[摘要]
        現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展正在改變我們的社會，移動通訊的迅猛增長和互聯(lián)網(wǎng)的普及是信息領(lǐng)域里最重要的兩件大事，將兩者結(jié)合到一起是人們的夢想，有著廣闊動人的市場前景。
        同有線互聯(lián)網(wǎng)相比，移動互聯(lián)網(wǎng)借助移動通訊的發(fā)展成果，已經(jīng)擁有大量的移動網(wǎng)絡(luò)終端和成熟的用戶基礎(chǔ)，歐美和日韓的移動互聯(lián)網(wǎng)早已起步多是，同這些國家相比我國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還有相當(dāng)大的差距，為什么會有如此大的差距？
        移動互聯(lián)合作供應(yīng)商業(yè)模式是日韓移動互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)�夢發(fā)展的關(guān)鍵，日本的i—Mode、韓國的SK電訊的NATE發(fā)展經(jīng)驗表明，要推動移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，必須構(gòu)建密切協(xié)作的產(chǎn)業(yè)價值鏈和能使各方獲益的商業(yè)運作模式。
        本文通過對全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r的深入分析，指出中國移動互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展的促進與制約因素，預(yù)測了中國移動互聯(lián)網(wǎng)未來發(fā)展趨勢，并對我國移動互聯(lián)網(wǎng)向3G的演進面臨的問題、時機與策略做出了判斷。
        本文通過對移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的深入考察，全面解析中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀與變化趨勢。對于各產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進行深入分析，探討其商業(yè)模式，同時再以國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的比較找出適合我們發(fā)展的答案，找出各環(huán)節(jié)之間的相互作用。
        本文通過對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的研究，同時結(jié)合與移動互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)性研究，找出成功的成熟的互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，給移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展以啟示，最后提出我們的關(guān)于移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略。

目錄 TABLE OF CONTENTS
圖表目錄 LIST OF FIGURES 5
第一章 前言 EXECIVE SUMMARY

第二章 移動互聯(lián)網(wǎng)概述
2.1 移動互聯(lián)網(wǎng)定義
2.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)的定義
2.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)的變遷
2.2 全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
2.2.1 全球移動互聯(lián)網(wǎng)綜述
2.2.2 典型國家或地區(qū)的移動互聯(lián)網(wǎng)狀況
2.3 全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展推動因素
2.4 全球移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測和趨勢

第三章 運營商來自移動互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)
3.1 中國移動增值服務(wù)發(fā)展
3.2 夢網(wǎng)模式/聯(lián)通在信模式
3.3 移動互聯(lián)網(wǎng)運營商強勢地位面臨多方面的挑戰(zhàn)
3.4 移動運營商發(fā)展移動互聯(lián)優(yōu)劣分析
3.5 發(fā)展移動互聯(lián)是移動運營商的重要戰(zhàn)略

第四章 國內(nèi)外移動互聯(lián)業(yè)務(wù)案例分析
4.1 日本NTT DOCOMO
4.1.1 日本NTT DoCoMo移動互聯(lián)發(fā)展
4.1.2 NTT DoCoMo 移動互聯(lián)用戶規(guī)模及增長趨勢
4.1.3 NTT DoCoMo 移動互聯(lián)的資費定義
4.1.4 NTT DoCoMo 3G業(yè)務(wù)
4.1.5 NTT DoCoMo 典型移動業(yè)務(wù)
4.1.6 NTT DoCoMo 移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈策略
4.1.7 NTT DoCoMo 移動互聯(lián)發(fā)展借鑒
4.2 韓國SK的互聯(lián)網(wǎng)融合戰(zhàn)略
4.2.1 SKT 3G發(fā)展
4.2.2 SKT的品牌化移動互聯(lián)服務(wù)
4.2.3 SKT的細(xì)分市場策略
4.2.4 SKT移動互聯(lián)思路下的內(nèi)容營銷策略
4.2.5 SKT跨平臺的移動+互聯(lián)網(wǎng)模式
4.2.6 SKT移動互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗總結(jié)
4.3 和黃3G的合作聯(lián)盟戰(zhàn)略
4.3.1 和黃3G的發(fā)展
4.3.2 和記3G的主要服務(wù)
4.3.3 和黃3G的打造移動互聯(lián)價值鏈和合作策略
4.4 IPHONE模式

第五章 移動互聯(lián)網(wǎng)對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的借鑒
5.1 互聯(lián)網(wǎng)的典型商業(yè)模式的借鑒
5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)注意力經(jīng)濟（門戶網(wǎng)站模式）
5.1.2 電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷
5.1.3 體驗經(jīng)濟（網(wǎng)絡(luò)游戲模式）
5.1.4 搜索模式
5.1.5 WEB2.0（個人博客、視頻分享）
5.2 移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的差異

第六章 移動互聯(lián)網(wǎng)典型應(yīng)用
6.1 移動互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的差異
6.2 信息服務(wù)
6.3 溝通服務(wù)
6.4 娛樂
6.5 移動商務(wù)
6.6 手機廣告
6.7 位置服務(wù)
6.8 WEB2.0：個人SNS；個人PIM；社區(qū)

第七章 運營商如何打造移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈
7.1 打造移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)價值
7.2 運營商移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的角色定位
7.2.1 業(yè)務(wù)模式向運營模式轉(zhuǎn)型
7.2.2 運營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)的競爭力
7.3 運營商打造移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈

第八章 移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展建議