相比20年前，現(xiàn)在的綠化苗木產(chǎn)業(yè)無論是從規(guī)模、品種、市場、栽培技術(shù)等方面都有很大的進步。特別是21世紀初期，產(chǎn)業(yè)比較紅火。但從2004年下半年開始，綠化苗木產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益出現(xiàn)下滑，很多企業(yè)處境艱難。有些以前一年做一個多億工程的園林綠化企業(yè)，去年的工程額只有3、4千萬。

　　出現(xiàn)這種情況的主要原因是國家實施了宏觀調(diào)控政策。雖然綠化苗木產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟總產(chǎn)值中占的比重小大，但它是一個生態(tài)產(chǎn)業(yè)、形象產(chǎn)業(yè)，防風固沙、荒山造林等生態(tài)治理工程，及城市的綠化美化等離不開它。宏觀調(diào)控對綠化苗木產(chǎn)業(yè)的影響是滯后的，比如國家2003年就提出要控制土地、減少開發(fā)區(qū)建設(shè)項目，提出要壓縮、減少開發(fā)區(qū)九千多個。分兩年執(zhí)行，2004年砍掉4000多個，到05年10月份，全國砍掉8000多個。而綠化美化是開發(fā)區(qū)很重要的一個建設(shè)項門，這些項目投入的綠化資金少則1、2千萬，多則上億，所以園林綠化工程公司接的工程數(shù)量就減少。園林工程的減少直接影響到苗木的銷售，因為產(chǎn)品滯銷，效益下滑，苗圃購買的資材、藥肥等減少，各個環(huán)節(jié)相互影響造成整個綠化苗木產(chǎn)業(yè)鏈的減速，從而導致整體效益下降。另外，造林面積減少了，大廣場不提倡了，綠化帶也被要求縮減，有的地方從規(guī)劃的100米減少到30米到40米。

　　綠化苗木產(chǎn)業(yè)內(nèi)也存在問題，主要表現(xiàn)為生產(chǎn)面積過大，產(chǎn)銷信息不暢，種植品種與需求不對路，供需脫節(jié)嚴重。其中—個很重要的原因是前幾年游資的大量涌入，高利潤，沒看到高風險，這些來自房地產(chǎn)、建筑、電子等行業(yè)的業(yè)外資本，只看到綠化苗木產(chǎn)業(yè)的高利潤，而沒考慮到風險也同樣大，盲目上規(guī)模，不講市場規(guī)則，擠進這個市場，造成生產(chǎn)面積劇增。還有一個問題是市場無序競爭，比較明顯的是原子核裂變現(xiàn)象：一家企業(yè)的高管、中層或掌握了一定技術(shù)和客戶的業(yè)務(wù)人員，從原單位跳巢出來自己開公司，如原子裂變一樣，由一個變?yōu)槎鄠�。有一家企業(yè)，幾年中從他們公司出來的人員 開了20多家同樣的公司！他們經(jīng)營的業(yè)務(wù)與原企業(yè)是一樣的，客戶也相差不大，而市場蛋糕就這么大，只有相互間壓價。