網(wǎng)上采購助力西北油田健康發(fā)展
http://www.hxud.cn 2009-04-15 15:53 中企顧問網(wǎng)
本文導(dǎo)讀：近年來，西北油田分公司大力推行物資電子商務(wù)采購，取得顯著成效。據(jù)統(tǒng)計，從2004年初次采用電子商務(wù)采購至今，共簽合同1089份，總成交金額52.6億元，總共節(jié)約采購資金6024.69萬元。
2004年至今，采用電子商務(wù)形式共節(jié)約采購資金逾6000萬元
近年來，西北油田分公司大力推行物資電子商務(wù)采購，取得顯著成效。據(jù)統(tǒng)計，從2004年初次采用電子商務(wù)采購至今，共簽合同1089份，總成交金額52.6億元，總共節(jié)約采購資金6024.69萬元。
電子商務(wù)競價采購，又稱反拍賣采購技術(shù)，是一種用電子商務(wù)取代買賣雙方面對面的談判公關(guān)形式，將采購招標(biāo)和網(wǎng)上競價兩部分有機結(jié)合在一起的采購方式。油田企業(yè)可通過中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站來尋找合適的供貨商，并實現(xiàn)采購行為的自動統(tǒng)計分析。
據(jù)物資設(shè)備采購人員介紹，電子商務(wù)采購相對于傳統(tǒng)的招投標(biāo)采購方式具有四點優(yōu)勢：降低采購成本，因為網(wǎng)絡(luò)采購面向中國石化的全部供應(yīng)商，價格競爭激烈；采購方式更加公平公開，所有入網(wǎng)供應(yīng)商都能參與競爭，以防暗箱操作；提高了工作效率，采用傳統(tǒng)的現(xiàn)場招投標(biāo)方式需十余天才能完成的采購，電子商務(wù)只需一周左右；降低了采購風(fēng)險，中國石化供應(yīng)商管理系統(tǒng)對電子商務(wù)網(wǎng)內(nèi)的入網(wǎng)供應(yīng)商實行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格限制供應(yīng)權(quán)限。
“為壓縮采購成本，樹立過緊日子的思想，我們會不斷加大電子商務(wù)采購的力度。2008年網(wǎng)上采購率超過95%。今年截至2月底，網(wǎng)上采購率已達(dá)到92.37%。”西北油田分公司器材供應(yīng)中心負(fù)責(zé)人對記者說。
2004年，西北分公司開始電子商務(wù)網(wǎng)上采購，當(dāng)年網(wǎng)上采購率達(dá)到35%，實現(xiàn)了網(wǎng)上采購零的突破。2006年，石油專用管材網(wǎng)上采購率達(dá)到100%，其他一些材料也開始網(wǎng)上采購。近兩年，該公司完善網(wǎng)上采購操作規(guī)程，根據(jù)市場形勢變化，不斷調(diào)整采購策略、拓展市場資源渠道，使得網(wǎng)上采購從大宗的石油專用管材發(fā)展到零星材料的網(wǎng)上打包采購。今年2月份，該公司通過網(wǎng)上競價方式采購丙烷3.5噸和麻袋1.5萬個，直接節(jié)約成本5萬余元。
3月份，在由西北油田分公司器材供應(yīng)中心助劑站開展的相關(guān)物資首次競價采購中，成交價較開盤價降幅達(dá)到45%，大大降低了采購價格。該中心還將公司的工裝采購業(yè)務(wù)首次在網(wǎng)上采用定項采購的形式予以發(fā)布，克服了傳統(tǒng)的勞保采購規(guī)格不統(tǒng)一、采購時間長、工作效率低等弊端。
據(jù)介紹，為全面促進(jìn)電子商務(wù)采購業(yè)務(wù)的推廣，西北分公司已全面加強了針對各二級單位網(wǎng)采技術(shù)的指導(dǎo)和管理，并加強對獨家尋價、特殊采購或是先采購后上網(wǎng)補漏的行為實施監(jiān)控。
近年來，西北油田分公司大力推行物資電子商務(wù)采購，取得顯著成效。據(jù)統(tǒng)計，從2004年初次采用電子商務(wù)采購至今，共簽合同1089份，總成交金額52.6億元，總共節(jié)約采購資金6024.69萬元。
電子商務(wù)競價采購，又稱反拍賣采購技術(shù)，是一種用電子商務(wù)取代買賣雙方面對面的談判公關(guān)形式，將采購招標(biāo)和網(wǎng)上競價兩部分有機結(jié)合在一起的采購方式。油田企業(yè)可通過中國石化物資采購電子商務(wù)網(wǎng)站來尋找合適的供貨商，并實現(xiàn)采購行為的自動統(tǒng)計分析。
據(jù)物資設(shè)備采購人員介紹，電子商務(wù)采購相對于傳統(tǒng)的招投標(biāo)采購方式具有四點優(yōu)勢：降低采購成本，因為網(wǎng)絡(luò)采購面向中國石化的全部供應(yīng)商，價格競爭激烈；采購方式更加公平公開，所有入網(wǎng)供應(yīng)商都能參與競爭，以防暗箱操作；提高了工作效率，采用傳統(tǒng)的現(xiàn)場招投標(biāo)方式需十余天才能完成的采購，電子商務(wù)只需一周左右；降低了采購風(fēng)險，中國石化供應(yīng)商管理系統(tǒng)對電子商務(wù)網(wǎng)內(nèi)的入網(wǎng)供應(yīng)商實行統(tǒng)一管理，嚴(yán)格限制供應(yīng)權(quán)限。
“為壓縮采購成本，樹立過緊日子的思想，我們會不斷加大電子商務(wù)采購的力度。2008年網(wǎng)上采購率超過95%。今年截至2月底，網(wǎng)上采購率已達(dá)到92.37%。”西北油田分公司器材供應(yīng)中心負(fù)責(zé)人對記者說。
2004年，西北分公司開始電子商務(wù)網(wǎng)上采購，當(dāng)年網(wǎng)上采購率達(dá)到35%，實現(xiàn)了網(wǎng)上采購零的突破。2006年，石油專用管材網(wǎng)上采購率達(dá)到100%，其他一些材料也開始網(wǎng)上采購。近兩年，該公司完善網(wǎng)上采購操作規(guī)程，根據(jù)市場形勢變化，不斷調(diào)整采購策略、拓展市場資源渠道，使得網(wǎng)上采購從大宗的石油專用管材發(fā)展到零星材料的網(wǎng)上打包采購。今年2月份，該公司通過網(wǎng)上競價方式采購丙烷3.5噸和麻袋1.5萬個，直接節(jié)約成本5萬余元。
3月份，在由西北油田分公司器材供應(yīng)中心助劑站開展的相關(guān)物資首次競價采購中，成交價較開盤價降幅達(dá)到45%，大大降低了采購價格。該中心還將公司的工裝采購業(yè)務(wù)首次在網(wǎng)上采用定項采購的形式予以發(fā)布，克服了傳統(tǒng)的勞保采購規(guī)格不統(tǒng)一、采購時間長、工作效率低等弊端。
據(jù)介紹，為全面促進(jìn)電子商務(wù)采購業(yè)務(wù)的推廣，西北分公司已全面加強了針對各二級單位網(wǎng)采技術(shù)的指導(dǎo)和管理，并加強對獨家尋價、特殊采購或是先采購后上網(wǎng)補漏的行為實施監(jiān)控。
