醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)是指在一個(gè)中心的領(lǐng)導(dǎo)下,將有著共同的經(jīng)濟(jì)利益,經(jīng)營(yíng)同類商品或從事同類醫(yī)療技術(shù)服務(wù)的眾多醫(yī)療機(jī)構(gòu),通過連鎖經(jīng)營(yíng)的形式,組織起一個(gè)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的醫(yī)療服務(wù)群體,以醫(yī)療服務(wù)這個(gè)特殊商品與病人進(jìn)行交換,更好地、更廣泛地為病人服務(wù)。在連鎖經(jīng)營(yíng)中,采取統(tǒng)一的醫(yī)療機(jī)構(gòu)名稱、統(tǒng)一標(biāo)志、統(tǒng)一裝飾、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一進(jìn)貨、分散經(jīng)營(yíng)等方式,爭(zhēng)取獲得醫(yī)院的最佳的規(guī)模效益。由于連鎖經(jīng)營(yíng)往往“字號(hào)”知名度大,而被世人所熟知,故有較強(qiáng)的吸引力與競(jìng)爭(zhēng)力,易于立足和發(fā)展。
經(jīng)過十多年的發(fā)展,醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)取得了一定的經(jīng)驗(yàn),也有一定的教訓(xùn)。近幾年,已不像前幾年那樣轟轟烈烈,各種形式的醫(yī)療聯(lián)合體、橫向聯(lián)合明顯降溫,代之以等級(jí)相類似醫(yī)院的合作,多處門診部、分院的建立、職工醫(yī)院與人民醫(yī)院的聯(lián)合辦院、城市與農(nóng)村的某項(xiàng)特色聯(lián)合等。隨著醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng),連鎖經(jīng)營(yíng)的不斷擴(kuò)大,衛(wèi)生資源潛力的不斷挖掘,目前初步緩解了群眾看病難、檢查難、住院難的矛盾。但是連鎖經(jīng)營(yíng)方面的管理混亂,不規(guī)范醫(yī)療行為的增加,主體與客體、主要工作與次要工作的關(guān)系不清,政府對(duì)連鎖經(jīng)營(yíng)的約束機(jī)制不健全等,使醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)蒙上了陰影,希望能引起有關(guān)方面的重視。
目前醫(yī)院在連鎖經(jīng)營(yíng)上強(qiáng)調(diào)了同等級(jí)、同檔次醫(yī)院的聯(lián)合。如南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)的出現(xiàn),標(biāo)志著醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)已向更高層次發(fā)展,改變了連鎖經(jīng)營(yíng)初期那種三級(jí)醫(yī)院與幾十家甚至上百家一、二級(jí)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)的狀況,強(qiáng)調(diào)了連鎖經(jīng)營(yíng)必須有利于共同發(fā)展,有利于質(zhì)的飛躍,有利于更好地滿足病人的需求,不能過分強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)收益,必須以社會(huì)效益作為最高準(zhǔn)則。
中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2021-2027年中國(guó)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共十四章。首先介紹了醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等,接著分析了醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀,然后介紹了醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后,報(bào)告對(duì)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析,最后分析了醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè),本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),海關(guān)總署,問卷調(diào)查數(shù)據(jù),商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局,部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù),企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等,價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
報(bào)告目錄:
第.一章 2015-2019年中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資發(fā)展綜合情況
第.一節(jié) 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前景展望
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)未來發(fā)展前景光明
二、中國(guó)開發(fā)區(qū)面臨的發(fā)展機(jī)遇
三、未來產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略方向
第二節(jié) 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資形勢(shì)研究
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資價(jià)值研究
二、全國(guó)興起產(chǎn)業(yè)園投資熱潮
三、高新區(qū)轉(zhuǎn)型下的投資機(jī)會(huì)
第三節(jié) 中國(guó)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資前景研究
一、產(chǎn)業(yè)園的投資吸引力
二、產(chǎn)業(yè)園增長(zhǎng)動(dòng)力分析
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)域投資潛力
第.一節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景
一、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)亟須升級(jí)
二、新興產(chǎn)業(yè)快速崛起
三、區(qū)域空間產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局
四、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理
第二節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策發(fā)展背景
一、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
二、國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
三、國(guó)家區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃
四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會(huì)發(fā)展背景
一、土地成本上升
二、人力成本上升
三、原料成本上升
四、物流成本上升
第四節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)成熟度
二、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸度
三、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張度
四、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景度
第三章 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的意義研究
第.一節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)實(shí)作用
一、聚集創(chuàng)新資源
(一)人力創(chuàng)新資源
(二)技術(shù)研發(fā)成果
二、培育新興產(chǎn)業(yè)
三、改善投資環(huán)境
四、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
五、推動(dòng)城市建設(shè)
第二節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃目的
一、高效利用土地資源
二、高效利用人力資源
三、彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺陷
四、集約化規(guī)模化經(jīng)營(yíng)
五、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型
第三節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃意義
一、積極增加當(dāng)?shù)谿DP
二、積極提高當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)
三、拓展延伸產(chǎn)業(yè)鏈條
四、節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境
五、促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)活力
第四章 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展影響因素研究
第.一節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)氣候環(huán)境影響因素
一、降水雨量情況
二、氣溫情況影響
三、空氣質(zhì)量影響
四、植被地貌環(huán)境
五、氣候適宜程度
第二節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)資源環(huán)境影響因素
一、大宗礦產(chǎn)資源
二、石化氣體資源
三、有色金屬資源
四、森林資源情況
五、農(nóng)業(yè)資源情況
第三節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)交通影響因素研究
一、整體區(qū)位
二、公路交通
三、鐵路交通
四、航空機(jī)場(chǎng)
第四節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新影響因素
一、科技創(chuàng)新政策
二、科研經(jīng)費(fèi)投入
三、高等教育情況
四、技術(shù)人才情況
第五節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會(huì)環(huán)境影響因素
一、人口人力資源
二、基礎(chǔ)教育條件
三、衛(wèi)生醫(yī)療條件
四、社會(huì)保障制度
五、法律法規(guī)環(huán)境
第五章 2015-2019年醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)"上中下"游研究
第.一節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展研究
一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展分布
二、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展規(guī)模
三、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)上游發(fā)展趨勢(shì)
第二節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究
一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分布
二、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
三、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)下游市場(chǎng)研究
一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)下游市場(chǎng)需求分布
二、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)下游市場(chǎng)需求規(guī)模
三、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)下游市場(chǎng)需求趨勢(shì)
第四節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)渠道市場(chǎng)研究
一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)代理渠道研究
二、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)經(jīng)銷渠道研究
三、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)貿(mào)易渠道研究
四、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)直銷渠道研究
第六章 2015-2019年醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)所屬產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況研究
第.一節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)研究
一、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)
二、潛在進(jìn)入者分析
三、替代品威脅分析
四、供應(yīng)商議價(jià)能力
五、客戶議價(jià)能力
第二節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)企業(yè)格局研究
一、不同規(guī)模企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
二、不同性質(zhì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
第三節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)集中度研究
一、市場(chǎng)集中度
二、企業(yè)集中度
三、區(qū)域集中度
第四節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)SWOT研究
一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
二、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展劣勢(shì)
三、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
四、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)行業(yè)發(fā)展威脅
第七章 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)在集聚效應(yīng)研究
第.一節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)共享資源研究
一、共享醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
二、共享醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)原料資源
三、共享醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)物流資源
四、共享醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)客戶資源
五、共享醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新資源
第二節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)克服負(fù)面效應(yīng)研究
一、各地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策差異
二、各地區(qū)技術(shù)創(chuàng)新差異
三、各地區(qū)土地成本差異
四、各地區(qū)人力成本差異
五、各地區(qū)原料獲取差異
第三節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)部良性互動(dòng)研究
一、內(nèi)部"信息"良性互動(dòng)研究
二、內(nèi)部"技術(shù)"良性互動(dòng)研究
三、內(nèi)部"資金"良性互動(dòng)研究
第四節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力研究
一、提高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力
二、提高成本競(jìng)爭(zhēng)力
三、提高管理競(jìng)爭(zhēng)力
第八章 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資建設(shè)運(yùn)營(yíng)主體研究
第.一節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資主體研究
一、地方政府
二、核心企業(yè)
三、投資機(jī)構(gòu)
四、地產(chǎn)商
第二節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)主體研究
一、傳統(tǒng)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
二、工業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
三、商業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商特點(diǎn)研究
第三節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)主體研究
一、物業(yè)公司
二、地產(chǎn)商
三、管委會(huì)
四、地方政府
第四節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式研究
一、"園中園"開發(fā)模式
二、"市場(chǎng)化"開發(fā)模式
三、"行政化"開發(fā)模式
四、"官助民"開發(fā)模式
第五節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利模式研究
一、土地出讓或租金收益
二、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)收益
三、有償出讓無形資源收益
四、入園企業(yè)經(jīng)營(yíng)稅收收益
五、園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)收益
第九章 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理綜合研究
第.一節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)問題研究
一、開發(fā)商經(jīng)驗(yàn)不足
二、運(yùn)營(yíng)商經(jīng)驗(yàn)不足
三、資金鏈條缺乏保證
四、過分依賴土地增值
五、產(chǎn)業(yè)鏈還有待完善
第二節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)危害研究
一、區(qū)域集聚效應(yīng)較差
二、土地利用效率偏低
三、企業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)
四、忽視構(gòu)建產(chǎn)業(yè)環(huán)境
五、配套產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡
六、產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)作用不明顯
第三節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略研究
一、公開招標(biāo)建設(shè)運(yùn)營(yíng)
二、進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)規(guī)劃
三、加強(qiáng)園區(qū)自主建設(shè)
四、合理出臺(tái)稅收政策
五、提高企業(yè)入駐標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)提升競(jìng)爭(zhēng)力策略
一、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群方面
二、加強(qiáng)財(cái)政稅收扶持
三、建立科技服務(wù)機(jī)制
四、完善人才培養(yǎng)機(jī)制
五、品牌營(yíng)銷推廣方面
第十章 2019年中國(guó)醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)園區(qū)研究
第.一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園一
一、園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
二、園區(qū)建設(shè)規(guī)模
三、園區(qū)經(jīng)營(yíng)情況
四、園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園二
一、園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
二、園區(qū)建設(shè)規(guī)模
三、園區(qū)重點(diǎn)企業(yè)
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園三
一、園區(qū)投資情況
二、園區(qū)建設(shè)規(guī)模
三、園區(qū)經(jīng)營(yíng)情況
四、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園四
一、園區(qū)投資情況
二、園區(qū)建設(shè)規(guī)模
三、園區(qū)經(jīng)營(yíng)情況
四、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)園五
一、園區(qū)投資情況
二、園區(qū)建設(shè)規(guī)模
三、園區(qū)經(jīng)營(yíng)情況
四、園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
第十一章 2021-2027年醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資發(fā)展前景研究
第.一節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的必要性研究
一、國(guó)家政策要求
二、經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求
三、產(chǎn)業(yè)升級(jí)要求
四、環(huán)保發(fā)展要求
五、資源發(fā)展要求
第二節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的可行性研究
一、經(jīng)濟(jì)可行性
二、政策可行性
三、技術(shù)可行性
四、財(cái)務(wù)可行性
五、管理可行性
六、投資必要性
第三節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資變量因素研究
一、政策變量
二、競(jìng)爭(zhēng)變量
三、區(qū)位變量
四、人力變量
五、環(huán)境變量
第十二章 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)投融資研究
第.一節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資分析
一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資環(huán)境情況分析
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的必要性闡述
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資方式的選擇
第二節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)投資研究
一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
二、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
三、政策風(fēng)險(xiǎn)
四、建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
第三節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)行業(yè)融資研究
一、企業(yè)融資模式
(一)政府特殊支持融資
(二)通過銀行貸款融資
(三)通過社會(huì)資金融資
二、項(xiàng)目融資模式
(一)特許經(jīng)營(yíng)(BOT模式)
(二)公私合營(yíng)(如PPP模式)
(三)施工方墊資承包
(四)使用者預(yù)付費(fèi)
三、多元化融資方向研究
第十三章 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略研究
第.一節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)軟硬招商條件研究
一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)"硬"招商條件研究
(一)能源水電
(二)道路交通
(三)通訊網(wǎng)絡(luò)
(四)公交設(shè)施
(五)綠地系統(tǒng)
二、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)"軟"招商條件研究
(一)土地政策
(二)稅收政策
(三)財(cái)政支持
(四)行政審批
(五)管理制度
第二節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)招商
一、企業(yè)入園行為分析
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商環(huán)境
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商標(biāo)準(zhǔn)
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商方式
(一)中介招商
(二)協(xié)會(huì)招商
(三)網(wǎng)絡(luò)招商
(四)其他方式
第三節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商策略探究
一、定位招商策略
二、價(jià)格招商策略
三、招商渠道策略
四、廣告宣傳策略
五、跟蹤服務(wù)策略
第四節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商流程介紹
一、確立產(chǎn)業(yè)園區(qū)目標(biāo)
二、廣泛搜集各方資料
三、制訂各類招商方案
四、比較選擇招商方案
五、招商方案具體實(shí)施
六、方案的跟蹤和反饋
第十四章 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展設(shè)計(jì)綜合研究
第.一節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)
一、園區(qū)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)
二、產(chǎn)業(yè)空間布局設(shè)計(jì)
三、運(yùn)營(yíng)管理模式設(shè)計(jì)
四、招商引資系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第二節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資管理研究
一、園區(qū)的投融資策劃
二、招商引資政策設(shè)計(jì)
三、招商方案設(shè)計(jì)管理
四、招商策略程序設(shè)計(jì)
第三節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)體系建設(shè)
一、園區(qū)土地運(yùn)營(yíng)體系設(shè)計(jì)
二、園區(qū)增值服務(wù)體系構(gòu)建
三、園區(qū)金融投資體系設(shè)計(jì)
四、園區(qū)模式輸出盈利模式
第四節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)投資發(fā)展綜合評(píng)價(jià)
部分圖表目錄:
圖表 企業(yè)在人力資源方面面臨的問題
圖表 原材料價(jià)格波動(dòng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響程度
圖表 2015-2019年中國(guó)社會(huì)物流總費(fèi)用及增長(zhǎng)率
圖表 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)圖
圖表 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)規(guī)劃設(shè)計(jì)
圖表 產(chǎn)業(yè)園生產(chǎn)要素集群階段
圖表 產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)階段
圖表 產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新突破階段
圖表 產(chǎn)業(yè)園現(xiàn)代都市階段
圖表 企業(yè)融資方式與渠道分類
圖表 招商方案設(shè)計(jì)管理工作目標(biāo)與工作事項(xiàng)
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