2020-2026年中國(guó)家居O2O行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資前景報(bào)告
http://www.hxud.cn 2020-01-15 10:54 中企顧問(wèn)網(wǎng)
2020-2026年中國(guó)家居O2O行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資前景報(bào)告2020-1
- 價(jià)格(元)：8000(電子) 8000(紙質(zhì)) 8500(電子紙質(zhì))
- 出版日期：2020-1
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- 2020-2026年中國(guó)家居O2O行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資前景報(bào)告，首先介紹了家居O2O行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、家居O2O整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了家居O2O行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了家居O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。
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互聯(lián)網(wǎng)家居的O2O服務(wù)模式正在興起。O2O模式將線上產(chǎn)品信息展示與線下產(chǎn)品體驗(yàn)相結(jié)合，為用戶選購(gòu)商品提供了便利，越來(lái)越得到用戶肯定，銷量也得到大幅提升。
家居業(yè)的O2O模式 | |
齊家網(wǎng)模式 | 齊家網(wǎng)模式也就是所謂的網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)模式，其模式核心在于“線上召集+線下體驗(yàn)和購(gòu)買”。這種模式由第三方平臺(tái)運(yùn)作，屬于線上團(tuán)購(gòu)，線下體驗(yàn)消費(fèi)的模式。此模式較為成熟，對(duì)家居企業(yè)而言，通過(guò)借力第三方平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)低價(jià)銷售。這種模式由于區(qū)域消費(fèi)特性不同，消費(fèi)層次也不盡相同，其發(fā)展更多地依賴區(qū)域網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)負(fù)責(zé)人的能力，所以復(fù)制性較差。 |
曲美模式 | 曲美結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商實(shí)現(xiàn)從線上引流到線下的模式，被一些較有規(guī)模的企業(yè)采用，因?yàn)槠淙珖?guó)渠道基本成熟，經(jīng)銷商掌控了絕大部分渠道資源。 |
美樂(lè)樂(lè)模式 | 線上開(kāi)設(shè)商城，再通過(guò)線下直接開(kāi)設(shè)體驗(yàn)店來(lái)打造O2O模式的企業(yè)并不多，不僅在于其直營(yíng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，而且對(duì)后期的管理要求也非常嚴(yán)格，成本也將居高不下。不過(guò)，這種模式將破解曲美模式所帶來(lái)的渠道沖突問(wèn)題，有利于線上線下活動(dòng)的統(tǒng)一規(guī)劃和銷售轉(zhuǎn)化。這種模式的代表是美樂(lè)樂(lè)。 |
日日順模式 | 線上商城實(shí)現(xiàn)銷售，然后借力第三方物流來(lái)進(jìn)行配送，以避免傳統(tǒng)渠道不配合的模式正在引起多家企業(yè)重視。 |
美凱龍模式 | 在線賣場(chǎng)狂飆的交易額也深深觸動(dòng)著傳統(tǒng)線下賣場(chǎng)的神經(jīng)：2012年7月，紅星美凱龍電商平臺(tái)“紅美商城”上線，并在陣痛后更名“星易家”；2013年“雙11”，經(jīng)過(guò)兩年多的思考和一年多的籌備，居然之家電商平臺(tái)“居然在線”也正式上線。 |
2019年，中國(guó)家居020行業(yè)交易規(guī)模達(dá)992億元。
2015-2019年中國(guó)家居O2O行業(yè)的交易規(guī)模走勢(shì)
中企顧問(wèn)網(wǎng)研究中心發(fā)布的《2020-2026年中國(guó)家居O2O行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資前景報(bào)告》共十章。首先介紹了家居O2O行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、家居O2O整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了家居O2O行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了家居O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)家居O2O做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了家居O2O行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)家居O2O產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資家居O2O行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
報(bào)告目錄：
第，一章O2O發(fā)展概述
第，一節(jié)O2O的相關(guān)概述
一、O2O的基本概念
二、O2O模式的發(fā)展
三、O2O營(yíng)銷的特點(diǎn)
四、O2O的優(yōu)勢(shì)分析
五、O2O模式的多元化
第二節(jié)O2O營(yíng)銷模式分析
一、O2O的廣場(chǎng)模式
二、O2O的代理模式
三、O2O的商城模式
第三節(jié)O2O營(yíng)銷主要方式
一、體驗(yàn)營(yíng)銷
二、直復(fù)營(yíng)銷
三、情感營(yíng)銷
四、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷
第四節(jié)中國(guó)城市O2O發(fā)展水平分析
一、各線城市O2O發(fā)展水平
二、各經(jīng)濟(jì)帶O2O發(fā)展水平
三、重點(diǎn)城市O2O發(fā)展水平
四、用戶群體應(yīng)用水平研究
第，一節(jié)“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià)
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì)
第二節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下家居行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)大環(huán)境的變化
二、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費(fèi)痛點(diǎn)
三、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)
四、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口
第三節(jié)家居電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
一、線上與線下博弈問(wèn)題分析
二、物流與客戶體驗(yàn)問(wèn)題分析
三、引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析
第四節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下家居行業(yè)的改造與重構(gòu)
一、互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)行業(yè)的供應(yīng)鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營(yíng)銷模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致行業(yè)利益重新分配
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局
第五節(jié)家居與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育
一、電商政策變化趨勢(shì)分析
二、電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第三章家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與電商空間預(yù)測(cè)
第，一節(jié)家居市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、家居行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、家居行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、家居行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
四、家居行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
五、家居行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
第二節(jié)家居行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
一、影響行業(yè)發(fā)展有利因素
二、影響行業(yè)發(fā)展不利因素
三、家居市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析
第三節(jié)家居電商市場(chǎng)規(guī)模與滲透率
一、家居電商總體開(kāi)展情況
二、家居電商渠道滲透率分析
第四節(jié)電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
一、家居電商行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算
二、家居電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析
三、家居電商發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
第四章O2O模式的發(fā)展及主要類型
第，一節(jié)導(dǎo)流類O2O模式
一、團(tuán)購(gòu)
二、導(dǎo)航
三、APP入口
四、單品爆款
第二節(jié)整合類O2O模式
一、線上線下整合
二、電子商務(wù)化
三、統(tǒng)一云收銀
四、全渠道零售
第三節(jié)體驗(yàn)類O2O模式
一、免費(fèi)Wi-Fi
二、社區(qū)店
三、生活方式
四、1小時(shí)急達(dá)
第四節(jié)定制類O2O模式
一、產(chǎn)品定制
二、按月訂購(gòu)
三、私人定制
四、眾包定制
第五節(jié)社交類O2O模式
一、社交矩陣
二、全民營(yíng)銷
三、粉絲自媒體
四、口碑點(diǎn)評(píng)
第六節(jié)平臺(tái)類O2O模式
一、通用積分平臺(tái)
二、優(yōu)惠券平臺(tái)
三、價(jià)值鏈平臺(tái)
四、開(kāi)放平臺(tái)
第五章家居行業(yè)O2O商業(yè)設(shè)計(jì)及實(shí)施方案
第，一節(jié)家居行業(yè)O2O設(shè)計(jì)核心
一、O2O設(shè)計(jì)核心策略
二、O2O設(shè)計(jì)核心特點(diǎn)
三、O2O設(shè)計(jì)核心趨勢(shì)
四、O2O設(shè)計(jì)核心范圍
第二節(jié)家居行業(yè)O2O藍(lán)圖規(guī)劃
一、O2O業(yè)務(wù)藍(lán)圖規(guī)劃
二、O2O技術(shù)藍(lán)圖規(guī)劃
三、O2O平臺(tái)方向規(guī)劃
四、O2O藍(lán)圖突出要點(diǎn)
第三節(jié)家居行業(yè)O2O設(shè)計(jì)要點(diǎn)
一、O2O模式產(chǎn)品設(shè)計(jì)
二、O2O模式服務(wù)設(shè)計(jì)
三、O2O模式交互設(shè)計(jì)
四、O2O模式全渠道設(shè)計(jì)
五、O2O模式體驗(yàn)店設(shè)計(jì)
六、O2O模式促銷體驗(yàn)設(shè)計(jì)
第四節(jié)家居行業(yè)O2O模式實(shí)施方案
一、電子商務(wù)化階段
二、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段
三、客戶體驗(yàn)階段
四、口碑推薦階段
五、開(kāi)放平臺(tái)階段
第五節(jié)家居行業(yè)O2O模式金融方案
一、O2O金融流程概述
二、O2O金融解決方案
三、O2O金融業(yè)務(wù)案例
第六章家居行業(yè)O2O模式場(chǎng)景設(shè)計(jì)
第，一節(jié)家居行業(yè)O2O活動(dòng)場(chǎng)景基礎(chǔ)
一、客戶細(xì)分
二、客戶接觸點(diǎn)
三、客戶生命周期
四、客戶體驗(yàn)
第二節(jié)家居行業(yè)O2O活動(dòng)場(chǎng)景要素
一、O2O活動(dòng)場(chǎng)景要素
二、O2O活動(dòng)場(chǎng)景結(jié)構(gòu)
三、O2O標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)場(chǎng)景
四、O2O活動(dòng)場(chǎng)景設(shè)計(jì)
第三節(jié)家居行業(yè)O2O活動(dòng)場(chǎng)景模式
一、爆款模式
二、專場(chǎng)定制模式
三、新品宣傳及預(yù)售模式
四、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售模式
五、消費(fèi)者參與模式
第七章家居行業(yè)O2O營(yíng)銷推廣策略分析
第，一節(jié)O2O移動(dòng)電商切入--微商城運(yùn)營(yíng)
一、微商城商戶接入流程/要求
二、微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
三、企業(yè)如何開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)微商城
四、企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
五、企業(yè)微商城推廣策略分析
第二節(jié)O2O營(yíng)銷推廣---APP開(kāi)發(fā)營(yíng)銷策略
一、APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值
二、企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析
三、APP體系功能策略方向
四、APP營(yíng)銷創(chuàng)意路徑分享
六、APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧
六、如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
七、APP推廣的技巧與方法
八、APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果
第三節(jié)O2O營(yíng)銷推廣---二維碼營(yíng)銷策略
一、二維碼基本定義及分類
二、二維碼與移動(dòng)營(yíng)銷應(yīng)用
三、二維碼O2O模式應(yīng)用類型
四、二維碼O2O模式應(yīng)用實(shí)例
五、二維碼會(huì)員制營(yíng)銷策略
第四節(jié)O2O營(yíng)銷推廣---微信營(yíng)銷戰(zhàn)略
一、微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值
二、微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀
三、微信的主要營(yíng)銷模式分析
四、微信營(yíng)銷的步驟方法與技巧
五、微信營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解
六、微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
第五節(jié)O2O營(yíng)銷推廣---微博營(yíng)銷戰(zhàn)略
一、微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值
二、微博用戶行為營(yíng)銷現(xiàn)狀
三、微博營(yíng)銷的策略與技巧
四、微博營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解
五、中小企業(yè)微博營(yíng)銷對(duì)策
六、微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
第八章移動(dòng)支付助力家居行業(yè)O2O發(fā)展
第，一節(jié)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程
二、影響移動(dòng)支付發(fā)展的因素
三、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特征
第二節(jié)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
一、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介
二、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
三、移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈特征
第三節(jié)移動(dòng)支付發(fā)展規(guī)模分析
一、移動(dòng)支付行業(yè)用戶規(guī)模分析
二、移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
2017-2022年移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
三、移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
第四節(jié)移動(dòng)支付用戶消費(fèi)調(diào)研分析
一、移動(dòng)支付用戶區(qū)域分布情況
二、移動(dòng)支付用戶手機(jī)操作系統(tǒng)
三、移動(dòng)支付用戶使用手機(jī)支付方式
四、移動(dòng)支付用戶認(rèn)知程度分析
五、消費(fèi)者移動(dòng)支付額外成本接受度
第五節(jié)中國(guó)移動(dòng)支付用戶調(diào)研結(jié)果分析
一、影響用戶使用移動(dòng)支付的關(guān)鍵因素
二、移動(dòng)支付用戶交易支付方式分析
三、移動(dòng)支付用戶期待使用支付方式
四、移動(dòng)支付服務(wù)用戶認(rèn)為需做改善
第九章家居行業(yè)O2O應(yīng)用模式及案例分析
第，一節(jié)極客美家
一、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀
二、企業(yè)O2O商業(yè)模式分析
三、企業(yè)O2O模式核心資源
四、企業(yè)O2O模式客戶細(xì)分
五、企業(yè)O2O模式合作伙伴
六、企業(yè)O2O模式運(yùn)營(yíng)策略
第二節(jié)土巴兔裝修網(wǎng)
一、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀
二、企業(yè)O2O商業(yè)模式分析
三、企業(yè)O2O模式核心資源
四、企業(yè)O2O模式客戶細(xì)分
五、企業(yè)O2O模式合作伙伴
六、企業(yè)O2O模式運(yùn)營(yíng)策略
第三節(jié)X團(tuán)裝修網(wǎng)
一、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀
二、企業(yè)O2O商業(yè)模式分析
三、企業(yè)O2O模式核心資源
四、企業(yè)O2O模式客戶細(xì)分
五、企業(yè)O2O模式合作伙伴
六、企業(yè)O2O模式運(yùn)營(yíng)策略
第四節(jié)土撥鼠網(wǎng)
一、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀
二、企業(yè)O2O商業(yè)模式分析
三、企業(yè)O2O模式核心資源
四、企業(yè)O2O模式客戶細(xì)分
五、企業(yè)O2O模式合作伙伴
六、企業(yè)O2O模式運(yùn)營(yíng)策略
第五節(jié)麗維家
一、企業(yè)產(chǎn)品及發(fā)展現(xiàn)狀
二、企業(yè)O2O商業(yè)模式分析
三、企業(yè)O2O模式核心資源
四、企業(yè)O2O模式客戶細(xì)分
五、企業(yè)O2O模式合作伙伴
六、企業(yè)O2O模式運(yùn)營(yíng)策略
第十章家居行業(yè)O2O市場(chǎng)機(jī)遇及前景分析
第，一節(jié)家居行業(yè)O2O市場(chǎng)機(jī)遇及挑戰(zhàn)
一、家居行業(yè)O2O模式優(yōu)勢(shì)分析
二、家居行業(yè)O2O模式劣勢(shì)分析
三、家居行業(yè)O2O模式發(fā)展機(jī)遇
四、家居行業(yè)O2O模式面臨威脅
第二節(jié)家居行業(yè)O2O模式潛力指標(biāo)分析
一、恰當(dāng)?shù)氖褂妙l率
二、運(yùn)營(yíng)推廣的能力
三、線下商務(wù)談判能力
四、匹配的服務(wù)能力
五、O2O商業(yè)化的設(shè)計(jì)
第三節(jié)家居行業(yè)O2O模式選擇及前景分析
一、家居行業(yè)O2O模式切入點(diǎn)尋找
（一）客戶基數(shù)大領(lǐng)域
（二）客單價(jià)高的領(lǐng)域
（三）高頻率單價(jià)領(lǐng)域
二、家居行業(yè)O2O運(yùn)用團(tuán)隊(duì)組成
（一）產(chǎn)品及技術(shù)人才建設(shè)
（二）線下團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷推廣實(shí)施
三、家居行業(yè)O2O模式的選擇及前景
（一）家居行業(yè)O2O模式的選擇
（二）家居行業(yè)O2O盈利模式構(gòu)建
（三）家居行業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)前景分析
圖表目錄：
圖表 O2O的定義
圖表 O2O模式簡(jiǎn)介
圖表 O2O發(fā)展階段分析
圖表 O2O產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)圖
圖表 O2O應(yīng)用分布情況
圖表 O2O市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域
圖表 各線城市發(fā)展水平評(píng)估
圖表 各經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展水平評(píng)估
圖表 重點(diǎn)城市發(fā)展水平評(píng)估
圖表 用戶群體應(yīng)用水平研究
圖表 2012-2019年中國(guó)O2O市場(chǎng)規(guī)模分析
圖表 2012-2019年家居O2O市場(chǎng)交易規(guī)模趨勢(shì)圖
圖表 2020-2026年家居O2O市場(chǎng)交易預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖
與 家居O2O 的相關(guān)內(nèi)容
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- 2021-2027年中國(guó)家居O2O市場(chǎng)深度評(píng)估與投資前景分析報(bào)告
- 2021-2027年中國(guó)家居O2O行業(yè)分析與產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局報(bào)告
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- 2021-2027年中國(guó)家居O2O行業(yè)分析與投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2022-2028年中國(guó)家居O2O行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告
