3.2.5 核心競爭力

（1）產品研發(fā)能力

（2）產業(yè)鏈管理能力

（3）服務能力

3.3 家裝門戶網站

3.3.1 平臺定位

3.3.2 產品和服務

3.3.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）電商銷售收入

（3）服務收入

3.3.4 典型廠商

（1）房天下

（2）新浪家居

（3）網易家居

3.3.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力

 

第4章：傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網家裝產業(yè)升級的策略

4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網化轉型的途徑

4.1.1 在第三方平臺開店交易

4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流

4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下

4.2 互聯(lián)網家裝的“套餐裝修”產品構成

4.2.1 產品模式

4.2.2 產品價格

4.2.3 主材選擇

4.2.4 施工保障

4.2.5 專業(yè)設計

4.2.6 售后服務

4.3 熱銷互聯(lián)網家裝產品的打造方法

4.3.1 用互聯(lián)網思維做裝修產品

（1）專注

（2）品質

（3）口碑

（4）高效

4.3.2 做用戶真正需要的產品

（1）調查用戶需求

（2）確認產品配置內容

（3）聯(lián)系供應鏈選定產品

（4）持續(xù)升級更新產品

4.3.3 以喜聞樂見的方式與用戶做“互動”

（1）網站在線咨詢

（2）微信公眾號溝通

（3）提高線上官網用戶體驗度

4.3.4 用技術手段讓服務更高效

 

第5章：互聯(lián)網家裝平臺典型案例分類解析

5.1 垂直電商平臺

5.1.1 齊家網

（1）發(fā)展歷程

（2）業(yè)務結構

（3）經營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.1.2 美樂樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產品服務

（3）線上品牌

（4）線下體驗

（5）營銷模式

（6）品牌實力

5.1.3 極客美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產品服務

（3）經營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2 家裝信息平臺

5.2.1 土拔鼠

（1）發(fā)展歷程

（2）產品服務

（3）經營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2.2 土巴兔

（1）發(fā)展歷程

（2）產品服務

（3）戰(zhàn)略布局

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.3 家裝設計平臺

5.3.1 酷家樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.3.2 愛福窩

（1）發(fā)展歷程

（2）產品服務

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.4 去中介化平臺

5.4.1 惠裝網

（1）發(fā)展歷程

（2）產品定位

（3）服務保障

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.4.2 新浪搶工長

（1）發(fā)展歷程

（2）產品定位

（3）服務保障

（4）發(fā)展模式

（5）平臺優(yōu)勢

5.5 綜合電商平臺

5.5.1 淘寶極有家

（1）發(fā)展歷程

（2）產品服務

（3）平臺定位

（4）發(fā)展模式

（5）入駐商家

5.5.2 國美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產品服務

（3）業(yè)務布局

（4）發(fā)展模式

5.6 極致互聯(lián)網家裝平臺

5.6.1 美家?guī)?/div>