體育旅游作為一種全新的休閑方式已成為新的消費(fèi)熱點(diǎn)。體育作為內(nèi)容，進(jìn)一步提升了旅游的資源價值；旅游作為渠道，進(jìn)一步拓展了體育的實(shí)現(xiàn)方式。“體育加旅游”越來越受大眾消費(fèi)的青睞，進(jìn)一步豐富體育旅游產(chǎn)品，延展相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條，加快產(chǎn)業(yè)互動合作，是順應(yīng)市場需求、加快發(fā)展服務(wù)業(yè)、推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必然要求，是拉動內(nèi)需、擴(kuò)大有效投資、促進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的切實(shí)舉措，是保障和改善民生、推進(jìn)美麗中國、健康中國建設(shè)的重要體現(xiàn)。

2024年，中國體育旅游行業(yè)市場規(guī)模達(dá)12,718.8億元，預(yù)計(jì)到2024年可達(dá)38,814.5億元。

我國出臺多項(xiàng)政策推動發(fā)展體育旅游產(chǎn)業(yè)。如2024年3月體育總局辦公廳發(fā)布《2024年群眾體育工作要點(diǎn)》組織開展“走大運(yùn)”全民健身健步走活動，打造“大運(yùn)河”體育旅游特色示范活動品牌。2024年11月18日，體育總局辦公廳與文化和旅游部辦公廳共同發(fā)布《關(guān)于擬認(rèn)定北京奧林匹克公園等47家單位為國家體育旅游示范基地的公示》，擬將北京奧林匹克公園等47家單位認(rèn)定為國家體育旅游示范基地。2024年1月29日，文化和旅游部、國家發(fā)展改革委、國家體育總局聯(lián)合印發(fā)了《京張?bào)w育文化旅游帶建設(shè)規(guī)劃》，規(guī)劃范圍包括北京市東城區(qū)、西城區(qū)、朝陽區(qū)、海淀區(qū)、石景山區(qū)、昌平區(qū)、延慶區(qū)等7個市轄區(qū)和張家口市橋東區(qū)、橋西區(qū)、宣化區(qū)、下花園區(qū)、萬全區(qū)、崇禮區(qū)、張北縣、懷來縣、涿鹿縣、赤城縣等10個區(qū)（縣），總面積2.48萬平方公里，輻射北京市和張家口市全域范圍。2024年11月7日，體育總局、發(fā)展改革委、文化和旅游部等八部門聯(lián)合印發(fā)《戶外運(yùn)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2025-2031年）》，明確完善以戶外競賽表演和健身休閑為核心，戶外教育與培訓(xùn)、戶外節(jié)慶與會展、體育旅游等業(yè)態(tài)共同發(fā)展、量質(zhì)齊升的戶外運(yùn)動服務(wù)業(yè)發(fā)展體系。

我國各地區(qū)積極響應(yīng)國家號召，出臺一系列政策助推體育旅游產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展。如山西晉城市發(fā)布《晉城市人民政府關(guān)于加快體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)體育消費(fèi)的實(shí)施意見》提出積極開發(fā)以體育內(nèi)容為主的體育文化產(chǎn)業(yè)和體育動漫游戲等創(chuàng)意項(xiàng)目，結(jié)合旅游景點(diǎn)的開發(fā)，建設(shè)特色體育旅游項(xiàng)目，著力打造晉城的體育旅游品牌。

全球體育旅游市場規(guī)模在快速增長，目前，發(fā)達(dá)國家體育旅游收入約占旅游總收入的25%，我國體育旅游總?cè)藬?shù)約占旅游總?cè)藬?shù)的5%。總體來看，我國體育旅游市場發(fā)展?jié)摿�巨大。未來，健康消費(fèi)將給體育旅游帶來新的發(fā)展機(jī)遇。做大體育旅游，要發(fā)揮區(qū)域資源特色，整合賽事資源、體育文化、旅游資源等，促進(jìn)體育與旅游、文化、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的復(fù)合型體育旅游產(chǎn)業(yè)。

中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告》共十章。首先介紹了體育旅游的相關(guān)概念以及行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，接著分析了國內(nèi)外體育旅游行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，并對互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游的發(fā)展做了細(xì)致分析，然后具體介紹了體育旅游的細(xì)分市場以及業(yè)態(tài)模式，隨后，報(bào)告對體育旅游行業(yè)區(qū)域市場以及重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行了分析。最后，報(bào)告對中國體育旅游市場的投資潛力及發(fā)展前景做出了科學(xué)的分析和預(yù)測。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來自于國家統(tǒng)計(jì)局、國家體育總局、商務(wù)部、文化和旅游部、中企顧問網(wǎng)、中企顧問網(wǎng)市場調(diào)查中心以及國內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時通過專業(yè)的分析預(yù)測模型，對行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測。您或貴單位若想對體育旅游行業(yè)有個系統(tǒng)深入的了解、或者想投資體育旅游相關(guān)行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。

 

報(bào)告目錄：

第一章　體育旅游的相關(guān)概述

1.1　體育旅游的簡介

1.1.1　概念界定

1.1.2　開展條件

1.1.3　行業(yè)特征

1.1.4　類型劃分

1.1.5　市場要素

1.2　與其它旅游形式的比較

1.2.1　相同之處

1.2.2　不同之處

 

第二章　2020-2024年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

2.1.2　固定資產(chǎn)投資

2.1.3　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

2.1.4　服務(wù)業(yè)穩(wěn)步復(fù)蘇

2.1.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望

2.2　政策環(huán)境

2.2.1　推動運(yùn)動休閑特色小鎮(zhèn)建設(shè)

2.2.2　“一帶一路”體育旅游方案

2.2.3　促進(jìn)消費(fèi)體制機(jī)制方案

2.2.4　促進(jìn)體育消費(fèi)的行動計(jì)劃

2.2.5　體育強(qiáng)國建設(shè)綱要發(fā)布

2.2.6　推動體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

2.2.7　中央一號文件促進(jìn)文旅發(fā)展

2.3　消費(fèi)環(huán)境

2.3.1　居民收入水平

2.3.2　居民消費(fèi)水平

2.3.3　社會消費(fèi)規(guī)模

2.3.4　市場消費(fèi)結(jié)構(gòu)

2.3.5　體育消費(fèi)狀況

2.4　社會環(huán)境

2.4.1　人口結(jié)構(gòu)分析

2.4.2　資源條件分析

2.4.3　文化背景分析

2.4.4　民眾休閑需求

2.5　產(chǎn)業(yè)環(huán)境

2.5.1　旅游市場發(fā)展現(xiàn)狀

2.5.2　旅游基礎(chǔ)設(shè)施完善

2.5.3　旅游企業(yè)發(fā)展思路

2.5.4　旅游市場發(fā)展空間

 

第三章　2020-2024年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展全面分析

3.1　2020-2024年全球體育旅游行業(yè)發(fā)展分析

3.1.1　全球市場發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.2　部分國家發(fā)展?fàn)顩r

3.1.3　歐洲市場發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.4　全球市場發(fā)展預(yù)測

3.2　2020-2024年中國體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述

3.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程

3.2.2　驅(qū)動因素分析

3.2.3　行業(yè)發(fā)展成果

3.2.4　市場發(fā)展規(guī)模

3.2.5　市場結(jié)構(gòu)分析

3.2.6　行業(yè)消費(fèi)特征

3.2.7　行業(yè)熱點(diǎn)事件

3.3　新冠疫情對中國體育旅游的影響分析

3.3.1　疫情下體育旅游的發(fā)展?fàn)顩r

3.3.2　疫情下體育旅游的應(yīng)對措施

3.4　中國體育旅游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展機(jī)制分析

3.4.1　動力機(jī)制

3.4.2　路徑機(jī)制

3.4.3　融合對策

3.5　中國高端體育旅游消費(fèi)群體市場調(diào)研

3.5.1　消費(fèi)群體分類

3.5.2　性別特征

3.5.3　年齡特征

3.5.4　教育程度

3.5.5　職業(yè)特征

3.5.6　收入特征

3.5.7　居住城市

3.5.8　結(jié)論及建議

3.6　中國體育旅游行業(yè)發(fā)展面臨的困境

3.6.1　產(chǎn)品體系不完整

3.6.2　基礎(chǔ)設(shè)施的影響

3.6.3　項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量問題

3.6.4　項(xiàng)目認(rèn)知度不足

3.6.5　專業(yè)人才的缺乏

3.7　中國體育旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析

3.7.1　提高認(rèn)識水平

3.7.2　資源優(yōu)化配置

3.7.3　完善投資體制

3.7.4　完善旅游規(guī)劃

 

第四章　2020-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下體育旅游融合發(fā)展分析

4.1　中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游行業(yè)發(fā)展綜述

4.1.1　行業(yè)發(fā)展概況

4.1.2　行業(yè)特點(diǎn)分析

4.1.3　營銷模式分析

4.1.4　企業(yè)布局狀況

4.2　中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游行業(yè)發(fā)展SWOT分析

4.2.1　優(yōu)勢（Strengths）

4.2.2　劣勢（Weaknesses）

4.2.3　機(jī)遇（Opportunities）

4.2.4　挑戰(zhàn)（Threats）

4.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下高端定制式民族體育旅游發(fā)展分析

4.3.1　發(fā)展模式概述

4.3.2　發(fā)展動力機(jī)制

4.3.3　發(fā)展運(yùn)行機(jī)制

4.3.4　發(fā)展前景展望

4.4　中國互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游發(fā)展問題及對策分析

4.4.1　存在的問題分析

4.4.2　發(fā)展建議分析

 

第五章　2020-2024年體育旅游行業(yè)細(xì)分市場發(fā)展分析

5.1　2020-2024年體育賽事旅游市場發(fā)展分析

5.1.1　體育賽事旅游發(fā)展?fàn)顩r

5.1.2　奧運(yùn)旅游市場分析

5.1.3　足球賽旅游市場分析

5.1.4　馬拉松賽旅游市場分析

5.2　2020-2024年相關(guān)場館旅游市場發(fā)展分析

5.2.1　紀(jì)念博物館旅游市場分析

5.2.2　體育運(yùn)動場旅游市場分析

5.2.3　相關(guān)場館旅游盈利模式分析

5.3　2020-2024年體育活動旅游市場發(fā)展分析

5.3.1　冰雪旅游市場發(fā)展分析

5.3.2　登山旅游市場發(fā)展分析

5.3.3　高爾夫旅游市場發(fā)展分析

5.3.4　騎行旅游市場發(fā)展分析

5.3.5　水上運(yùn)動市場發(fā)展分析

 

第六章　2020-2024年體育旅游業(yè)態(tài)模式及典型案例分析

6.1　高端運(yùn)動俱樂部

6.1.1　概念介紹

6.1.2　俱樂部類型

6.1.3　發(fā)展特點(diǎn)

6.1.4　典型案例

6.2　運(yùn)動主題公園

6.2.1　概念介紹

6.2.2　功能分區(qū)

6.2.3　建設(shè)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

6.2.4　典型案例

6.3　體育旅游小鎮(zhèn)

6.3.1　小鎮(zhèn)類型

6.3.2　小鎮(zhèn)特點(diǎn)

6.3.3　典型案例

6.4　運(yùn)動度假綜合體

6.4.1　概念介紹

6.4.2　類型分析

6.4.3　產(chǎn)品要素

6.4.4　典型案例

6.5　專業(yè)競技賽事

6.5.1　概念介紹

6.5.2　賽事特點(diǎn)

6.5.3　典型案例

6.6　運(yùn)動休閑節(jié)會

6.6.1　概念介紹

6.6.2　節(jié)會特點(diǎn)

6.6.3　典型案例

 

第七章　2020-2024年中國體育旅游行業(yè)區(qū)域生態(tài)圈構(gòu)建及重點(diǎn)地區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析

7.1　我國區(qū)域體育旅游生態(tài)圈的構(gòu)建

7.1.1　相關(guān)概念界定

7.1.2　必要性分析

7.1.3　可行性分析

7.1.4　區(qū)域發(fā)展概述

7.1.5　基本框架分析

7.1.6　結(jié)論與建議

7.2　北京市

7.2.1　政策環(huán)境分析

7.2.2　行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

7.2.3　存在問題分析

7.2.4　發(fā)展對策分析

7.3　黑龍江

7.3.1　政策環(huán)境分析

7.3.2　行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

7.3.3　冰雪體育旅游SWOT分析

7.3.4　產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展模式

7.3.5　行業(yè)發(fā)展問題

7.3.6　問題解決對策

7.4　浙江省

7.4.1　行業(yè)扶持政策

7.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

7.4.3　產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會成立

7.4.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景

7.5　安徽省

7.5.1　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢

7.5.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.5.3　產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)

7.5.4　行業(yè)發(fā)展策略

7.5.5　行業(yè)發(fā)展規(guī)劃

7.6　海南省

7.6.1　行業(yè)政策支持

7.6.2　行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

7.6.3　行業(yè)發(fā)展策略

7.6.4　行業(yè)發(fā)展前景

7.7　湖南省

7.7.1　資源分布概況

7.7.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.7.3　區(qū)域發(fā)展分析

7.7.4　行業(yè)存在問題

7.7.5　問題解決對策

7.8　河北省

7.8.1　品牌發(fā)展分析

7.8.2　主要發(fā)展優(yōu)勢

7.8.3　主要挑戰(zhàn)分析

7.8.4　行業(yè)發(fā)展機(jī)遇

7.8.5　市場開發(fā)策略

7.9　廣西省

7.9.1　行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

7.9.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

7.9.3　行業(yè)發(fā)展動因

7.9.4　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

7.9.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式

7.10　其他省市

7.10.1　廣東省

7.10.2　湖北省

7.10.3　江蘇省

7.10.4　上海市

7.10.5　福建省

7.10.6　青島市

7.10.7　重慶市

 

第八章　2020-2024年中國典型企業(yè)體育旅游業(yè)務(wù)布局分析

8.1　凱撒同盛發(fā)展股份有限公司

8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.1.2　經(jīng)營效益分析

8.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

8.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析

8.1.5　核心競爭力分析

8.1.6　未來前景展望

8.2　眾信旅游集團(tuán)股份有限公司

8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.2.2　經(jīng)營效益分析

8.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

8.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析

8.2.5　核心競爭力分析

8.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

8.2.7　未來前景展望

8.3　探路者控股集團(tuán)股份有限公司

8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.3.2　經(jīng)營效益分析

8.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

8.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析

8.3.5　核心競爭力分析

8.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

8.3.7　未來前景展望

8.4　中青旅控股股份有限公司

8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.4.2　經(jīng)營效益分析

8.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

8.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析

8.4.5　核心競爭力分析

8.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略

8.4.7　未來前景展望

8.5　國旅聯(lián)合股份有限公司

8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.5.2　經(jīng)營效益分析

8.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

8.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析

8.5.5　核心競爭力分析

8.5.6　風(fēng)險因素分析

8.5.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略

8.5.8　未來前景展望

8.6　同程藝龍控股有限公司

8.6.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.6.2　企業(yè)經(jīng)營狀況

8.6.3　體育業(yè)務(wù)布局

8.6.4　體育產(chǎn)品開發(fā)

8.6.5　企業(yè)發(fā)展目標(biāo)

8.7　攜程旅行網(wǎng)

8.7.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.7.2　企業(yè)經(jīng)營狀況

8.7.3　核心優(yōu)勢分析

8.7.4　戰(zhàn)略合作動態(tài)

8.7.5　企業(yè)發(fā)展計(jì)劃

8.7.6　體育業(yè)務(wù)布局

8.8　途牛旅游網(wǎng)

8.8.1　企業(yè)發(fā)展概況

8.8.2　企業(yè)經(jīng)營狀況

8.8.3　海外市場策略

8.8.4　企業(yè)發(fā)展動態(tài)

8.8.5　體育業(yè)務(wù)布局

8.8.6　企業(yè)發(fā)展計(jì)劃

8.9　其他重點(diǎn)企業(yè)在體育旅游領(lǐng)域的布局

8.9.1　阿里巴巴

8.9.2　萬達(dá)體育

8.9.3　騰訊體育

 

第九章　中國體育旅游行業(yè)投資潛力分析及風(fēng)險預(yù)警

9.1　中國體育旅游行業(yè)投資潛力

9.1.1　行業(yè)投資前景

9.1.2　行業(yè)投資動態(tài)

9.1.3　行業(yè)投資機(jī)會

9.1.4　市場風(fēng)口分析

9.2　中國體育旅游行業(yè)投資風(fēng)險

9.2.1　自然因素風(fēng)險

9.2.2　人為因素風(fēng)險

9.2.3　技術(shù)裝備風(fēng)險

9.2.4　市場競爭風(fēng)險

9.2.5　資金投入風(fēng)險

9.2.6　負(fù)面效應(yīng)風(fēng)險

9.2.7　資源依賴風(fēng)險

9.3　中國體育旅游風(fēng)險管理分析

9.3.1　經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理

9.3.2　社會風(fēng)險管理

9.3.3　生態(tài)風(fēng)險管理

9.4　中國體育旅游行業(yè)投資建議

9.4.1　合理利用地方資源

9.4.2　開發(fā)市場需求產(chǎn)品

9.4.3　創(chuàng)新體育旅游形式

9.4.4　開展其它體育旅游模式

 

第十章　中國體育旅游行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測

10.1　中國體育旅游行業(yè)發(fā)展前景分析

10.1.1　市場發(fā)展空間

10.1.2　市場發(fā)展?jié)摿?/div>