2021-2027年中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告
http://www.hxud.cn 2021-06-03 10:49 中企顧問(wèn)網(wǎng)
2021-2027年中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告2021-6
- 價(jià)格(元)：8000(電子) 8000(紙質(zhì)) 8500(電子紙質(zhì))
- 出版日期：2021-6
- 交付方式：Email電子版/特快專遞
- 訂購(gòu)電話：400-700-9228 010-69365838
- 2021-2027年中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告。首先介紹了動(dòng)漫相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國(guó)動(dòng)漫規(guī)模及消費(fèi)需求，然后對(duì)中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國(guó)動(dòng)漫面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國(guó)動(dòng)漫有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。
- 下載WORD版 下載PDF版 訂購(gòu)單 訂購(gòu)流程
動(dòng)漫，即動(dòng)畫、漫畫的合稱，指動(dòng)畫與漫畫的集合，取這兩個(gè)詞的第.一個(gè)字合二為一稱之為“動(dòng)漫”，與游戲無(wú)關(guān)，并非專業(yè)術(shù)語(yǔ)。其中，日本動(dòng)漫是動(dòng)漫領(lǐng)域中的典型代表，是動(dòng)漫領(lǐng)域的領(lǐng)軍人。在很多場(chǎng)合，“動(dòng)漫”一詞被誤用于指“動(dòng)畫”，十分容易引發(fā)歧義。
動(dòng)畫的概念不同于一般意義上的動(dòng)畫片，動(dòng)畫是一種綜合藝術(shù)，它是集合了繪畫、漫畫、電影、數(shù)字媒體、攝影、音樂(lè)、文學(xué)等眾多藝術(shù)門類于一身的藝術(shù)表現(xiàn)形式。最早發(fā)源于19世紀(jì)上半葉的英國(guó)，興盛于美國(guó)，中國(guó)動(dòng)畫起源于20世紀(jì)20年代。動(dòng)畫是一門年青的藝術(shù)，1892年10月28日埃米爾·雷諾首次在巴黎著名的葛萊凡蠟像館向觀眾放映光學(xué)影戲，標(biāo)志著動(dòng)畫的正式誕生，同時(shí)埃米爾·雷諾也被譽(yù)為“動(dòng)畫之父”。動(dòng)畫藝術(shù)經(jīng)過(guò)了100多年的發(fā)展，已經(jīng)有了較為完善的理論體系和產(chǎn)業(yè)體系，并以其獨(dú)特的藝術(shù)魅力深受人們的喜愛(ài)。
中企顧問(wèn)網(wǎng)發(fā)布的《2021-2027年中國(guó)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告》共十四章。首先介紹了動(dòng)漫相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國(guó)動(dòng)漫規(guī)模及消費(fèi)需求，然后對(duì)中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國(guó)動(dòng)漫面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國(guó)動(dòng)漫有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
報(bào)告目錄：
1.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.1.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)界定
1.1.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)生命周期
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征分析
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期階段判斷
1.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)扶持政策分析
1.2.1 2015-2019年全國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)政策分析
1.2.2 廣電總局推動(dòng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施
1.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 國(guó)內(nèi)GDP增長(zhǎng)分析
1.3.2 社會(huì)消費(fèi)品零售總額分析
1.3.3 就業(yè)創(chuàng)業(yè)形勢(shì)分析
1.3.4 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)
1.3.5 居民收入增長(zhǎng)情況
1.3.6 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響分析
第二章 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與典型商業(yè)模式
2.1 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.1 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.2 美國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
2.1.3 日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
2.1.4 韓國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位
2.1.5 全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
2.2 主要國(guó)家動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
2.2.1 美國(guó)：集團(tuán)壟斷原創(chuàng)模式
2.2.2 日本：原創(chuàng)為主，外包為輔模式
2.2.3 韓國(guó)：原創(chuàng)為重點(diǎn)，服務(wù)外包為主模式
2.3 國(guó)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例解析
2.3.1 全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)商業(yè)模式：迪士尼
（1）迪士尼發(fā)展路徑
（2）迪士尼動(dòng)漫影視作品的競(jìng)爭(zhēng)地位
（3）迪士尼商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
（4）迪士尼戰(zhàn)略與價(jià)值主張
（5）迪士尼盈利模式分析
（6）迪士尼的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
（7）迪士尼的核心資源分析
（8）迪士尼的客戶關(guān)系分析
（9）迪士尼的銷售渠道分析
2.3.2 高度集中的高價(jià)值商業(yè)模式：皮克斯
（1）皮克斯發(fā)展路徑
（2）皮克斯的市場(chǎng)定位
（3）皮克斯的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
1）動(dòng)漫創(chuàng)意
2）動(dòng)漫制作
3）后期制作
（4）皮克斯的核心資源分析
（5）皮克斯的營(yíng)銷方式分析
（6）皮克斯商業(yè)模式的借鑒
1）融資運(yùn)作方面
2）內(nèi)容創(chuàng)作方面
3）產(chǎn)品營(yíng)銷方面
4）人才培養(yǎng)方面
2.3.3 其他國(guó)際知名動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式解析
（1）動(dòng)畫企業(yè)：夢(mèng)工廠
1）夢(mèng)工廠的發(fā)展路徑
2）夢(mèng)工廠的成功作品
3）夢(mèng)工廠業(yè)務(wù)組合
4）夢(mèng)工廠的價(jià)值主張分析
5）夢(mèng)工廠的資源配置
6）夢(mèng)工廠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（2）動(dòng)漫玩具公司：孩之寶
1）孩之寶的發(fā)展路徑
2）孩之寶的客戶定位
3）孩之寶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)
第三章 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模
3.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)現(xiàn)狀
3.2.1 中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)
（1）中國(guó)動(dòng)畫制作行業(yè)現(xiàn)狀分析
1）國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片產(chǎn)量
2）國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影票房
3）中國(guó)動(dòng)畫片產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析
（2）中國(guó)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫片題材變化情況
3.2.2 中國(guó)漫畫雜志行業(yè)
（1）中國(guó)漫畫雜志市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（2）中國(guó)漫畫雜志市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
（3）中國(guó)漫畫雜志行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
3.2.3 中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)行業(yè)
（1）中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）中國(guó)動(dòng)漫展會(huì)市場(chǎng)區(qū)域分布
3.2.4 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫行業(yè)
（1）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)分析
1）網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展概況
2）網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
（2）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫企業(yè)分析
1）主要?jiǎng)勇W(wǎng)站運(yùn)營(yíng)分析
2）主要?jiǎng)勇W(wǎng)站分布
（3）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫全市場(chǎng)分析
1）布卡漫畫
2）有妖氣漫畫
3）騰訊動(dòng)漫
4）漫畫鳥(niǎo)
5）快看漫畫
6）暴走漫畫
7）咪咕動(dòng)漫
8）愛(ài)動(dòng)漫
9）追追漫畫
10）漫畫幫
11）有趣島
（4）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫發(fā)展前景
1）市場(chǎng)空間日益擴(kuò)大
2）投資規(guī)模不斷增加
3.2.5 中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)
（1）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）手機(jī)漫畫發(fā)展分析
2）手機(jī)動(dòng)畫發(fā)展分析
（2）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
1）用戶規(guī)模
2）市場(chǎng)規(guī)模
（3）中國(guó)原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫大賽分析
1）歷屆原創(chuàng)手機(jī)動(dòng)漫大賽舉辦情況
2）大賽對(duì)手機(jī)動(dòng)漫發(fā)展的影響
（4）中國(guó)手機(jī)動(dòng)漫市場(chǎng)調(diào)查
1）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫感興趣的程度
2）手機(jī)動(dòng)漫的使用類型
3）手機(jī)動(dòng)漫的使用習(xí)慣
4）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫的評(píng)價(jià)
5）對(duì)手機(jī)動(dòng)漫形式的評(píng)價(jià)
第四章 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例解析
4.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式概述
4.1.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式
（1）“浙江經(jīng)濟(jì)”模式
（2）“中國(guó)制造業(yè)”模式
（3）“大資本”模式
4.1.2 中國(guó)動(dòng)畫片的商業(yè)模式
（1）中國(guó)動(dòng)畫片的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（2）中國(guó)動(dòng)畫片的三種商業(yè)模式
4.2 中國(guó)動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式剖析
4.2.1 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的價(jià)值主張分析
4.2.2 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的市場(chǎng)定位分析
（1）動(dòng)漫影視作品定位
（2）動(dòng)漫消費(fèi)品定位
（3）動(dòng)漫游戲定位
（4）動(dòng)漫樂(lè)園定位
4.2.3 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的收入來(lái)源
（2）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配格局
（3）動(dòng)漫企業(yè)兩種典型盈利模式
4.2.4 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
（1）動(dòng)漫創(chuàng)意
（2）動(dòng)漫影視作品拍攝
（3）動(dòng)漫影視發(fā)行
（4）音像制品制作
（5）公司品牌經(jīng)營(yíng)
（6）主題樂(lè)園運(yùn)營(yíng)
（7）動(dòng)漫品牌授權(quán)
（8）動(dòng)漫衍生品制造
（9）動(dòng)漫游戲制作
4.2.5 動(dòng)漫企業(yè)的融資方式分析
（1）政府投資
（2）播出機(jī)構(gòu)投資
（3）產(chǎn)業(yè)外投資
（4）項(xiàng)目包裝融資
（5）上市融資
（6）銀行融資
（7）國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資
4.2.6 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的關(guān)鍵資源分析
（1）商業(yè)模式中通用關(guān)鍵資源分析
（2）動(dòng)漫企業(yè)的核心資源分析
4.2.7 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的銷售渠道分析
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)行銷售渠道
（2）動(dòng)漫影視作品銷售方式
（3）動(dòng)漫電影銷售渠道
4.2.8 動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的重要伙伴分析
（1）商業(yè)模式中重要伙伴的通用模型
（2）動(dòng)漫企業(yè)商業(yè)模式中的典型伙伴
4.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式案例
4.3.1 縱向一體化商業(yè)模式：奧飛動(dòng)漫
（1）奧飛動(dòng)漫的發(fā)展路徑
（2）奧飛動(dòng)漫的產(chǎn)品與定位
（3）奧飛動(dòng)漫商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
（4）奧飛動(dòng)漫的價(jià)值主張分析
（5）奧飛動(dòng)漫的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
（6）奧飛動(dòng)漫的核心資源分析
（7）奧飛動(dòng)漫的重要伙伴分析
（8）奧飛動(dòng)漫的收入來(lái)源分析
（9）奧飛動(dòng)漫的客戶關(guān)系分析
（10）奧飛動(dòng)漫的渠道網(wǎng)絡(luò)分析
（11）奧飛動(dòng)漫的成本結(jié)構(gòu)分析
4.3.2 綜合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)商業(yè)模式：萬(wàn)豪卡通
（1）萬(wàn)豪卡通的發(fā)展路徑
（2）萬(wàn)豪卡通的產(chǎn)品與定位
（3）萬(wàn)豪卡通商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
（4）萬(wàn)豪卡通的價(jià)值主張分析
（5）萬(wàn)豪卡通的收入來(lái)源分析
（6）萬(wàn)豪卡通的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
（7）萬(wàn)豪卡通的核心資源分析
（8）萬(wàn)豪卡通的重要伙伴分析
（9）萬(wàn)豪卡通的客戶關(guān)系分析
（10）萬(wàn)豪卡通的渠道通路分析
（11）萬(wàn)豪卡通的成本結(jié)構(gòu)分析
4.3.3 全產(chǎn)業(yè)鏈+多元化商業(yè)模式：華強(qiáng)文化科技集團(tuán)
（1）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的發(fā)展路徑
（2）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略
（3）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的業(yè)務(wù)體系
（4）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
（5）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的價(jià)值主張分析
（6）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的盈利模式分析
（7）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析
（8）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的核心資源分析
（9）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)主要客戶分析
（10）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)的渠道通路分析
（11）華強(qiáng)文化科技集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
第五章 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)商業(yè)模式評(píng)析
5.1 動(dòng)畫企業(yè)商業(yè)模式解析
5.1.1 上海河馬動(dòng)畫設(shè)計(jì)股份有限公司
（1）上海河馬動(dòng)畫設(shè)計(jì)股份有限公司發(fā)展情況分析
（2）公司商業(yè)模式解剖
（3）公司商業(yè)模式評(píng)析
5.1.2 廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司
（1）廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司分析
（2）公司商業(yè)模式解剖
（3）公司商業(yè)模式評(píng)析
5.1.3 辰卡通集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展基本情況分析
（2）公司商業(yè)模式解剖
（3）公司商業(yè)模式評(píng)析
5.1.4 杭州宏夢(mèng)卡通發(fā)展有限公司
（1）公司發(fā)展基本情況分析
（2）公司商業(yè)模式解剖
（3）公司商業(yè)模式評(píng)析
5.1.5 環(huán)球數(shù)碼媒體科技研究（深圳）有限公司
（1）公司發(fā)展基本情況分析
（2）環(huán)球數(shù)碼商業(yè)模式解剖
（3）環(huán)球數(shù)碼商業(yè)模式評(píng)析
5.1.6 上海美術(shù)電影制片廠
（1）公司發(fā)展基本情況分析
（2）公司商業(yè)模式解剖
（3）美影廠商業(yè)模式評(píng)析
5.2 動(dòng)漫游戲企業(yè)商業(yè)模式解析
5.2.1 完美世界（于2016年7月28日退市）
（1）完美世界發(fā)展路徑分析
（2）完美世界商業(yè)模式解剖
（3）完美世界商業(yè)模式評(píng)析
5.2.2 蘇州蝸牛
（1）蘇州蝸牛發(fā)展路徑分析
（2）蘇州蝸牛商業(yè)模式解剖
（3）蘇州蝸牛商業(yè)模式評(píng)析
5.2.3 騰訊科技
（1）騰訊科技發(fā)展路徑分析
（2）騰訊科技商業(yè)模式解剖
（3）騰訊科技商業(yè)模式評(píng)析
5.2.4 上海盛大
（1）上海盛大發(fā)展路徑分析
（2）上海盛大商業(yè)模式解剖
（3）上海盛大商業(yè)模式評(píng)析
5.3 動(dòng)漫消費(fèi)品企業(yè)商業(yè)模式解析
5.3.1 動(dòng)漫玩具企業(yè)：驊威股份
（1）驊威股份發(fā)展路徑分析
（2）驊威股份商業(yè)模式解剖
（3）驊威股份商業(yè)模式評(píng)析
5.3.2 動(dòng)漫服飾企業(yè)：美盛文化
（1）美盛文化發(fā)展路徑分析
（2）美盛文化商業(yè)模式解剖
（3）美盛文化商業(yè)模式評(píng)析
5.4 動(dòng)漫授權(quán)企業(yè)商業(yè)模式解析：廣州藝洲人
5.4.1 廣州藝洲人發(fā)展路徑分析
5.4.2 廣州藝洲人商業(yè)模式解剖
5.4.3 廣州藝洲人商業(yè)模式評(píng)析
第六章 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展困局與出路
6.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
6.1.1 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)與流程
6.1.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)主體企業(yè)
6.1.3 動(dòng)漫產(chǎn)品的層次與結(jié)構(gòu)
6.2 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)狀況
6.2.1 漫畫制作：原創(chuàng)漫畫幾近空白
6.2.2 動(dòng)畫制作：以國(guó)家動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地為主
6.2.3 動(dòng)畫播出：已有多個(gè)專門的卡通頻道
6.2.4 圖書(shū)出版及音像發(fā)行：發(fā)展阻力較大
6.2.5 手機(jī)動(dòng)漫：以運(yùn)營(yíng)商基地為主
6.2.6 衍生品市場(chǎng)：開(kāi)發(fā)不足，處在初級(jí)階段
（1）衍生品市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
（2）衍生品市場(chǎng)前景分析
1）我國(guó)人均玩具消費(fèi)支出遠(yuǎn)低于世界主要國(guó)家
2）人口結(jié)構(gòu)的調(diào)整對(duì)嬰童行業(yè)具有較大的影響
3）親子文化造成嬰童用品需求“剛性”
4）將超越美國(guó)成為全球最大的嬰童消費(fèi)市場(chǎng)
6.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈的困局
6.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈缺失
6.3.2 動(dòng)漫營(yíng)銷觀念落伍
6.3.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)行體系不健全
6.3.4 進(jìn)口片的低價(jià)傾銷導(dǎo)致國(guó)產(chǎn)片價(jià)格很低
6.3.5 缺乏人才
6.3.6 各環(huán)節(jié)中的問(wèn)題
6.4 產(chǎn)業(yè)鏈困局的突破：商業(yè)模式打造
6.4.1 我國(guó)動(dòng)漫企業(yè)虧本經(jīng)營(yíng)
6.4.2 動(dòng)漫企業(yè)依靠政府補(bǔ)貼生存
6.4.3 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最大的利潤(rùn)來(lái)自于衍生品
6.4.4 動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成功需要行業(yè)成功的商業(yè)模式
第七章 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與投資建議
7.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
7.1.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新思路
7.1.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)思路
（1）傳統(tǒng)發(fā)行渠道—電視臺(tái)
（2）傳統(tǒng)發(fā)行渠道—院線
7.1.3 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
（1）“IP為王”的時(shí)代
（2）全產(chǎn)業(yè)鏈布局
7.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展建議
7.2.1 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域建議
（1）動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)投融資建議
（2）不同類型動(dòng)漫企業(yè)投融資建議
7.2.2 中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投融資運(yùn)作建議
（1）重點(diǎn)關(guān)注手機(jī)新媒體
（2）關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，挖掘新的投資渠道
（3）大力開(kāi)發(fā)動(dòng)漫衍生產(chǎn)品
圖表目錄：
圖表 1：《動(dòng)漫企業(yè)認(rèn)定管理辦法》對(duì)動(dòng)漫企業(yè)的界定
圖表 2：中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程簡(jiǎn)介
圖表 3：2015-2019年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
圖表 4：廣電總局推動(dòng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施
圖表 5：廣電總局扶持國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影的9條政策
圖表 6：2015-2019年GDP和各產(chǎn)業(yè)累計(jì)同比實(shí)際增速
圖表 7：2015-2019年社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增速
圖表 8：2015-2019年城鎮(zhèn)登記失業(yè)率走勢(shì)
圖表 9：2015-2019年全國(guó)居民人均收入增長(zhǎng)情況（單位：元，%）
圖表 10：全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局簡(jiǎn)析
圖表 11：迪士尼品牌價(jià)值鏈
圖表 12：迪士尼產(chǎn)業(yè)架構(gòu)
圖表 13：全球歷史票房收入排名前100名的電影各制片商占比（單位：%）
圖表 14：迪士尼在電影歷史Best-seller榜（DVD，VHS，藍(lán)光等各種主流媒介）中排名（單位：個(gè)）
圖表 15：迪士尼動(dòng)漫影視作品所獲榮譽(yù)
圖表 16：2015-2019年迪士尼消費(fèi)品業(yè)務(wù)各分部收入（單位：百萬(wàn)美元）
圖表 17：迪士尼商業(yè)模式簡(jiǎn)圖
圖表 18：2015-2019年迪士尼公司影視娛樂(lè)業(yè)務(wù)收入（單位：百萬(wàn)美元）
圖表 19：2015-2019年迪士尼公司主題公園及度假村業(yè)務(wù)各分部收入（單位：百萬(wàn)美元）
圖表 20：迪士尼關(guān)鍵業(yè)務(wù)
圖表 21：2019年迪士尼公司各分部收入（單位：百萬(wàn)美元）
圖表 22：皮克斯發(fā)展路徑
圖表 23：皮克斯后期制作過(guò)程
圖表 24：夢(mèng)工廠的發(fā)展路徑
圖表 25：夢(mèng)工廠部分成功作品（單位：億美元）
圖表 26：夢(mèng)工廠競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
圖表 27：孩之寶的產(chǎn)業(yè)鏈
圖表 28：孩之寶玩具游戲品牌
圖表 29：孩之寶關(guān)鍵業(yè)務(wù)
更多圖表見(jiàn)正文......
