內(nèi)容提示：1、缺乏對(duì)未來市場的判斷，沒有足夠的資訊對(duì)市場環(huán)境變化、產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備、競爭狀況、渠道的變化做出及時(shí)響應(yīng)。有些文具企業(yè)甚至首次生產(chǎn)多少數(shù)量竟然沒有充足統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，完全是靠感覺。明年要增加多少店鋪？目標(biāo)業(yè)績是多少？往往和現(xiàn)實(shí)相差十萬八千里，這樣的話不是出現(xiàn)搶貨就是出現(xiàn)大量存貨。

      流行學(xué)生文具用品因其時(shí)尚元素變化節(jié)奏快的特性，商品的管理顯的尤其重要。有很多文具制造企業(yè)只是在帳目上贏利，一味的大量生產(chǎn)，不理會(huì)市場反映，造成了文具庫存，而且隨著時(shí)間的推移流行款式的文具產(chǎn)品在不斷貶值。目前文具在存貨方面主要有哪些問題，又該怎樣解決呢？

      2011-2015年學(xué)習(xí)文具行業(yè)市場運(yùn)營態(tài)勢及投資戰(zhàn)略研究報(bào)告

      流行學(xué)生文具用品庫存產(chǎn)生的原因總結(jié)：

      1、缺乏對(duì)未來市場的判斷，沒有足夠的資訊對(duì)市場環(huán)境變化、產(chǎn)前技術(shù)準(zhǔn)備、競爭狀況、渠道的變化做出及時(shí)響應(yīng)。有些文具企業(yè)甚至首次生產(chǎn)多少數(shù)量竟然沒有充足統(tǒng)計(jì)的依據(jù)，完全是靠感覺。明年要增加多少店鋪？目標(biāo)業(yè)績是多少？往往和現(xiàn)實(shí)相差十萬八千里，這樣的話不是出現(xiàn)搶貨就是出現(xiàn)大量存貨。

      2、在追求跑量的情況下沒有注意對(duì)品質(zhì)的監(jiān)控，沒有技術(shù)部門，出現(xiàn)問題時(shí)已經(jīng)在流水線上面了，不能及時(shí)應(yīng)對(duì)。

      3、采購能力與調(diào)控不強(qiáng)，導(dǎo)致出貨的節(jié)奏與銷售的季節(jié)脫鉤，這是最不應(yīng)該出現(xiàn)的，但是往往這樣的情況還真不少。

      4、在設(shè)計(jì)時(shí)沒有進(jìn)行商品規(guī)劃，導(dǎo)致文具設(shè)計(jì)比例失調(diào)，色彩不協(xié)調(diào)等整體問題。許多文具企業(yè)的文具產(chǎn)品拿出來都還可以，但是在文具批發(fā)市場或者文具經(jīng)營店里面看起來就是不協(xié)調(diào)。消費(fèi)者購買的機(jī)率自然就會(huì)減少，業(yè)績增長又從何談起呢？