中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2023-2029年中國企業(yè)研究院建設行業(yè)前景展望與發(fā)展趨勢研究報告》報告中的資料和數(shù)據(jù)來源于對行業(yè)公開信息的分析、對業(yè)內(nèi)資深人士和相關企業(yè)高管的深度訪談，以及共研分析師綜合以上內(nèi)容作出的專業(yè)性判斷和評價。分析內(nèi)容中運用共研自主建立的產(chǎn)業(yè)分析模型，并結合市場分析、行業(yè)分析和廠商分析，能夠反映當前市場現(xiàn)狀，趨勢和規(guī)律，是企業(yè)布局煤炭綜采設備后市場服務行業(yè)的重要決策參考依據(jù)。
中國科學院副院長嚴義塤指出：“一個企業(yè)沒有自己的研究院，就不可能成為世界一流的企業(yè)”!
企業(yè)研究院在國外的發(fā)展已經(jīng)非常成熟，現(xiàn)如今已成為大型企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新的中堅力量。在國內(nèi)，隨著中國制造業(yè)的升級，“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的轉型趨勢已愈加明顯，國內(nèi)各行業(yè)大型企業(yè)為了適應新形式、保證自己的行業(yè)地位和競爭優(yōu)勢，紛紛建立自己的企業(yè)研究院。海爾中央研究院、神州數(shù)碼研究院、伊利集團蒙古乳業(yè)研究院、騰迅研究院等一大批企業(yè)研究院相繼出現(xiàn)。在這樣的背景下，把握時代發(fā)展大勢，理性投資便顯得極為關鍵。
本報告利用產(chǎn)業(yè)研究院長期對企業(yè)研究院跟蹤搜集的數(shù)據(jù)，全面而準確地為您架構分析體系。報告從當前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，以市場需求作為依托，詳盡地分析了中國企業(yè)研究院的建設方法、投資機會。同時，佐之以全行業(yè)近幾年來全面詳實的一手市場數(shù)據(jù)，讓您全面、準確地把握企業(yè)研究院的建設要點，從而作出正確決策。

報告目錄：
第1章：企業(yè)研究院建設狀況綜述
1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.1 企業(yè)研究院的定義
1.1.2 企業(yè)研究院的發(fā)展歷程
1.1.3 企業(yè)研究院的功能
1.1.4 企業(yè)研究院的定位
（1）戰(zhàn)略定位
（2）任務定位
1.2 企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀分析
1.2.1 國外企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀
（1）國外先進企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國外企業(yè)研究院的數(shù)量
（3）國外企業(yè)研究院的研發(fā)投入
1.2.2 國內(nèi)企業(yè)研究院建設現(xiàn)狀
（1）國內(nèi)企業(yè)研究院的發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國內(nèi)企業(yè)研究院數(shù)量
（3）國內(nèi)企業(yè)研究院研發(fā)投入
（4）國內(nèi)企業(yè)研究院的局限性

第2章：企業(yè)研究院創(chuàng)立模式分析
2.1 原有研究機構升級模式分析
2.1.1 機構升級模式適用企業(yè)類型
2.1.2 機構升級模式優(yōu)劣勢分析
2.1.3 機構升級模式相關案例剖析
（1）英特爾中國研究院擁有更多的自主研發(fā)權力
（2）英特爾中國研究院和市場聯(lián)系更緊密
（3）英特爾中國研究院研發(fā)資金支持力度加大
2.2 原有研究機構整合模式分析
2.2.1 機構整合模式適用企業(yè)類型
2.2.2 機構整合模式優(yōu)劣勢分析
2.2.3 機構整合模式相關案例剖析
（1）天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展意義
（2）天津冶金集團板帶材研究院任務目標
（3）天津冶金集團板帶材研究院發(fā)展策略
2.3 全新構建模式分析
2.3.1 全新構建模式適用企業(yè)類型
2.3.2 全新構建模式優(yōu)勢分析
2.3.3 全新構建模式劣勢分析
2.3.4 全新構建模式相關案例剖析
（1）天津冶金集團金屬制品研究院組織結構分析
（2）天津冶金集團金屬制品研究院技術專利分析
（3）天津冶金集團金屬制品研究院人才建設分析
（4）天津冶金集團金屬制品研究院發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.4 合并專業(yè)研究機構模式分析
2.4.1 兼并其他機構模式適用企業(yè)類型
2.4.2 兼并其他機構模式優(yōu)勢分析
2.4.3 兼并其他機構模式劣勢分析
2.4.4 兼并其他機構模式相關案例剖析
（1）統(tǒng)一企業(yè)引入第三方權威科研機構
（2）促進產(chǎn)品品質提升和口味升級

第3章：企業(yè)研究院內(nèi)部體系建設模式分析
3.1 企業(yè)研究院研發(fā)體系建設戰(zhàn)略
3.1.1 二級研發(fā)體系概述
3.1.2 二級研發(fā)體系優(yōu)勢
（1）關注公司的未來
（2）經(jīng)濟上回報優(yōu)勢
3.1.3 二級研發(fā)體系特點
（1）強調團隊創(chuàng)新
（2）保護創(chuàng)意與發(fā)散思維
3.1.4 二級研發(fā)體系經(jīng)驗借鑒
（1）引進專業(yè)人才
（2）領導對市場需求有卓見
（3）從研發(fā)到研究的螺旋上升
3.2 企業(yè)研究院人才戰(zhàn)略分析
3.2.1 選拔先進人才分析
3.2.2 員工滿足戰(zhàn)略分析
3.2.3 發(fā)掘人才戰(zhàn)略分析
3.2.4 留住人才戰(zhàn)略分析
3.3 企業(yè)研究院決策機制建設要點
3.3.1 決策機制建設要點
3.3.2 決策主體定位要點
（1）科研人員在決策中起主導作用
（2）科學決策要符合投資者的利益
3.3.3 決策結構建設要點
3.3.4 決策方法建設要點
3.4 企業(yè)研究院評價與監(jiān)督機制建設要點
3.4.1 評價與監(jiān)督機制建設要點
3.4.2 評價與監(jiān)督主體定位要點
3.4.3 評價與監(jiān)督內(nèi)容選定要點
3.4.4 評價與監(jiān)督方法優(yōu)化要點
（1）成本效用分析法
（2）多目標系統(tǒng)分析法
（3）績效考核監(jiān)督
3.5 企業(yè)研究院激勵機制建設要點
3.5.1 壓力激勵機制建設要點
3.5.2 產(chǎn)權激勵機制建設要點
3.5.3 聲譽激勵機制建設要點
3.5.4 報酬激勵機制建設要點
3.6 成功企業(yè)研究院經(jīng)驗借鑒
3.6.1 聯(lián)想研究院成功經(jīng)驗借鑒
（1）聯(lián)想研究院注重市場需求
（2）聯(lián)想研究院的組織結構
（3）聯(lián)想研究院的發(fā)展策略
3.6.2 微軟研究院成功經(jīng)驗借鑒
（1）微軟研究院特定的研究機制
（2）微軟研究院開放的研究方式
（3）微軟研究院聘請名校顧問
3.6.3 SUN研究院成功經(jīng)驗借鑒
3.6.4 IBM研究院成功經(jīng)驗借鑒
3.6.5 中興通迅研究院成功經(jīng)驗借鑒

第4章：企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀與建設模式
4.1 企業(yè)國家重點實驗室成立背景
4.1.1 實驗室建設內(nèi)部環(huán)境分析
4.1.2 實驗室建設外部環(huán)境分析
4.1.3 實驗室建設發(fā)展優(yōu)勢分析
4.2 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 企業(yè)國家重點實驗室建設規(guī)模
4.2.2 企業(yè)國家重點實驗室結構特征
4.2.3 企業(yè)國家重點實驗室布局情況
（1）領域分布
（2）所屬部門分布
（3）地域分布
4.2.4 企業(yè)國家重點實驗室人員情況
（1）固定人員
（2）流動人員
4.2.5 企業(yè)國家重點實驗室基礎設施
4.2.6 企業(yè)國家重點實驗室經(jīng)費支持
4.2.7 企業(yè)國家重點實驗室運行情況
（1）承擔科研任務
（2）科研產(chǎn)出
（3）人才培養(yǎng)和隊伍建設
（4）學術交流與開放共享
4.3 企業(yè)國家重點實驗室建設路徑
4.3.1 企業(yè)國家重點實驗室定位分析
4.3.2 企業(yè)國家重點實驗室建設路徑
（1）建立完備的科研實驗條件
（2）建立企業(yè)與實驗室相結合的管理模式
（3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍
4.4 企業(yè)國家重點實驗室平臺建設
4.4.1 實驗室平臺的必要性分析
4.4.2 實驗室平臺總體構建思路
（1）運行管理平臺
（2）基礎研究平臺
（3）實驗測試平臺
（4）成果轉化平臺
4.5 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略
4.5.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素
（1）研發(fā)組織策略類型分析
（2）影響研發(fā)組織策略類型因素
4.5.2 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)投資策略
（1）研發(fā)投資風險管理
（2）研發(fā)投資的成本管理
4.5.3 企業(yè)國家重點實驗室創(chuàng)新模式選擇
（1）自主創(chuàng)新模式分析
（2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素
（3）自主創(chuàng)新模式選擇策略
4.5.4 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略案例

第5章：中國企業(yè)科研投入情況分析
5.1 企業(yè)科研活動基本情況分析
5.1.1 科研企業(yè)數(shù)量規(guī)模
5.1.2 企業(yè)科研經(jīng)費投入情況
5.1.3 企業(yè)科研成果產(chǎn)出情況
5.1.4 企業(yè)專利技術情況
5.1.5 企業(yè)辦科研機構基本情況
5.2 分行業(yè)企業(yè)科研投入情況分析
5.2.1 分行業(yè)企業(yè)科研人員全時當量分析
5.2.2 分行業(yè)企業(yè)科研項目數(shù)量分析
5.2.3 分行業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費投入分析
5.2.4 分行業(yè)企業(yè)專利申請情況分析
5.3 分地區(qū)企業(yè)科研投入情況分析
5.3.1 分地區(qū)企業(yè)科研人員全時當量分析
5.3.2 分地區(qū)企業(yè)科研項目數(shù)量分析
5.3.3 分地區(qū)企業(yè)科研經(jīng)費投入分析
5.3.4 分地區(qū)企業(yè)專利申請情況分析
5.4 高新技術產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研投入情況分析
5.4.1 高新技術產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研機構數(shù)量分析
5.4.2 高新技術產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研人員全時當量
5.4.3 高新技術產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研經(jīng)費投入分析
5.4.4 高新技術產(chǎn)業(yè)企業(yè)科研項目數(shù)量分析
5.4.5 高新技術產(chǎn)業(yè)企業(yè)專利申請情況分析

第6章：企業(yè)研究院典型案例分析
6.1 國有企業(yè)研究院典型案例分析
6.1.1 中國電力科學研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關注領域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要服務
（5）研究院服務區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動向
6.1.2 中煤科工集團重慶研究院有限公司
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關注領域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院經(jīng)營狀況
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動向
6.1.3 廣州汽車集團股份有限公司汽車工程研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關注領域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務
（5）研究院銷售服務區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動向
6.1.4 中國船舶及海洋工程設計研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關注領域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要產(chǎn)品
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動向
6.1.5 中國石化石油化工科學研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關注領域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動向
6.1.6 中國電信股份有限公司北京研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關注領域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動向
6.1.7 中航工業(yè)北京航空材料研究院
（1）研究院發(fā)展概況
（2）研究院關注領域
（3）研究院研發(fā)實力
（4）研究院主要產(chǎn)品及服務
（5）研究院銷售區(qū)域
（6）研究院人力資源
（7）研究院優(yōu)劣勢分析
（8）研究院發(fā)展戰(zhàn)略
（9）研究院最新動向

第7章：企業(yè)研究院發(fā)展趨勢及建議
7.1 企業(yè)研究院建設優(yōu)劣勢分析
7.1.1 企業(yè)研究院優(yōu)勢分析
7.1.2 企業(yè)研究院劣勢分析
7.2 企業(yè)研究院發(fā)展趨勢分析
7.2.1 趨勢一
7.2.2 趨勢二
7.2.3 趨勢三
7.2.4 趨勢四
7.3 企業(yè)研究院建設建議
7.3.1 盈利模式建議
7.3.2 資金投入規(guī)模建議
7.3.3 研究院市場定位建議
7.3.4 研究院研究方向建議

圖表目錄
圖表1：企業(yè)研究院發(fā)展歷程示意圖
圖表2：企業(yè)研究院的功能列表
圖表3：企業(yè)研究院的戰(zhàn)略定位列表
圖表4：企業(yè)研究院的任務定位列表
圖表5：2011-2021年中國研發(fā)經(jīng)費支出變動圖（單位：億元，%）
圖表6：原有研究機構升級模式優(yōu)劣勢列表
圖表7：原有研究機構整合模式優(yōu)劣勢列表
圖表8：全新構建模式優(yōu)勢列表
圖表9：全新構建模式劣勢列表
圖表10：兼并其他機構模式優(yōu)勢列表
圖表11：兼并其他機構模式劣勢列表
圖表12：微軟研究院的員工滿足戰(zhàn)略
圖表13：企業(yè)研究院環(huán)境因素一覽表
圖表14：企業(yè)國家實驗室優(yōu)勢分析
圖表15：部分企業(yè)國家重點實驗室名單
圖表16：截至2021年國家重點實驗室驗收名單
圖表17：第三批企業(yè)國家重點實驗室初審名單
圖表18：企業(yè)國家重點實驗室依托單位所有制類型分布（單位：個，%）
圖表19：企業(yè)國家重點實驗室依托單位性質分類（單位：個，%）
圖表20：企業(yè)國家重點實驗室依托單位企業(yè)類型（單位：個，%）
圖表21：企業(yè)國家重點實驗室領域分布（單位：個，%）
圖表22：企業(yè)國家重點實驗室所屬部門分布（單位：個）
圖表23：企業(yè)國家重點實驗室地域分布（單位：個）
圖表24：企業(yè)國家重點實驗室固定人員專業(yè)技術職務構成（單位：人，%）
圖表25：企業(yè)國家重點實驗室固定人員年齡分布（單位：人，%）
圖表26：企業(yè)國家重點實驗室固定人員學歷分布（單位：人，%）
圖表27：企業(yè)國家重點實驗室固定人員構成（單位：人，%）
圖表28：企業(yè)國家重點實驗室流動人員專業(yè)技術職務構成（單位：人，%）
圖表29：企業(yè)國家重點實驗室流動人員學歷分布（單位：人，%）
圖表30：企業(yè)國家重點實驗室固定資產(chǎn)情況（單位：萬平方米，臺，億元）