醫(yī)院市場研究報告_2024-2030年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與未來前景預測報告

醫(yī)院一詞來自拉丁文，原意為“客人”，因為一開始設立時，是供人避難，還備有休息間，使來者舒適，有招待意圖，后來，才逐漸成為滿足人類醫(yī)療需求，提供醫(yī)療服務的專業(yè)機構，收容和治療病人的服務場所。

醫(yī)院是指按照法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，為病員開展必要的醫(yī)學檢查、治療措施、護理技術、接診服務、康復設備、救治運輸?shù)确⻊眨跃人婪鰝麨橹饕康牡尼t(yī)療機構，其服務對象不僅包括有癥狀的病員和傷員，也包括不能自理或活動受限有醫(yī)療護理依賴的老年人，法醫(yī)評定有醫(yī)療護理依賴或病情不穩(wěn)定需要長期康復經(jīng)常觀察檢查的重度病傷員，或有其他特定的情況和人群，如健康人（如孕婦、產(chǎn)婦、新生兒）以及完全健康的人（如來醫(yī)院進行體格檢查或口腔清潔的人），最初設立時，是供人避難，還備有娛樂節(jié)目，使來者舒適，有招待意圖，后來，才逐漸成為收容和治療病人的專門機構。

中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2024-2030年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展態(tài)勢與未來前景預測報告》共十六章。首先介紹了醫(yī)院行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、醫(yī)院整體運行態(tài)勢等，接著分析了醫(yī)院行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了醫(yī)院市場競爭格局。隨后，報告對醫(yī)院做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對醫(yī)院產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資醫(yī)院行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄：

第一章 2017-2022年醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析

1.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展綜述

1.1.1 國內(nèi)醫(yī)療市場的基本特征

1.1.2 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述

1.1.3 我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成效顯著

1.1.4 少數(shù)民族地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生巨變

1.2 2017-2022年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展狀況

1.2.1 2018年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展狀況

1.2.2 2022年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展狀況

1.2.3 2020年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展狀況

1.3 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題

1.3.1 醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨的挑戰(zhàn)

1.3.2 監(jiān)管制度存在的不足

1.3.3 農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的制約因素

1.4 促進中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略

1.4.1 解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路

1.4.2 推進衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析

1.4.3 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務中跨越式發(fā)展的對策

1.4.4 以改革促進中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展

1.4.5 探索新型農(nóng)村合作醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的管理方式

第二章國內(nèi)外醫(yī)療體制改革分析

2.1 國外醫(yī)療體制改革的狀況及借鑒

2.1.1 國外醫(yī)療體制及改革經(jīng)驗綜述

2.1.2 日本醫(yī)療改革助力醫(yī)院經(jīng)營

2.1.3 法國醫(yī)療體制改革概述

2.1.4 美國醫(yī)療體制改革分析

2.1.5 國外醫(yī)療改革經(jīng)驗對我國的啟示

2.2 中國新醫(yī)改及其成效分析

2.2.1 新醫(yī)改的基本路線圖

2.2.2 新醫(yī)改方案的主要創(chuàng)新

2.2.3 新醫(yī)改政府投入的特點

2.2.4 中國新醫(yī)改成效明顯

2.3 中國醫(yī)改面臨的形勢及建議

2.3.1 中國醫(yī)改面臨的挑戰(zhàn)

2.3.2 我國醫(yī)改處于攻堅階段

2.3.3 新形勢下深化醫(yī)改的建議

2.3.4 深化醫(yī)改應引入市場機制

第三章 2017-2022年中國醫(yī)院的發(fā)展分析

3.1 醫(yī)院的相關概述

3.1.1 醫(yī)院的定義

3.1.2 醫(yī)院的分類與名稱

3.1.3 醫(yī)院的分級

3.1.4 構成醫(yī)院的條件

3.1.5 醫(yī)院組織體系

3.2 2020年中國公立醫(yī)院的發(fā)展狀況分析

3.2.1 醫(yī)院的資源狀況

3.2.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量

3.2.3 醫(yī)院病床使用狀況

3.2.4 醫(yī)院收入狀況

3.3 2020年中國私立醫(yī)院的發(fā)展狀況分析

3.3.1 醫(yī)院的資源狀況

3.3.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量

3.3.3 醫(yī)院病床使用狀況

3.3.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況

3.3.5 醫(yī)院收入狀況

3.4 2020年中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的發(fā)展狀況分析

3.4.1 醫(yī)院的資源狀況

3.4.2 醫(yī)院的診療數(shù)量

3.4.3 醫(yī)院病床使用狀況

3.4.4 醫(yī)院收入狀況

3.5 醫(yī)院經(jīng)營效益探析

3.5.1 醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述

3.5.2 醫(yī)院經(jīng)營效益分析應堅持原則

3.5.3 醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的

3.5.4 醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法

3.5.5 醫(yī)院經(jīng)營效益的費用——效益分析法

3.5.6 醫(yī)院經(jīng)營效益的費用——效果分析法

3.5.7 醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法

3.5.8 醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素

3.6 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院

3.6.1 營利與非營利醫(yī)院介紹

3.6.2 營利與非營利性醫(yī)院的區(qū)別

3.6.3 國外的非營利與營利性醫(yī)院

3.6.4 營利性醫(yī)院的盈利模式探析

3.6.5 營利性醫(yī)院的整體經(jīng)營策略分析

3.6.6 非營利性醫(yī)院的籌資管理分析

3.7 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

3.7.1 醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策

3.7.2 國有醫(yī)院深化改革的對策及相關建議

3.7.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點

3.7.4 中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議

第四章 2017-2022年公立醫(yī)院發(fā)展分析

4.1 2017-2022年中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況

4.1.1 公立醫(yī)院制度和組織結構現(xiàn)狀

4.1.2 公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運營

4.1.3 我國公立醫(yī)院融資體系的綜述

4.1.4 我國公立醫(yī)院與基層醫(yī)療機構分工協(xié)作的模式

4.2 2017-2022年中國公立醫(yī)院改革分析

4.2.1 我國公立醫(yī)院改革試點的進展

4.2.2 我國縣級公立醫(yī)院改革成效分析

4.2.3 我國推進縣級公立醫(yī)院改革

4.2.4 中央財政補助公立醫(yī)院改革試點縣

4.2.5 城市公立醫(yī)院改革試點意見通過

4.2.6 加快公立醫(yī)院改革的政策建議

4.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析

4.3.1 新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院將走向市場競爭

4.3.2 新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項補助

4.3.3 新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點

4.3.4 新醫(yī)改下縣級公立醫(yī)院的投融資途徑

4.4 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策

4.4.1 公立醫(yī)院存在的主要問題

4.4.2 制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)

4.4.3 公立醫(yī)院推進現(xiàn)代管理存在的瓶頸

4.4.4 公立醫(yī)院產(chǎn)權資本經(jīng)營存在五大誤區(qū)

4.4.5 我國公立醫(yī)院“盲目擴張”原因及策略

4.4.6 健全公立醫(yī)院補償機制的政策建議

第五章 2017-2022年民營醫(yī)院發(fā)展分析

5.1 中國民營醫(yī)院發(fā)展歷程

5.1.1 在爭論中發(fā)展階段

5.1.2 在肯定中發(fā)展階段

5.1.3 快速發(fā)展階段

5.1.4 規(guī)范化發(fā)展階段

5.2 2017-2022年中國民營醫(yī)院的發(fā)展

5.2.1 我國民營醫(yī)院存在的基礎及要素

5.2.2 我國民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀

5.2.3 我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的形勢

5.2.4 我國民營醫(yī)院的SWOT分析

5.2.5 我國民營醫(yī)院的發(fā)展方向

5.3 新醫(yī)改背景下民營醫(yī)院的發(fā)展

5.3.1 新醫(yī)改方案對民營醫(yī)院發(fā)展的利好

5.3.2 醫(yī)改政策大力鼓勵民營醫(yī)院的發(fā)展

5.3.3 新醫(yī)改對民營醫(yī)院經(jīng)營對策的影響

5.3.4 新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展措施

5.4 民營醫(yī)院的競爭分析

5.4.1 我國民營醫(yī)院面臨的競爭

5.4.2 構建民營醫(yī)院的核心競爭力

5.4.3 民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素

5.4.4 提升競爭力成民營醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的關鍵

5.4.5 民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策

5.4.6 民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析

5.5 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題

5.5.1 民營資本進入醫(yī)療市場的政策瓶頸和面臨的困難

5.5.2 我國民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題

5.5.3 我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的難題

5.5.4 我國民營醫(yī)院發(fā)展須突破的瓶頸

5.5.5 我國民營醫(yī)院長遠發(fā)展面臨的掣肘

5.6 我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策

5.6.1 民營醫(yī)院有待差異化發(fā)展

5.6.2 民營資本進入醫(yī)療市場的建議

5.6.3 助推我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策

5.6.4 促進我國民營醫(yī)院健康發(fā)展的建議

5.6.5 加強對民營醫(yī)院監(jiān)管的措施

第六章 2017-2022年專科醫(yī)院發(fā)展分析

6.1 專科醫(yī)院的發(fā)展概述

6.1.1 專科醫(yī)院的定義與特點

6.1.2 專科醫(yī)院的管理創(chuàng)新

6.1.3 專科醫(yī)院投資潛力大

6.1.4 專科醫(yī)院連鎖市場空間廣闊

6.1.5 康復專科醫(yī)院市場需求分析

6.1.6 專科醫(yī)院投資策略

6.2 部分地區(qū)專科醫(yī)院建設情況

6.2.1 江蘇省專科醫(yī)院建設規(guī)劃

6.2.2 西部最大精神衛(wèi)生專科醫(yī)院建成

6.2.3 天津最大民營兒童專科醫(yī)院開診

6.2.4 青海建成首家手足燒傷專科醫(yī)院

6.2.5 金昌市糖尿病專科醫(yī)院建成揭幕

6.2.6 國內(nèi)最大肛腸專科醫(yī)院在武漢開業(yè)

6.2.7 南京將建首家三級康復專科醫(yī)院

6.2.8 漳州公辦二級口腔專科醫(yī)院開業(yè)

6.2.9 京城專科醫(yī)院建設動態(tài)

6.3 眼科醫(yī)院

6.3.1 我國眼科醫(yī)療市場的需求

6.3.2 我國眼科醫(yī)院的發(fā)展模式

6.3.3 我國眼科醫(yī)院的經(jīng)營效益

6.3.4 我國眼科醫(yī)療機構利潤狀況

6.3.5 近視問題催生眼科醫(yī)療市場

6.3.6 眼科醫(yī)療市場發(fā)展空間分析

6.4 口腔醫(yī)院

6.4.1 中國口腔診所市場供給能力

6.4.2 民營口腔醫(yī)療機構規(guī)模化擴張

6.4.3 牙科成為醫(yī)療市場的亮點

6.4.4 我國口腔醫(yī)療市場投資趨熱

6.4.5 我國民營口腔醫(yī)療的發(fā)展模式

6.4.6 我國民營口腔醫(yī)療市場潛力大

6.5 專科醫(yī)院面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展

6.5.1 中國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題

6.5.2 兒童專科醫(yī)院存在的問題及建議

6.5.3 我國專科醫(yī)院發(fā)展的策略

6.5.4 發(fā)展專科醫(yī)院需要把握的主要方面

6.5.5 專科醫(yī)院建設的方向

6.5.6 特色專科醫(yī)院發(fā)展前景

第七章 2017-2022年外資醫(yī)院發(fā)展分析

7.1 醫(yī)院引進外資概述

7.1.1 醫(yī)院引進外資的背景

7.1.2 醫(yī)院要引進外資的原因

7.1.3 醫(yī)院吸引外資進入的誘因

7.1.4 醫(yī)院引進外資的方式

7.1.5 醫(yī)院引進外資的作用

7.1.6 醫(yī)院引進外資存在的困難

7.1.7 醫(yī)院引進外資的對策

7.2 外資醫(yī)院在中國的發(fā)展

7.2.1 我國外資醫(yī)療機構政策的變化

7.2.2 外資醫(yī)院在國內(nèi)的優(yōu)勢

7.2.3 外資醫(yī)院市場供給狀況

7.2.4 外資在華設立醫(yī)院狀況

7.2.5 外資私立醫(yī)院發(fā)展迅速

7.2.6 國家擴大港臺資本在內(nèi)地辦醫(yī)區(qū)域

7.3 外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對策

7.3.1 中外醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作幾大風險

7.3.2 外資醫(yī)院發(fā)展面臨的難題

7.3.3 外資醫(yī)院準入政策亟需落實

7.3.4 外資醫(yī)院需明確的要點

7.3.5 外資醫(yī)院的營銷策略綜述

第八章 2017-2022年其他類型醫(yī)院的發(fā)展

8.1 中醫(yī)醫(yī)院

8.1.1 我國中醫(yī)類醫(yī)療機構資源狀況

8.1.2 我國中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)療服務狀況

8.1.3 我國中醫(yī)醫(yī)院的運營狀況

8.1.4 全國二級以上中醫(yī)醫(yī)院設“治未病”科

8.1.5 我國中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因及對策

8.1.6 中醫(yī)類醫(yī)院服務模式發(fā)展探索

8.1.7 我國中醫(yī)醫(yī)院競爭力提升戰(zhàn)略

8.1.8 我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃

8.2 民族醫(yī)院

8.2.1 我國民族醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

8.2.2 我國推動民族醫(yī)院發(fā)展的措施

8.2.3 我國民族醫(yī)院建設將進一步加強

8.2.4 我國民族醫(yī)院的發(fā)展方向

8.3 女子醫(yī)院

8.3.1 女子醫(yī)院的概念與發(fā)展

8.3.2 婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場

8.3.3 女子醫(yī)院人性化服務成市場制勝法寶

8.4 整形美容機構

8.4.1 中國整形美容行業(yè)現(xiàn)狀概述

8.4.2 中國美容醫(yī)療機構的分類

8.4.3 醫(yī)療美容機構基本標準

8.4.4 中國整形美容機構的發(fā)展現(xiàn)狀

8.4.5 我國正規(guī)醫(yī)療整形機構數(shù)量較少

8.4.6 民營整形美容機構前景看好

8.4.7 中國醫(yī)療美容機構的發(fā)展思考

第九章 2017-2022年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析

9.1 2017-2022年醫(yī)院經(jīng)營管理概況

9.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點

9.1.2 國內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營體制的類型

9.1.3 市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營

9.1.4 醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡析

9.1.5 醫(yī)院以人為本管理模式探析

9.2 2017-2022年醫(yī)院集團化發(fā)展狀況

9.2.1 醫(yī)院集團化內(nèi)在動力

9.2.2 醫(yī)院集團化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向

9.2.3 醫(yī)院集團化建設模式綜述

9.2.4 企業(yè)醫(yī)院集團化中的問題與思考

9.3 2017-2022年中國醫(yī)院品牌建設的發(fā)展分析

9.3.1 醫(yī)院品牌的概述

9.3.2 醫(yī)院品牌建設的意義分析

9.3.3 醫(yī)院品牌建設存在的問題分析

9.3.4 新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設戰(zhàn)略分析

9.3.5 加強醫(yī)院品牌建設的措施

9.3.6 醫(yī)院品牌管理的發(fā)展延伸戰(zhàn)略

9.4 醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題

9.4.1 現(xiàn)代醫(yī)院面臨的主要經(jīng)營風險

9.4.2 醫(yī)院投資經(jīng)營之惑

9.4.3 醫(yī)院經(jīng)營投資失敗的原因分析

9.5 提高中國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略

9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營的一體化發(fā)展策略

9.5.2 醫(yī)院經(jīng)營風險的防范策略

9.5.3 醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對策

9.5.4 提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的主要途徑分析

9.5.5 醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析

第十章 2017-2022年重點醫(yī)院發(fā)展分析

10.1 北京協(xié)和醫(yī)院

10.1.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

10.1.2 北京協(xié)和醫(yī)院合理用血成功經(jīng)驗

10.1.3 北京協(xié)和醫(yī)院的國內(nèi)地位

10.1.4 北京協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療服務升級

10.1.5 北京協(xié)和醫(yī)院科研項目獲突破

10.2 上海仁濟醫(yī)院

10.2.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

10.2.2 上海仁濟醫(yī)院信息化建設情況

10.2.3 上海仁濟醫(yī)院牽手上海電信打造“智慧醫(yī)院”

10.2.4 仁濟醫(yī)院腹腔鏡微創(chuàng)外科邁上新高度

10.2.5 仁濟醫(yī)院婦科手術跨入機器人時代

10.2.6 仁濟醫(yī)院成立上海首家肝臟移植中心

10.3 上海華山醫(yī)院

10.3.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

10.3.2 華山醫(yī)院大面積白癜風手術治療實現(xiàn)突破

10.3.3 華山醫(yī)院成立肝病MDT分析

10.3.4 華山醫(yī)院與湖南省株洲市中心醫(yī)院合作分析

10.3.5 華山醫(yī)院成立華東首個腦深部電刺激療法培訓中心

10.3.6 華山醫(yī)院成細菌耐藥監(jiān)測網(wǎng)實踐培訓中心

10.4 深圳北大醫(yī)院

10.4.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

10.4.2 深圳北大醫(yī)院特色

10.4.3 深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展

10.4.4 深圳北大醫(yī)院日門診量創(chuàng)紀錄

10.4.5 未來深圳北大醫(yī)院將爭創(chuàng)一流臨床醫(yī)學院

10.5 武漢同濟醫(yī)院

10.5.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

10.5.2 同濟兒童醫(yī)院發(fā)展狀況分析

10.5.3 同濟醫(yī)院托管湖北省直屬機關醫(yī)院

10.5.4 同濟醫(yī)院醫(yī)學科研成果取得顯著成就

10.5.5 心臟大血管外科進入武漢城鎮(zhèn)居民醫(yī)保

10.5.6 同濟醫(yī)院提高手術硬件

10.6 四川華西醫(yī)院

10.6.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀

10.6.2 華西醫(yī)院重點學科及醫(yī)療水平分析

10.6.3 華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標情況

10.6.4 華西醫(yī)院科研水平狀況

10.6.5 政策助力華西醫(yī)院擴張

10.6.6 華西醫(yī)院發(fā)展動態(tài)

第十一章 2017-2022年醫(yī)院營銷分析

11.1 醫(yī)院營銷概述

11.1.1 醫(yī)院營銷的含義

11.1.2 醫(yī)院營銷的基本變數(shù)

11.1.3 醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別

11.1.4 醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境

11.1.5 醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展的作用

11.1.6 營銷是醫(yī)院改革的必由之路

11.2 2017-2022年各類醫(yī)院營銷分析

11.2.1 非營利醫(yī)院營銷的運作及相關思考

11.2.2 營利性醫(yī)院的市場營銷綜述

11.2.3 大型公立醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略分析

11.2.4 民營醫(yī)院的營銷分析

11.2.5 新醫(yī)改引發(fā)縣級醫(yī)院營銷升級

11.3 醫(yī)院營銷管理體系的構建

11.3.1 國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗的借鑒

11.3.2 建立醫(yī)院營銷管理體系的措施

11.3.3 構建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系

11.4 醫(yī)院營銷存在的問題及建議

11.4.1 醫(yī)院營銷存在諸多錯誤觀念

11.4.2 改進中國醫(yī)院營銷行為的對策

11.4.3 醫(yī)院營銷的策略

11.4.4 醫(yī)院營銷戰(zhàn)略計劃與目標市場定位

11.4.5 醫(yī)院有效開展網(wǎng)絡營銷的關鍵

第十二章 2017-2022年醫(yī)院信息化的發(fā)展

12.1 2017-2022年醫(yī)院信息化綜述

12.1.1 信息化建設在醫(yī)院管理中的必要性

12.1.2 中國醫(yī)院信息化建設的熱點領域

12.1.3 我國醫(yī)院信息化發(fā)展形勢分析

12.1.4 醫(yī)院信息化主要流程建設分析

12.1.5 中小型醫(yī)院的信息化建設

12.1.6 我國政策助推縣級醫(yī)院信息化發(fā)展

12.2 醫(yī)院信息化建設的效益分析

12.2.1 經(jīng)濟角度分析

12.2.2 技術角度分析

12.2.3 服務、費用控制、效率層面

12.2.4 醫(yī)院信息化的思考

12.3 醫(yī)院信息化存在的問題

12.3.1 制約醫(yī)院信息化發(fā)展的四大障礙

12.3.2 我國醫(yī)院信息化建設中瓶頸

12.3.3 中國醫(yī)院信息化認識有待進一步深化

12.3.4 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設中呈現(xiàn)的問題

12.4 醫(yī)院信息化的發(fā)展對策

12.4.1 我國醫(yī)院信息化發(fā)展的政策建議

12.4.2 推動醫(yī)院信息化建設持續(xù)發(fā)展的策略

12.4.3 醫(yī)院信息化的發(fā)展措施

12.4.4 醫(yī)院信息化投入充分發(fā)揮效益的對策

12.4.5 醫(yī)院信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助

12.5 醫(yī)院信息化的發(fā)展目標及趨勢

12.5.1 醫(yī)院信息化的總體目標

12.5.2 醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢

12.5.3 電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向

第十三章 2017-2022年醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告行業(yè)分析

13.1 2017-2022年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析

13.1.1 我國醫(yī)療器械投融資回顧

13.1.2 中國醫(yī)療器械行業(yè)綜合分析

13.1.3 我國醫(yī)療器械進出口狀況

13.1.4 我國醫(yī)療器械市場的發(fā)展

13.1.5 我國醫(yī)療器械市場的發(fā)展機遇

13.1.6 中國醫(yī)療器械行業(yè)投資潛能分析

13.2 醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策

13.2.1 我國醫(yī)院醫(yī)療器械使用狀況綜述

13.2.2 醫(yī)療器械中外資企業(yè)在醫(yī)院中市場份額

13.2.3 國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常“帶病使用”

13.2.4 醫(yī)院器械招標常選價格高者市場監(jiān)管存空白

13.2.5 解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機構的建設及管理

13.3 2017-2022年醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管

13.3.1 醫(yī)院的廣告和公關活動

13.3.2 我國禁播名人證明式醫(yī)療廣告

13.3.3 央視一定時間段停播醫(yī)療廣告

13.3.4 醫(yī)院行業(yè)網(wǎng)絡廣告發(fā)展狀況

13.3.5 網(wǎng)絡醫(yī)療違法廣告問題突出

13.3.6 破解醫(yī)療廣告監(jiān)管難題的對策

13.3.7 我國治理虛假醫(yī)療廣告的策略

第十四章 2017-2022年醫(yī)院的競爭分析

14.1 醫(yī)院的SWOT分析

14.1.1 醫(yī)院優(yōu)勢

14.1.2 醫(yī)院劣勢

14.1.3 市場機會

14.1.4 市場威脅

14.2 2017-2022年醫(yī)院的競爭狀況分析

14.2.1 醫(yī)院競爭的主要手段

14.2.2 醫(yī)院競爭新亮點——中小醫(yī)院爭亮“拳頭產(chǎn)品”

14.2.3 醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當重要

14.2.4 中國大醫(yī)院直面競爭

14.3 醫(yī)院的核心競爭力分析

14.3.1 中國醫(yī)院的核心競爭力

14.3.2 醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持

14.3.3 提高醫(yī)院核心競爭力的主要因素

14.4 醫(yī)院的非價格競爭分析

14.4.1 醫(yī)院非價格競爭概述

14.4.2 醫(yī)院非價格競爭的利弊分析

14.4.3 醫(yī)院非價格競爭弊端的成因解析

14.4.4 醫(yī)院非價格競爭的發(fā)展建議

第十五章醫(yī)院領域投資分析

15.1 投融資概述

15.1.1 醫(yī)院的投資特性

15.1.2 醫(yī)院的主要投資模式

15.1.3 醫(yī)院投資的具體方式

15.1.4 醫(yī)院成為投資熱點領域

15.1.5 我國醫(yī)院融資狀況分析

15.2 2017-2022年投資動態(tài)

15.2.1 中央斥資建設縣級醫(yī)院

15.2.2 江西投資建設兒童醫(yī)療服務體系

15.2.3 美國和睦家醫(yī)院項目落戶青島

15.2.4 南京投資建設國際化婦兒超級醫(yī)院

15.2.5 福建首家民營三甲綜合醫(yī)院項目簽約

15.2.6 長沙城南首家三甲大型綜合醫(yī)院開建

15.2.7 海南首家中外合資國際醫(yī)院開建

15.3 投資機會

15.3.1 醫(yī)院領域擁有廣闊投資空間

15.3.2 新醫(yī)改方案鼓勵民營資本投辦非營利性醫(yī)院

15.3.3 政策為民間醫(yī)療發(fā)展提供機遇

15.4 政府與醫(yī)院投資

15.4.1 政府衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資

15.4.2 政府衛(wèi)生財政重負與醫(yī)院投資改革的必然性

15.4.3 政策強調(diào)政府禁辦營利性醫(yī)院

15.4.4 政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū)

15.5 投資面臨的問題

15.5.1 醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)

15.5.2 社會資本投資公立醫(yī)院風險大

15.5.3 醫(yī)院投資退出渠道仍需探索

15.5.4 醫(yī)院建設初期大規(guī)模投資面臨的風險隱患

15.5.5 中國將嚴格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模

15.6 投資建議

15.6.1 醫(yī)院的長期投資決策分析

15.6.2 投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略

15.6.3 創(chuàng)新投資觀念和謹慎財務管理

15.6.4 選擇合適商業(yè)模式的策略

15.6.5 規(guī)避醫(yī)院投資風險的建議

15.6.6 民營醫(yī)院的投資策略分析

15.6.7 平衡醫(yī)院投資風險與收益的策略

第十六章醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢預測分析()

16.1 中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望

16.1.1 我國將繼續(xù)完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度

16.1.2 我國將實現(xiàn)大病醫(yī)保全覆蓋

16.1.3 2021年我國醫(yī)療服務體系發(fā)展規(guī)劃

16.2 中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢

16.2.1 未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向

16.2.2 現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢

16.2.3 中國醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線

16.3 營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?/div>

16.3.1 新醫(yī)改支持營利性醫(yī)院參與競爭

16.3.2 醫(yī)療消費的增長為其提供巨大的市場需求

16.3.3 市場放開為營利性醫(yī)院發(fā)展提供機遇

16.4 2024-2030年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)規(guī)模預測分析

16.4.1 2024-2030年中國衛(wèi)生總費用預測

16.4.2 2024-2030年中國民營醫(yī)院數(shù)量預測

16.4.3 2024-2030年中國公立醫(yī)院數(shù)量預測

附錄：

附錄一：醫(yī)院申報材料清單

附錄二：醫(yī)療機構管理條例實施細則

附錄三：中外合資、合作醫(yī)療機構管理暫行辦法

附錄四：醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范

附錄五：關于進一步鼓勵和引導社會資本舉辦醫(yī)療機構的意見

附錄六：關于縣級公立醫(yī)院綜合改革試點的意見

附錄七：關于推進縣級公立醫(yī)院綜合改革的意見

附錄八：全國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃綱要

圖表目錄：

圖表 2017-2022年全國衛(wèi)生技術人員數(shù)

圖表 2017-2022年全國衛(wèi)生人員數(shù)

圖表 2017-2022年全國各類醫(yī)療衛(wèi)生人員數(shù)

圖表 2017-2022年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數(shù)及增長速度

圖表 2017-2022年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構及床位數(shù)

圖表 2017-2022年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)

圖表 2017-2022年全國醫(yī)療服務工作量

圖表 2017-2022年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構門診量及增長速度

圖表 2017-2022年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構住院量及增長速度

圖表 2017-2022年全國社區(qū)衛(wèi)生服務情況

圖表 2017-2022年全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)

圖表 2017-2022年全國新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況

圖表 2017-2022年醫(yī)院病人門診和住院費用

圖表 2017-2022年基層醫(yī)療衛(wèi)生機構病人門診和住院費用

圖表 2017-2022年全國甲乙類傳染病報告發(fā)病及死亡數(shù)

圖表 2017-2022年全國丙類傳染病報告發(fā)病及死亡數(shù)

圖表 2017-2022年孕產(chǎn)婦及兒童保健情況

圖表 2017-2022年監(jiān)測地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率

圖表 2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)

圖表 2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)

圖表 2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療服務量

圖表 2020年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務量

圖表 2020年全國病床使用情況

圖表 2020年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)

圖表 2020年各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)

與 醫(yī)院 的相關內(nèi)容

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