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2024-2030年中國軍民融合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與市場需求預(yù)測報告

http://www.hxud.cn  2024-07-12 14:14  中企顧問網(wǎng)
2024-2030年中國軍民融合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與市場需求預(yù)測報告2024-7
  • 價格(元):8000(電子) 8000(紙質(zhì)) 8500(電子紙質(zhì))
  • 出版日期:2024-7
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  • 2024-2030年中國軍民融合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與市場需求預(yù)測報告,報告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談,以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評價。分析內(nèi)容中運用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型,并結(jié)合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析,能夠反映當(dāng)前市場現(xiàn)狀,趨勢和規(guī)律,是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
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 中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國軍民融合行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與市場需求預(yù)測報告》報告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內(nèi)資深人士和相關(guān)企業(yè)高管的深度訪談,以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評價。分析內(nèi)容中運用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型,并結(jié)合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析,能夠反映當(dāng)前市場現(xiàn)狀,趨勢和規(guī)律,是企業(yè)布局煤炭綜采設(shè)備后市場服務(wù)行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。

 
報告目錄:
第1章:軍民融合產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
1.1 軍工行業(yè)基本介紹
1.1.1 軍工行業(yè)定義
1.1.2 軍工行業(yè)市場主體
1.1.3 軍工行業(yè)基本分類
1.1.4 軍工行業(yè)產(chǎn)品分類
1.2 軍民融合定義及內(nèi)涵
1.2.1 軍民融合定義
1.2.2 軍民融合內(nèi)涵分析
1.2.3 軍民融合管理體系
1.3 軍民融合發(fā)展范圍
1.3.1 軍民技術(shù)融合
1.3.2 軍民企業(yè)融合
1.3.3 軍民需求融合
1.3.4 軍民制度融合
 
第2章:全球軍民融合產(chǎn)業(yè)運行狀況及經(jīng)驗借鑒
2.1 全球軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展動因
2.1.2 市場發(fā)展特點
2.1.3 產(chǎn)業(yè)技術(shù)成果
2.1.4 發(fā)展態(tài)勢分析
2.2 美國軍民融合發(fā)展?fàn)顩r剖析
2.2.1 軍民融合發(fā)展階段
2.2.2 軍民融合發(fā)展方法
2.2.3 軍工企業(yè)發(fā)展解析
2.2.4 軍民融合發(fā)展經(jīng)驗
2.3 世界軍民融合發(fā)展典型模式分析
2.3.1 “軍民一體化”模式
2.3.2 "先軍后民"模式
2.3.3 “以民掩軍”模式
2.3.4 “以軍帶民”模式
2.4 世界軍民融合發(fā)展經(jīng)驗借鑒
2.4.1 制定規(guī)劃有效實施
2.4.2 形成良性互動機制
2.4.3 構(gòu)建軍民合作關(guān)系
2.4.4 構(gòu)建完善法規(guī)制度
 
第3章:中國軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
3.1 政策環(huán)境
3.1.1 頂層戰(zhàn)略設(shè)計
3.1.2 中央政策解析
3.1.3 軍委政策分析
3.1.4 國防工業(yè)政策
3.1.5 產(chǎn)業(yè)政策紅利
3.2 經(jīng)濟環(huán)境
3.2.1 宏觀經(jīng)濟概況
3.2.2 工業(yè)運行情況
3.2.3 固定資產(chǎn)投資
3.2.4 宏觀經(jīng)濟展望
3.3 軍事環(huán)境
3.3.1 世界軍事形勢
3.3.2 國防軍費狀況
3.3.3 國防軍事戰(zhàn)略
3.3.4 軍事工業(yè)發(fā)展
 
第4章:中國軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
4.1 中國軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.1 中國軍民融合發(fā)展歷程
4.1.2 中國軍民融合發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3 中國軍民融合發(fā)展模式
4.2 軍民融合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和發(fā)展解析
4.2.1 軍民融合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作用
4.2.2 軍民融合標(biāo)準(zhǔn)化工作現(xiàn)狀
4.2.3 軍民融合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題
4.2.4 軍民融合標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展措施
4.3 軍民融合領(lǐng)域?qū)@\營分析
4.3.1 軍民融合領(lǐng)域?qū)@\營特殊性
4.3.2 軍民融合領(lǐng)域?qū)@\營理念
4.3.3 軍民融合領(lǐng)域?qū)@\營環(huán)節(jié)
4.3.4 軍民融合領(lǐng)域?qū)@\營對策
4.4 中國軍民融合發(fā)展現(xiàn)存問題
4.4.1 在思想觀念層面
4.4.2 在具體管理層面
4.4.3 在法制建設(shè)層面
4.4.4 在政策執(zhí)行層面
4.5 中國軍民融合發(fā)展對策建議
4.5.1 應(yīng)對國際形勢的策略
4.5.2 建立并完善發(fā)展機制
4.5.3 構(gòu)建政策支持體系
 
第5章:中國軍民融合發(fā)展配套改革措施深度分析
5.1 軍工科研院所改制
5.1.1 科研院所改制內(nèi)容
5.1.2 科研院所改制方向
5.1.3 科研院所改制部署
5.1.4 科研院所改制難點
5.2 軍工集團改革
5.2.1 軍工集團公司制改革
5.2.2 混合所有制改革分析
5.2.3 軍工集團資產(chǎn)證券化
5.3 裝備采購制度及價格體系改革
5.3.1 軍品定價與采購機制改革歷程
5.3.2 定價模式與采購機制方式分析
5.3.3 軍品定價與采購機制改革重點
 
第6章:中國軍民融合軍轉(zhuǎn)民領(lǐng)域深度分析
6.1 軍民融合軍轉(zhuǎn)民發(fā)展?fàn)顩r解析
6.1.1 軍轉(zhuǎn)民主要方式
6.1.2 軍轉(zhuǎn)民主要方向
6.1.3 專利軍轉(zhuǎn)民進展
6.1.4 軍轉(zhuǎn)民技術(shù)評價
6.1.5 軍轉(zhuǎn)民發(fā)展對策
6.2 軍民融合軍轉(zhuǎn)民企業(yè)發(fā)展分析
6.2.1 軍轉(zhuǎn)民企業(yè)分析
6.2.2 軍轉(zhuǎn)民企業(yè)發(fā)展困境
6.2.3 軍轉(zhuǎn)民企業(yè)發(fā)展對策
6.3 軍民融合軍用技術(shù)轉(zhuǎn)民用市場化分析
6.3.1 市場化發(fā)展內(nèi)涵
6.3.2 市場化轉(zhuǎn)換途徑
6.3.3 市場化存在問題
6.3.4 推進市場化建議
 
第7章:中國軍民融合民參軍領(lǐng)域深入剖析
7.1 軍民融合民參軍發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.1.1 民參軍發(fā)展意義
7.1.2 民參軍準(zhǔn)入環(huán)境
7.1.3 民參軍參與路徑
7.1.4 民參軍涉及領(lǐng)域
7.1.5 民參軍企業(yè)分析
7.1.6 民參軍限制因素
7.2 軍民融合民參軍典型發(fā)展模式
7.2.1 政府主推模式--以中關(guān)村為例
7.2.2 產(chǎn)業(yè)集群帶動模式--以江蘇為例
7.2.3 科技城模式--以四川綿陽為例
7.2.4 大企業(yè)引領(lǐng)模式--以浙江為例
7.3 軍民融合民參軍現(xiàn)存問題分析
7.3.1 準(zhǔn)入程序較繁瑣
7.3.2 需求信息不對稱
7.3.3 民企待遇不平等
7.3.4 產(chǎn)權(quán)保護不到位
7.3.5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不接軌
7.4 軍民融合民參軍發(fā)展對策建議
7.4.1 優(yōu)化資質(zhì)審查程序,完善民參軍準(zhǔn)入退出機制
7.4.2 搭建公共信息平臺,健全供求信息交互機制
7.4.3 完善投資引導(dǎo)政策,發(fā)揮政府投資的倍增效應(yīng)
7.4.4 完善軍品采購政策,加大向民營企業(yè)開放力度
7.4.5 完善協(xié)同創(chuàng)新政策,加強民營企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護
7.4.6 完善軍工行業(yè)規(guī)范,營造公平競爭的市場環(huán)境
 
第8章:軍民融合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展全面解析
8.1 軍民融合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展?fàn)顩r
8.1.1 主體及功能定位
8.1.2 發(fā)展現(xiàn)狀分析
8.2 軍民融合協(xié)同創(chuàng)新平臺構(gòu)建
8.2.1 平臺構(gòu)建形勢與要求
8.2.2 平臺構(gòu)建內(nèi)涵與功能
8.2.3 平臺組織架構(gòu)及運行機制
8.2.4 創(chuàng)新平臺政策保障措施
8.3 軍民融合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展障礙
8.3.1 信息共享與技術(shù)產(chǎn)權(quán)障礙
8.3.2 協(xié)同創(chuàng)新鎖定與路徑依賴障礙
8.3.3 相關(guān)金融支持有效性障礙
8.3.4 高校文化與評價體制障礙
8.4 軍民融合協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展對策
8.4.1 建立軍民互動交流機制
8.4.2 形成有效金融支持體系
8.4.3 強化校企交流合作機制
 
第9章:軍民融合在不同領(lǐng)域的發(fā)展分析
9.1 中國航天工業(yè)軍民融合發(fā)展分析
9.1.1 中國航天企業(yè)軍民融合發(fā)展分析
9.1.2 中國軍民融合發(fā)展商業(yè)航天解析(以商業(yè)遙感衛(wèi)星為例)
9.2 中國船舶工業(yè)軍民融合發(fā)展分析
9.2.1 中國船舶工業(yè)運行情況分析
9.2.2 中國船舶工業(yè)軍民融合發(fā)展?fàn)顩r
9.3 中國武器裝備行業(yè)軍民融合發(fā)展分析
9.3.1 中國武器裝備行業(yè)軍民融合發(fā)展
9.3.2 中國武器裝備建設(shè)軍民融合發(fā)展戰(zhàn)略
9.4 中國電子信息產(chǎn)業(yè)軍民融合發(fā)展分析
9.4.1 中國電子信息制造業(yè)運行情況
9.4.2 中國軍民融合創(chuàng)新發(fā)展衛(wèi)星通信產(chǎn)業(yè)解析
9.5 中國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合發(fā)展分析
9.5.1 北斗導(dǎo)航
9.5.2 新材料
9.5.3 無人機
9.5.4 核工業(yè)
9.5.5 戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)軍民融合發(fā)展對策建議
 
第10章:中國軍民融合典型企業(yè)分析
10.1 中國核能電力股份有限公司
10.1.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
10.1.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
10.1.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
10.1.4 企業(yè)研發(fā)投入分析
10.1.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
10.2 中國航發(fā)動力股份有限公司
10.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
10.2.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
10.2.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
10.2.4 企業(yè)研發(fā)投入分析
10.2.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
10.3 中國船舶工業(yè)股份有限公司
10.3.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
10.3.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
10.3.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
10.3.4 企業(yè)研發(fā)投入分析
10.3.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
10.4 中航航空電子系統(tǒng)股份有限公司
10.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
10.4.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
10.4.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
10.4.4 企業(yè)研發(fā)投入分析
10.4.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
10.5 航天科技控股集團股份有限公司
10.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
10.5.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
10.5.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
10.5.4 企業(yè)研發(fā)投入分析
10.5.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
10.6 北方導(dǎo)航控制技術(shù)股份有限公司
10.6.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
10.6.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
10.6.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
10.6.4 企業(yè)研發(fā)投入分析
10.6.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
10.7 武漢高德紅外股份有限公司
10.7.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
10.7.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
10.7.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
10.7.4 企業(yè)研發(fā)投入分析
10.7.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
10.8 西安晨曦航空科技股份有限公司
10.8.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
10.8.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
10.8.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
10.8.4 企業(yè)研發(fā)投入分析
10.8.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
10.9 西安天和防務(wù)技術(shù)股份有限公司
10.9.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
10.9.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
10.9.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
10.9.4 企業(yè)研發(fā)投入分析
10.9.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
10.10 北京北斗星通導(dǎo)航技術(shù)股份有限公司
10.10.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析
10.10.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
10.10.3 企業(yè)經(jīng)營情況分析
10.10.4 企業(yè)研發(fā)投入分析
10.10.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
 
第11章:軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析
11.1 軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析
11.1.1 軍民融合勢在必行
11.1.2 創(chuàng)新領(lǐng)域發(fā)展前景
11.1.3 社會資本參與趨勢
11.1.4 產(chǎn)業(yè)重點發(fā)展方向
11.2 中國軍民融合發(fā)展因素與趨勢分析
11.2.1 中國軍民融合發(fā)展驅(qū)動因素分析
11.2.2 中國軍民融合整體趨勢
 
圖表目錄
圖表1:十大軍工集團的軍品業(yè)務(wù)列表
圖表2:核工業(yè)基本信息介紹
圖表3:核工業(yè)戰(zhàn)略地位和意義
圖表4:航天工業(yè)基本信息介紹
圖表5:航天工業(yè)戰(zhàn)略地位和意義
圖表6:航空工業(yè)基本信息介紹
圖表7:航空工業(yè)戰(zhàn)略地位和意義
圖表8:船舶工業(yè)基本信息介紹
圖表9:船舶工業(yè)戰(zhàn)略地位和意義
圖表10:兵器工業(yè)基本信息介紹
圖表11:兵器工業(yè)戰(zhàn)略地位和意義
圖表12:軍工產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品分類列表
圖表13:軍民融合概念圖
圖表14:我國軍民融合內(nèi)涵分析
圖表15:軍民融合管理體系分析
圖表16:軍民融合管理體系的五大主體分析
圖表17:創(chuàng)新性技術(shù)研發(fā)的兩種基本方式
圖表18:軍民制度融合在微觀和宏觀兩個層面表現(xiàn)分析
圖表19:全球主要國家應(yīng)對大國威脅制定的戰(zhàn)略規(guī)劃
圖表20:全球新一輪科技革命三大特點分析
圖表21:全球各國軍民融合政策分析
圖表22:全球軍民融合市場發(fā)展特點分析
圖表23:軍民融合主要技術(shù)成果分析
圖表24:美國軍民融合發(fā)展階段之冷戰(zhàn)前發(fā)展特點分析
圖表25:美國軍民融合發(fā)展階段之冷戰(zhàn)時期發(fā)展特點分析
圖表26:美國軍民融合發(fā)展階段之冷戰(zhàn)結(jié)束發(fā)展特點分析
圖表27:美國軍民融合發(fā)展方法分析
圖表28:波音公司發(fā)展歷程分析
圖表29:通用動力公司發(fā)展分析
圖表30:洛克希德·馬丁公司發(fā)展分析

關(guān)于中企顧問

  作為中企顧問咨詢集團核心基礎(chǔ)研究機構(gòu),中企顧問不懈地致力于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟領(lǐng)域基礎(chǔ)性行業(yè)研究、研究產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)以及數(shù)據(jù)挖掘,以此實現(xiàn)對中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟發(fā)展的推動。
  中企顧問下設(shè)行業(yè)研究、創(chuàng)新研發(fā)和企業(yè)研究三個部門,通過眾多分析師的不斷積累,已發(fā)展成為國內(nèi)權(quán)威的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟研究團隊,每年發(fā)布各類權(quán)威報告超過70份,為中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的快速進步做出了卓越貢獻。 了解詳細>>

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