內(nèi)容提示：國(guó)有機(jī)床大廠集國(guó)家政策、財(cái)力、人力支持于一身，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)提升水平是無(wú)法回避的責(zé)任和使命。越來(lái)越多的機(jī)床大廠在向轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向努力，不光是硬件的集中投入，在發(fā)展理念、人員培養(yǎng)等方面也都有明顯的變化。

　　盡管在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，又經(jīng)歷過(guò)股份制改造，很多機(jī)床大型企業(yè)仍然保持著“國(guó)字號(hào)”的身份，這種身份意味著實(shí)實(shí)在在的責(zé)任。國(guó)有機(jī)床大廠集國(guó)家政策、財(cái)力、人力支持于一身，帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)提升水平是無(wú)法回避的責(zé)任和使命。

　　北一機(jī)床轉(zhuǎn)型升級(jí)，恰好給出了國(guó)有機(jī)床大廠如何再續(xù)輝煌的成功范例。盡管筆者在文中用了“先知先覺(jué)”一詞，但這并非是說(shuō)脫離行業(yè)發(fā)展規(guī)律為所欲為的妄想。采訪時(shí)，北一機(jī)床高層管理人員多次提到“先做強(qiáng)然后再看是否做大”的理念。這種看似保守的理念，實(shí)際上保障了企業(yè)穩(wěn)固的發(fā)展。激進(jìn)地追求規(guī)模、利潤(rùn)，不僅極有可能成為“先烈”，而且無(wú)異于緣木求魚(yú)——沒(méi)有能為用戶創(chuàng)造足夠價(jià)值的產(chǎn)品，高利潤(rùn)從何而來(lái)呢?北一機(jī)床的先知先覺(jué)與保守，實(shí)際上只是其對(duì)行業(yè)發(fā)展規(guī)律清醒認(rèn)識(shí)的兩種不同形式而已。

　　扎實(shí)的十年轉(zhuǎn)型路，成就了如今北一機(jī)床在業(yè)界的影響力，盡管它的規(guī)模仍舊不能與很多同行相提并論，但毫無(wú)疑問(wèn)在國(guó)際市場(chǎng)上它代表的就是中國(guó)重型機(jī)床工業(yè)的水平。對(duì)于國(guó)有機(jī)床大廠來(lái)說(shuō)，這樣的價(jià)值取向似乎更加令人信服。

值得稱道的是，越來(lái)越多的機(jī)床大廠在向轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向努力，不光是硬件的集中投入，在發(fā)展理念、人員培養(yǎng)等方面也都有明顯的變化。假以時(shí)日，或許又一個(gè)十年以后，世界機(jī)床變革浪潮之中，中國(guó)機(jī)床的地位和形象會(huì)比現(xiàn)在有質(zhì)的變化。