2024-2030年中國鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與市場需求預測報告
http://www.hxud.cn 2024-09-30 11:39 中企顧問網(wǎng)
2024-2030年中國鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與市場需求預測報告2024-9
- 價格(元)：8000(電子) 8000(紙質) 8500(電子紙質)
- 出版日期：2024-9
- 交付方式：Email電子版/特快專遞
- 訂購電話：400-700-9228 010-69365838
- 2024-2030年中國鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與市場需求預測報告首先介紹了鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、鋼鐵企業(yè)兼并重組整體運行態(tài)勢等，接著分析了鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了鋼鐵企業(yè)兼并重組市場競爭格局。隨后，報告對鋼鐵企業(yè)兼并重組做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對鋼鐵企業(yè)兼并重組產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
- 下載WORD版 下載PDF版 訂購單 訂購流程
中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與市場需求預測報告》共十章。首先介紹了鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、鋼鐵企業(yè)兼并重組整體運行態(tài)勢等，接著分析了鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了鋼鐵企業(yè)兼并重組市場競爭格局。隨后，報告對鋼鐵企業(yè)兼并重組做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對鋼鐵企業(yè)兼并重組產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資鋼鐵企業(yè)兼并重組行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第一篇 我國鋼鐵行業(yè)兼并重組背景與內在動因
第一章 鋼鐵行業(yè)處于第四次大重組
第一節(jié) 鋼鐵行業(yè)發(fā)展格局
一、鋼鐵行業(yè)生產格局
二、鋼鐵行業(yè)地區(qū)競爭格局
第二節(jié) 鋼鐵工業(yè)進入戰(zhàn)略同盟時代
一、化的戰(zhàn)略同盟有利于提升企業(yè)競爭力
二、主要發(fā)達國家鋼鐵企業(yè)化基本完成
三、發(fā)達國家和地區(qū)的鋼鐵企業(yè)的國內并購已基本實現(xiàn)，正在向跨國并購邁進
第三節(jié) 當前鋼鐵供應與需求基本匹配
一、鋼鐵業(yè)供需基本匹配
二、原材料供應依然緊張，上游鐵礦石成為關鍵
三、2019-2023年鋼鐵原料需求將創(chuàng)新高
第四節(jié) 鋼鐵業(yè)面臨產能過剩壓力
一、鋼鐵產能總體面臨過剩
二、產能基本滿負荷 鋼鐵結構調整步入縱深
三、鋼鐵價格將保持強勁走勢推動各地產能繼續(xù)擴張
四、中國鋼鐵產能擴張對鋼鐵業(yè)構成威脅
五、鋼鐵需求增長拉動美國擴大鋼鐵產能
第五節(jié) 區(qū)域性市場整合，上下游的產業(yè)鏈重組同步進行
第六節(jié) 鋼鐵業(yè)進一步整合 中國鋼企重組是發(fā)展關鍵
第七節(jié) 兼并重組導致鋼鐵工業(yè)超級巨人橫空出世
第八節(jié) 金融市場推動鋼鐵行業(yè)兼并購重組進行
一、匯率變動下的鋼鐵市場
二、信貸危機給鋼鐵業(yè)并購帶來機會
第九節(jié) 鋼鐵貿易日趨自由化促進了企業(yè)跨國重組
第十節(jié) 鋼鐵行業(yè)處于第四次大重組是我國企業(yè)兼并重組的背景
第二章 我國鋼鐵工業(yè)企業(yè)重組勢在必行
第一節(jié) 我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展概況
一、鋼鐵行業(yè)生產格局
二、鋼鐵行業(yè)地區(qū)競爭格局
三、我國鋼鐵行業(yè)前景依然向好
第二節(jié) 中國鋼鐵產能已經(jīng)過剩
一、中國鋼鐵產能年過剩逾億噸
二、中國鋼鐵產量持續(xù)增長，產能依然在擴張
三、對中國鋼鐵產能過剩的辨析
第三節(jié) 中國鋼鐵產業(yè)改革之路
一、中國鋼鐵產業(yè)改革之路
二、淘汰落后產能與提升產業(yè)集中度并舉
三、各地產能淘汰艱難、生產企業(yè)準入門檻提高
第四節(jié) 外資企業(yè)進入推動我國鋼鐵企業(yè)改革
一、外企在中國鋼鐵業(yè)的并購
二、國家政策阻止外資壟斷性并購中國鋼鐵企業(yè)
三、外資企業(yè)進入推動我國鋼鐵企業(yè)改革
第五節(jié) 兼并重組是下階段鋼鐵企業(yè)發(fā)展的主要方式
一、兼并重組是中國鋼鐵業(yè)下階段發(fā)展主旋律
二、中國鋼鐵業(yè)進入聯(lián)合重組發(fā)展
第六節(jié) 產業(yè)政策推進鋼鐵行業(yè)并購重組
一、中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、《鋼鐵產業(yè)政策》推進鋼鐵行業(yè)并購重組
第七節(jié) 中國鋼鐵業(yè)重組將繼續(xù)進行
一、中國鋼鐵行業(yè)整合“提速”
二、中國鋼鐵業(yè)重組開始“小步快跑”
第八節(jié) 中國鋼鐵企業(yè)遭遇重組整合之“困”
一、中國鋼鐵企業(yè)的重組之路依然困難重重
二、中國鋼鐵企業(yè)遭遇重組整合之“困”
三、鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組面臨的困難及思考
第九節(jié) 助力中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展，兼并重組成為必然
一、鋼鐵央企重組路線圖
二、助力中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展，兼并重組成為必然
第十節(jié) 企業(yè)兼并和資產重組是中國鋼鐵產業(yè)的大勢所趨
第三章 國內鋼鐵企業(yè)兼并重組的內在動因
第一節(jié) 國內鋼鐵行業(yè)集中度低下，落后產能亟需淘汰
一、我國鋼鐵行業(yè)集中度低下，產業(yè)機構亟需調整
二、大量落后產能影響產業(yè)升級
第二節(jié) 中國鋼鐵業(yè)面臨進退兩難困境
一、鋼鐵產能持續(xù)擴張，價格控制力不高
二、落后產能淘汰不力影響企業(yè)收益
第三節(jié) 鐵礦石價格上漲，企業(yè)聯(lián)合有利于提升議價能力
一、國內企業(yè)鐵礦石需求過半來自進口
二、鐵礦石價格持續(xù)飆升壓縮企業(yè)盈利空間
三、企業(yè)聯(lián)合有利于在原材料領域提升議價能力
第四節(jié) 應對國外大型鋼鐵企業(yè)競爭，國內企業(yè)聯(lián)合勢在必行
一、跨國大型鋼鐵企業(yè)進入中國，國內企業(yè)面臨生存危機
二、內部聯(lián)合重組有利于提升企業(yè)競爭力
三、中小企業(yè)獨立難支，需要聯(lián)合應對市場波動
第五節(jié) 中國鋼鐵產業(yè)發(fā)展面臨資源環(huán)境壓力
第六節(jié) 兼并重組是我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展壯大的捷徑
第七節(jié) 國家抓大放小促使中小企業(yè)尋找出路
一、國家重視大企業(yè)發(fā)展，限制中小產能擴張
二、“抓大放小”給中小鋼鐵企業(yè)帶來生存危機
第八節(jié) 大型鋼鐵企業(yè)兼并收購中小企業(yè)有利于提升企業(yè)競爭力
第九節(jié) 中國鋼鐵行業(yè)發(fā)展處在關鍵時期
第十節(jié) 我國鋼鐵企業(yè)兼并重組的內在動因分析
一、產業(yè)政策推動
二、企業(yè)決策層共識
三、應對外企競爭的最好方式
四、提升企業(yè)競爭力擴大收益規(guī)模的現(xiàn)實選擇
五、嚴重的生存發(fā)展危機措施企業(yè)聯(lián)合
第二篇 國內外鋼鐵行業(yè)兼并重組案例分析
第四章 鋼鐵行業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 印度米塔爾集團阿塞洛
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第二節(jié) 印度米塔爾集團收購湖南華菱鋼鐵集團
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第三節(jié) 米塔爾鋼鐵公司收購美國鋼鐵集團
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第四節(jié) 阿塞洛收購土耳其鋼鐵公司Erdemir20%股
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第五節(jié) 阿塞洛強行收購加拿大的Dofasco公司
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第六節(jié) 錦記鋼鐵收購柏華惹鋼鐵51%股權
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第七節(jié) 阿塞洛收購萊鋼股份
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第八節(jié) 英荷考勒斯鋼鐵公司兼并巴西鋼鐵集團
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第九節(jié) 塔塔鋼鐵收購康力斯
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第十節(jié) 法國圣戈班集團全資并購徐州鋼鐵總廠
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第五章 中國鋼鐵行業(yè)兼并重組案例分析
第一節(jié) 中信泰富收購石家莊鋼鐵65%股權
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第二節(jié) 鞍鋼本鋼聯(lián)合重組
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第三節(jié) 攀鋼集團并購長城特殊鋼集團
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第四節(jié) 中鋼集團公司整體收購邢臺機械軋輥
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第五節(jié) 北大方正收購蘇鋼集團
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第六節(jié) 鞍鋼新軋收購鞍鋼集團新鋼鐵有限公司
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第七節(jié) 馬鋼重組合肥鋼鐵
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第八節(jié) 寶鋼與八鋼結成戰(zhàn)略同盟
一、企業(yè)比較與兼并重組動機
二、兼并重組過程與價值整合效果
三、兼并重組經(jīng)驗分析
四、兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第九節(jié) 國內鋼鐵企業(yè)聯(lián)合重組經(jīng)驗與教訓
一、主導企業(yè)與目標企業(yè)的主要動機對比
二、兼并重組主要方式及其操控特點
三、兼并重組經(jīng)驗與教訓
四、國內聯(lián)合重組模式的借鑒意義
第十節(jié) 國內中小企業(yè)在聯(lián)合重組中的處境
一、中小鋼鐵企業(yè)面臨生存與發(fā)展的重大抉擇
二、參與大企業(yè)兼并重組的得失分析
三、中小鋼鐵企業(yè)領導層主要考量的問題
四、大企業(yè)與中小企業(yè)聯(lián)合重組要重點解決的問題
第六章 國外鋼鐵企業(yè)在華發(fā)展與我國企業(yè)兼并重組障礙分析
第一節(jié) 國外鋼鐵企業(yè)在華發(fā)展與并購重組
一、印度米塔爾-阿塞洛
二、新日鐵
三、浦項制鐵
四、蓋爾道公司
第二節(jié) 近期擬進入我國的外資鋼鐵企業(yè)分析
一、克魯斯集團
二、蒂森克虜伯公司
三、謝韋爾鋼公司
四、耶弗拉茲集
五、伊朗鋼鐵公司
第三節(jié) 中國鋼鐵行業(yè)兼并重組并購的障礙分析
一、政策障礙
二、資金障礙
三、原料障礙
四、工藝和設備障礙
五、技術和生產障礙
第四節(jié) 外資企業(yè)與國內企業(yè)聯(lián)合重組引發(fā)國內政策抵制
第五節(jié) 外資企業(yè)進入推動國內企業(yè)聯(lián)合
第六節(jié) 中國鋼鐵應借外資之網(wǎng)捕魚
第七節(jié) 中國鋼鐵需嚴防外資壟斷
一、國鋼鐵業(yè)要求控制外資投資
二、中國鋼鐵需嚴防外資壟斷
第八節(jié) 米塔爾入股華菱--中國鋼鐵首例外資并購得失分析
第九節(jié) 外資瘋狂“進犯”中國鋼鐵 寶鋼急建戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十節(jié) 中國對外資鋼鐵公司限制政策不明
第三篇 中國鋼鐵企業(yè)如何面對行業(yè)的兼并重組風潮
第七章 中國鋼鐵產業(yè)兼并重組風險與機遇共存
第一節(jié) 中國鋼鐵產業(yè)兼并重組面臨多重風險
一、與外資聯(lián)合的政策風險
二、國內企業(yè)兼并重組的成本增大風險
三、決策失誤與整合低效風險
四、生產整合與技術升級風險
第二節(jié) 中國鋼鐵產業(yè)兼并重組面臨重大機遇
一、鋼鐵業(yè)兼并重組給我國企業(yè)成長帶來機遇
二、企業(yè)聯(lián)合有利于擴大市場空間
三、鋼鐵行業(yè)依然看好，做大有利于獲得更多受益
第三節(jié) 國內主要鋼鐵企業(yè)競爭實力與并購能力分析
一、寶鋼
二、鞍本鋼
三、邯鋼
四、武鋼
五、攀鋼
六、馬鞍山鋼鐵
七、包鋼
八、唐鋼
九、首鋼
十、沙鋼
第四節(jié) 中國鋼鐵行業(yè)產業(yè)鏈特征與兼并重組機會分析
第五節(jié) 次級鋼鐵企業(yè)兼并重組機會分析
一、青島鋼鐵
二、杭州鋼鐵
三、太原鋼鐵
四、江蘇永鋼集團
五、廣州鋼鐵企業(yè)集團
七、南京鋼鐵股份
八、西寧特鋼
九、江蘇錫鋼集團
十、東北特鋼集團
第六節(jié) 現(xiàn)階段中國鋼鐵企業(yè)兼并重組特性分析
第七節(jié) 合并重組是中國鋼鐵做大做強必由之路
第八節(jié) 企業(yè)聯(lián)合重組生產管理規(guī)模升級，優(yōu)勢與劣勢并存
第九節(jié) 鋼鐵企業(yè)做大是手段，做強才是目的
第十節(jié) 風險與機遇共存是未來幾年鋼鐵行業(yè)的主流背景
第八章 國內企業(yè)應謹慎應對鋼鐵行業(yè)兼并重組浪潮
第一節(jié) 國內鋼鐵企業(yè)面對重組并購應謹慎應對
第二節(jié) 并購重組并非企業(yè)發(fā)展的唯一出路
第三節(jié) 有效的引進資金和技術有利于企業(yè)發(fā)展
第四節(jié) 中小企業(yè)選擇聯(lián)合還是被收各有利弊
第五節(jié) 大型鋼鐵企業(yè)盲目鯨吞不利于企業(yè)做強
第六節(jié) 企業(yè)做大面臨管理經(jīng)營成本擴張等多重困難
第七節(jié) 有效的資本運作有利于兼并重組的成功
第八節(jié) 面對外資企業(yè)國內鋼鐵企業(yè)要注意自保
第九節(jié) 把握國家政策待機而動增大并購成功率
第十節(jié) 大企業(yè)領導層要謹慎啟動兼并重組戰(zhàn)略的實施
第四篇 兼并重組決策實施與企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略的制定
第九章 企業(yè)領導者如何成功制定并實施兼并重組的重大決策
第一節(jié) 把握市場走向，審慎分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
第二節(jié) 評估企業(yè)自身優(yōu)勢和劣勢，制定兼并重組戰(zhàn)略
第三節(jié) 具體實施方式針對目標靈活選擇
第四節(jié) 重視前期市場調分析與企業(yè)盡職調查
第五節(jié) 充分利用資本市場和金融工具降低著整合成本
第六節(jié) 主體企業(yè)并購要制定具有現(xiàn)實誘惑力的條件
第七節(jié) 中小企業(yè)參與聯(lián)合要注意利益驅動背后的風險
第八節(jié) 選擇熟悉的兼并收購模式避免操控奉獻
第九節(jié) 準確評估收購或聯(lián)合效果，優(yōu)化利益分配
第十節(jié) 兼并重組領導機構要技術與溝通能力并舉
第十章 兼并重組與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整
第一節(jié) 兼并重組對于各方企業(yè)的影響不一
一、并購聯(lián)合對主導企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的影響
二、目標企業(yè)自身利益在聯(lián)合重組中的調整
第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)多元化經(jīng)營與兼并重組的關系
第三節(jié) 兼并重組與鋼鐵企業(yè)內部產業(yè)鏈的優(yōu)化
第四節(jié) 新整合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與原企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調和
第五節(jié) 先制定長遠發(fā)展戰(zhàn)略在選擇兼并重組目標更有利于企業(yè)做大做強
第六節(jié) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略矛盾會導致并購聯(lián)合失敗
第七節(jié) 選擇合適的主元業(yè)務通過并購聯(lián)合進一步強化更易成功
第八節(jié) 互補性的聯(lián)合重組利益分配影響企業(yè)長期發(fā)展
第九節(jié) 兼并重組是國內大型鋼鐵企業(yè)調整長遠發(fā)展戰(zhàn)略的重要手段
第十節(jié) 兼并重組決策對企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略有深刻影響
