卷煙（cigarette）用卷煙紙將煙絲卷制成條狀的煙制品。又稱紙煙、香煙、煙卷。有濾嘴卷煙和無(wú)嘴卷煙，又有淡味和濃味之分。卷煙開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)商品市場(chǎng)是在1890年，設(shè)廠制造則始于1893年，產(chǎn)銷逐年增加。自1980年起至今中國(guó)卷煙產(chǎn)量居世界各國(guó)的首位，1989年產(chǎn)量為3195.06萬(wàn)箱(5萬(wàn)支/箱)。
    各國(guó)對(duì)卷煙標(biāo)準(zhǔn)的要求及檢測(cè)質(zhì)量的項(xiàng)目和方法大致相同。中國(guó)卷煙的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)主要有卷煙色、香味標(biāo)準(zhǔn)，煙支、包裝標(biāo)準(zhǔn)，焦油含量標(biāo)準(zhǔn)，化學(xué)成分規(guī)定和運(yùn)輸保管等。
卷煙煙支規(guī)格在中國(guó)大部分仍為無(wú)嘴卷煙，長(zhǎng)度為70mm，周長(zhǎng)為27mm；濾嘴卷煙長(zhǎng)度則有81、84、90、100mm等系列規(guī)格，周長(zhǎng)多為24.5mm。
    卷煙包裝是為了美化產(chǎn)品和保證質(zhì)量。小盒包裝式樣有豎式、橫式的軟包，有立蓋式、翻蓋式和抽屜式的硬盒，還有聽(tīng)裝，含煙支數(shù)有 20支、10支、5支、50支，根據(jù)市場(chǎng)需要而定。
    各國(guó)對(duì)煙氣中焦油含量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定不盡相同，趨勢(shì)是向低含量發(fā)展。中國(guó)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定每支卷煙焦油含量：在15mg以下者為低焦油卷煙，在15～25mg為中焦油卷煙；在25mg以上者為高焦油卷煙。
    卷煙質(zhì)量的檢測(cè)根據(jù)卷煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。質(zhì)量檢測(cè)分三個(gè)方面：①色、香味的鑒定，由評(píng)吸小組通過(guò)感官評(píng)吸，分色澤、香味、諧調(diào)、雜氣、刺激性及余味各項(xiàng)計(jì)分，以定優(yōu)劣；②物理檢測(cè)，是對(duì)煙支長(zhǎng)度、圓周、支重、吸阻、硬度、外觀、接嘴、搭口、含末量及燃燒性進(jìn)行測(cè)量，還有包裝檢查，以定合格與否；③分析煙絲化學(xué)成分，檢查總糖、煙堿(即尼古丁)、總氮量和糖堿比的穩(wěn)定情況，并用吸煙機(jī)抽吸煙氣檢查焦油、煙堿及一氧化碳等含量，驗(yàn)證小盒包裝上標(biāo)明的焦油量低、中、高檔次。
    煙草燃燒時(shí)形成的氣體中帶有懸浮微粒的氣溶膠。微粒由各種有機(jī)物和無(wú)機(jī)物分子凝聚而成，平均直徑約為0.2～0.4µm，粒子濃度為109～1010/cm3。隨煙氣老化時(shí)間的延長(zhǎng)，粒子直徑增大而粒數(shù)減少。部分微粒帶有正電荷或負(fù)電荷，兩種粒子的電荷大致相等，總的煙微粒在電學(xué)上呈中性。
    卷煙燃吸時(shí)從煙蒂末端逸出的全部物質(zhì)稱為主流煙氣，其余稱側(cè)流或支流煙氣。主流或側(cè)流煙氣都可分為粒相和氣相兩個(gè)部分，能被玻璃纖維濾片（又稱劍橋?yàn)V片）或靜電沉積裝置所捕集的稱總粒相物，不能捕集的稱為氣相物。總粒相物減去其中水分和煙堿稱為焦油。
每支卷煙主流煙氣的重量約500mg。氣相部分約占重量的92%，其組成約為氮58%、氧12%、二氧化碳13%、一氧化碳3.5%、氫和氬0.5%、水和低分子有機(jī)物的蒸氣5%；粒相部分約占8%。
    科學(xué)家們關(guān)注人們吸煙的生理癮，而社會(huì)學(xué)家們則更關(guān)注吸煙的社會(huì)功能，即人們對(duì)香煙的“社會(huì)癮”。
    香煙500年的歷史也是人類的工業(yè)文明史。卷煙由誕生之時(shí)的奢侈品轉(zhuǎn)化為大眾消費(fèi)品，消費(fèi)量激增，成為普羅大眾生活中隨處可見(jiàn)的物品。如果說(shuō)印地安人的煙草還只體現(xiàn)了游牧民族的閑情逸致，那么現(xiàn)代人的卷煙則成為日常生活的消費(fèi)品甚至必需品，并由此催生出一個(gè)利潤(rùn)可觀的產(chǎn)業(yè)。
    從社會(huì)生活的意義上講，工業(yè)化至少導(dǎo)致兩種結(jié)果，一個(gè)是現(xiàn)代人普遍的寂寞感、焦慮感，另一個(gè)是能補(bǔ)償和減輕這種病癥的各種“享受”，香煙就是其中之一（另一種是酒精，毒品算是破壞性最大的一種）。工業(yè)文明將商品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的同時(shí)，也將人們的生活標(biāo)準(zhǔn)化了，導(dǎo)致產(chǎn)生了現(xiàn)代人的單調(diào)、孤獨(dú)、寂寞和焦慮——這一點(diǎn)文學(xué)家和電影片都有大量生動(dòng)的描述。作為一種必要補(bǔ)償，造物發(fā)明了煙草這種東西。卷煙技術(shù)的創(chuàng)新使香煙的大批量消費(fèi)成為可能。即使世界無(wú)煙日倡導(dǎo)到第十七屆，地球上吸煙者的總量卻有增無(wú)減，其中最重要的一個(gè)原因就是——越來(lái)越多的傳統(tǒng)社會(huì)步入工業(yè)化社會(huì)，也就是說(shuō)，人們對(duì)香煙社會(huì)癮的需求有增無(wú)減。
    香煙的社交價(jià)值或“社會(huì)癮”在中國(guó)大陸的表現(xiàn)，從新周刊與新浪網(wǎng)聯(lián)合調(diào)查中可以看出。調(diào)查表明，在回答什么是香煙的功能時(shí)：有30.87%的人認(rèn)為香煙可以“打發(fā)無(wú)聊時(shí)光”。另外30.72%的人認(rèn)為香煙的作用在于“更易跟人溝通”，這比較能夠反映現(xiàn)在的社交風(fēng)氣。散一圈煙的確在可以拉近人際距離。我們中國(guó)人在社交禮儀上尤其與外國(guó)人不同，外國(guó)人可以擁抱、親吻、碰鼻，而我們是避免身體接觸的。于是，遞煙成了打破社交僵局的有效辦法之一。
    本報(bào)告是根據(jù)研究中心多年來(lái)對(duì)中國(guó)細(xì)分產(chǎn)業(yè)的研究，結(jié)合對(duì)行業(yè)歷年供需關(guān)系變化規(guī)律，對(duì)我國(guó)本報(bào)告行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品市場(chǎng)、品牌競(jìng)爭(zhēng)、行業(yè)投資環(huán)境以及可持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行了詳實(shí)系統(tǒng)地分析和預(yù)測(cè)。并在此基礎(chǔ)上，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)做出了定性與定量相結(jié)合的分析預(yù)測(cè)。為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略、進(jìn)行投資決策和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供權(quán)威、充分、可靠的決策依據(jù)。
    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、全國(guó)海關(guān)信息中心等數(shù)據(jù)資料，以及期刊及網(wǎng)上信息二手資料進(jìn)行桌面研究。其中國(guó)家統(tǒng)計(jì)局可利用的數(shù)據(jù)包括行業(yè)數(shù)據(jù)以及企業(yè)數(shù)據(jù)；全國(guó)海關(guān)信息中心包括進(jìn)出口數(shù)據(jù)；再加上自身公司的調(diào)研團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

〖 目 錄 〗

第一章 中國(guó)卷煙品牌發(fā)展行業(yè)背景與特點(diǎn)
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)特點(diǎn)分析
一、運(yùn)作特點(diǎn)分析
二、制度特點(diǎn)分析
三、市場(chǎng)特點(diǎn)分析
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)運(yùn)行狀況
一、產(chǎn)量規(guī)模分析
二、銷售規(guī)模分析
三、價(jià)格趨勢(shì)分析
四、區(qū)域分布分析
五、投資規(guī)模分析
六、經(jīng)營(yíng)情況分析
第三節(jié) 煙草行業(yè)體制發(fā)展與整合歷程
一、煙草行業(yè)體制形成過(guò)程
二、煙草行業(yè)整合重組歷程
第四節(jié) 煙草行業(yè)相關(guān)制度影響分析
一、煙草行業(yè)的組織架構(gòu)特點(diǎn)
二、專賣制度對(duì)品牌培育影響
三、煙草稅收制度政策及影響
第五節(jié) 國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、行業(yè)改革走向市場(chǎng)化
二、企業(yè)重組與品牌整合
三、國(guó)內(nèi)品牌國(guó)際化發(fā)展
第六節(jié) 國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)
一、以卷煙為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征結(jié)構(gòu)
二、國(guó)內(nèi)卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)

第二章 2012-2013年中國(guó)卷煙品牌發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 中國(guó)卷煙品牌發(fā)展政策環(huán)境
一、卷煙行業(yè)政策匯總
二、行業(yè)政策影響分析
第二節(jié) 中國(guó)卷煙品牌發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境
一、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析與預(yù)測(cè)
二、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)卷煙行業(yè)影響
第三節(jié) 中國(guó)卷煙品牌發(fā)展社會(huì)環(huán)境
一、社會(huì)控?zé)煄��?lái)的不利影響
二、控?zé)煭h(huán)境下的煙草品牌策略
第四節(jié) 中國(guó)卷煙品牌發(fā)展需求環(huán)境
一、國(guó)內(nèi)消費(fèi)者行為分析
（1）整體的消費(fèi)行為特征
（2）消費(fèi)信心與消費(fèi)模式
（3）消費(fèi)者的品牌認(rèn)知度
（4）消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng)度
（5）消費(fèi)特征對(duì)企業(yè)的啟示
二、中國(guó)卷煙消費(fèi)群體分析
（1）卷煙消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)機(jī)
（2）卷煙消費(fèi)者群體特征
（3）卷煙消費(fèi)者議價(jià)能力
三、消費(fèi)者卷煙品牌忠誠(chéng)度
（1）卷煙品牌煙民忠誠(chéng)度
（2）卷煙品牌煙民轉(zhuǎn)移趨勢(shì)
四、卷煙總體消費(fèi)需求分析
（1）國(guó)內(nèi)煙民數(shù)量以及吸煙率
（2）煙草收入與居民收入關(guān)系

第三章 2012-2013年中國(guó)卷煙行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)力與品牌發(fā)展戰(zhàn)略
第一節(jié) 卷煙品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源分析
一、品牌競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部來(lái)源
二、品牌競(jìng)爭(zhēng)力外部來(lái)源
第二節(jié) 卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估體系
一、卷煙品牌競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估指標(biāo)
二、卷煙品牌再定位機(jī)制分析
第三節(jié) 不同卷煙品牌類型競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、效益規(guī)模型品牌
（1）代表品牌及特點(diǎn)分析
（2）效益規(guī)模型品牌產(chǎn)銷規(guī)模
（3）效益規(guī)模型品牌效益水平
（4）效益規(guī)模型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（5）效益規(guī)模型品牌發(fā)展瓶頸分析
（6）效益規(guī)模型品牌發(fā)展前景及策略
二、效益主導(dǎo)型品牌
（1）代表品牌及特點(diǎn)分析
（2）效益主導(dǎo)型品牌產(chǎn)銷規(guī)模
（3）效益主導(dǎo)型品牌效益水平
（4）效益主導(dǎo)型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（5）效益主導(dǎo)型品牌發(fā)展瓶頸分析
（6）效益主導(dǎo)型品牌發(fā)展前景及策略
三、規(guī)模主導(dǎo)型品牌
（1）代表品牌及特點(diǎn)分析
（2）規(guī)模主導(dǎo)型品牌產(chǎn)銷規(guī)模
（3）規(guī)模主導(dǎo)型品牌效益水平
（4）規(guī)模主導(dǎo)型品牌產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
（5）規(guī)模主導(dǎo)型品牌發(fā)展瓶頸分析
（6）規(guī)模主導(dǎo)型品牌發(fā)展前景及策略
四、成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)型品牌
（1）代表品牌及特點(diǎn)分析
（2）成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)型品牌產(chǎn)銷規(guī)模
（3）成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)型品牌效益水平
（4）成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)型品牌發(fā)展瓶頸分析
（5）成長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)型品牌發(fā)展前景及策略
五、優(yōu)勢(shì)居中型品牌
（1）代表品牌及特點(diǎn)分析
（2）優(yōu)勢(shì)居中型品牌發(fā)展瓶頸分析
（3）優(yōu)勢(shì)居中型品牌發(fā)展前景及策略
第四節(jié) 卷煙品牌運(yùn)作一般戰(zhàn)略分析
一、卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略
（1）差異化戰(zhàn)略
（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
（3）集中發(fā)展戰(zhàn)略
二、卷煙品牌運(yùn)作環(huán)節(jié)
（1）卷煙品牌定位
（2）卷煙品牌形象設(shè)計(jì)
（3）卷煙品牌傳播
（4）卷煙品牌體驗(yàn)
第五節(jié) 中國(guó)卷煙品牌發(fā)展戰(zhàn)略案例分析
一、“白沙”品牌戰(zhàn)略與缺陷
二、“中華香煙”品牌戰(zhàn)略與缺陷

第四章 2012-2013年中國(guó)卷煙行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局與市場(chǎng)趨勢(shì)
第一節(jié) 卷煙品牌總體競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、卷煙行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況
（1）卷煙品牌數(shù)量變化及趨勢(shì)
（2）卷煙品牌交易量變化及趨勢(shì)
（3）卷煙品牌交易額變化及趨勢(shì)
（4）卷煙產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)變化及趨勢(shì)
二、卷煙品牌集中度分析
（1）卷煙企業(yè)生產(chǎn)集中度
（2）卷煙品牌集中度分析
第二節(jié) 卷煙品牌區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、卷煙品牌地區(qū)分布情況
二、卷煙品牌滲透率分析
三、卷煙品牌區(qū)域影響力
（1）卷煙產(chǎn)品跨省交易量
（2）卷煙品牌區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
第三節(jié) 卷煙行業(yè)細(xì)分產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局與趨勢(shì)
一、不同價(jià)位卷煙市場(chǎng)分析
（1）高檔卷煙現(xiàn)狀與趨勢(shì)
（2）中低檔卷煙市場(chǎng)政策導(dǎo)向
二、主要卷煙產(chǎn)品市場(chǎng)分析
（1）烤煙型卷煙現(xiàn)狀與趨勢(shì)
（2）混合型卷煙現(xiàn)狀與趨勢(shì)
（3）低焦油型卷煙現(xiàn)狀與趨勢(shì)
第四節(jié) 卷煙品牌產(chǎn)品創(chuàng)新能力分析
一、重點(diǎn)品牌新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)狀況
二、重點(diǎn)品牌新產(chǎn)品價(jià)位分布
三、卷煙品牌產(chǎn)品創(chuàng)新趨勢(shì)
第五節(jié) 卷煙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)及總體趨勢(shì)分析
一、卷煙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析
（1）卷煙行業(yè)主要競(jìng)爭(zhēng)方式
（2）卷煙行業(yè)激烈競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
（3）卷煙行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)盲點(diǎn)分析
二、卷煙市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）市場(chǎng)空間變化趨勢(shì)
（2）市場(chǎng)結(jié)構(gòu)檔次變化趨勢(shì)
（3）同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

第五章 2012-2013年中國(guó)卷煙行業(yè)價(jià)值鏈構(gòu)建與品牌建設(shè)
第一節(jié) 價(jià)值鏈構(gòu)建與品牌競(jìng)爭(zhēng)策略
一、價(jià)值鏈對(duì)品牌體系影響
二、基于價(jià)值鏈的品牌策略
第二節(jié) 煙草行業(yè)價(jià)值鏈綜述
一、煙草行業(yè)價(jià)值鏈特征分析
（1）煙草行業(yè)價(jià)值鏈層次分析
（2）煙草行業(yè)價(jià)值鏈價(jià)值點(diǎn)分布
（3）煙草行業(yè)價(jià)值鏈重心分析
二、煙草工商企業(yè)價(jià)值鏈關(guān)系分析
（1）煙草工商企業(yè)協(xié)作模式
（2）煙草工商企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系
（3）煙草工商企業(yè)利益分配關(guān)系
三、煙草行業(yè)價(jià)值鏈現(xiàn)存問(wèn)題分析
第三節(jié) 卷煙行業(yè)價(jià)值鏈——生產(chǎn)供應(yīng)環(huán)節(jié)分析
一、卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（1）卷煙工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利水平
1）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利水平
2）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利來(lái)源
3）卷煙工業(yè)企業(yè)盈利模式分析
二、卷煙工業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈職能定位
（1）卷煙工業(yè)企業(yè)職能角色定位
（2）卷煙工業(yè)企業(yè)服務(wù)對(duì)象及需求
三、卷煙工業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈構(gòu)成
四、卷煙工業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化途徑
五、卷煙工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品品牌建設(shè)策略
第四節(jié) 卷煙行業(yè)價(jià)值鏈——銷售分配環(huán)節(jié)分析
一、卷煙商業(yè)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（1）卷煙商業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模
（2）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利模式
1）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利水平
2）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利來(lái)源
3）卷煙商業(yè)企業(yè)盈利模式創(chuàng)新
二、卷煙商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈職能定位
（1）卷煙商業(yè)企業(yè)職能角色定位
（2）卷煙商業(yè)企業(yè)服務(wù)對(duì)象及需求
三、卷煙商業(yè)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈構(gòu)成
四、卷煙商業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈優(yōu)化分析
（1）信息化建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化途徑
（2）現(xiàn)代物流建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化途徑
（3）卷煙商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷模式優(yōu)化途徑
1）卷煙商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷渠道分析
2）卷煙商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)分析
3）卷煙商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷模式策略
五、卷煙商業(yè)企業(yè)服務(wù)品牌建設(shè)策略
第五節(jié) 卷煙行業(yè)價(jià)值鏈——零售終端環(huán)節(jié)分析
一、零售終端建設(shè)現(xiàn)狀分析
（1）零售終端業(yè)態(tài)分析
（2）零售終端建設(shè)規(guī)模
（3）零售終端銷售能力
（4）零售終端盈利水平
（5）零售終端布局分析
二、零售終端建設(shè)現(xiàn)存問(wèn)題
三、現(xiàn)代零售終端建設(shè)模式
（1）“信息化”現(xiàn)代終端模式
（2）“品牌化”現(xiàn)代終端模式
（3）“功能化”現(xiàn)代終端模式
四、現(xiàn)代零售終端建設(shè)路徑
第六節(jié) 卷煙行業(yè)價(jià)值鏈——消費(fèi)者環(huán)節(jié)分析
一、卷煙消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)
二、卷煙農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)分析
（1）農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)份額
（2）農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)
（3）農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展瓶頸
（4）農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?
三、卷煙城市消費(fèi)市場(chǎng)分析
（1）城市消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)份額
（2）城市消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)
（3）城市消費(fèi)群體分析
（4）城市消費(fèi)市場(chǎng)消費(fèi)潛力

第六章 2012-2013年中國(guó)卷煙行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第二節(jié) 安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第三節(jié) 江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第四節(jié) 甘肅煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司經(jīng)營(yíng)情況分析
三、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
四、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
五、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
六、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第五節(jié) 張家口卷煙廠有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司經(jīng)營(yíng)情況分析
三、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
四、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
五、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
六、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第六節(jié) 山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第七節(jié) 重慶煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第八節(jié) 紅云紅河煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第九節(jié) 河北白沙煙草有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
三、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
四、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
五、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
六、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第十節(jié) 江蘇中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第十一節(jié) 河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第十二節(jié) 紅塔煙草（集團(tuán)）有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第十三節(jié) 浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司杭州制造部
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
四、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
五、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
六、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第十四節(jié) 龍巖煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第十五節(jié) 貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第十六節(jié) 陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第十七節(jié) 上海煙草（集團(tuán)）公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第十八節(jié) 湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司經(jīng)營(yíng)情況分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第十九節(jié) 川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第二十節(jié) 廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司經(jīng)營(yíng)情況分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第二十一節(jié) 廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
（1）公司產(chǎn)銷能力分析
（2）公司盈利能力分析
（3）公司運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）公司償債能力分析
（5）公司發(fā)展能力分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第二十二節(jié) 黑龍江煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司經(jīng)營(yíng)情況分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
第二十三節(jié) 廈門(mén)煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第二十四節(jié) 深圳煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司經(jīng)營(yíng)情況分析
三、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
四、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
五、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
六、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析
第二十五節(jié) 吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司
一、公司發(fā)展概況
二、公司經(jīng)營(yíng)情況分析
三、公司組織架構(gòu)分析
四、公司品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）公司旗下卷煙品牌及價(jià)格
（2）公司卷煙品牌擴(kuò)張與整合
五、公司行業(yè)價(jià)值鏈分析
（1）公司原料供應(yīng)管理分析
（2）公司生產(chǎn)與內(nèi)部管理分析
（3）公司銷售管理環(huán)節(jié)分析
六、公司發(fā)展優(yōu)劣勢(shì)分析
七、公司最新發(fā)展動(dòng)向分析

第七章 2012-2013年中國(guó)卷煙品牌區(qū)域發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 中國(guó)卷煙品牌區(qū)域發(fā)展概況
第二節(jié) 重點(diǎn)省份卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r
一、湖南卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）湖南煙草品牌規(guī)劃與扶持措施
（2）湖南卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位
（3）湖南本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模和分布
（4）湖南卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析
（5）湖南卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略
二、云南卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）云南煙草品牌規(guī)劃與扶持措施
（2）云南卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位
（3）云南本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模和分布
（4）云南卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析
（5）云南卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略
三、上海卷煙品牌發(fā)展?fàn)顩r分析
（1）上海煙草品牌規(guī)劃與扶持措施
（2）上海卷煙行業(yè)運(yùn)行狀況與地位
（3）上海本地品牌省外市場(chǎng)規(guī)模和分布
（4）上海卷煙市場(chǎng)省外品牌影響力分析
（5）上海卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與品牌策略

第八章 2012-2013年國(guó)際煙草品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)借鑒
第一節(jié) 國(guó)際煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
一、國(guó)際煙草產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及趨勢(shì)
（1）世界煙草產(chǎn)業(yè)總體狀況
（2）世界煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
二、國(guó)際卷煙產(chǎn)業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
（1）世界卷煙產(chǎn)銷量與地區(qū)分布
（2）世界主要煙草品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
第二節(jié) 國(guó)際主要煙草公司運(yùn)作案例
一、菲莫國(guó)際——運(yùn)作案例
（1）菲莫國(guó)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
1）銷量與地區(qū)分布
2）公司營(yíng)業(yè)凈收入
（2）菲莫國(guó)際的品牌策略
1）菲莫國(guó)際品牌架構(gòu)
2）菲莫國(guó)際品牌策略
（3）菲莫國(guó)際并購(gòu)與重組
二、英美煙草——運(yùn)作案例
（1）英美煙草經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
1）銷量與地區(qū)分布 403
2）公司總營(yíng)業(yè)額 405
（2）英美煙草的品牌策略
1）英美煙草品牌架構(gòu)
2）英美煙草品牌策略
（3）英美煙草并購(gòu)與重組
三、日本煙草公司——運(yùn)作案例
（1）日本煙草公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
1）銷量與地區(qū)分布
2）公司營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（2）日本煙草公司的品牌策略
1）日本煙草公司品牌架構(gòu)
2）日本煙草公司品牌策略
（3）日本煙草公司并購(gòu)與重組
四、帝國(guó)煙草——運(yùn)作案例
（1）帝國(guó)煙草經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)
1）銷量與地區(qū)分布
2）公司營(yíng)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
（2）帝國(guó)煙草的品牌策略
1）帝國(guó)煙草品牌架構(gòu)
2）帝國(guó)煙草品牌策略
（3）帝國(guó)煙草并購(gòu)與重組
五、其他國(guó)際煙草公司案例分析
（1）奧馳亞集團(tuán)運(yùn)作案例
（2）雷諾美國(guó)運(yùn)作案例
（3）印度ITC公司運(yùn)作案例
（4）韓國(guó)煙草人參公社運(yùn)作案例
（5）埃及東方煙草公司運(yùn)作案例
第三節(jié) 國(guó)際煙草行業(yè)并購(gòu)重組分析
一、國(guó)際煙草公司并購(gòu)重組背景
二、國(guó)際煙草公司并購(gòu)重組特點(diǎn)
三、國(guó)際煙草公司并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)
四、國(guó)際煙草公司并購(gòu)重組趨勢(shì)
第四節(jié) 國(guó)際煙草品牌發(fā)展經(jīng)驗(yàn)啟示

第九章 2012-2013年中國(guó)煙草行業(yè)整合重組與國(guó)際化
第一節(jié) 中國(guó)煙草行業(yè)整合重組分析
一、煙草行業(yè)整合重組歷程
（1）松散型聯(lián)合重組階段
（2）戰(zhàn)略性聯(lián)合重組階段
（3）跨省聯(lián)合重組階段
二、煙草行業(yè)整合模式分析
（1）整合重組模式影響因素
（2）現(xiàn)有整合重組模式分析
（3）未來(lái)整合重組模式趨勢(shì)
1）組織模式變革趨勢(shì)分析
2）銷售模式變革趨勢(shì)分析
3）競(jìng)爭(zhēng)模式變革趨勢(shì)分析
4）盈利模式變革趨勢(shì)分析
5）商務(wù)模式變革趨勢(shì)分析
6）經(jīng)營(yíng)模式變革趨勢(shì)分析
7）財(cái)務(wù)模式變革趨勢(shì)分析
8）物流模式變革趨勢(shì)分析
9）客服模式變革趨勢(shì)分析
10）專賣模式變革趨勢(shì)分析
三、中國(guó)煙草海外市場(chǎng)投資方式
（1）國(guó)內(nèi)品牌國(guó)際化SWOT分析
（2）中國(guó)煙草企業(yè)海外投資方式
四、中國(guó)煙草行業(yè)整合重組現(xiàn)狀
（1）整合重組現(xiàn)狀分析
（2）整合重組資金實(shí)力
五、煙草工業(yè)企業(yè)整合重組障礙
第二節(jié) 中外煙草企業(yè)合作狀況分析
一、外國(guó)煙草中國(guó)市場(chǎng)投資方式
（1）合資設(shè)廠方式
（2）品牌許可方式
（3）委托生產(chǎn)方式
（4）技術(shù)合作方式
（5）煙葉基地方式
二、外煙草企業(yè)合作創(chuàng)新

第十章 2012-2013年中國(guó)卷煙行業(yè)發(fā)展前景與品牌擴(kuò)張路徑
第一節(jié) 中國(guó)卷煙行業(yè)壁壘分析
一、中國(guó)卷煙行業(yè)進(jìn)入壁壘
二、中國(guó)卷煙行業(yè)退出壁壘
第二節(jié) 中國(guó)卷煙市場(chǎng)發(fā)展前景與預(yù)測(cè)
一、中國(guó)卷煙市場(chǎng)規(guī)模分析預(yù)測(cè)
二、中國(guó)卷煙市場(chǎng)銷售結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
第三節(jié) 中國(guó)卷煙行業(yè)整合重組風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
一、卷煙行業(yè)整合重組風(fēng)險(xiǎn)分析
（1）煙草行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
（2）兼并重組風(fēng)險(xiǎn)分析
（3）品牌整合風(fēng)險(xiǎn)分析
二、卷煙行業(yè)整合重組風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
第四節(jié) 中國(guó)卷煙行業(yè)品牌擴(kuò)張路徑
一、卷煙品牌擴(kuò)張形式與障礙
二、卷煙品牌擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避
三、卷煙品牌國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)張路徑
四、卷煙品牌國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)張路徑