jī)深度蔓延，對(duì)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理水平提出了新的要求；改革發(fā)展的新形勢(shì)，使財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新管理、提升水平的壓力越來(lái)越大；國(guó)家價(jià)稅改革政策不斷推出，財(cái)務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)稅政策研究，努力爭(zhēng)取政策支持的責(zé)任日益凸顯；“走出去”步伐日益加快，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，財(cái)務(wù)人員提升國(guó)際化理財(cái)能力的要求越來(lái)越迫切。對(duì)此必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行。
李春光部署今年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)八項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是加快實(shí)施資金集中管理，從嚴(yán)控制資金占用，強(qiáng)化籌融資管理，提高資金集約化管理水平；二是強(qiáng)化成本控制，狠抓挖潛增效，確保全年效益目標(biāo)完成；三是精心組織，加快推動(dòng)，確保會(huì)計(jì)集中核算有序進(jìn)行；四是摸清家底，強(qiáng)化管理，努力提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益；五是深化內(nèi)控建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)“家規(guī)家法”的有效性和高效性；六是明確定位，發(fā)揮職能，全力支持和推進(jìn)深化改革；七是加強(qiáng)財(cái)稅政策研究，努力服務(wù)于集團(tuán)公司改革穩(wěn)定發(fā)展；八是加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)。
戴厚良要求股份公司重點(diǎn)抓好九個(gè)方面的工作：一是深化完善全面預(yù)算管理；二是進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理；三是大力開展挖潛增效；四是強(qiáng)化資產(chǎn)和股權(quán)管理；五是積極研究和落實(shí)財(cái)稅政策；六是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理；七是深化ERP等信息系統(tǒng)應(yīng)用；八是認(rèn)真抓好國(guó)家審計(jì)、稅務(wù)檢查等查出問(wèn)題的整改工作；九是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和隊(duì)伍建設(shè)。
記者鄭 閎報(bào)道：4月21日，中國(guó)石化2009年度財(cái)務(wù)工作視頻會(huì)議在北京召開。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面實(shí)施資金集中管理，加快推進(jìn)會(huì)計(jì)集中核算，狠抓挖潛增效，夯實(shí)財(cái)會(huì)工作基礎(chǔ)，努力服務(wù)于公司持續(xù)有效和諧發(fā)展。
李春光、戴厚良出席會(huì)議，并分別作集團(tuán)公司和股份公司財(cái)務(wù)工作報(bào)告。張家仁出席會(huì)議。
2008年，在國(guó)際油價(jià)屢創(chuàng)新高，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格和銀行貸款規(guī)模受到嚴(yán)格控制等嚴(yán)峻復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下，財(cái)務(wù)工作面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)切實(shí)加強(qiáng)管理工作，挖潛增效、資金管理、清理整頓等各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)展，為公司持續(xù)有效發(fā)展發(fā)揮了重要作用。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)；資金集中管理進(jìn)展順利，資金日常管理成效顯著；預(yù)算管理不斷強(qiáng)化，降本減費(fèi)指標(biāo)超額完成；內(nèi)控體系不斷完善，內(nèi)控效果逐步顯現(xiàn)；清理整頓工作圓滿收尾，資產(chǎn)管理逐步深化；政策研究力度不斷加大，爭(zhēng)取國(guó)家政策支持成效顯著；財(cái)會(huì)基礎(chǔ)管理明顯加強(qiáng)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)進(jìn)一步提升。
會(huì)議指出，今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)較為困難、較為復(fù)雜，對(duì)財(cái)務(wù)工作提出了新要求。世界金融危機(jī)深度蔓延，對(duì)財(cái)務(wù)工作的精細(xì)化管理水平提出了新的要求；改革發(fā)展的新形勢(shì)，使財(cái)務(wù)工作創(chuàng)新管理、提升水平的壓力越來(lái)越大；國(guó)家價(jià)稅改革政策不斷推出，財(cái)務(wù)系統(tǒng)加強(qiáng)財(cái)稅政策研究，努力爭(zhēng)取政策支持的責(zé)任日益凸顯；“走出去”步伐日益加快，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)規(guī)模日益擴(kuò)大，財(cái)務(wù)人員提升國(guó)際化理財(cái)能力的要求越來(lái)越迫切。對(duì)此必須要有清醒的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行。
李春光部署今年集團(tuán)公司財(cái)務(wù)八項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是加快實(shí)施資金集中管理，從嚴(yán)控制資金占用，強(qiáng)化籌融資管理，提高資金集約化管理水平；二是強(qiáng)化成本控制，狠抓挖潛增效，確保全年效益目標(biāo)完成；三是精心組織，加快推動(dòng)，確保會(huì)計(jì)集中核算有序進(jìn)行；四是摸清家底，強(qiáng)化管理，努力提升資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益；五是深化內(nèi)控建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，增強(qiáng)“家規(guī)家法”的有效性和高效性；六是明確定位，發(fā)揮職能，全力支持和推進(jìn)深化改革；七是加強(qiáng)財(cái)稅政策研究，努力服務(wù)于集團(tuán)公司改革穩(wěn)定發(fā)展；八是加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，健全人才培養(yǎng)機(jī)制，建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)。
戴厚良要求股份公司重點(diǎn)抓好九個(gè)方面的工作：一是深化完善全面預(yù)算管理；二是進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理；三是大力開展挖潛增效；四是強(qiáng)化資產(chǎn)和股權(quán)管理；五是積極研究和落實(shí)財(cái)稅政策；六是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理；七是深化ERP等信息系統(tǒng)應(yīng)用；八是認(rèn)真抓好國(guó)家審計(jì)、稅務(wù)檢查等查出問(wèn)題的整改工作；九是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作和隊(duì)伍建設(shè)。
