茂名石化學(xué)習(xí)型班組已達(dá)85%
http://www.hxud.cn 2009-04-01 15:01 中企顧問網(wǎng)
本文導(dǎo)讀：茂名石化結(jié)合石油化工行業(yè)的特點，通過深化認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化考核，建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制、職工技能鑒定機(jī)制、激勵機(jī)制，堅持結(jié)合“學(xué)習(xí)論壇”，結(jié)合基本功訓(xùn)練，結(jié)合職工之家建設(shè)，充分調(diào)動全體員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新技能的積極性，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型車間
茂名石化結(jié)合石油化工行業(yè)的特點，通過深化認(rèn)識，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化考核，建立健全學(xué)習(xí)機(jī)制、職工技能鑒定機(jī)制、激勵機(jī)制，堅持結(jié)合“學(xué)習(xí)論壇”，結(jié)合基本功訓(xùn)練，結(jié)合職工之家建設(shè)，充分調(diào)動全體員工不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新技能的積極性，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型班組，為企業(yè)培養(yǎng)儲備綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工隊伍。目前，茂名石化85%的班組達(dá)到“學(xué)習(xí)型班組標(biāo)準(zhǔn)” 。
在創(chuàng)建活動中，茂名石化提出“一人一年一個目標(biāo)一個崗位”的要求，重點建立了包括每個操作工現(xiàn)有崗位資格、技術(shù)等級、年度學(xué)習(xí)目標(biāo)、目前學(xué)習(xí)狀態(tài)及學(xué)習(xí)目標(biāo)實現(xiàn)情況等內(nèi)容的彩色學(xué)習(xí)宣傳榜，進(jìn)行動態(tài)公布和跟蹤，使每個人和整個職工隊伍的技術(shù)現(xiàn)狀和學(xué)習(xí)情況一目了然。
煉油分部去年開展專題技術(shù)練兵383場次，參加練兵的職工達(dá)8717人次，技術(shù)工種練兵面達(dá)100%，技術(shù)工人參與率達(dá)99.6%，“多面手”、“一專多能”、“裝置全能手”、“車間全面手”、“裝置活流程”、“裝置星級操作能手”等成為不同技術(shù)等級的職工追求的目標(biāo)。
茂名石化通過建立和完善培訓(xùn)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的辦法，進(jìn)一步健全優(yōu)勝劣汰的用工制度，從而逐步建立起企業(yè)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)機(jī)制。該公司堅持每年下達(dá)生產(chǎn)裝置“多面手”、“全能手”和輔助工種的“一專多能”培訓(xùn)考核指標(biāo)，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才。堅持每年開展“裝置活流程”、“星級操作能手”的評選活動，并把“裝置活流程”和“星級操作能手”作為優(yōu)先聘用技師和班長的條件。對主要技術(shù)工種每兩年開展一次技術(shù)練兵比武，評選公司技術(shù)能手。對參加上級技能競賽獲獎人員，除了重獎外，還破格晉升職業(yè)資格。
茂名石化完善高技能人才激勵措施，建立高技能人才“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的激勵機(jī)制，參照勞動力市場價位，理順系統(tǒng)內(nèi)部收入分配關(guān)系，同崗位的操作人員，技能等級不同工資待遇有所差別。對具有絕招絕技、能夠突出提高生產(chǎn)操作質(zhì)量、為單位創(chuàng)造大效益的高技能人才繼續(xù)實行特人特薪制度。對于急需引進(jìn)的特殊人才和特殊崗位人員，實行協(xié)議工資。具備技師或高級工資格才能進(jìn)入班長、主操崗位。對具有大專以上學(xué)歷的高技能人才，在競爭上崗及選拔使用上與管理人才、專業(yè)技術(shù)人才相同，即可以競爭車間裝置主管、車間副主任及主任等基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。通過這種機(jī)制，使職工充分意識到學(xué)與不學(xué)、技能高與技能低、干得好與干得差不一樣，充分調(diào)動起職工的學(xué)習(xí)積極性。
在創(chuàng)建活動中，茂名石化提出“一人一年一個目標(biāo)一個崗位”的要求，重點建立了包括每個操作工現(xiàn)有崗位資格、技術(shù)等級、年度學(xué)習(xí)目標(biāo)、目前學(xué)習(xí)狀態(tài)及學(xué)習(xí)目標(biāo)實現(xiàn)情況等內(nèi)容的彩色學(xué)習(xí)宣傳榜，進(jìn)行動態(tài)公布和跟蹤，使每個人和整個職工隊伍的技術(shù)現(xiàn)狀和學(xué)習(xí)情況一目了然。
煉油分部去年開展專題技術(shù)練兵383場次，參加練兵的職工達(dá)8717人次，技術(shù)工種練兵面達(dá)100%，技術(shù)工人參與率達(dá)99.6%，“多面手”、“一專多能”、“裝置全能手”、“車間全面手”、“裝置活流程”、“裝置星級操作能手”等成為不同技術(shù)等級的職工追求的目標(biāo)。
茂名石化通過建立和完善培訓(xùn)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的辦法，進(jìn)一步健全優(yōu)勝劣汰的用工制度，從而逐步建立起企業(yè)全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)機(jī)制。該公司堅持每年下達(dá)生產(chǎn)裝置“多面手”、“全能手”和輔助工種的“一專多能”培訓(xùn)考核指標(biāo)，培養(yǎng)復(fù)合型技能人才。堅持每年開展“裝置活流程”、“星級操作能手”的評選活動，并把“裝置活流程”和“星級操作能手”作為優(yōu)先聘用技師和班長的條件。對主要技術(shù)工種每兩年開展一次技術(shù)練兵比武，評選公司技術(shù)能手。對參加上級技能競賽獲獎人員，除了重獎外，還破格晉升職業(yè)資格。
茂名石化完善高技能人才激勵措施，建立高技能人才“使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)相聯(lián)系”的激勵機(jī)制，參照勞動力市場價位，理順系統(tǒng)內(nèi)部收入分配關(guān)系，同崗位的操作人員，技能等級不同工資待遇有所差別。對具有絕招絕技、能夠突出提高生產(chǎn)操作質(zhì)量、為單位創(chuàng)造大效益的高技能人才繼續(xù)實行特人特薪制度。對于急需引進(jìn)的特殊人才和特殊崗位人員，實行協(xié)議工資。具備技師或高級工資格才能進(jìn)入班長、主操崗位。對具有大專以上學(xué)歷的高技能人才，在競爭上崗及選拔使用上與管理人才、專業(yè)技術(shù)人才相同，即可以競爭車間裝置主管、車間副主任及主任等基層領(lǐng)導(dǎo)崗位。通過這種機(jī)制，使職工充分意識到學(xué)與不學(xué)、技能高與技能低、干得好與干得差不一樣，充分調(diào)動起職工的學(xué)習(xí)積極性。
