金陵石化生產(chǎn)系統(tǒng)實施運行部管理體制
http://www.hxud.cn 2009-04-22 14:48 中企顧問網(wǎng)
本文導(dǎo)讀：在試運行收到較好效果基礎(chǔ)上，金陵分公司加快生產(chǎn)運行系統(tǒng)管理體制改革步伐。4月上旬，該公司煉油運行二部等3個運行部相繼成立，同時公司質(zhì)量檢驗中心、計量管理中心等單位的管理體制也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，標(biāo)志著該公司已提前實現(xiàn)主業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制的全面改革。
記者黃律己報道：在試運行收到較好效果基礎(chǔ)上，金陵分公司加快生產(chǎn)運行系統(tǒng)管理體制改革步伐。4月上旬，該公司煉油運行二部等3個運行部相繼成立，同時公司質(zhì)量檢驗中心、計量管理中心等單位的管理體制也進(jìn)行了相應(yīng)調(diào)整，標(biāo)志著該公司已提前實現(xiàn)主業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制的全面改革。
去年11月，金陵分公司以實現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、安全環(huán)保和崗檢、考核等部分現(xiàn)場管理職能“前移”為目標(biāo)，借鑒實行多年“聯(lián)合車間”管理模式的經(jīng)驗，進(jìn)行調(diào)整生產(chǎn)運行系統(tǒng)管理體制試點。通過對地域相鄰、原料產(chǎn)品上下游聯(lián)系密切車間工區(qū)的組合，建立了煉油運行一部、芳烴運行部、煤化工運行部、熱電運行部和油品儲運部等5個運行部。5個月來，各運行部初步顯現(xiàn)了管理貼近現(xiàn)場的優(yōu)勢，使現(xiàn)場安全動火管理、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量控制、裝置間資源優(yōu)化、一般設(shè)備故障和消缺處理等工作效率明顯提高。在該公司今年2月以來組織的“增產(chǎn)汽油”會戰(zhàn)中，煉油運行一部多套生產(chǎn)裝置的協(xié)作配合達(dá)到“一個目標(biāo)，齊心協(xié)力”的高水平，為該公司創(chuàng)下月產(chǎn)汽油18萬噸的歷史新紀(jì)錄奠定了基礎(chǔ)。
金陵分公司這次實施的生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制改革，將公司范圍內(nèi)的煉油化工生產(chǎn)裝置全部納入?yún)^(qū)域集中管理范圍。新組建的運行部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、安全環(huán)保和綜合管理等職能科室，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置的現(xiàn)場管理和日常行政事務(wù)。同時，強(qiáng)化質(zhì)檢中心、計量中心的質(zhì)量檢查和計量管理職能，設(shè)立技術(shù)、設(shè)備、安全等職能科室。根據(jù)前一階段試點過程中暴露出的問題，該公司將各運行部的“建章立制”作為成立后的首要工作，要求盡快消除原來生產(chǎn)車間管理體制下形成的“小本位”意識，理順內(nèi)部管理和工作關(guān)系，迅速建立完善與運行部管理機(jī)制相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，為公司進(jìn)一步優(yōu)化資源和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)年度各項奮斗目標(biāo)，提供最可靠的現(xiàn)場管理。
去年11月，金陵分公司以實現(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、安全環(huán)保和崗檢、考核等部分現(xiàn)場管理職能“前移”為目標(biāo)，借鑒實行多年“聯(lián)合車間”管理模式的經(jīng)驗，進(jìn)行調(diào)整生產(chǎn)運行系統(tǒng)管理體制試點。通過對地域相鄰、原料產(chǎn)品上下游聯(lián)系密切車間工區(qū)的組合，建立了煉油運行一部、芳烴運行部、煤化工運行部、熱電運行部和油品儲運部等5個運行部。5個月來，各運行部初步顯現(xiàn)了管理貼近現(xiàn)場的優(yōu)勢，使現(xiàn)場安全動火管理、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量控制、裝置間資源優(yōu)化、一般設(shè)備故障和消缺處理等工作效率明顯提高。在該公司今年2月以來組織的“增產(chǎn)汽油”會戰(zhàn)中，煉油運行一部多套生產(chǎn)裝置的協(xié)作配合達(dá)到“一個目標(biāo)，齊心協(xié)力”的高水平，為該公司創(chuàng)下月產(chǎn)汽油18萬噸的歷史新紀(jì)錄奠定了基礎(chǔ)。
金陵分公司這次實施的生產(chǎn)系統(tǒng)管理體制改革，將公司范圍內(nèi)的煉油化工生產(chǎn)裝置全部納入?yún)^(qū)域集中管理范圍。新組建的運行部下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理、安全環(huán)保和綜合管理等職能科室，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)裝置的現(xiàn)場管理和日常行政事務(wù)。同時，強(qiáng)化質(zhì)檢中心、計量中心的質(zhì)量檢查和計量管理職能，設(shè)立技術(shù)、設(shè)備、安全等職能科室。根據(jù)前一階段試點過程中暴露出的問題，該公司將各運行部的“建章立制”作為成立后的首要工作，要求盡快消除原來生產(chǎn)車間管理體制下形成的“小本位”意識，理順內(nèi)部管理和工作關(guān)系，迅速建立完善與運行部管理機(jī)制相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，為公司進(jìn)一步優(yōu)化資源和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)年度各項奮斗目標(biāo)，提供最可靠的現(xiàn)場管理。
