互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)研究報(bào)告_2020-2026年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)分析與投資戰(zhàn)略報(bào)告

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，面對(duì)傳統(tǒng)家裝行業(yè)飽受詬病的消費(fèi)痛點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生。隨著電商的逐步布局，互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)也開始對(duì)行業(yè)發(fā)展提出了更高的發(fā)展需求，走上了發(fā)展的快車道。

家裝行業(yè)具有低頻、高要求、周期長(zhǎng)等特性，由于市場(chǎng)極其分散、個(gè)性化定制的影響以及家裝現(xiàn)場(chǎng)管理效率的限制，四萬億的家裝市場(chǎng)，多年至今仍沒有涌現(xiàn)一家十億級(jí)企業(yè)，因此擴(kuò)大規(guī)模一直是家裝企業(yè)的痛點(diǎn)問題。

隨著資本熱情消退，目前互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)也從2015 年有超過200 家到2016 年約留下120家。2018年上半年，全國(guó)倒閉的互聯(lián)網(wǎng)家裝公司已超過100家。目前，行業(yè)龍頭土巴兔的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是齊家網(wǎng)。

土巴兔主要收入來源于兩大業(yè)務(wù)：線上平臺(tái)業(yè)務(wù)，通過為用戶提供一站式家裝解決方案，獲取訂單推薦費(fèi)、傭金和廣告收入，是符合土巴兔的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)屬性的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)，也是高毛利業(yè)務(wù)，2018年上半年毛利率達(dá)到94%；而自營(yíng)的家裝承包業(yè)務(wù)，即向業(yè)主提供裝修材料或者承包施工賺取費(fèi)用，打通線上線下，資產(chǎn)比較重并且毛利比較低，2018年上半年毛利率達(dá)到28.6%。

中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2020-2026年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)分析與投資戰(zhàn)略報(bào)告》共七章。首先介紹了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、互聯(lián)網(wǎng)家裝整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄：

第.一章傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起

1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局

1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局

1.1.2 需求困局

1.1.3 盈利困局

（1）地產(chǎn)和基建投資下行

（2）家裝行業(yè)盈利縮小

1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析

1.2.1 裝修前的痛點(diǎn)

（1）選擇難度大、成本高

（2）中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格虛高

1.2.2 裝修中的痛點(diǎn)

（1）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消耗大

（2）隨意增項(xiàng)超預(yù)算

（3）工期長(zhǎng)、易延期

1.2.3 裝修后的痛點(diǎn)

1、維權(quán)難度大

2、質(zhì)量無法保障

3、缺乏驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境

1.3.1 政策環(huán)境

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃

（2）房地產(chǎn)新政的出臺(tái)

1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，家居消費(fèi)受一定影響

（2）社會(huì)消費(fèi)品零售總額保持增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)零售增速高于零售總額增速

（3）居民收入持續(xù)增長(zhǎng)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)購物等新興消費(fèi)方式發(fā)展

（4）電子商務(wù)迅猛發(fā)展

1.3.3 社會(huì)環(huán)境

（1）城鎮(zhèn)化步伐加快

（2）居民對(duì)生活方式的追求不斷提升，推動(dòng)家居產(chǎn)業(yè)需求升級(jí)

（3）80、90后群體居家置業(yè)

1.3.4 技術(shù)環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競(jìng)爭(zhēng)要素

1.4.1 定位

1.4.2 價(jià)格

1.4.3 速度

1.4.4 線下

第二章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

2.1.1 售后服務(wù)

2.1.2 家電

2.1.3 物流

2.1.4 定制家具+軟裝配套

1、定制家居

2、互聯(lián)網(wǎng)軟裝

2.1.5 智能家居

2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段

2.2.1 探索期

2.2.2 市場(chǎng)啟動(dòng)期

2.2.3 高速發(fā)展期

2.2.4 應(yīng)用成熟期

2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.3.1 中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

2.3.2 家庭住宅裝修新增市場(chǎng)需求

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分布

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次分布

2015年開始,互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)受到資本的熱捧,并開始爆發(fā)。資本的熱潮推動(dòng)了互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的快速發(fā)展,一大批互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)紛紛涌現(xiàn)。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)， 2015年互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資數(shù)量達(dá)到了123筆，但這一階段很多互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)將重心放在規(guī)模與流量上,忽視了線下交付管控與用戶體驗(yàn),并未觸及行業(yè)本質(zhì)。 2016年資本對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝的投資開始逐漸趨于理性,市場(chǎng)逐漸降溫，融資數(shù)比2015年減少32筆， 2017年融資數(shù)跌到了19筆。

2011-2017年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資次數(shù)情況

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資次數(shù)分布

2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪

2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題

2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局

2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第三章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 平臺(tái)式家裝企業(yè)

3.1.1 平臺(tái)定位

3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.1.3 盈利來源

3.1.4 典型廠商

3.1.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）流量資源

（2）線下拓展能力

（3）施工方的管理能力

3.2 自營(yíng)式家裝企業(yè)

3.2.1 平臺(tái)定位

3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.2.3 盈利來源

3.2.4 典型廠商

3.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）產(chǎn)品研發(fā)能力

（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力

（3）服務(wù)能力

3.3 家裝門戶網(wǎng)站

3.3.1 平臺(tái)定位

3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.3.3 盈利來源

3.3.4 典型廠商

（1）搜房家居

（2）新浪家居

（3）網(wǎng)易家居

3.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力

第四章傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略

4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

4.1.1 在第三方平臺(tái)開店交易

4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺(tái)只做線上引流

4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下

4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝“套餐裝修”產(chǎn)品分析

4.2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成

（1）產(chǎn)品模式

（2）產(chǎn)品價(jià)格

（3）主材選擇

（4）施工保障

（5）專業(yè)設(shè)計(jì)

4.2.2 主要“套餐裝修”產(chǎn)品對(duì)比分析

（1）搜房666套餐

（2）實(shí)創(chuàng)688套餐

（3）愛空間699套餐

4.3 打造熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

4.3.1 流量的運(yùn)用

（1）初次流量導(dǎo)入方式

（2）流量的重要性

4.3.2 打造O2O閉環(huán)

4.3.3 提供高質(zhì)量客戶體驗(yàn)

4.3.4 建立自由物流體系

第五章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)典型案例分類解析

5.1 垂直電商平臺(tái)

5.1.1 齊家網(wǎng)

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.1.2 美樂樂

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.1.3 極客美家

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.2 家裝信息平臺(tái)

5.2.1 土拔鼠

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營(yíng)情況

（4）創(chuàng)新服務(wù)

（5）融資分析

5.2.2 土巴兔

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.3 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái)

5.3.1 酷家樂

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展策略分析

5.3.2 愛福窩

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展策略分析

5.4 去中介化平臺(tái)

5.4.1 惠裝網(wǎng)

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展策略分析

5.4.2 新浪搶工長(zhǎng)

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展策略分析

5.5 綜合電商平臺(tái)

5.5.1 淘寶極有家

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展策略分析

5.5.2 國(guó)美家

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)發(fā)展策略分析

5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)

5.6.1 美家?guī)?/span>

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.6.2 愛空間

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

5.6.3 蘑菇裝修

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

第六章上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析

6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析

6.1.1 深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司