養(yǎng)老市場研究報告_2024-2030年中國養(yǎng)老行業(yè)前景展望與市場需求預測報告

人口老齡化的加深，使老年人的養(yǎng)老服務需求急劇增長，養(yǎng)老問題日益成為影響國計民生的重大戰(zhàn)略問題。中國正在經歷全球規(guī)模最大、速度最快、持續(xù)時間最長的老齡化過程，老齡化也將成為我國在21世紀，甚至更長時期內面臨的嚴峻挑戰(zhàn)。在今后一個時期，要全方位地應對人口老齡化帶來的養(yǎng)老問題，不僅時間十分緊迫，而且壓力十分巨大。

2022年末，全國60歲及以上人口為28004萬人，占19.8%，其中65歲及以上人口為20978萬人，占14.9%。與2021年相比，60歲及以上人口增加1268萬人，比重上升0.9個百分點；65歲及以上人口增加922萬人，比重上升0.7個百分點。截至2021年底，全國共有各類養(yǎng)老機構和設施35.8萬個，養(yǎng)老床位合計815.9萬張。其中：全國共有注冊登記的養(yǎng)老機構4.0萬個，比上年增長4.7%，床位503.6萬張，比上年增長3.1%；社區(qū)養(yǎng)老服務機構和設施31.8萬個，共有床位312.3萬張。截至2022年第一季度，全國各類養(yǎng)老服務機構和設施數為36萬個。養(yǎng)老服務發(fā)展環(huán)境日益改善，資金支持更加有力，規(guī)劃、用地和設施保障更加有效，人才隊伍建設加快推進，老年用品等產業(yè)加快發(fā)展，養(yǎng)老服務質量更有保障。

2021年5月18日，《國家發(fā)展改革委關于“十四五”時期深化價格機制改革行動方案的通知》，提出適應醫(yī)養(yǎng)結合、社區(qū)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老等養(yǎng)老領域新模式，建立健全養(yǎng)老服務價格機制，支持普惠性養(yǎng)老服務發(fā)展。2022年8月29日，國家發(fā)展改革委等部門印發(fā)《養(yǎng)老托育服務業(yè)紓困扶持若干政策措施》，出臺包括房租減免、稅費減免、社會保險支持、金融支持等26條政策措施紓困扶持養(yǎng)老托育服務業(yè)。

中企顧問網發(fā)布的《2024-2030年中國養(yǎng)老行業(yè)前景展望與市場需求預測報告》共七章，分別介紹了養(yǎng)老產業(yè)商業(yè)模式相關概念，然后報告對養(yǎng)老服務、養(yǎng)老地產、養(yǎng)老金融、養(yǎng)老醫(yī)療等商業(yè)模式進行了細致解析，最后報告分析了國內外養(yǎng)老產業(yè)商業(yè)模式典型案例。

本研究報告數據主要來自于國家統(tǒng)計局、國家財政部、國家發(fā)改委、國家民政部、中企顧問網、中企顧問網市場調查中心以及國內外重點刊物等渠道，數據權威、詳實、豐富。您或貴單位若想對養(yǎng)老產業(yè)商業(yè)模式有個系統(tǒng)深入的了解、或者想養(yǎng)老產業(yè)相關領域，本報告將是您不可或缺的重要參考工具。

報告目錄：

第一章　養(yǎng)老產業(yè)商業(yè)模式相關概述

1.1　商業(yè)模式相關介紹

1.1.1　商業(yè)模式的概念

1.1.2　商業(yè)模式的要素構成

1.1.3　商業(yè)模式成功的特征

1.2　養(yǎng)老模式基本概述

1.2.1　國外現行養(yǎng)老模式

1.2.2　國內現行養(yǎng)老模式

1.2.3　需求影響因素

1.2.4　投入主體分析

1.2.5　政府責任定位

第二章　中國養(yǎng)老服務商業(yè)模式分析

2.1　中國養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展現狀

2.1.1　改革試點狀況

2.1.2　產業(yè)帶動效應

2.1.3　產業(yè)發(fā)展成就

2.1.4　產業(yè)面臨挑戰(zhàn)

2.1.5　產業(yè)發(fā)展建議

2.1.6　市場發(fā)展機遇

2.1.7　市場規(guī)模預測

2.1.8　產業(yè)發(fā)展趨勢

2.2　養(yǎng)老服務商業(yè)模式設計

2.2.1　開發(fā)價值主張

2.2.2　整合關鍵資源

2.2.3　打造業(yè)務平臺

2.2.4　設計盈利模式

2.3　中國養(yǎng)老服務業(yè)盈利模式分析

2.3.1　地產開發(fā)模式

2.3.2　地產經營模式

2.3.3　專業(yè)服務模式

2.3.4　特許經營模式

2.3.5　工業(yè)產品銷售模式

2.3.6　綜合盈利模式

2.4　中國機構養(yǎng)老服務模式分析

2.4.1　基本機構養(yǎng)老服務模式

2.4.2　高端機構養(yǎng)老服務模式

2.5　智慧居家養(yǎng)老服務模式分析

2.5.1　傳統(tǒng)模式缺陷分析

2.5.2　創(chuàng)新發(fā)展思維分析

2.5.3　智慧養(yǎng)老試點進展

2.5.4　服務方式實現路徑

2.5.5　發(fā)展存在的問題分析

2.5.6　智慧養(yǎng)老發(fā)展建議

2.6　養(yǎng)老服務產業(yè)投資風險分析

2.6.1　政策風險

2.6.2　融資風險

2.6.3　市場風險

2.6.4　文化風險

第三章　中國養(yǎng)老地產商業(yè)模式分析

3.1　中國養(yǎng)老地產發(fā)展分析

3.1.1　相關概念界定

3.1.2　國際經驗借鑒

3.1.3　商業(yè)模式特征

3.1.4　產業(yè)發(fā)展現狀

3.1.5　項目開發(fā)案例

3.1.6　主要問題分析

3.1.7　發(fā)展措施建議

3.1.8　產業(yè)發(fā)展趨勢

3.2　養(yǎng)老地產盈利模式分析

3.2.1　會員式盈利模式

3.2.2　逆抵押貸款購房模式

3.2.3　轉讓使用權模式

3.2.4　分散租賃式模式

3.2.5　租售結合模式

3.3　養(yǎng)老地產管理模式分析

3.3.1　住宅建設與社區(qū)管理相結合模式

3.3.2　住宅建設與社區(qū)管理分離模式

3.3.3　后期物業(yè)管理模式分析

3.4　養(yǎng)老地產營銷模式分析

3.4.1　終身監(jiān)護制營銷模式

3.4.2　購－銷－裝一站式營銷模式

3.4.3　以舊換新營銷模式

3.4.4　房屋管家營銷模式

3.4.5　產權式酒店公寓

第四章　中國養(yǎng)老金融商業(yè)模式分析

4.1　國際養(yǎng)老金融發(fā)展模式與借鑒

4.1.1　長期照護保險

4.1.2　住房反向抵押

4.1.3　生命周期基金

4.1.4　發(fā)展經驗借鑒

4.2　中國養(yǎng)老金融發(fā)展分析

4.2.1　相關概念介紹

4.2.2　行業(yè)政策環(huán)境

4.2.3　行業(yè)發(fā)展現狀

4.2.4　產業(yè)市場規(guī)模

4.2.5　主要問題分析

4.2.6　市場發(fā)展思路

4.2.7　市場發(fā)展趨勢

4.3　中國養(yǎng)老金金融發(fā)展分析

4.3.1　行業(yè)發(fā)展現狀

4.3.2　資產管理情況

4.3.3　主要問題分析

4.3.4　行業(yè)發(fā)展建議

4.3.5　行業(yè)發(fā)展趨勢

4.4　中國基本養(yǎng)老保險商業(yè)模式分析

4.4.1　產品功能定位

4.4.2　行業(yè)運行狀況

4.4.3　投資運營情況

4.4.4　區(qū)域差異性分析

4.4.5　未來發(fā)展展望

4.5　中國商業(yè)養(yǎng)老保險發(fā)展模式分析

4.5.1　政策支持發(fā)展

4.5.2　發(fā)展優(yōu)勢分析

4.5.3　市場差異性分析

4.5.4　發(fā)展滯后因素

4.5.5　發(fā)展對策建議

4.5.6　市場發(fā)展機遇

4.5.7　發(fā)展方向展望

4.5.8　未來發(fā)展空間

第五章　中國養(yǎng)老醫(yī)療商業(yè)模式分析

5.1　中國養(yǎng)老醫(yī)療發(fā)展分析

5.1.1　服務體系現狀

5.1.2　影響因素分析

5.1.3　存在問題分析

5.1.4　行業(yè)改善策略

5.1.5　行業(yè)發(fā)展建議

5.2　中國醫(yī)養(yǎng)結合模式發(fā)展分析

5.2.1　醫(yī)養(yǎng)結合基本介紹

5.2.2　醫(yī)養(yǎng)結合政策體系

5.2.3　醫(yī)養(yǎng)結合發(fā)展優(yōu)勢

5.2.4　醫(yī)療結合發(fā)展現狀

5.2.5　醫(yī)養(yǎng)結合機構競爭力

5.2.6　主要存在問題分析

5.2.7　醫(yī)養(yǎng)結合發(fā)展建議

5.2.8　醫(yī)養(yǎng)結合市場空間

第六章　國外養(yǎng)老產業(yè)商業(yè)模式典型案例分析

6.1　美國太陽城

6.1.1　項目概況

6.1.2　項目特點

6.1.3　建設歷程

6.1.4　規(guī)劃布局

6.1.5　服務配套

6.1.6　運營模式

6.1.7　案例借鑒

6.2　美國代際學習中心

6.2.1　項目概況

6.2.2　項目特點

6.2.3　發(fā)展現狀

6.2.4　案例借鑒

6.3　美國CCRC社區(qū)模式

6.3.1　社區(qū)概況

6.3.2　社區(qū)內部劃分

6.3.3　社區(qū)設計特點

6.3.4　社區(qū)盈利模式

6.3.5　案例借鑒

6.4　日本港北新城

6.4.1　項目概況

6.4.2　產品特點

6.4.3　功能特色

6.4.4　養(yǎng)老模式

6.4.5　運作方式

6.4.6　案例借鑒

6.5　新加坡樂齡公寓

6.5.1　項目概況

6.5.2　運營模式

6.5.3　功能特色

6.5.4　案例借鑒

6.6　德國奧古斯提諾姆老年公寓

6.6.1　項目概況

6.6.2　功能特色

6.6.3　案例借鑒

6.7　荷蘭Humanitas home

6.7.1　項目概況

6.7.2　發(fā)展模式

6.7.3　案例借鑒

第七章　國內養(yǎng)老產業(yè)商業(yè)模式典型案例分析

7.1　泰康之家

7.1.1　項目概況

7.1.2　主營業(yè)務

7.1.3　項目特點

7.1.4　項目規(guī)劃

7.2　萬科隨園嘉樹

7.2.1　項目概況

7.2.2　配套設施

7.2.3　項目定位

7.2.4　運營模式

7.2.5　借鑒意義

7.3　綠城烏鎮(zhèn)雅園

7.3.1　項目概況

7.3.2　區(qū)位優(yōu)勢

7.3.3　項目配套

7.3.4　管理模式

7.3.5　經營方式

7.4　北京雙井恭和苑

7.4.1　項目基本概況

7.4.2　項目發(fā)展特點

7.4.3　機構房型分布

7.4.4　項目特色服務

7.4.5　項目營收模式

7.5　孟母養(yǎng)生健康城

7.5.1　項目發(fā)展概況

7.5.2　項目區(qū)域構成

7.5.3　項目服務模式

7.5.4　項目社會效益

7.6　香樹灣國際養(yǎng)老社區(qū)

7.6.1　項目發(fā)展概況

7.6.2　項目規(guī)劃建設

7.6.3　項目特色服務

7.6.4　發(fā)展經驗借鑒

7.7　九如城集團

7.7.1　集團發(fā)展概況

7.7.2　養(yǎng)老服務范圍

7.7.3　區(qū)域布局狀況

7.8　其他典型案例

7.8.1　香河•大愛城

7.8.2　北京太申祥和山莊

7.8.3　上海親和源老年公寓

圖表目錄

圖表1　老年養(yǎng)護機構重點實現的功能

圖表2　基礎數據庫系統(tǒng)建設

圖表3　社區(qū)居家養(yǎng)老信息服務平臺建設

圖表4　不同投資主體參與養(yǎng)老地產的不同業(yè)務

圖表5　養(yǎng)老產業(yè)鏈

圖表6　2010-2019年企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險基金收支及總結余增長情況

圖表7　2007-2019年企業(yè)年金歷年積累基金規(guī)模及增長情況

圖表8　2019年職業(yè)年金受托人資格分布情況

圖表9　2019年職業(yè)年金投管人中標組合數情況

圖表10　2001-2019年全國社保基金投資收益率

圖表11　2012-2019年企業(yè)年金建立組合數及組合增速情況

圖表12　2007-2019年企業(yè)年金全市場平均收益率

圖表13　2013-2019年全市場企業(yè)年金產品化率

圖表14　2014-2019年混合型養(yǎng)老金產品與普通年金組合投資收益對比情況

圖表15　2019年運作滿當年的養(yǎng)老目標日期基金收益情況

圖表16　2019年運作滿當年的養(yǎng)老目標風險基金收益情況

圖表17　我國10年國債到期收益率走勢

圖表18　醫(yī)養(yǎng)結合養(yǎng)老服務模式

圖表19　2019年醫(yī)養(yǎng)結合機構100強在七大地區(qū)的分布和競爭力指數

圖表20　2019年醫(yī)養(yǎng)結合機構100強階梯分布

圖表21　2019年醫(yī)養(yǎng)結合機構100強省（區(qū)、市）分布

圖表22　2019年醫(yī)養(yǎng)結合機構100強中入圍機構數≥2家的城市

圖表23　2019年醫(yī)養(yǎng)結合機構100強不同等級機構分布

圖表24　2019年康復醫(yī)院50強七大地區(qū)入圍機構數及競爭力指數

圖表25　2019年康復醫(yī)院50強階梯分布

圖表26　2019年康復醫(yī)院50強省（區(qū)、市）分布

圖表27　2019年康復醫(yī)院50強中入圍機構數≥2家的城市

圖表28　2019年康復醫(yī)院50強不同等級機構分布

圖表29　入圍醫(yī)養(yǎng)結合機構100強的社會辦醫(yī)養(yǎng)結合機構在七大地區(qū)的分布

圖表30　入圍省（區(qū)、市）社會辦醫(yī)養(yǎng)結合機構的數量及競爭力指數

400-700-9228

(86)010-69365838

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