核心提示：企業(yè)在應(yīng)對當(dāng)前形勢下，把危機(jī)當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的調(diào)整期、儲備期，我們面臨的全行業(yè)的經(jīng)營理念提升和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)上的自主創(chuàng)新、管理上從粗放式向信息化集約式轉(zhuǎn)變。

       企業(yè)在應(yīng)對當(dāng)前形勢下，把危機(jī)當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的調(diào)整期、儲備期，我們面臨的全行業(yè)的經(jīng)營理念提升和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，技術(shù)上的自主創(chuàng)新、管理上從粗放式向信息化集約式轉(zhuǎn)變。羅百輝提出幾點要做好的工作：

       市場方面：

       1.積極開拓市場，擴(kuò)大服務(wù)客戶的新領(lǐng)域，在航空、醫(yī)療器材、新能源方面有所建樹。

       2.利用中國模具在國際模具采購中具有性價比的優(yōu)勢，有步驟、有側(cè)重的開發(fā)國際模具市場，在新興地區(qū)如俄羅斯、巴西、土爾其尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點，在保持國內(nèi)市場份額的同時，擴(kuò)大國際市場的份額。

       3、細(xì)分市場，鎖定目標(biāo)客戶，多元化經(jīng)營，以模具制造為核心，延伸產(chǎn)品鏈，積極為模具下游產(chǎn)業(yè)提供裝備、產(chǎn)品，滿足不斷增長的市場差異化。

       在研發(fā)、技術(shù)方面：

       1、優(yōu)化制造工藝、精益制造、提高效率，增加競爭力。

       2、注意模具下游產(chǎn)業(yè)的需求、跟蹤研究模具下游行業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，抓住重大產(chǎn)業(yè)項目典型零件研發(fā)，在模具設(shè)計與制造方面體現(xiàn)水平。

       3、模具中有不少新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)，體現(xiàn)了我國模具工業(yè)不斷進(jìn)步的發(fā)展趨勢，要積極開展模具專利技術(shù)申請、核心模具技術(shù)研究儲備，為下一輪模具發(fā)展作好前期準(zhǔn)備。

       在成本控制、信息化管理方面：

       1、管理專業(yè)化水平升級、設(shè)備利用率、設(shè)備有效工時率提高；充分利用信息化，減少人在制造流程中間環(huán)節(jié)的影響，提高模具加工過程的透明度、達(dá)到可預(yù)測性、可計劃性。

       2、重視網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，建立快速反應(yīng)機(jī)制，讓客戶適時了解模具制造進(jìn)程，提高與客戶交流效率，以達(dá)到縮短交貨期的目的。

       3、著重企業(yè)戰(zhàn)略研究，在資本流動、產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移、國際合作等發(fā)展方面深入思考，在這次經(jīng)濟(jì)調(diào)整中實現(xiàn)企業(yè)的全面升級。

       4、積極進(jìn)行人才素質(zhì)提高的投入，對核心人才要留得住。技能人才向?qū)＜倚偷挠刑厥鈱２欧较蜣D(zhuǎn)變、管理人才從專家型向經(jīng)營型的人才方向過渡。建立高技能人才崗位使用和表彰激勵機(jī)制、激發(fā)高技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力。

       （來源：數(shù)控機(jī)床市場網(wǎng)）