可口可樂近10年海外收購屢屢受阻
http://www.hxud.cn 2009-03-20 14:21 中企顧問網(wǎng)
本文導讀：作為一個美國的標志，要順利完成環(huán)球巡游并不容易。
作為一個美國的標志，要順利完成環(huán)球巡游并不容易。
華爾街日報昨天援引飲料行業(yè)刊物BeverageDigest的數(shù)據(jù)稱，可口可樂占據(jù)全球軟飲料市場50.5%的份額。鑒于軟飲料市場增長開始放緩，可口可樂一直在全球陸續(xù)收購果汁、飲用水和其他非碳酸飲料生產(chǎn)商，以擴大其業(yè)務種類，對抗競爭對手。不過，該公司這方面的努力有些時卻在外國監(jiān)管機構那里遭遇慘敗。
可口可樂收購匯源果汁的計劃3月18日被中國政府駁回就是最新一例。這起交易本會成為可口可樂歷史上最大規(guī)模的海外收購案，如能實現(xiàn)，將為可口可樂帶來兩方面的收獲：一是擴大其在中國這個全球最大市場的業(yè)務，同時，強化其在重要的非軟飲料領域的業(yè)務。
這次挫敗讓人想起可口可樂1999年試圖收購Orangina的遭遇。法國政府阻止了該公司從Pernod-Ricard手中收購這個暢銷品牌，否則，收購后可口可樂將占據(jù)58%的法國市場。可口可樂的主要競爭對手百事可樂在這件事上起到了關鍵作用，它向監(jiān)管部門抱怨說，這起收購將減少法國市場上的競爭。
當年晚些時候，可口可樂收購吉百利（CadburySchweppes）在美國、法國和南非以外市場軟飲料業(yè)務的計劃，在歐洲再次遭到強烈抵制，原因是人們擔心這樣將使可口可樂主宰各國的本地軟飲料市場。后來，可口可樂和吉百利修改了協(xié)議，剔除了大部分歐盟成員國，并將收購價下調(diào)41%至11億美元，最后又下調(diào)到7.05億美元才達成交易。
2002年，可口可樂重塑公司形象，使其在外國政府眼中不再那么具有威脅性。
可口可樂公司一直在努力樹立中國之友的形像。現(xiàn)任首席執(zhí)行長肯特（MuhtarKent）最近曾到訪上海，為公司未來3年在中國市場的20億美元投資計劃做宣傳。一些分析師認為，此舉是為其匯源收購計劃鋪路。
可以肯定的是，可口可樂可以將原本準備用于收購匯源的24億美元資金用于別的項目。可口可樂3月18日表示，那些投資計劃沒有改變，涉及分銷、營銷和建設新廠等內(nèi)容。從過往經(jīng)歷看，可口可樂不會因為前進道路上遇到幾個小坑而停止腳步。
華爾街日報昨天援引飲料行業(yè)刊物BeverageDigest的數(shù)據(jù)稱，可口可樂占據(jù)全球軟飲料市場50.5%的份額。鑒于軟飲料市場增長開始放緩，可口可樂一直在全球陸續(xù)收購果汁、飲用水和其他非碳酸飲料生產(chǎn)商，以擴大其業(yè)務種類，對抗競爭對手。不過，該公司這方面的努力有些時卻在外國監(jiān)管機構那里遭遇慘敗。
可口可樂收購匯源果汁的計劃3月18日被中國政府駁回就是最新一例。這起交易本會成為可口可樂歷史上最大規(guī)模的海外收購案，如能實現(xiàn)，將為可口可樂帶來兩方面的收獲：一是擴大其在中國這個全球最大市場的業(yè)務，同時，強化其在重要的非軟飲料領域的業(yè)務。
這次挫敗讓人想起可口可樂1999年試圖收購Orangina的遭遇。法國政府阻止了該公司從Pernod-Ricard手中收購這個暢銷品牌，否則，收購后可口可樂將占據(jù)58%的法國市場。可口可樂的主要競爭對手百事可樂在這件事上起到了關鍵作用，它向監(jiān)管部門抱怨說，這起收購將減少法國市場上的競爭。
當年晚些時候，可口可樂收購吉百利（CadburySchweppes）在美國、法國和南非以外市場軟飲料業(yè)務的計劃，在歐洲再次遭到強烈抵制，原因是人們擔心這樣將使可口可樂主宰各國的本地軟飲料市場。后來，可口可樂和吉百利修改了協(xié)議，剔除了大部分歐盟成員國，并將收購價下調(diào)41%至11億美元，最后又下調(diào)到7.05億美元才達成交易。
2002年，可口可樂重塑公司形象，使其在外國政府眼中不再那么具有威脅性。
可口可樂公司一直在努力樹立中國之友的形像。現(xiàn)任首席執(zhí)行長肯特（MuhtarKent）最近曾到訪上海，為公司未來3年在中國市場的20億美元投資計劃做宣傳。一些分析師認為，此舉是為其匯源收購計劃鋪路。
可以肯定的是，可口可樂可以將原本準備用于收購匯源的24億美元資金用于別的項目。可口可樂3月18日表示，那些投資計劃沒有改變，涉及分銷、營銷和建設新廠等內(nèi)容。從過往經(jīng)歷看，可口可樂不會因為前進道路上遇到幾個小坑而停止腳步。
