中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)訊

      電信行業(yè)的發(fā)展總是受到客戶需求和新技術(shù)的推動，沿著自己獨特的變化軌跡演變。電信企業(yè)要長遠(yuǎn)的發(fā)展，首先就應(yīng)該了解整個行業(yè)正在發(fā)生什么樣的變化，用更長遠(yuǎn)的眼光從一個較高的層次來看待自己的經(jīng)營領(lǐng)域。了解電信行業(yè)的變化趨勢不僅有助于避免犯錯，提前采取行動，確定當(dāng)變化發(fā)生時如何加以利用。企業(yè)一旦通過把握趨勢，重新了解整個行業(yè)的變化，就會另有一番天地。 
      作為一家專門研究電信行業(yè)的專業(yè)研究咨詢公司，中研博峰認(rèn)為：總體而言，邁過重組轉(zhuǎn)型關(guān)卡的中國電信行業(yè)將會迎接以下五大趨勢的機遇和挑戰(zhàn)。 
      一、電信行業(yè)將面臨新的融合格局 
      我們認(rèn)為：電信行業(yè)將面臨新的融合格局，電信業(yè)從單一產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，逐步向新型數(shù)字商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。面臨著重構(gòu)、開放、競爭、協(xié)同的新環(huán)境。 
      從三網(wǎng)融合和以內(nèi)容為中心的“3C”的融合共同推動下，形成ICT產(chǎn)業(yè)的幾次大潮中，融合已經(jīng)成為電信業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。隨著融合的進一步深化，圍繞電信的相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈不斷地完善，產(chǎn)業(yè)分工更加細(xì)化，電信業(yè)將面臨新的融合格局：面臨著重構(gòu)、開放、競爭、協(xié)作的新環(huán)境。在不久的將來，電信產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)、娛樂產(chǎn)業(yè)、傳統(tǒng)工業(yè)相互間將產(chǎn)生巨大的影響，消除彼此的產(chǎn)業(yè)鴻溝，并融合為新型數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。 
      可見，曾經(jīng)較為基礎(chǔ)和單一的電信產(chǎn)業(yè)鏈，通過交錯式的融合正在向應(yīng)用層和復(fù)雜化的生態(tài)系統(tǒng)方向演進，而爭奪這個生態(tài)系統(tǒng)的整合者地位將成為未來運營商、服務(wù)及內(nèi)容提供者、設(shè)備商、互聯(lián)網(wǎng)，IT廠商以及娛樂產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重點。 
      二、電信技術(shù)演進更加關(guān)注客戶需求 
      對運營商和服務(wù)提供商而言，全業(yè)務(wù)寬帶的“便利性”、“連接性”和“經(jīng)濟高效性”使得各種新業(yè)務(wù)有了更廣闊的平臺。這將幫助他們提高收入，降低用戶流失率，讓用戶在家中和外出途中都能使用寬帶連接。在全業(yè)務(wù)寬帶的技術(shù)浪潮下，我們可以看出技術(shù)的演進更加關(guān)注用戶的需求。 
      電信企業(yè)對電信技術(shù)變化的反應(yīng)，往往取決于他們對這些變化的定性。哈佛商學(xué)院教授克萊頓?克里斯坦森(ClayMChristensen)就從新的角度對此給予了部分的解釋。電信企業(yè)配置大量的資源來應(yīng)對電信技術(shù)快速變化，顯然會增加管理的復(fù)雜性，并產(chǎn)生內(nèi)在的不穩(wěn)定性。當(dāng)這種不穩(wěn)定性，與市場波動合拍時，這就是電信行業(yè)陷入困境的主要原因。 
      中研博峰通過對電信企業(yè)大量案例的分析，認(rèn)為走出困境的唯一出路就是更加關(guān)注用戶需求。用戶的外部視角可以幫助企業(yè)改造企業(yè)的資源的利用，流程再造以及價值觀的更新。通過新技術(shù)來提升用戶的生活效率，為用戶分析與整理信息，使得用戶不至于在紛繁的信息時代迷失在“信息煙塵”之中。 
      三、電信運營商轉(zhuǎn)型關(guān)注效益和運營成本 
      更加關(guān)注效益和運營成本是電信運營商轉(zhuǎn)型關(guān)注的重點。 
      提高企業(yè)的經(jīng)營效益和降低運營成本的關(guān)鍵在于改善電信運營商的產(chǎn)業(yè)整合能力、基于FMC衍生的融合業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢、資產(chǎn)使用效率提升、綜合財務(wù)指標(biāo)的改善等方面。
      另外，電信運營商在不久的將來通過信息化手段，對企業(yè)經(jīng)營過程進行數(shù)字化管理，實現(xiàn)企業(yè)效率提升，以客戶為導(dǎo)向、兼顧成本和效益，它的核心是“量化”，要求企業(yè)在市場營銷、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展和維護、財務(wù)管理、人力資源管理等各個方面，以量化的數(shù)據(jù)作為提出問題、解決問題的依據(jù)以及績效考核的尺度。可以預(yù)見在未來幾年，電信企業(yè)轉(zhuǎn)型過程將花大力氣對信息化市場進行開拓，只有進行科學(xué)的分析，有效規(guī)避風(fēng)險，才能把轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)做深做細(xì)。 
      中研博峰通過對電信行業(yè)創(chuàng)新案例庫研究，認(rèn)為電信行業(yè)轉(zhuǎn)型先驅(qū)者西班牙電信值得大家關(guān)注，為我們做出了有益的探索。西班牙電信在減少固定資產(chǎn)的投資，同時提高現(xiàn)金流，這也是他創(chuàng)新最成功的地方，體現(xiàn)出西班牙電信轉(zhuǎn)型變革過程是將外部服務(wù)和內(nèi)容的創(chuàng)新提供和內(nèi)部面向市場設(shè)計高效靈活的架構(gòu)機制變革結(jié)合，牢牢抓住電信產(chǎn)業(yè)里最具有最豐厚的回報的環(huán)節(jié)，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成能力優(yōu)勢，為公司提高利潤，提高效益。通過這一系列改革，西班牙電信資產(chǎn)運作效率高達(dá)47.2％。 
      四、電信企業(yè)社會責(zé)任進一步強化 

      中研博峰整合咨詢認(rèn)為：企業(yè)行動越早，獲得的競爭優(yōu)勢就越大。可持續(xù)發(fā)展不僅僅是電信企業(yè)的社會責(zé)任，也是電信企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。 
      電信企業(yè)可以獲得下面七點競爭優(yōu)勢：1、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展可以促進技術(shù)創(chuàng)新。2、先進環(huán)境導(dǎo)向型設(shè)計可以減少物料和能源的消耗，降低運營成本。3、領(lǐng)先企業(yè)可以幫助擬定政策法規(guī)，定下行業(yè)規(guī)則來管理競爭對手。4、通過領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略可以獲得額外的資金支持。5、建立綠色壁壘，創(chuàng)造難以模仿和復(fù)制的競爭優(yōu)勢。6、提升公司形象，整個社會環(huán)境更愿意支持一個形象清新健康的綠色企業(yè)。7、對于人力資源管理的正面作用是相當(dāng)大的。提高員工士氣方面，建立雇主品牌，吸引新的員工和留住人才，提高生產(chǎn)力效率。