工程項(xiàng)目管理市場研究報(bào)告_2023-2029年中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)分析與投資戰(zhàn)略報(bào)告

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項(xiàng)目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項(xiàng)目，也屬于工程項(xiàng)目管理范圍，管理方式和過程參考工程項(xiàng)目企業(yè)）。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。

中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2023-2029年中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)分析與投資戰(zhàn)略報(bào)告》共四章。首先介紹了工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、工程項(xiàng)目管理整體運(yùn)行態(tài)勢等，接著分析了工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了工程項(xiàng)目管理市場競爭格局。隨后，報(bào)告對工程項(xiàng)目管理做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對工程項(xiàng)目管理產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資工程項(xiàng)目管理行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄：

第1章行業(yè)與市場篇

1.1中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展綜述

1.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能

（3）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

（4）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序

1.1.2工程項(xiàng)目管理行業(yè)報(bào)告范圍界定

（1）工程項(xiàng)目管理企業(yè)主體界定

（2）工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)術(shù)語界定

1.1.3中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展歷程

1.2各類工程項(xiàng)目管理主體經(jīng)營狀況分析

1.2.1工程總承包企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)從業(yè)人員規(guī)模

（2）企業(yè)工程產(chǎn)值分析

（3）企業(yè)簽訂合同分析

1.2.2工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模與結(jié)構(gòu)

1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模分析

2）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

（2）企業(yè)人數(shù)增長情況

（3）企業(yè)收入情況分析

1）企業(yè)完成合同情況

2）企業(yè)收入增長情況

（4）企業(yè)經(jīng)營效益分析

1.2.3工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析

1）企業(yè)數(shù)量增長情況

2）企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

3）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析

4）企業(yè)所在行業(yè)分布

5）企業(yè)數(shù)量地區(qū)分布

（2）從業(yè)人員增長情況

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)承攬情況

（4）企業(yè)收入情況分析

1.2.4工程造價(jià)咨詢企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（1）工程造價(jià)咨詢行業(yè)企業(yè)分布

（2）工程造價(jià)咨詢行業(yè)從業(yè)人員

（3）工程造價(jià)咨詢行業(yè)營業(yè)收入

（4）工程造價(jià)咨詢行業(yè)營收排名

1.2.5工程招標(biāo)代理企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（1）企業(yè)數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析

（2）從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)

（3）企業(yè)承攬業(yè)務(wù)情況

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析

1.3中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場競爭狀況分析

1.3.1中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場規(guī)模分析

（1）中國工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的取費(fèi)狀況

1）中國工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

2）國際工程項(xiàng)目管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析

（2）工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場規(guī)模分析

1.3.2中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)競爭格局分析

（1）項(xiàng)目管理企業(yè)競爭格局（按主營業(yè)務(wù)類型）

（2）項(xiàng)目管理企業(yè)競爭格局（按企業(yè)個(gè)體）

1.3.3各類企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的競爭地位分析

（1）工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析

1）工程總承包業(yè)務(wù)市場拓展情況

2）工程總承包業(yè)務(wù)競爭格局分析

（2）工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析

1）工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)市場拓展情況

2）工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭格局分析

（3）工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析

（4）工程造價(jià)咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析

（5）工程招標(biāo)代理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析

1.3.4中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)競爭特征分析

第2章模式篇

2.1國際主要工程項(xiàng)目管理模式的比較分析

2.1.1工程項(xiàng)目管理常見模式

（1）項(xiàng)目管理服務(wù)模式

1）設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（DBB模式）

2）項(xiàng)目管理模式（PM模式）

（2）項(xiàng)目承包服務(wù)模式

1）建造-運(yùn)營-移交模式（BOT模式）

2）建設(shè)-管理模式（CM模式）

（3）設(shè)計(jì)-建造模式（DB模式）

2.1.2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式

（1）設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)模式（EPC模式）

（2）項(xiàng)目管理成本模式（PMC模式）

1）PMC模式的分類

2）PMC模式的內(nèi)容

（3）合伙管理模式（Partnering模式）

1）Partnering模式的基本要素

2）Partnering模式的兩種類型

3）Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)

4）Partnering模式的工作流程

5）Partnering模式的運(yùn)作內(nèi)容

（4）Partnering模式應(yīng)用實(shí)例——英國倫敦西斯羅機(jī)場

2.1.3新型工程項(xiàng)目管理模式

（1）WDD-B模式

（2）建造-租賃模式（B-R模式）

1）B-R模式的定義和特征

2）B-R模式發(fā)展的必要性

3）B-R模式的優(yōu)缺點(diǎn)

（3）NC項(xiàng)目管理模式

1）NC模式的概念

2）NC模式的運(yùn)作過程

（4）PMC+Partnering模式

2.1.4主要工程項(xiàng)目管理模式的比較分析

（1）建筑師參與管理的程度

（2）前期成本明確程度

（3）業(yè)主介入施工活動(dòng)的程度

（4）責(zé)任明確程度

（5）適用項(xiàng)目的復(fù)雜程度

（6）項(xiàng)目進(jìn)度快慢

（7）主要工程項(xiàng)目管理模式的綜合比較

2.1.5家國際知名工程公司的項(xiàng)目管理模式分析

（1）業(yè)務(wù)范圍分析

（2）組織架構(gòu)分析

（3）人員構(gòu)成分析

（4）工程總承包與項(xiàng)目管理方式

1）設(shè)計(jì)-采購-施工總承包

2）交鑰匙總承包

3）設(shè)計(jì)、采購、施工管理承包

4）設(shè)計(jì)、采購、施工監(jiān)理承包

5）設(shè)計(jì)、采購承包和施工咨詢

6）項(xiàng)目管理承包

7）其他模式

（5）知名工程公司的特點(diǎn)分析

1）六家國際知名國際工程公司名單

1、柏克德（Bechetel）

2、凱洛格（KBR）

3、福斯特威勒（FosterWheeler）

4、魯姆斯（ABBLummus）

5、福陸（Fluor）

6、蘭萬靈（SNCLavalin）

2.2中國工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

2.2.1中國BOT模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（1）BOT模式在中國的應(yīng)用與發(fā)展

（2）BOT模式應(yīng)用實(shí)例——北京地鐵奧運(yùn)支線項(xiàng)目

1）項(xiàng)目基本情況

2）工程招標(biāo)范圍

3）采用的項(xiàng)目管理模式

4）項(xiàng)目運(yùn)作方式

2.2.2中國EPC總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）國內(nèi)EPC總承包模式的發(fā)展

（2）EPC應(yīng)用實(shí)例分析——韶鋼焦化工程

1）韶鋼集團(tuán)簡介

2）韶鋼焦化工程建設(shè)背景

3）韶鋼焦化工程建設(shè)內(nèi)容

4）韶鋼焦化工程建設(shè)計(jì)劃

5）焦化工程的管理結(jié)構(gòu)（PMT+PMC+EPC）

1、甲方工程項(xiàng)目管理部

2、項(xiàng)目監(jiān)理制

3、采用EPC總承包

6）焦化工程項(xiàng)目總承包管理模式

1、設(shè)計(jì)管理

2、項(xiàng)目采購管理

3、分包商管理

4、工程質(zhì)量管理

5、工程進(jìn)度管理

7）焦化工程應(yīng)用總承包管理模式的優(yōu)勢

2.2.3中國PMC模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（1）PMC模式產(chǎn)生背景分析

（2）PMC模式在中國的應(yīng)用

（3）PMC在某金礦項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例分析

1）金礦項(xiàng)目應(yīng)用PMC模式的背景

2）金礦項(xiàng)目項(xiàng)目管理模式的選擇

3）項(xiàng)目管理公司的組織設(shè)計(jì)管理

4）項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容

5）PMC模式成功應(yīng)用的優(yōu)勢

6）PMC在應(yīng)用中產(chǎn)生的問題

2.2.4政府投資的工程項(xiàng)目管理模式分析

（1）發(fā)達(dá)國家政府投資項(xiàng)目管理模式分析

1）美國政府投資項(xiàng)目管理模式分析

2）英國的政府投資項(xiàng)目管理模式分析

3）發(fā)達(dá)國家政府投資項(xiàng)目管理模式借鑒

（2）中國政府投資工程項(xiàng)目管理方式分析

1）中國政府投資項(xiàng)目主要管理方式

2）中國政府投資項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新——代建制

1、代建制項(xiàng)目管理方式的形成

2、項(xiàng)目代建制的兩種模式

3）北京代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐

1、代建制方式的實(shí)踐進(jìn)展

2、北京代建制模式分析

3、代建項(xiàng)目組織實(shí)施的程序

4）上海代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐

1、代建制方式的實(shí)踐進(jìn)展

2、上海代建制模式分析

3、實(shí)施代建制的主要工程

5）深圳代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐

（3）中國政府投資工程項(xiàng)目代建制實(shí)施主體分析

2.2.5中國工程項(xiàng)目管理存在問題分析

（1）行業(yè)普遍存在的問題分析

1）組織結(jié)構(gòu)方面

2）工作范圍方面

3）工作手段方面

4）科技創(chuàng)新方面

5）專業(yè)人才方面

6）法律制度方面

7）市場培育方面

（2）政府投資項(xiàng)目管理的問題分析

1）代建取費(fèi)偏低

2）工作范圍受到限制

3）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問題未解決

4）代建加大了項(xiàng)目前期工作的難度

5）代建相關(guān)各方責(zé)權(quán)利劃分不清晰

第3章企業(yè)篇

3.1中國工程項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析

3.1.1工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展總體狀況

3.1.2工程項(xiàng)目管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析

（1）中國電力工程顧問集團(tuán)公司經(jīng)營分析

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

2）企業(yè)組織架構(gòu)情況

3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍

4）企業(yè)總體經(jīng)營情況