《2012-2016年中國(guó)鋼琴產(chǎn)業(yè)全景調(diào)研與投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》顯示：中國(guó)鋼琴行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，呈現(xiàn)外資、國(guó)資和民企三分天下的格局。外資企業(yè)在高端琴，尤其是專業(yè)和演奏用琴仍然占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位;國(guó)資企業(yè)中珠江鋼琴發(fā)展最好，在除專業(yè)和演奏用琴以外的市場(chǎng)都有很高份額，產(chǎn)量在國(guó)內(nèi)處于絕對(duì)領(lǐng)先地位;民營(yíng)企業(yè)近幾年表現(xiàn)發(fā)展迅猛，海倫是其中的代表之一，盡管只有短短十年發(fā)展歷程，但產(chǎn)量己經(jīng)躋身國(guó)內(nèi)鋼琴企業(yè)前五。

中國(guó)鋼琴行業(yè)主要企業(yè)

    縱觀世界各國(guó)鋼琴行業(yè)的發(fā)展，大都經(jīng)歷過(guò)明顯的產(chǎn)業(yè)集中過(guò)程，中國(guó)也不例外，近幾年“優(yōu)勝劣汰”的現(xiàn)象己經(jīng)開(kāi)始在中國(guó)鋼琴產(chǎn)業(yè)顯現(xiàn)。在數(shù)量上，中國(guó)鋼琴企業(yè)從幾年前的近200家到現(xiàn)在僅剩下幾十家。

    例如在上海和浙江地區(qū)過(guò)去最多時(shí)有60多家企業(yè)生產(chǎn)鋼琴，時(shí)至今日，成規(guī)模的僅剩10家左右。廣州珠江、北京星海、杭州雅馬哈、宜昌金寶和寧波海倫脫穎而出，成為中國(guó)鋼琴產(chǎn)業(yè)的第一方陣，產(chǎn)量占比由2006年的42.16%提高到76.08%。這些處于第一方陣的企業(yè)都有計(jì)劃或者己經(jīng)實(shí)施大規(guī)模技術(shù)改造和設(shè)備更新，并且大多都有繼續(xù)擴(kuò)產(chǎn)的規(guī)劃。而目前集中在上海、浙江和遼寧等地產(chǎn)量在1000架左右的鋼琴?gòu)S經(jīng)營(yíng)壓力越來(lái)越大，近年鋼琴產(chǎn)量有減少的趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，中國(guó)鋼琴產(chǎn)業(yè)洗牌跡象方興未艾，“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的趨勢(shì)。

    在未來(lái)仍將延續(xù)，而一些弱勢(shì)鋼琴品牌將逐步退出市場(chǎng)。從珠江鋼琴和海倫鋼琴的情況來(lái)看，行業(yè)洗牌過(guò)程中，優(yōu)勢(shì)企業(yè)的盈利能力基本保持平穩(wěn)。日本、韓國(guó)等國(guó)家也曾經(jīng)歷行業(yè)洗牌、集中度提高的階段。日本鋼琴企業(yè)曾多達(dá)上百家，目前只剩下雅馬哈、卡瓦依等少數(shù)幾家。同樣的故事此時(shí)正在中國(guó)上演，但從數(shù)量上說(shuō)，我們認(rèn)為不太會(huì)出現(xiàn)類似日韓那樣兩三家企業(yè)獨(dú)大的局面，主要是由于中國(guó)地域廣、地區(qū)差異大，存在不同層次的需求，相對(duì)來(lái)說(shuō)能夠容納更多的企業(yè)。

    與外資品牌相比，中企顧問(wèn)網(wǎng)認(rèn)為本土優(yōu)勢(shì)企業(yè)面臨更大的機(jī)遇，主要基于以下幾個(gè)理由。首先，本土企業(yè)產(chǎn)品具有更高的性價(jià)比。國(guó)內(nèi)部分領(lǐng)先的本土企業(yè)在產(chǎn)品品種和質(zhì)量上己經(jīng)達(dá)到了國(guó)際中檔鋼琴的制造水平，也形成了一定的品牌效應(yīng)。我們認(rèn)為外資企業(yè)的品牌溢價(jià)將逐漸降低，本土企業(yè)產(chǎn)品具有更高的性價(jià)比，未來(lái)有進(jìn)一步提價(jià)的空間。

    其次，本土企業(yè)能夠獲得更多的本地資源，在文化大發(fā)展的政策導(dǎo)向下更容易受到政府的支持。例如，在政府的支持和鼓勵(lì)下，本土企業(yè)開(kāi)展各類音樂(lè)文化活動(dòng)更加順利，更有利于品牌的宣傳和推廣。

    最后，日本品牌在中國(guó)市場(chǎng)正面臨較大挑戰(zhàn)。外資品牌中，雅馬哈和卡瓦依的影響力最大。釣魚島事件等因素導(dǎo)致日本品牌的在中國(guó)市場(chǎng)的銷售受到明顯沖擊，我們認(rèn)為本土品牌有望在一定程度上實(shí)現(xiàn)對(duì)日本品牌的替代。

    綜合以上幾點(diǎn)，中企顧問(wèn)網(wǎng)認(rèn)為本土的龍頭企業(yè)有望抓住行業(yè)洗牌的機(jī)遇進(jìn)一步做大做強(qiáng)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，鞏固行業(yè)地位。