美的集團何享健：將穩(wěn)健和低調(diào)進行到底
http://www.hxud.cn 2009-01-05 13:57 中企顧問網(wǎng)
本文導讀：四十年的時間，美的已經(jīng)從當初生產(chǎn)塑料瓶蓋的街道小工廠發(fā)展到年銷售額接近900億元的家電巨頭，也是在2008年，有機構找美的聯(lián)手收購美國家電巨頭GE，66歲的何享健卻沒有同意。何享健說，目前中國企業(yè)根本沒有能力整合GE這樣的企業(yè)，還是老老實實做貼牌比較現(xiàn)實。
很少接受媒體采訪，遠離公眾，信奉“少說、多做、悄悄干”原則，何享健帶給美的是穩(wěn)健、少浮躁、多現(xiàn)實。
2008年是改革開放三十年，而何享健的創(chuàng)業(yè)史已經(jīng)整整四十年。
四十年的時間，美的已經(jīng)從當初生產(chǎn)塑料瓶蓋的街道小工廠發(fā)展到年銷售額接近900億元的家電巨頭，也是在2008年，有機構找美的聯(lián)手收購美國家電巨頭GE，66歲的何享健卻沒有同意。何享健說，目前中國企業(yè)根本沒有能力整合GE這樣的企業(yè)，還是老老實實做貼牌比較現(xiàn)實。
“對于企業(yè)擴張，我堅持‘不背包袱、不扛大旗、不要冒進’的原則。”這正是何享健管理企業(yè)的座佑銘，“寧可走慢一兩步，不能走錯半步。”
但低調(diào)的美的在2008年卻進行了兩次重大資本運作，年初，美的電器用16.8億元收購小天鵝，成為國內(nèi)僅次于海爾的第二大滾筒洗衣機產(chǎn)能基地。7月2日，美的又宣布牽手美國空調(diào)巨頭開利，共同拓展海外市場。
在收購兼并如家常便飯的家電行業(yè)，素來穩(wěn)健經(jīng)營的美的卻在收購兼并上命中率極高，迄今十余起大手筆收購對象，無一不是業(yè)界稱雄一方的諸侯——東芝萬家樂、華凌、榮事達、小天鵝??令人驚奇的是，這些當時瀕臨死亡的企業(yè)竟然依靠美的而全部起死回生，實現(xiàn)了雙贏。
何享健對自己的收購手筆十分得意，收購華凌讓美的進入冰箱行業(yè)，并購榮事達則擴張了美的冰箱產(chǎn)能，同時切入了洗衣機業(yè)，收購小天鵝幫助美的確立洗衣機的行業(yè)地位，收購重慶美通讓美的一舉奠定國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的龍頭地位。
美的把所有的收購兼并都將圍繞白電業(yè)務，把規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)做大，把區(qū)域布局更合理。何享健一直認定中國白色家電的市場需求很大，能做好白色家電就已經(jīng)很不容易。
“早些年，很多人動員我去搞黑電，搞手機，我從不動心。如果當初貿(mào)然進入彩電、手機業(yè)，我們現(xiàn)在肯定會失敗。”何享健的經(jīng)營理念十分清晰，從不亂搞多元化，他早就斷定美的不具備搞多元化的能力。
整個2008年，何享健都被盤問到接班人的問題，但何享健態(tài)度很堅決，一手將美的帶到如今的他從未有過讓美的姓“何”的念頭。在九成民營企業(yè)都為家族企業(yè)的中國，美的集團的決策層里并沒有他的親屬。“一個都沒有，”何享健強調(diào)，美的集團最后的CEO都會是職業(yè)經(jīng)理人，家族只是一個股東。
何享健一直努力淡化自己的領袖形象，因此現(xiàn)在代表美的拋頭露面的大都是方洪波、黃健，何享健依然習慣性的低調(diào)，不喜拋頭露面。
改革開放三十年，多少企業(yè)起起落落，但何享健“寧愿走慢一步兩步，也絕不能走錯半步。”美的規(guī)劃在2010年白色家電業(yè)做到亞洲前兩位，全球前五位，進軍世界500強企業(yè)。雖然只有兩年時間，但對于何享健來說，這依然不是冒進的。
2008年是改革開放三十年，而何享健的創(chuàng)業(yè)史已經(jīng)整整四十年。
四十年的時間，美的已經(jīng)從當初生產(chǎn)塑料瓶蓋的街道小工廠發(fā)展到年銷售額接近900億元的家電巨頭，也是在2008年，有機構找美的聯(lián)手收購美國家電巨頭GE，66歲的何享健卻沒有同意。何享健說，目前中國企業(yè)根本沒有能力整合GE這樣的企業(yè)，還是老老實實做貼牌比較現(xiàn)實。
“對于企業(yè)擴張，我堅持‘不背包袱、不扛大旗、不要冒進’的原則。”這正是何享健管理企業(yè)的座佑銘，“寧可走慢一兩步，不能走錯半步。”
但低調(diào)的美的在2008年卻進行了兩次重大資本運作，年初，美的電器用16.8億元收購小天鵝，成為國內(nèi)僅次于海爾的第二大滾筒洗衣機產(chǎn)能基地。7月2日，美的又宣布牽手美國空調(diào)巨頭開利，共同拓展海外市場。
在收購兼并如家常便飯的家電行業(yè)，素來穩(wěn)健經(jīng)營的美的卻在收購兼并上命中率極高，迄今十余起大手筆收購對象，無一不是業(yè)界稱雄一方的諸侯——東芝萬家樂、華凌、榮事達、小天鵝??令人驚奇的是，這些當時瀕臨死亡的企業(yè)竟然依靠美的而全部起死回生，實現(xiàn)了雙贏。
何享健對自己的收購手筆十分得意，收購華凌讓美的進入冰箱行業(yè)，并購榮事達則擴張了美的冰箱產(chǎn)能，同時切入了洗衣機業(yè)，收購小天鵝幫助美的確立洗衣機的行業(yè)地位，收購重慶美通讓美的一舉奠定國內(nèi)中央空調(diào)行業(yè)的龍頭地位。
美的把所有的收購兼并都將圍繞白電業(yè)務，把規(guī)模做大，把產(chǎn)業(yè)做大，把區(qū)域布局更合理。何享健一直認定中國白色家電的市場需求很大，能做好白色家電就已經(jīng)很不容易。
“早些年，很多人動員我去搞黑電，搞手機，我從不動心。如果當初貿(mào)然進入彩電、手機業(yè)，我們現(xiàn)在肯定會失敗。”何享健的經(jīng)營理念十分清晰，從不亂搞多元化，他早就斷定美的不具備搞多元化的能力。
整個2008年，何享健都被盤問到接班人的問題，但何享健態(tài)度很堅決，一手將美的帶到如今的他從未有過讓美的姓“何”的念頭。在九成民營企業(yè)都為家族企業(yè)的中國，美的集團的決策層里并沒有他的親屬。“一個都沒有，”何享健強調(diào)，美的集團最后的CEO都會是職業(yè)經(jīng)理人，家族只是一個股東。
何享健一直努力淡化自己的領袖形象，因此現(xiàn)在代表美的拋頭露面的大都是方洪波、黃健，何享健依然習慣性的低調(diào)，不喜拋頭露面。
改革開放三十年，多少企業(yè)起起落落，但何享健“寧愿走慢一步兩步，也絕不能走錯半步。”美的規(guī)劃在2010年白色家電業(yè)做到亞洲前兩位，全球前五位，進軍世界500強企業(yè)。雖然只有兩年時間，但對于何享健來說，這依然不是冒進的。
