2020-2026年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與投資前景報告
http://www.hxud.cn 2020-05-25 09:28 中企顧問網(wǎng)
2020-2026年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與投資前景報告2020-5
報告目錄：
第.一章 2018-2024年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展分析
1.1 醫(yī)療行業(yè)基本概述
1.1.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義
1.1.2 醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.1.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的特性
1.1.4 醫(yī)療行業(yè)的屬性
1.2 2018-2024年中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展狀況分析
1.2.1 2014年行業(yè)發(fā)展狀況
1.2.2 2018年行業(yè)發(fā)展分析
1.2.3 2018年行業(yè)運行態(tài)勢
1.3 中國醫(yī)療行業(yè)存在的問題分析
1.3.1 行業(yè)發(fā)展阻力分析
1.3.2 行業(yè)遺留的問題分析
1.3.3 行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
1.4 中國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對策分析
1.4.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討
1.4.2 市場機制作用分析
1.4.3 行業(yè)發(fā)展建議分析
2.1 2018-2024年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1.1 政策發(fā)展環(huán)境
2.1.2 經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境
2.1.3 社會發(fā)展環(huán)境
2.2 2018-2024年中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展綜述
2.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.2 民營資本重要性分析
2.2.3 民營醫(yī)療市場變化分析
2.3 2018-2024年中國民營醫(yī)院發(fā)展分析
2.3.1 民營醫(yī)院發(fā)展概述
2.3.2 民營醫(yī)院發(fā)展驅(qū)動因素
2.3.3 民營醫(yī)院發(fā)展特點
2.3.4 民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
2.3.5 民營醫(yī)院戰(zhàn)略定位
2.4 中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題分析
2.4.1 民營資本進入醫(yī)療市場困境
2.4.2 民營醫(yī)療機構面臨的阻礙
2.4.3 民營醫(yī)療機構存在的問題
2.5 中國民營醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展對策
2.5.1 民營醫(yī)療機構發(fā)展思路
2.5.2 民營醫(yī)療機構健康發(fā)展建議
2.5.3 民營醫(yī)療機構發(fā)展策略分析
第三章 2018-2024年中國各地區(qū)民營醫(yī)療市場分析
3.1 廣東省
3.1.1 民營醫(yī)療機構發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.2 民營醫(yī)療機構發(fā)展亮點
3.1.3 民營醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展模式
3.1.4 主要市級地區(qū)發(fā)展狀況
3.1.5 民營醫(yī)院存在問題分析
3.1.6 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
3.2 福建省
3.2.1 社會資本辦醫(yī)發(fā)展
3.2.2 社會資本辦醫(yī)政策
3.2.3 主要市級地區(qū)發(fā)展
3.3 浙江省
3.3.1 社會資本辦醫(yī)新政
3.3.2 主要市級地區(qū)發(fā)展
3.3.3 民營醫(yī)療發(fā)展策略
3.3.4 民營醫(yī)療保障措施
3.4 湖北省
3.4.1 民營醫(yī)療機構狀況
3.4.2 主要市級地區(qū)發(fā)展
3.4.3 發(fā)展存在的問題
3.4.4 發(fā)展的政策建議
3.5 安徽省
3.5.1 民營醫(yī)療機構支持政策
3.5.2 民營醫(yī)院發(fā)展困境
3.5.3 民營醫(yī)院發(fā)展建議
3.5.4 主要市級地區(qū)發(fā)展
3.5.5 民營醫(yī)院發(fā)展策略
3.6 云南省
3.6.1 民營醫(yī)療政策環(huán)境
3.6.2 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展
3.6.3 主要市級地區(qū)發(fā)展
3.7 其他地區(qū)
3.7.1 北京市
3.7.2 天津市
3.7.3 上海市
3.7.4 黑龍江省
3.7.5 山東省
3.7.6 河南省
3.7.7 江蘇省
3.7.8 湖南省
3.7.9 山西省
3.7.10 青海省
3.7.11 甘肅省
3.7.12 寧夏自治區(qū)
3.7.13 廣西自治區(qū)
3.7.14 貴州省
第四章 2018-2024年中國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)競爭分析
4.1 民營醫(yī)院競爭環(huán)境分析
4.1.1 民營醫(yī)院生存環(huán)境分析
4.1.2 民營醫(yī)院競爭環(huán)境分析
4.2 民營醫(yī)療行業(yè)競爭結構分析
4.2.1 潛在進入者
4.2.2 產(chǎn)業(yè)內(nèi)醫(yī)院競爭
4.2.3 醫(yī)療服務替代品
4.2.4 對上游供應商的談判力
4.2.5 對下游患者的談判力
4.3 民營醫(yī)院SWOT分析
4.3.1 優(yōu)勢（Strengths）
4.3.2 劣勢（Weaknesses）
4.3.3 機遇（Opportunities）
4.3.4 威脅（Threats）
4.4 民營醫(yī)院競爭力制約因素
4.4.1 治理結構先天不足
4.4.2 創(chuàng)新能力嚴重滯后
4.4.3 “人才荒”日漸突出
4.4.4 商務成本居高不下
4.4.5 融資能力成致命瓶頸
4.4.6 軟環(huán)境亟需完善
4.5 提高民營醫(yī)院競爭力發(fā)展策略
4.5.1 采用先進的企業(yè)管理模式
4.5.2 打造特色優(yōu)勢差異化競爭
4.5.3 爭取享有醫(yī)保定點單位的權利
第五章 2018-2024年中國民營醫(yī)療機構經(jīng)營管理分析
5.1 醫(yī)院經(jīng)營管理狀況
5.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及特點
5.1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理的手段與方法
5.1.3 我國醫(yī)院經(jīng)營管理發(fā)展階段
5.2 民營醫(yī)院的經(jīng)營管理狀況
5.2.1 民營醫(yī)院經(jīng)營管理的理念
5.2.2 民營醫(yī)院經(jīng)營存在的問題
5.3 民營醫(yī)院的管理模式探討
5.3.1 國外私立醫(yī)院管理模式
5.3.2 民營醫(yī)院基本管理模式
5.3.3 民營醫(yī)院管理特點分析
5.3.4 民營醫(yī)院新監(jiān)管模式解析
5.4 民營醫(yī)院經(jīng)營管理策略綜述
5.4.1 民營醫(yī)療機構經(jīng)營策略分析
5.4.2 民營醫(yī)院管理策略分析
5.4.3 民營醫(yī)院經(jīng)營管理建議分析
5.4.4 民營醫(yī)院內(nèi)部控制對策分析
5.4.5 民營醫(yī)院經(jīng)營管理措施分析
5.4.6 民營醫(yī)院品牌經(jīng)營策略分析
5.4.7 民營醫(yī)院人才管理策略分析
5.5 未來民營醫(yī)院經(jīng)營管理的方向
5.5.1 連鎖經(jīng)營成為一種趨勢
5.5.2 樹立長遠品牌營銷觀念
5.5.3 尋求個性化發(fā)展
5.5.4 以價格及服務優(yōu)勢推動規(guī)模化發(fā)展
5.5.5 建立良性培養(yǎng)人才鼓勵機制
5.5.6 打造動態(tài)化和顯現(xiàn)化的核心優(yōu)勢
5.5.7 重點發(fā)展專科和健康服務業(yè)
第六章 2018-2024年中國民營醫(yī)療市場營銷分析
6.1 民營醫(yī)療市場營銷總體狀況
6.1.1 民營醫(yī)療市場營銷的基本流程
6.1.2 民營醫(yī)療市場營銷理念戰(zhàn)略分析
6.1.3 民營醫(yī)療市場營銷策略分析
6.1.4 民營醫(yī)療可實施營銷策略分析
6.2 民營醫(yī)療新媒體營銷分析
6.2.1 新媒體營銷基礎分析
6.2.2 新媒體營銷重要性分析
6.2.3 新媒體營銷方式分析
6.3 民營醫(yī)院網(wǎng)絡營銷分析
6.3.1 民營醫(yī)院網(wǎng)絡營銷環(huán)境分析
6.3.2 民營醫(yī)院網(wǎng)絡營銷優(yōu)勢分析
6.3.3 民營醫(yī)院網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略
6.3.4 民營醫(yī)療微信營銷優(yōu)劣勢分析
6.3.5 民營醫(yī)院微博營銷建議
6.4 民營醫(yī)院營銷存在的問題及對策
6.4.1 民營醫(yī)院營銷存在的問題
6.4.2 民營醫(yī)院營銷存在的誤區(qū)
6.4.3 民營醫(yī)院營銷存在的不足
6.4.4 民營醫(yī)院深層營銷策略分析
6.5 民營醫(yī)院創(chuàng)造市場營銷競爭優(yōu)勢的對策
6.5.1 以戰(zhàn)略管理保持續(xù)優(yōu)勢
6.5.2 強化企業(yè)動態(tài)競爭管理
6.5.3 堅持企業(yè)品質(zhì)營銷建設
6.5.4 建立營銷績效管理策略
6.5.5 加強企業(yè)品牌經(jīng)營管理
6.5.6 積極整合傳播營銷計劃
6.5.7 優(yōu)化企業(yè)公共關系管理
6.6 民營醫(yī)院的整合營銷研究
6.6.1 戰(zhàn)略營銷
6.6.2 質(zhì)量營銷
6.6.3 整合營銷
6.6.4 人力資源營銷
6.7 民營醫(yī)院品牌塑造與營銷策略探討
6.7.1 品牌營銷存在的問題
6.7.2 樹立正確的價值取向
6.7.3 醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
6.7.4 科學的人才管理機制
第七章 2018-2024年中國醫(yī)療改革與民營醫(yī)療市場分析
7.1 新醫(yī)改方案分析
7.1.1 新醫(yī)改方案發(fā)展歷程
7.1.2 新醫(yī)改的基本路線圖
7.1.3 新醫(yī)改方案的主要創(chuàng)新
7.1.4 新醫(yī)改2020年發(fā)展目標
7.2 2018-2024年中國醫(yī)療體制改革發(fā)展分析
7.2.1 醫(yī)療體制改革現(xiàn)狀
7.2.2 醫(yī)療體制改革重點任務
7.2.3 醫(yī)療體制發(fā)展道路分析
7.2.4 “十三五”醫(yī)改發(fā)展分析
7.2.5 深化醫(yī)療體制改革意見
7.3 新醫(yī)改下民營醫(yī)療市場的發(fā)展
7.3.1 新醫(yī)改下公立醫(yī)院改革政策
7.3.2 新醫(yī)改下社會辦醫(yī)政策分析
7.3.3 新醫(yī)改方案利好民營醫(yī)院發(fā)展
7.3.4 民營醫(yī)療在新醫(yī)改中的地位
7.3.5 新醫(yī)改對民營醫(yī)院經(jīng)營對策的影響
7.3.6 新醫(yī)改下民營醫(yī)院面臨的機遇與挑戰(zhàn)
7.4 民營醫(yī)院應對醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略
7.4.1 民營醫(yī)院在新醫(yī)改中的重要作用
7.4.2 新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院發(fā)展條件
7.4.3 新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院發(fā)展對策
第八章 2018-2024年中國民營醫(yī)療行業(yè)重點企業(yè)發(fā)展分析
8.1 通策醫(yī)療投資股份有限公司
8.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.1.2 業(yè)務發(fā)展分析
8.1.3 經(jīng)營效益分析
8.1.4 業(yè)務經(jīng)營分析
8.2 愛爾眼科醫(yī)院集團
8.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.2.2 業(yè)務布局分析
8.2.3 企業(yè)發(fā)展策略
8.2.4 經(jīng)營效益分析
8.2.7 未來前景展望
8.3 鳳凰醫(yī)療集團
8.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.3.2 企業(yè)IOT模式
8.3.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢
8.3.4 企業(yè)投資動態(tài)
8.4 華韓整形美容醫(yī)院控股股份有限公司
8.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.4.2 公司業(yè)務分布
8.4.3 核心競爭優(yōu)勢
8.4.4 市場發(fā)展前景
8.5 德州可恩口腔醫(yī)院股份有限公司
8.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
8.5.2 公司業(yè)務分布
8.5.3 核心競爭優(yōu)勢
8.5.4 市場發(fā)展前景
第九章 2018-2024年中國民營醫(yī)療行業(yè)投融資分析
9.1 民營醫(yī)療機構投融資總體分析
9.1.1 民營醫(yī)院投資主體
9.1.2 民營醫(yī)院投資特征
9.1.3 民營醫(yī)療融資狀況
9.1.4 民營醫(yī)療融資困境
9.2 民營醫(yī)療機構投資模式分析
9.2.1 行業(yè)投資模式分析
9.2.2 專科連鎖模式擴張
9.2.3 PPP模式分析
9.3 資本進入民營醫(yī)院的方式分析
9.3.1 投資入股現(xiàn)有醫(yī)院
9.3.2 獨立資本建立醫(yī)院
9.3.3 托管模式實現(xiàn)收益互換
9.4 民營醫(yī)療機構資本運作分析
9.4.1 資本運作模式
9.4.2 IPO上市
9.4.3 新三板上市
9.4.4 上市公司并購
9.4.5 PE+上市公司
9.5 2018-2024年中國民營醫(yī)療行業(yè)投資動態(tài)分析
9.5.1 民營醫(yī)院投資規(guī)模
9.5.2 民營醫(yī)院投資現(xiàn)狀
9.5.3 民營醫(yī)療并購熱潮
9.5.4 醫(yī)藥企業(yè)風投狀況
9.6 民營醫(yī)療行業(yè)投融資壁壘分析
9.6.1 行業(yè)進入壁壘
9.6.2 行業(yè)退出壁壘
9.6.3 行業(yè)準入條件
9.7 民營醫(yī)療行業(yè)投資機會分析
9.7.1 高端醫(yī)療服務
9.7.2 專科連鎖
9.7.3 綜合醫(yī)院
9.7.4 健康服務
第十章 中國民營醫(yī)療行業(yè)投資風險分析及防控措施
10.1 環(huán)境風險
10.1.1 宏觀經(jīng)濟風險
10.1.2 行業(yè)政策風險
10.1.3 醫(yī)藥籌資風險
10.1.4 社會認知風險
10.2 市場風險
10.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈風險
10.2.2 需求調(diào)整的風險
10.2.3 市場競爭風險
10.3 醫(yī)療事故風險
10.3.1 當前醫(yī)療糾紛發(fā)生的特點
10.3.2 醫(yī)療糾紛對民營醫(yī)療機構的影響
10.4 經(jīng)營風險
10.4.1 經(jīng)營成本風險
10.4.2 人力資源風險
10.4.3 稅收政策風險
10.5 投資建議及風險防控
10.5.1 投資建議分析
10.5.2 投資戰(zhàn)略分析
10.5.3 投資風險防控措施
第十一章 2020-2026年中國民營醫(yī)療市場前景預測分析）
11.1 未來民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景及趨勢
11.1.1 民營醫(yī)療服務投資前景良好
11.1.2 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展展望
11.1.3 民營醫(yī)院發(fā)展前景廣闊
11.1.4 民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
11.2 2020-2026年我國民營醫(yī)療產(chǎn)業(yè)驅(qū)動因素分析
11.2.1 中國民營醫(yī)療行業(yè)發(fā)展因素分析
11.2.2 2020-2026年中國民營醫(yī)院數(shù)量預測
11.2.3 2020-2026年中國民營醫(yī)院數(shù)量占醫(yī)院總量比例預測 ）
附錄
附錄一：關于促進社會辦醫(yī)加快發(fā)展的若干政策措施
附錄二：全國醫(yī)療衛(wèi)生服務體系規(guī)劃綱要（2019-2020年）
附錄三：關于非公醫(yī)療機構醫(yī)療服務實行市場調(diào)節(jié)價有關問題通知
附錄四：醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例（2014版）
部分圖表目錄：
圖表1 醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表2 2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)
圖表3 2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)療服務質(zhì)量
圖表4 2018年病床使用情況
圖表5 2011-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構數(shù)
圖表6 2018-2024年全國衛(wèi)生機構及床位數(shù)
圖表7 2011-2018年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數(shù)及其增速
圖表8 2011-2018年全國衛(wèi)生技術人員數(shù)
圖表9 2018-2024年全國衛(wèi)生人員數(shù)
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