2020-2026年中國住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)發(fā)展趨勢與市場年度調(diào)研報告
http://www.hxud.cn 2020-07-18 07:55 中企顧問網(wǎng)
2020-2026年中國住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)發(fā)展趨勢與市場年度調(diào)研報告2020-7
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- 出版日期：2020-7
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- 2020-2026年中國住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)發(fā)展趨勢與市場年度調(diào)研報告，首先介紹了住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國住宅產(chǎn)業(yè)化規(guī)模及消費需求，然后對中國住宅產(chǎn)業(yè)化市場運行態(tài)勢進行了重點分析，最后分析了中國住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的機遇及發(fā)展前景。您若想對中國住宅產(chǎn)業(yè)化有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。
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住宅產(chǎn)業(yè)化是指用工業(yè)化生產(chǎn)的方式來建造住宅，是機械化程度不高和粗放式生產(chǎn)的生產(chǎn)方式升級換代的必然要求，以提高住宅生產(chǎn)的勞動生產(chǎn)率，提高住宅的整體質(zhì)量，降低成本，降低物耗、能耗。
目前，我國的住宅產(chǎn)業(yè)化雖然已經(jīng)有較大的發(fā)展，但依然存在一些問題，表現(xiàn)在：我們經(jīng)常把產(chǎn)業(yè)化簡單理解為預制混凝土技術(shù)，也就是PC技術(shù)。政府的很多激勵政策也都是針對PC制訂的，實際上，PC只是產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化的一部分；二是忽略了部品部件是產(chǎn)業(yè)化的重要組成部分。產(chǎn)業(yè)化應該是一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈，沒有部品部件的參與，建筑只能稱為工業(yè)化，而不能稱為產(chǎn)業(yè)化；三是產(chǎn)業(yè)化在政府、行業(yè)、企業(yè)三方面的協(xié)同作戰(zhàn)能力雖然有提高，但還不夠緊密，各地的發(fā)展水平也參差不齊。目前住宅產(chǎn)業(yè)化各個環(huán)節(jié) 涉及方方面面的標準都嚴重不足。這使得相關(guān)企業(yè)面臨“無章可循”的窘境，標準的缺失日益成為住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展瓶頸。盡管國標《裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程》已頒布實施，但目前迫切需要建立一套適合我國國情的工業(yè)化建筑評價體系。
中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2020-2026年中國住宅產(chǎn)業(yè)化行業(yè)發(fā)展趨勢與市場年度調(diào)研報告》共十章。首先介紹了住宅產(chǎn)業(yè)化相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國住宅產(chǎn)業(yè)化規(guī)模及消費需求，然后對中國住宅產(chǎn)業(yè)化市場運行態(tài)勢進行了重點分析，最后分析了中國住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的機遇及發(fā)展前景。您若想對中國住宅產(chǎn)業(yè)化有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第.一部分 行業(yè)基本概況
第.一節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化的相關(guān)概念與定義
一、住宅產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念界定
1、住宅產(chǎn)業(yè)的含義
2、住宅產(chǎn)業(yè)化的含義
3、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地的含義
二、產(chǎn)業(yè)化住宅與傳統(tǒng)住宅的比較
第二節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目的分析
一、降低住宅的生產(chǎn)成本
二、提高住宅建設的勞動生產(chǎn)率
三、減少對熟練技術(shù)工人的依賴
第三節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標與原則
一、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的目標
二、住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基本原則
第四節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與現(xiàn)狀分析
一、住宅產(chǎn)業(yè)化建設的條件與環(huán)境
1、中國住宅產(chǎn)業(yè)化建設的基本條件
2、中國住宅產(chǎn)業(yè)化面臨的環(huán)境分析
二、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析
1、住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展階段分析
2、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程分析
3、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程階段事件
三、中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
1、中國住宅產(chǎn)業(yè)化試點示范成果分析
2、中國住宅產(chǎn)業(yè)化標準制定現(xiàn)狀分析
四、中國住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設分析
1、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建立目標
2、國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設現(xiàn)狀
（1）已建成47個產(chǎn)業(yè)化基地
（2）住宅產(chǎn)業(yè)化基地的形式
（3）國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟成立
3、企業(yè)主導住宅產(chǎn)業(yè)化基地的主要問題
五、企業(yè)主導住宅產(chǎn)業(yè)化基地建設思路分析
1、分階段實施
2、利用康居示范工程進行推廣
3、建立開發(fā)、科研、部品件的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟
4、處理好研發(fā)中心與項目推廣中心的關(guān)系。
第五節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展存在的問題分析
一、住宅產(chǎn)業(yè)化的認知理念問題
二、住宅產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)缺乏問題
三、住宅產(chǎn)業(yè)化的政策配套問題
四、住宅產(chǎn)業(yè)化的支持體系問題
第二章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析與完善建議
第.一節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化政策體系的內(nèi)涵與制定目的
一、住宅產(chǎn)業(yè)化政策的概念與內(nèi)容
二、制定住宅產(chǎn)業(yè)化政策的目的分析
1、有利于產(chǎn)業(yè)的進步與升級
2、能夠解決市場失靈問題
3、能夠緩解技術(shù)研發(fā)困境
4、順應低碳節(jié)能環(huán)保趨勢
5、利于公眾認識與參與能力的建立
第二節(jié) 發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策分析及借鑒
一、發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策的制定與實施
1、日本住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
2、瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
3、美國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與實施分析
二、發(fā)達國家住宅產(chǎn)業(yè)化政策對我國的啟示
1、法律法規(guī)體系健全
2、住宅模數(shù)化與標準化
3、強有力的財政金融支持
4、以示范工程推進住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展
第三節(jié) 中國推進住宅產(chǎn)業(yè)化政策措施分析
一、中國住宅產(chǎn)業(yè)化的政策實施情況
二、中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策存在問題分析
1、政策體系的制約因素分析
2、政策實施中的制約因素分析
第四節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化政策制定與完善建議
一、住宅產(chǎn)業(yè)化政策法規(guī)分析
二、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)政策分析
三、住宅產(chǎn)業(yè)化經(jīng)濟政策分析
四、住宅產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)政策分析
五、住宅產(chǎn)業(yè)化組織政策分析
六、住宅產(chǎn)業(yè)化布局政策分析
七、住宅產(chǎn)業(yè)化市場競爭政策
第三章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒
第.一節(jié) 西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
一、西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
1、日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（1）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
（2）日本住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點
2、瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（1）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
（2）瑞典住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點
3、丹麥住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
4、法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程與特點
（1）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
（2）法國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點
5、美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
（1）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
（2）美國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點
6、澳大利亞住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式分析
（1）澳大利亞住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
（2）澳大利亞住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展特點
二、西方國家住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式比較
第二節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式的國際借鑒
一、以市場需求為導向
二、以科技進步為前提
三、政府指導是有力的保證
四、住宅產(chǎn)業(yè)集團是實施的主體
第二部分 行業(yè)深度分析
第四章 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系分析
第.一節(jié) 中國住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成
一、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)的分類
二、住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)體系的構(gòu)成
1、住宅建筑工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)
2、住宅建筑設計與性能保障技術(shù)
3、建筑材料技術(shù)
4、住宅設備與部品制造技術(shù)
5、住宅建筑施工與管理技術(shù)
6、住宅產(chǎn)業(yè)組織與管理技術(shù)
第二節(jié) 住宅產(chǎn)品與生產(chǎn)技術(shù)體系分析
一、住宅產(chǎn)品體系分析
二、住宅產(chǎn)品技術(shù)體系分析
第三節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化的管理技術(shù)與信息技術(shù)分析
一、住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)管理技術(shù)分析
1、成組技術(shù)
2、敏捷制造技術(shù)
3、大規(guī)模定制技術(shù)
4、并行工程技術(shù)
5、計算機集成制造系統(tǒng)技術(shù)
二、住宅產(chǎn)業(yè)化的網(wǎng)絡信息技術(shù)分析
1、住宅產(chǎn)業(yè)信息化系統(tǒng)構(gòu)架研究
2、住宅產(chǎn)業(yè)管理信息系統(tǒng)平臺技術(shù)
3、住宅產(chǎn)業(yè)信息化核心系統(tǒng)技術(shù)
第四節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究與開發(fā)分析
一、基于并行工程的敏捷住宅產(chǎn)品開發(fā)
1、建立并行化集成產(chǎn)品開發(fā)團隊
2、建立先進的開發(fā)環(huán)境
3、采用先進的開發(fā)工具及信息交流方法
二、住宅產(chǎn)品開發(fā)的過程和管理
第五章 住宅產(chǎn)業(yè)化的建筑體系和產(chǎn)品分析
第.一節(jié) 適合產(chǎn)業(yè)化的建筑體系與產(chǎn)品
一、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系分析
1、住宅性能與住宅結(jié)構(gòu)的關(guān)系
2、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅結(jié)構(gòu)特點
3、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅建筑體系
二、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品分析
1、產(chǎn)業(yè)化中住宅性能的要求
2、住宅性能的實現(xiàn)方式
3、適合產(chǎn)業(yè)化的住宅產(chǎn)品
第二節(jié) 工業(yè)化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析
一、工業(yè)化住宅的特點分析
二、工業(yè)化住宅用設備部品分析
三、工業(yè)化住宅的生產(chǎn)工藝過程
四、日本工業(yè)化住宅示例分析
五、中國工業(yè)化住宅示例分析
第三節(jié) 集成化住宅生產(chǎn)與發(fā)展分析
一、集成化住宅含義分析
二、集成化住宅與工業(yè)化住宅的區(qū)別
三、集成化住宅的集成程度分析
四、集成化住宅的發(fā)展特點分析
第四節(jié) 智能化住宅和綠色生態(tài)住宅分析
一、智能化住宅分析
二、綠色生態(tài)住宅分析
第五節(jié) 部品標準化與產(chǎn)品多樣化的途徑和方法
一、實現(xiàn)部品標準化的途徑和方法分析
1、大規(guī)模定制的基本單元
2、大規(guī)模定制的住宅部品標準化方法
3、推進住宅部品標準化需解決的問題
二、實現(xiàn)住宅產(chǎn)品多樣化的途徑和方法
1、構(gòu)建模塊化產(chǎn)品體系
2、生產(chǎn)體系的延遲策略
3、生產(chǎn)體系的柔性和敏捷性
第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)化住宅的設計體系分析
一、明確住宅產(chǎn)品的設計理念
二、實施二階段的住宅設計
三、用戶參與設計的方法
四、面向大規(guī)模定制的住宅設計技術(shù)
五、住宅產(chǎn)品的并行設計體系與過程
第六章 住宅產(chǎn)業(yè)化的生產(chǎn)體系與流通體系
第.一節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)體系建設分析
一、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)方式特點分析
二、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系--大規(guī)模定制
三、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系構(gòu)成分析
1、住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系的構(gòu)成
2、住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系框架
3、住宅產(chǎn)業(yè)敏捷生產(chǎn)體系要點
四、住宅產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)體系流程分析
1、住宅定制的方式和流程
2、大規(guī)模定制的敏捷生產(chǎn)流程
五、構(gòu)建模塊化生產(chǎn)體制分析
第二節(jié) 住宅部品流通供配體系分析
一、住宅部品流通供配體系的構(gòu)成
二、住宅部品流通供配體系的流程
三、住宅部品流通供配體系的運行與管理
1、住宅部品流通體系管理方式
2、住宅流通供配體系的管理
四、網(wǎng)絡電子商務在住宅部品供配體系中的應用
1、網(wǎng)絡電子商務對供配體系的影響
2、電子商務在供配體系中的應用
第三節(jié) 案例：東方家園家居建材超市的經(jīng)營模式
第七章 住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織與運作分析
第.一節(jié) 適合住宅產(chǎn)業(yè)化的企業(yè)組織形式
第二節(jié) 住宅產(chǎn)業(yè)集團的組織與運作分析
一、住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建和組織結(jié)構(gòu)
1、住宅產(chǎn)業(yè)集團的組建
2、住宅產(chǎn)業(yè)集團的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
二、住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)組織
1、住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)全過程
2、構(gòu)配件、部品制造系統(tǒng)
3、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織
4、住宅產(chǎn)業(yè)集團的生產(chǎn)要素合理配置
三、住宅產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營管理分析
1、住宅產(chǎn)業(yè)集團的經(jīng)營戰(zhàn)略
2、住宅產(chǎn)業(yè)集團的采購與銷售
3、住宅產(chǎn)業(yè)集團的研究開發(fā)與技術(shù)創(chuàng)新
第三節(jié) 集成型虛擬住宅企業(yè)的組織與運作
一、集成型虛擬住宅企業(yè)的結(jié)構(gòu)特征
二、虛擬住宅企業(yè)的類型
三、集成型虛擬住宅企業(yè)的運作管理
1、虛擬住宅企業(yè)的管理方式
2、虛擬住宅企業(yè)的管理信息系統(tǒng)
第四節(jié) 集成型敏捷住宅企業(yè)的組織和運作
一、集成型敏捷住宅企業(yè)的特征
二、集成型敏捷住宅企業(yè)的形成
三、集成型敏捷住宅企業(yè)的組織設計
四、集成型敏捷住宅企業(yè)的運行平臺
五、集成型敏捷住宅企業(yè)的經(jīng)營管理策略
第三部分 市場全景分析
第八章 中國重點省市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程
第.一節(jié) 北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
一、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
二、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
三、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析
四、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析
五、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略分析
六、北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測
第二節(jié) 上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
一、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
二、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
三、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析
五、上海市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測
第三節(jié) 深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
一、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
二、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
三、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析
五、深圳市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測
第四節(jié) 大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
一、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
二、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
三、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析
四、大連市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測
第五節(jié) 重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
一、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
二、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
三、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析
四、重慶市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測
第六節(jié) 武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展策略
一、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化扶持政策分析
二、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推廣進程分析
三、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀分析
四、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化領先企業(yè)分析
五、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化的SWOT分析
六、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化推進機制分析
七、武漢市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模預測
第四部分 競爭格局分析
第九章 住宅產(chǎn)業(yè)化主體發(fā)展模式與路徑分析
第.一節(jié) 建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式
一、建筑企業(yè)發(fā)展模式分析
1、建筑企業(yè)發(fā)展模式的內(nèi)涵分析
2、建筑企業(yè)發(fā)展模式的選擇分析
（1）建筑企業(yè)發(fā)展模式選擇的基礎
（2）不同規(guī)模的建筑企業(yè)發(fā)展模式
二、建筑企業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑分析
1、大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑分析
2、中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
3、小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑分析
第二節(jié) 房企住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式與路徑案例--棲霞建設
一、棲霞建設的發(fā)展歷程
二、棲霞建設住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀
三、棲霞建設住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展目標
四、房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路徑--基于棲霞建設的經(jīng)驗
1、專業(yè)化
2、品牌化
3、定制化
4、信息化
5、國際化
第十章 國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展模式分析
第.一節(jié) 住宅建筑體系型國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地分析
一、萬科企業(yè)股份公司發(fā)展分析
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務分析
3、企業(yè)下屬公司情況
4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
二、南京棲霞建設股份有限公司發(fā)展分析
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務分析
3、企業(yè)下屬公司情況
4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
三、黑龍江省建設集團有限公司發(fā)展分析
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務分析
3、企業(yè)下屬公司情況
4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
四、長沙遠大住宅工業(yè)有限公司發(fā)展分析
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務分析
3、企業(yè)下屬公司情況
4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
五、黑龍江宇輝建設集團發(fā)展分析
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務分析
3、企業(yè)下屬公司情況
4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
六、北新集團建材股份有限公司發(fā)展分析
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務分析
3、企業(yè)下屬公司情況
4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
七、青島海爾股份有限公司發(fā)展分析
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務分析
3、企業(yè)下屬公司情況
4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
八、正泰集團股份有限公司發(fā)展分析
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務分析
3、企業(yè)下屬公司情況
4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
九、山東力諾瑞特新能源有限公司發(fā)展分析
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務分析
3、企業(yè)下屬公司情況
4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
十、萬華實業(yè)集團有限公司發(fā)展分析
1、企業(yè)發(fā)展概況分析
2、企業(yè)主營業(yè)務分析
3、企業(yè)下屬公司情況
4、企業(yè)主要經(jīng)營能力分析
圖表目錄：
圖表：住宅產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析圖
圖表：我國住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程
圖表：政府、企業(yè)和消費者之間的聯(lián)動關(guān)系
圖表：并行化集成產(chǎn)品開發(fā)團隊模式
圖表：部品標準化定制的基本單元
圖表：用戶參與設計方法
圖表：住宅產(chǎn)品的并行設計體系與過程圖
圖表：住宅部品流通供配體系構(gòu)成圖
圖表：住宅部品流通體系的流程
圖表：住宅部品流通供配體系的管理圖
圖表：住宅產(chǎn)業(yè)集團組件示意圖
圖表：啞鈴型的IAHC圖示
圖表：從房地產(chǎn)企業(yè)到集成型敏捷住宅企業(yè)
圖表：住總集團全產(chǎn)業(yè)鏈
圖表：北京市住宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的SWOT分析矩陣
圖表：大型建筑企業(yè)的發(fā)展模式及路徑
圖表：中型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑
圖表：小型建筑企業(yè)發(fā)展模式及路徑
圖表：2019年萬科集團主營構(gòu)成分析
圖表：公司主要全資附屬企業(yè)經(jīng)營情況
圖表：2016-2019年萬科集團盈利能力分析
圖表：2016-2019年萬科集團運營能力分析
圖表：2016-2019年萬科集團償債能力分析
圖表：2016-2019年萬科集團成長能力分析
圖表：2016-2019年萬科集團資產(chǎn)負債表
圖表：2016-2019年萬科集團利潤表
圖表：2016-2019年萬科集團現(xiàn)金流量表
圖表：2016-2019年萬科集團利潤百分比表
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與 住宅產(chǎn)業(yè)化 的相關(guān)內(nèi)容
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