洛陽石化首季生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新水平
http://www.hxud.cn 2009-04-17 16:28 中企顧問網(wǎng)
本文導(dǎo)讀：加大力度抓安全，適應(yīng)市場調(diào)結(jié)構(gòu)，瞄準先進降損耗，創(chuàng)新方法促營銷
加大力度抓安全，適應(yīng)市場調(diào)結(jié)構(gòu)，瞄準先進降損耗，創(chuàng)新方法促營銷
記者周 軍 通訊員張小紅報道：今年以來，洛陽石化克服金融危機造成的經(jīng)濟下滑、石化產(chǎn)品市場疲軟和加工負荷較低等困難，以實際行動為擴內(nèi)需、保增長、促發(fā)展貢獻力量，一季度加工原料油158.49萬噸，同比增加12萬噸，創(chuàng)歷史同期贏利最高水平。
洛陽石化牢牢抓住國際油價持續(xù)低位徘徊、部分化工產(chǎn)品價格快速上漲和成品油消費明顯回暖等有利條件，努力調(diào)整結(jié)構(gòu)、做大總量，積極把握需求、開拓市場，動員全體職工“用首月開門紅保首季生產(chǎn)，用首季成績保全年任務(wù)完成”，加大力度抓安全，適應(yīng)市場調(diào)結(jié)構(gòu)，瞄準先進降損耗，創(chuàng)新方法促營銷，全力打好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益“兩個翻身仗”。
該廠優(yōu)化生產(chǎn)，提升技術(shù)經(jīng)濟指標，大力推行裝置對標活動，通過對標找差距、定措施，提升整體技術(shù)指標；組織開展關(guān)鍵設(shè)備特級維護、機泵無故障競賽活動，為裝置平穩(wěn)運行提供保證；實行“周通報對比、月技術(shù)分析”，分專業(yè)開展小指標競賽活動，促進經(jīng)濟技術(shù)指標整體水平的提高。針對市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。通過優(yōu)化原油加工比例、提高常一線拔出率、優(yōu)化航煤精制系統(tǒng)操作參數(shù)等措施，使航煤產(chǎn)量由1000噸/日提高到1200噸/日以上；2月份以來，根據(jù)市場需求優(yōu)化減渣加工，瀝青產(chǎn)量每天增加250噸；優(yōu)化操作工藝，首次實現(xiàn)焦化汽油直供催柴加氫裝置，每小時增產(chǎn)石腦油11噸左右。狠抓節(jié)能降耗，在降低裝置能耗上下工夫、定措施、抓落實，積極推廣使用節(jié)能設(shè)備，加大工藝改造和優(yōu)化力度，節(jié)能降耗成效顯著。財務(wù)部門分解下達年度費用預(yù)算修訂指標，加強費用預(yù)算指標的控制和考核；進一步完善采購供應(yīng)管理體制，做到分段制衡、過程控制，千方百計降低采購成本；創(chuàng)新自銷產(chǎn)品營銷模式，推行區(qū)域經(jīng)理制，全面實施以合約銷售為主、散戶零售為輔的營銷策略，實施框架協(xié)議采購，簽約率達到70%，“月結(jié)”客戶達到總量的20%以上，每月車用液化氣月銷量達到2000噸，溶劑油銷量達到3000噸，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。
面對安全環(huán)保壓力增加等實際情況，洛陽石化凝心聚力，沉著應(yīng)對。各單位圍繞打好安全生產(chǎn)翻身仗，結(jié)合“我要安全”主題活動，制定了加強安全生產(chǎn)的具體措施，層層簽訂安全責(zé)任書，明確各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；圍繞安全生產(chǎn)與技能型人才培養(yǎng)，加強裝置異常情況下處置和安全隱患預(yù)防處理等內(nèi)容培訓(xùn)；組織開展預(yù)防硫化氫中毒專項活動，做好風(fēng)險評價和危害識別工作；開展操作平穩(wěn)率勞動競賽，要求每月每班裝置運行平穩(wěn)率不低于99%；全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制，將所有項目的總承包、監(jiān)理和施工單位全部納入安全監(jiān)管范圍；開展“人人查一項隱患、人人找一條習(xí)慣性違章、人人提一條合理化建議、人人落實一項整改措施”等一系列活動，在保證安全、平穩(wěn)生產(chǎn)的前提下，充分發(fā)揮裝置檢修、擴能改造后的優(yōu)勢，通過精細管理、優(yōu)化運行，各主要生產(chǎn)裝置經(jīng)濟技術(shù)指標均保持或超過歷史最好水平。
記者周 軍 通訊員張小紅報道：今年以來，洛陽石化克服金融危機造成的經(jīng)濟下滑、石化產(chǎn)品市場疲軟和加工負荷較低等困難，以實際行動為擴內(nèi)需、保增長、促發(fā)展貢獻力量，一季度加工原料油158.49萬噸，同比增加12萬噸，創(chuàng)歷史同期贏利最高水平。
洛陽石化牢牢抓住國際油價持續(xù)低位徘徊、部分化工產(chǎn)品價格快速上漲和成品油消費明顯回暖等有利條件，努力調(diào)整結(jié)構(gòu)、做大總量，積極把握需求、開拓市場，動員全體職工“用首月開門紅保首季生產(chǎn)，用首季成績保全年任務(wù)完成”，加大力度抓安全，適應(yīng)市場調(diào)結(jié)構(gòu)，瞄準先進降損耗，創(chuàng)新方法促營銷，全力打好安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益“兩個翻身仗”。
該廠優(yōu)化生產(chǎn)，提升技術(shù)經(jīng)濟指標，大力推行裝置對標活動，通過對標找差距、定措施，提升整體技術(shù)指標；組織開展關(guān)鍵設(shè)備特級維護、機泵無故障競賽活動，為裝置平穩(wěn)運行提供保證；實行“周通報對比、月技術(shù)分析”，分專業(yè)開展小指標競賽活動，促進經(jīng)濟技術(shù)指標整體水平的提高。針對市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增產(chǎn)高附加值產(chǎn)品。通過優(yōu)化原油加工比例、提高常一線拔出率、優(yōu)化航煤精制系統(tǒng)操作參數(shù)等措施，使航煤產(chǎn)量由1000噸/日提高到1200噸/日以上；2月份以來，根據(jù)市場需求優(yōu)化減渣加工，瀝青產(chǎn)量每天增加250噸；優(yōu)化操作工藝，首次實現(xiàn)焦化汽油直供催柴加氫裝置，每小時增產(chǎn)石腦油11噸左右。狠抓節(jié)能降耗，在降低裝置能耗上下工夫、定措施、抓落實，積極推廣使用節(jié)能設(shè)備，加大工藝改造和優(yōu)化力度，節(jié)能降耗成效顯著。財務(wù)部門分解下達年度費用預(yù)算修訂指標，加強費用預(yù)算指標的控制和考核；進一步完善采購供應(yīng)管理體制，做到分段制衡、過程控制，千方百計降低采購成本；創(chuàng)新自銷產(chǎn)品營銷模式，推行區(qū)域經(jīng)理制，全面實施以合約銷售為主、散戶零售為輔的營銷策略，實施框架協(xié)議采購，簽約率達到70%，“月結(jié)”客戶達到總量的20%以上，每月車用液化氣月銷量達到2000噸，溶劑油銷量達到3000噸，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定了堅實基礎(chǔ)。
面對安全環(huán)保壓力增加等實際情況，洛陽石化凝心聚力，沉著應(yīng)對。各單位圍繞打好安全生產(chǎn)翻身仗，結(jié)合“我要安全”主題活動，制定了加強安全生產(chǎn)的具體措施，層層簽訂安全責(zé)任書，明確各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任；圍繞安全生產(chǎn)與技能型人才培養(yǎng)，加強裝置異常情況下處置和安全隱患預(yù)防處理等內(nèi)容培訓(xùn)；組織開展預(yù)防硫化氫中毒專項活動，做好風(fēng)險評價和危害識別工作；開展操作平穩(wěn)率勞動競賽，要求每月每班裝置運行平穩(wěn)率不低于99%；全面落實項目經(jīng)理責(zé)任制，將所有項目的總承包、監(jiān)理和施工單位全部納入安全監(jiān)管范圍；開展“人人查一項隱患、人人找一條習(xí)慣性違章、人人提一條合理化建議、人人落實一項整改措施”等一系列活動，在保證安全、平穩(wěn)生產(chǎn)的前提下，充分發(fā)揮裝置檢修、擴能改造后的優(yōu)勢，通過精細管理、優(yōu)化運行，各主要生產(chǎn)裝置經(jīng)濟技術(shù)指標均保持或超過歷史最好水平。
