移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場研究報(bào)告_2020-2026年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場深度評(píng)估與投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告

隨著 App 幾乎成為各行各業(yè)所有消費(fèi)業(yè)務(wù)日益重要的渠道，我們看到，Google Play 和 iOS 應(yīng)用商店中的 App 數(shù)量已經(jīng)超過了 600萬。因此，App 營銷，特別是 App 商店優(yōu)化和付費(fèi)用戶獲取，對(duì)于那些希望有所作為的競爭者來說已變得越發(fā)重要。2017 年用戶的 App 下載量比 2015 年高 60%。這相當(dāng)于世界上每個(gè)人每月下載近 2 款 App。

2015-2017年全球App下載總量走勢圖

資料來源：APP ANNIE

Google Play、iOS 應(yīng)用商店和第三方 Android 商店的總消費(fèi)額在過去兩年翻了一番還多，達(dá)到 860 多億美元。智能手機(jī)和 App 在發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的廣泛普及，以及 App 在成熟市場中消費(fèi)額占比的增加，都將推動(dòng)消費(fèi)額的增長。

2015-2017年全球APP商店消費(fèi)總額走勢圖

資料來源：APP ANNIE

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄

第.一章國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展?fàn)顩r12

1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念12

1.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程12

1.1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)13

1.1.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系15

1.1.4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局16

1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)17

1.2.1國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狀況17

我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，2013年我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模為4734.3億元，2017年增長至82298.8億元。

2013-2017年我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模走勢圖

資料來源：中企顧問網(wǎng)整理

根據(jù)測算，2017年我國流量費(fèi)規(guī)模達(dá)5481.1億元，移動(dòng)購物規(guī)模達(dá)60678.9億元，移動(dòng)營銷規(guī)模達(dá)2469.0億元，移動(dòng)娛樂規(guī)模達(dá)1481.4億元，移動(dòng)生活服務(wù)規(guī)模達(dá)12188.5億元。

2013-2017年我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模走勢圖

資料來源：中企顧問網(wǎng)整理

1.2.2國外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r19

1.2.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境24

1.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法27

1.3.1商業(yè)模式構(gòu)成要素27

1.3.2商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)27

第二章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用29

2.1國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段29

2.1.1封閉的簡單應(yīng)用模式29

2.1.2終端+服務(wù)模式31

2.1.3開放的平臺(tái)融合模式35

2.1.4未來用戶集聚模式36

2.2不同商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用36

2.2.1非綁定式商業(yè)模式36

2.2.2長尾式商業(yè)模式39

2.2.3多邊平臺(tái)式商業(yè)模式42

2.2.4免費(fèi)式商業(yè)模式44

2.2.5開放式商業(yè)模式45

LLQZJCWB第三章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析47

3.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈47

3.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈特點(diǎn)47

3.1.2行業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系47

3.2已有不同類型廠商模式比較49

3.2.1運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式49

3.2.2終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式49

3.2.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式49

3.3終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析50

3.3.1蘋果商業(yè)模式分析50

3.3.2三星商業(yè)模式分析52

3.4傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式54

3.4.1百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析54

3.4.2谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析56

3.4.3搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析59

3.4.4奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析62

3.4.5微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析64

3.4.6騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析65

3.4.7阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析67

3.4.8小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析68

3.5運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式70

3.5.1中國聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析70

3.5.2中國電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析74

3.5.3中國移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析77

第四章APP應(yīng)用市場及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析81

4.1APP應(yīng)用市場發(fā)展?fàn)顩r81

4.1.1全球移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量規(guī)模81

4.1.2全球移動(dòng)應(yīng)用付費(fèi)規(guī)模82

4.1.3全球移動(dòng)應(yīng)用分類情況82

4.1.4 APP應(yīng)用開發(fā)者情況84

4.2 APP應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析85

4.2.1APP開發(fā)價(jià)值主張85

4.2.2APP開發(fā)客戶定位85

4.2.3APP開發(fā)企業(yè)客戶運(yùn)營分析87

4.2.4APP運(yùn)營推廣渠道與方式90

4.2.5APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴96

4.2.6APP應(yīng)用收入來源96

4.2.7APP開發(fā)成本結(jié)構(gòu)109

4.3APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析111

4.3.1APP應(yīng)用商店模式111

4.3.2移動(dòng)支付商業(yè)模式114

4.3.3手機(jī)游戲商業(yè)模式120

4.3.4移動(dòng)社交商業(yè)模式122

4.3.5移動(dòng)電子商務(wù)商業(yè)模式126

4.3.6移動(dòng)安全服務(wù)商業(yè)模式130

4.3.7LBS位置服務(wù)商業(yè)模式132

第五章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略134

5.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑134

5.1.1互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑134

5.1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑135

5.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級(jí)135

5.2.1第.一層級(jí)：APP增值模式135

5.2.2第二層級(jí)：行業(yè)定制模式137

5.2.3第三層級(jí)：電商模式137

5.2.4第四層級(jí)：廣告模式139

5.2.5第五層級(jí)：個(gè)性化模式141

5.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸141

5.3.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式141

5.3.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn)142

5.4未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢142

5.4.1價(jià)值鏈變化趨勢142

5.4.2盈利模式變化趨勢142

5.4.3市場主體變化趨勢143

5.5移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新143

5.5.1亞馬遜——資源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新143

5.5.2阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新144

5.5.3巴蒂電信——客戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新145

第六章國內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導(dǎo)147（）

6.1運(yùn)營商為核心的模式設(shè)想147

6.1.1運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢147

6.1.2運(yùn)營商SWOT分析148

6.1.3國外運(yùn)營商運(yùn)營模式148

6.1.4運(yùn)營商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢152

6.1.5未來運(yùn)營商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略153

6.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想155

6.2.1互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢155

6.2.2互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析155

6.2.3互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢156

6.2.4互聯(lián)網(wǎng)公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略156

6.3終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想158

6.3.1終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢158

6.3.2終端企業(yè)SWOT分析158

6.3.3終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢159

6.3.4終端企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略159（）

6.4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢分析161

6.4.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局161

6.4.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景162

400-700-9228

(86)010-69365838

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