內(nèi)容提示：越來越多的事實表明，以低成本制造為特征的中國民營緊固件企業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型。民營企業(yè)對國民經(jīng)濟的影響和貢獻已經(jīng)舉足輕重。

        “2008年，我們的結(jié)論是，民營緊固件企業(yè)將‘自主’或‘被迫’地被推上創(chuàng)新之路，努力促使自己的企業(yè)產(chǎn)品從現(xiàn)在所處的價值鏈的低端上升到價值鏈的高端。”
        越來越多的事實表明，以低成本制造為特征的中國民營緊固件企業(yè)發(fā)展亟待轉(zhuǎn)型。民營企業(yè)對國民經(jīng)濟的影響和貢獻已經(jīng)舉足輕重。 
        民營緊固件企業(yè)快速發(fā)展的原因主要在于： 
        一、就近滿足了龐大的國內(nèi)外市場； 
        二、低成本制造帶來的價格優(yōu)勢，而價格優(yōu)勢實際上是它取勝全球市場的主要競爭優(yōu)勢。 
        但低成本制造的競爭模式正在遭遇一定范圍內(nèi)的挑戰(zhàn)，難以繼續(xù)支持企業(yè)和下一步的持續(xù)成長。比如低于8.8級標(biāo)準(zhǔn)件的利潤太低，有時為了增加出口，本土緊固件企業(yè)間競相壓低價格，是以犧牲員工福利、工資、資源、環(huán)境為代價的低成本，便宜了國外的采購商和客戶以至招來國外（歐盟等）反傾銷調(diào)查起訴和政治上的責(zé)難。 
        2007年，我們的結(jié)論是，民營緊固件企業(yè)將“自主”或“被迫”地被推上創(chuàng)新之路，努力促使自己的企業(yè)產(chǎn)品從現(xiàn)在所處的價值鏈的低端上升到價值鏈的高端。 
        當(dāng)今，中國緊固件企業(yè)不僅在制造產(chǎn)品方面具有明顯的成本優(yōu)勢，在自主創(chuàng)新上也同樣具有成本優(yōu)勢。由于中國東西部發(fā)展的不平衡，資源不斷可補充的多層次的低成本人力資源，緊固件產(chǎn)業(yè)配套基礎(chǔ)原材料線材、盤條、設(shè)備、物流等以及市場反饋成本低等因素造就創(chuàng)新成本低這一優(yōu)勢將在未來可以延續(xù)。因此，可以說，創(chuàng)新成本低是支撐中國緊固件未來的發(fā)展動力，也是中國緊固件企業(yè)參與國際競爭的可持續(xù)利用的競爭利器。近年來，從全國近8000家緊固件企業(yè)競爭中脫穎而出的領(lǐng)頭企業(yè)來看，他們具有極大的自主創(chuàng)新的內(nèi)生動力及實力，在自主創(chuàng)新能力上具有體制和機制的雙重優(yōu)勢。 
        對于大多數(shù)民營緊固件企業(yè)來看，在當(dāng)前的形勢下，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，制訂戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)轉(zhuǎn)型已擺在面前。轉(zhuǎn)型既要解決生存問題，又要解決發(fā)展問題。轉(zhuǎn)型后，首先，企業(yè)一定要堅持創(chuàng)新的路線，要學(xué)會投資未來，堅持市場引導(dǎo)，走差異化的道路；其次，要改變過去單純追求盈利的局面，要追求產(chǎn)品的規(guī)模化、市場化以及社會效益，再有，轉(zhuǎn)型后的企業(yè)要有清晰的人力資源結(jié)構(gòu)，特別是改變過去不注重專業(yè)技能人員的培養(yǎng)和激勵的問題。