2020-2026年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢與投資方向研究報告
http://www.hxud.cn 2020-07-15 09:25 中企顧問網(wǎng)
2020-2026年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢與投資方向研究報告2020-7
2017年末，全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)總數(shù)達986649個，比上年增加3255個。其中：醫(yī)院31056個，比上年增加1916個。醫(yī)院中，公立醫(yī)院12297個，比上年減少411個，民營醫(yī)院18759個，比上年增加2327個。2013-2017年中國公立醫(yī)院數(shù)量減少1099個，民營醫(yī)院增加7446個。
2013-2017年中國公立醫(yī)院數(shù)量走勢
2013-2017年中國民營醫(yī)院數(shù)量走勢
中企顧問網(wǎng)發(fā)布的《2020-2026年中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢與投資方向研究報告》共十七章。首先介紹了中國醫(yī)院行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、醫(yī)院整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國醫(yī)院行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了醫(yī)院市場競爭格局。隨后，報告對醫(yī)院做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預(yù)測。您若想對醫(yī)院產(chǎn)業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國醫(yī)院行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。
本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。
報告目錄：
第.一章醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展概述24
第.一節(jié)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展24
一、2019年我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析24
二、2019年衛(wèi)生統(tǒng)計公報數(shù)據(jù)解讀25
三、2019年全國衛(wèi)生費用分析27
四、2019年衛(wèi)生工作要點29
第二節(jié)我國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計39
一、衛(wèi)生資源51
二、醫(yī)療服務(wù)55
三、農(nóng)村衛(wèi)生58
四、社區(qū)衛(wèi)生60
五、中醫(yī)藥服務(wù)61
六、病人醫(yī)藥費用63
七、疾病控制與公共衛(wèi)生65
八、婦幼衛(wèi)生67
九、食品安全與衛(wèi)生監(jiān)督68
十、計劃生育70
第三節(jié)我國醫(yī)療衛(wèi)生財政分配現(xiàn)狀分析70
一、醫(yī)療衛(wèi)生的財政分配原則70
二、我國醫(yī)療財政分配現(xiàn)狀及存在問題71
三、我國醫(yī)療衛(wèi)生財政分配問題解決對策76
第四節(jié)中國醫(yī)療市場概況77
一、我國醫(yī)療服務(wù)市場的基本特征77
二、2019年全國醫(yī)療服務(wù)情況統(tǒng)計79
三、未來幾年我國醫(yī)療市場的發(fā)展趨勢81
第五節(jié)金融危機對中國衛(wèi)生發(fā)展影響分析83
一、經(jīng)濟衰退波及衛(wèi)生和社會開支83
二、中國醫(yī)療衛(wèi)生應(yīng)化“危”為“機”84
第六節(jié)第四次國家衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查主要結(jié)果86
一、我國城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生服務(wù)需要量及主要健康問題86
二、醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求、利用費用與醫(yī)療保險覆蓋87
三、公共衛(wèi)生服務(wù)進一步普及89
四、居民健康行為得到改善90
五、醫(yī)患雙方滿意度與和諧醫(yī)患關(guān)系91
第.一節(jié)醫(yī)院行業(yè)概述93
一、醫(yī)院行業(yè)的定義與分級93
二、我國醫(yī)院的分類93
三、醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀94
第二節(jié)中國醫(yī)院改革30年發(fā)展概況97
一、中國醫(yī)院改革的歷史進程97
二、醫(yī)院改革30年取得的主要成就108
三、醫(yī)院改革面臨的問題與挑戰(zhàn)112
第三節(jié)金融危機對醫(yī)院發(fā)展的影響115
一、金融危機影響下的醫(yī)院經(jīng)營與發(fā)展115
二、從全球金融危機看我國醫(yī)院盲目擴張之弊118
三、金融危機給醫(yī)院管理的啟示119
第三章中國醫(yī)療行業(yè)改革分析121
第.一節(jié)我國醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展分析121
第二節(jié)對中國醫(yī)療改革的政策建議121
一、構(gòu)建多層次醫(yī)療衛(wèi)生覆蓋體系121
二、致力于提高對患者的治療結(jié)果123
三、建立適當?shù)臋C制以激勵醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的效率125
四、與國家以科技創(chuàng)新為主導的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相一致127
第三節(jié)走中國特色醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展道路128
一、領(lǐng)會十七大對醫(yī)療衛(wèi)生工作提出的新目標和要求128
二、用科學發(fā)展觀指導我國衛(wèi)生事業(yè)的改革與發(fā)展129
三、建立覆蓋全民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度131
四、實施健康中國2020戰(zhàn)略提高全民健康水平133
第四章公立醫(yī)院136
第.一節(jié)公立醫(yī)院的發(fā)展136
一、公立醫(yī)院改革試點突出公益性136
二、公立醫(yī)院面對日益激烈的市場競爭策略138
三、醫(yī)改對公立醫(yī)院發(fā)展的影響140
四、推進公立醫(yī)院改革著力點分析145
五、公立醫(yī)院改革路上闖難關(guān)146
六、2019年公立醫(yī)院改革分析149
七、公立醫(yī)院改革框架分析157
八、公立醫(yī)院補償路徑分析163
第二節(jié)2019年公立醫(yī)院發(fā)展中存在的問題及建議167
一、公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題167
二、公立醫(yī)院發(fā)展建議分析168
第三節(jié)公立醫(yī)院回歸社會公益的軌道分析169
一、維護公立醫(yī)院的公益性是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的關(guān)鍵169
二、我國公立醫(yī)院公益性淡化的原因171
三、公立醫(yī)院是維護醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)公益性的主力軍171
四、公立醫(yī)院改革和發(fā)展的國際經(jīng)驗及政策建議173
第五章民營醫(yī)院175
第.一節(jié)2019年民營醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析175
一、民營醫(yī)院發(fā)展前景分析175
二、民營醫(yī)院迎接醫(yī)改新政分析178
三、現(xiàn)在的民營醫(yī)院營銷正遭遇瓶頸180
四、民營醫(yī)院轉(zhuǎn)型發(fā)展策略182
五、2019年民營醫(yī)院發(fā)展情況183
第二節(jié)民營醫(yī)院發(fā)展模式分析184
一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸184
二、投資機構(gòu)購并國有醫(yī)院184
三、公立醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)185
四、公有醫(yī)院托管給投資集團186
五、村辦民營醫(yī)院187
六、以拍賣、有償轉(zhuǎn)讓為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)過渡188
第三節(jié)民營醫(yī)院的發(fā)展策略188
一、民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略分析188
二、民營醫(yī)院生存發(fā)展的戰(zhàn)略分析192
三、民營醫(yī)院發(fā)展SWOT分析和戰(zhàn)略選擇198
第四節(jié)民營醫(yī)院差異化競爭發(fā)展戰(zhàn)略分析201
一、民營醫(yī)院競爭現(xiàn)狀201
二、差異化競爭戰(zhàn)略分析201
第五節(jié)未來民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢206
一、連鎖經(jīng)營將成為一種趨勢206
二、品牌營銷要樹立長遠觀念207
三、尋求個性化發(fā)展208
四、以價格、服務(wù)優(yōu)勢推動規(guī)模化發(fā)展209
五、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機制210
六、打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢211
第六章外資醫(yī)院212
第.一節(jié)外資醫(yī)院在中國的發(fā)展情況212
一、外資醫(yī)院在中國的發(fā)展概況212
二、新醫(yī)改外資醫(yī)院發(fā)展的未知數(shù)218
三、外資醫(yī)院的營銷策略223
第二節(jié)中外合資合作醫(yī)療機構(gòu)的形式及影響224
一、醫(yī)療機構(gòu)中外合資合作的形式224
二、中外合資醫(yī)療機構(gòu)的特征225
三、國內(nèi)對合資合作醫(yī)療機構(gòu)的反應(yīng)227
第七章專科醫(yī)院229
第.一節(jié)專科醫(yī)院的發(fā)展概述229
一、專科醫(yī)院的定義與特點229
二、我國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題230
三、專科醫(yī)院建設(shè)策略231
四、專科醫(yī)院的發(fā)展策略234
第二節(jié)眼科醫(yī)院235
一、中國眼科專科醫(yī)院發(fā)展模式的探討235
二、我國眼科資源現(xiàn)狀與策略分析236
第三節(jié)腫瘤醫(yī)院241
一、腫瘤專科醫(yī)院經(jīng)營管理241
二、新形勢下腫瘤專科醫(yī)院發(fā)展分析243
第四節(jié)口腔醫(yī)院245
一、民營口腔醫(yī)療市場開啟整合之路245
二、口腔醫(yī)療市場未來商業(yè)營銷模式預(yù)測247
三、我國民營口腔醫(yī)療機構(gòu)存在的問題及發(fā)展趨252
第八章女子醫(yī)院256
第.一節(jié)女子醫(yī)院發(fā)展分析256
一、女子醫(yī)院成為投資新增長點256
二、市場細分個性化需求催生女子醫(yī)院260
第二節(jié)北京五洲女子醫(yī)院262
一、醫(yī)院概況262
二、醫(yī)院服務(wù)特色263
第九章整形美容醫(yī)療發(fā)展分析264
第.一節(jié)中國整形美容醫(yī)療市場概況264
一、醫(yī)學美容的范圍264
二、醫(yī)療整形美容市場發(fā)展態(tài)勢265
三、醫(yī)療美容市場亟待規(guī)范的問題分析267
第二節(jié)我國整形美容業(yè)現(xiàn)狀分析267
一、2019年整容業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析267
二、2019年整形市場發(fā)展態(tài)勢268
三、2019年整形美容消費趨勢分析270
第三節(jié)我國整形美容業(yè)的發(fā)展思路271
一、整形美容業(yè)發(fā)展規(guī)劃271
二、整形美容業(yè)發(fā)展重點272
三、整形美容業(yè)利潤來源273
四、整形美容業(yè)營銷手段274
五、整形美容業(yè)的人性化服務(wù)276
六、整形美容業(yè)發(fā)展措施276
第四節(jié)2019年整形美容發(fā)展趨勢278
一、2019年整形市場發(fā)展趨勢278
二、2019年整容市場流行新趨勢279
三、2019年國內(nèi)整形美容銷售額預(yù)測280
第十章醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告282
第.一節(jié)2019年醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析282
一、2019年我國醫(yī)療器械運行狀況282
二、2019年醫(yī)療創(chuàng)新器械和治療技術(shù)282
三、2019年我國醫(yī)療器械產(chǎn)品出口分析284
四、2019年我國醫(yī)療器械細分行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀285
五、2019年我國醫(yī)療器械主要企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀289
六、2019年我國醫(yī)療器械行業(yè)在農(nóng)村市場發(fā)展概況290
第二節(jié)醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀291
中國醫(yī)療器械行業(yè)市場規(guī)模和增長狀況
一、中國醫(yī)療器械情況及發(fā)展概述291
二、我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)292
三、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來升級戰(zhàn)略機遇期294
四、未來醫(yī)療器械發(fā)展方向預(yù)測295
五、2019年我國醫(yī)療器械行業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)297
第三節(jié)我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢與預(yù)測298
一、醫(yī)療器械市場潛力和需求發(fā)展趨勢298
二、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競爭預(yù)測299
三、國際企業(yè)進軍我國基層醫(yī)療器械市場趨勢分析300
四、2019年醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展趨勢分析302
五、到2020年我國醫(yī)療器械市場發(fā)展預(yù)測302
六、2019年我醫(yī)械出口機遇與挑戰(zhàn)304
七、2019年醫(yī)械標準更新將進入快車道306
八、未來三年我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)復(fù)合增長率預(yù)測308
第四節(jié)醫(yī)療廣告管理辦法308
第十一章醫(yī)院行業(yè)的競爭格局313
第.一節(jié)醫(yī)院的核心競爭力313
一、醫(yī)院核心競爭力的定義及特點313
二、醫(yī)院核心競爭力的構(gòu)成要素314
三、構(gòu)建醫(yī)院核心競爭力的發(fā)展建議315
第二節(jié)醫(yī)院參與行業(yè)競爭取勝的關(guān)鍵318
一、領(lǐng)導決策應(yīng)具有預(yù)測性318
二、人才培養(yǎng)要注意多元性319
三、文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)人文性320
第三節(jié)醫(yī)院提高競爭力的策略321
一、以文化力提升醫(yī)院核心競爭力321
二、打造醫(yī)院核心競爭力的策略325
三、提升核心競爭力強化醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)329
四、創(chuàng)新戰(zhàn)略提升醫(yī)院核心競爭力333
第四節(jié)醫(yī)院在市場競爭中的經(jīng)營策略335
一、以病人為中心,服務(wù)競爭,樹形象贏得穩(wěn)定病源335
二、堅持科教興院策略,以技術(shù)特色,占領(lǐng)及拓寬醫(yī)療服務(wù)輻射面336
三、實施成本管理,擴大競爭優(yōu)勢337
四、引入市場營銷理念,實施品牌醫(yī)院戰(zhàn)略338
第十二章行業(yè)重要企業(yè)分析340
第.一節(jié)西安高新醫(yī)院340
第二節(jié)北京大學人民醫(yī)院344
第三節(jié)上海仁濟醫(yī)院348
第四節(jié)北京協(xié)和醫(yī)院352
第五節(jié)廣東中山大學附屬第.一醫(yī)院355
第六節(jié)中國人民解放軍總醫(yī)院(301醫(yī)院)363
第七節(jié)北京同仁醫(yī)院366
第八節(jié)復(fù)旦大學附屬華山醫(yī)院368
第九節(jié)上海瑞金醫(yī)院375
第十節(jié)北京中日友好醫(yī)院380
第十三章2020-2026年醫(yī)院行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測385
第.一節(jié)醫(yī)院發(fā)展趨勢展望385
一、連鎖式醫(yī)院發(fā)展趨勢385
二、公立醫(yī)院向股份制醫(yī)院轉(zhuǎn)變387
三、將出現(xiàn)職業(yè)化院長388
四、將出現(xiàn)專業(yè)體檢保健醫(yī)療機構(gòu)390
第二節(jié)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢392
一、2019年縣醫(yī)院建設(shè)預(yù)測392
二、新醫(yī)改目標預(yù)測393
三、未來公立醫(yī)院改革趨勢396
第三節(jié)“十三五”衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要397
一、衛(wèi)生事業(yè)面臨的形勢397
二、衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展目標、指導思想和基本原則398
三、重點工作400
四、保障政策和措施402
第四節(jié)“十三五”醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃406
一、“十三五”規(guī)劃總目標406
二、醫(yī)院規(guī)模和任務(wù)406
三、發(fā)展思路407
四、實施措施407
第十四章2020-2026年醫(yī)院投融資策略分析408
第.一節(jié)醫(yī)院投資模式和決策分析408
一、醫(yī)院投資經(jīng)營之惑408
二、醫(yī)院的主要投資模式410
三、醫(yī)院的長期投資決策分析413
四、醫(yī)院贏利因素分析415
第二節(jié)醫(yī)院投資經(jīng)營策略分析417
一、公平與效率的均衡417
二、學科建設(shè)與運營管理的均衡418
三、投入與產(chǎn)出的均衡418
四、門急診與病房的均衡419
第三節(jié)公立醫(yī)院多渠道投融資道路和案例420
一、公立醫(yī)院能不能開展資本運營420
二、現(xiàn)在迫切需要解決的問題420
三、營造非營利醫(yī)院投融資環(huán)境421
四、我國醫(yī)院財務(wù)制度規(guī)定422
五、允許公立醫(yī)院對外投資的政策依據(jù)422
六、醫(yī)院融資租賃423
七、公立醫(yī)院投融資案例分析424
第十五章2020-2026年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析426
第.一節(jié)醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析426
一、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境因素426
二、醫(yī)院經(jīng)營環(huán)境分析428
三、醫(yī)院經(jīng)營能力因素430
第二節(jié)醫(yī)院經(jīng)營風險的成因與應(yīng)對策略431
一、醫(yī)院經(jīng)營風險成因分析431
二、醫(yī)院經(jīng)營風險的防范策略432
第三節(jié)21世紀醫(yī)院管理的品牌建設(shè)創(chuàng)新形式434
一、醫(yī)院品牌的重要性和市場作用434
二、醫(yī)院管理的目的和作用435
三、品牌建設(shè)是醫(yī)院管理的創(chuàng)新形式436
四、經(jīng)營品牌就是經(jīng)營醫(yī)院436
第四節(jié)中國醫(yī)院的管理創(chuàng)新438
一、醫(yī)院管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)和必要性438
二、醫(yī)院管理創(chuàng)新的思路439
三、醫(yī)院管理創(chuàng)新可能帶來的問題及對策442
四、非經(jīng)濟薪酬在醫(yī)院管理中的應(yīng)用443
第五節(jié)現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念與管理模式創(chuàng)新447
一、創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)營理念與管理模式的必要性分析447
二、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念創(chuàng)新448
三、現(xiàn)代醫(yī)院管理模式創(chuàng)新450
四、建立適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院要求的經(jīng)營機制452
第六節(jié)新形勢下醫(yī)院戰(zhàn)略管理的探討453
一、戰(zhàn)略管理與醫(yī)院戰(zhàn)略管理453
二、醫(yī)院戰(zhàn)略制定的必要性454
三、醫(yī)院戰(zhàn)略管理的作用和意義454
四、醫(yī)院戰(zhàn)略分析455
五、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的制定457
六、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的實施459
七、醫(yī)院管理戰(zhàn)略的評價459
第七節(jié)當前我國醫(yī)院管理發(fā)展趨勢460
一、規(guī)劃決策社區(qū)化460
二、管理職能分離化460
三、信息管理自動化461
四、管理手段法制化461
五、管理人員職業(yè)化462
六、醫(yī)院質(zhì)量管理變革的趨勢463
第十六章2020-2026年醫(yī)院營銷策略分析466
第.一節(jié)醫(yī)院營銷發(fā)展概況466
一、醫(yī)院營銷的重要性466
二、醫(yī)院經(jīng)營中的戰(zhàn)略性因素467
三、影響營銷效果的因素474
第二節(jié)醫(yī)院營銷咨詢概述476
一、醫(yī)療市場表現(xiàn)的競爭走勢476
二、醫(yī)院營銷診斷481
三、醫(yī)院營銷規(guī)劃481
四、醫(yī)院品牌包裝488
五、醫(yī)院營銷活動策劃492
六、醫(yī)療服務(wù)營銷培訓492
七、醫(yī)院營銷機構(gòu)建立494
第三節(jié)醫(yī)院服務(wù)營銷現(xiàn)狀及對策分析494
一、現(xiàn)代醫(yī)院服務(wù)營銷階段分析494
二、醫(yī)院服務(wù)營銷組合499
三、醫(yī)院存在的營銷問題500
四、醫(yī)院的營銷對策503
第四節(jié)醫(yī)院營銷策略分析506
一、醫(yī)院營銷意識先行506
二、樹立人才品牌營銷戰(zhàn)略508
三、樹立服務(wù)品牌營銷戰(zhàn)略510
四、樹立優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略511
五、樹立成本管理的經(jīng)營戰(zhàn)略512
第五節(jié)醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析513
一、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略513
二、規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略514
三、優(yōu)質(zhì)經(jīng)營戰(zhàn)略515
四、聯(lián)合經(jīng)營和負債戰(zhàn)略516
第六節(jié)醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析516
一、醫(yī)院營銷管理體系的建立516
二、適應(yīng)醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略517
三、制定醫(yī)院營銷戰(zhàn)略的步驟518
第七節(jié)醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析520
一、醫(yī)院的競爭營銷策略520
二、社區(qū)營銷打造新的途徑522
三、導入產(chǎn)品整體概念促進醫(yī)療服務(wù)營銷527
第八節(jié)醫(yī)院品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的探討532
一、醫(yī)院品牌的提出532
二、醫(yī)院缺乏品牌意識的主要表現(xiàn)532
三、醫(yī)院品牌經(jīng)營的相關(guān)問題533
第九節(jié)不同環(huán)境的醫(yī)院營銷形象定位535
一、研究醫(yī)院營銷形象的意義535
二、員工營銷形象定位536
三、就醫(yī)顧客營銷形象定位538
四、社區(qū)公眾營銷形象定位539
五、政府營銷形象定位541
六、醫(yī)療保險機構(gòu)營銷形象定位543
七、同業(yè)界營銷形象定位544
八、供應(yīng)商營銷形象定位545
九、大眾媒體營銷形象定位547
第十七章2020-2026年醫(yī)院信息化發(fā)展策略550()
第.一節(jié)醫(yī)院信息化發(fā)展概述550
一、中國醫(yī)療信息化現(xiàn)狀分析550
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進行時550
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙552
四、我國醫(yī)院信息化建設(shè)步入拐點555
五、醫(yī)院信息化熱點領(lǐng)域分析557
第二節(jié)醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析559
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設(shè)559
二、系統(tǒng)的安全性560
三、醫(yī)療保險561
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng)561
五、臨床信息系統(tǒng)562
六、電子病歷562
第三節(jié)信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的應(yīng)用563
一、信息技術(shù)在醫(yī)療領(lǐng)域中的主要應(yīng)用563
二、信息技術(shù)在醫(yī)院管理中的主要應(yīng)用568
第四節(jié)中國醫(yī)院信息化狀況調(diào)查分析571
一、全國醫(yī)院信息化發(fā)展不平衡571
二、投入不足但增長趨勢明顯571
三、越來越多先進的技術(shù)開始引入并被使用572
四、管理信息系統(tǒng)會消耗大量的資源573
五、在數(shù)據(jù)表達和交換兩方面都缺乏標準574
六、醫(yī)院信息化人才嚴重缺乏575
第五節(jié)醫(yī)院電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展及對策思考576
一、醫(yī)院電子商務(wù)及其模式概述576
二、醫(yī)院電子商務(wù)系統(tǒng)577
三、醫(yī)院電子商務(wù)發(fā)展策略分析583
第六節(jié)醫(yī)院信息化發(fā)展趨勢588
一、醫(yī)療業(yè)IT市場的競爭更激勵588
二、IT應(yīng)用范圍逐漸拓展588
三、醫(yī)療IT產(chǎn)品與服務(wù)一體化589
四、醫(yī)療行業(yè)信息化產(chǎn)品與服務(wù)提供商企業(yè)之間整合589
五、整合應(yīng)用將成為未來發(fā)展主流589
六、用戶需求更加趨于理性589
七、醫(yī)療信息化外包590
八、公共衛(wèi)生領(lǐng)域信息化將快速發(fā)展590
九、區(qū)域醫(yī)療信息化整合590
第七節(jié)社區(qū)衛(wèi)生信息化發(fā)展策略590
一、社區(qū)還停留在“業(yè)績考核”而非“績效考核”590
二、工作量造假、激活健康檔案難題如何克服591
三、“信息孤島”能大聯(lián)合嗎592
四、法律倫理、標準化問題尚未解決593
第八節(jié)醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展趨勢及對策研究594
一、醫(yī)院信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢594
二、我國醫(yī)院信息系統(tǒng)存在的主要問題597
三、對策研究601
四、建議604()
圖表目錄
圖表1全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)（個）40
圖表22019年底各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)41
圖表3全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量42
圖表42019年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)量43
圖表52019年醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)診療人次數(shù)45
圖表62019年醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)出院人數(shù)46
圖表7部分市縣前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成(女)47
圖表8部分市縣前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成(男)47
圖表9部分市縣前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成(合計)48
圖表10縣級醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成49
圖表11城市醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成50
圖表12全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)52
圖表13全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)及床位數(shù)52
圖表14全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)床位數(shù)及增長速度53
圖表15全國衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)54
圖表16全國衛(wèi)生人員數(shù)54
圖表17全國各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員數(shù)(萬人)55
圖表18全國醫(yī)療服務(wù)工作量56
圖表19全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)門診量及增長速度56
圖表20全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)住院量及增長速度57
圖表21醫(yī)院醫(yī)師擔負工作量57
圖表22醫(yī)院病床使用情57
圖表23全國新型農(nóng)村合作醫(yī)療情況58
圖表24全國農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況59
圖表25全國村衛(wèi)生室及人員數(shù)59
圖表26全國社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況60
圖表27全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)數(shù)和床位數(shù)61
圖表28提供中醫(yī)服務(wù)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)占同類機構(gòu)的比重（%）62
圖表29全國中醫(yī)藥人員數(shù)62
圖表30全國中醫(yī)類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量63
與 醫(yī)院 的相關(guān)內(nèi)容
